工程專案部質量月活動總結

　　為了響應上級部門的要求，xx專案部結合工程實際積極配合開展“質量月”活動。下面將簡單介紹一下工作安排總結：

　　1.對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，並對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效執行進行自查自糾，調整不合理的環節。

　　2.對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。

　　3.對×××工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。

　　4.對作業層進行調整：①調整×××公司的管理班子；②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。並隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足專案需要。

　　5.複測加熱爐專案的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每週測量一次。

　　×××是初次進入×××施工，對×××工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對×××工程質量目標的困難和艱鉅性認識不足。對7月份質量“活動月”的工作總結和要求如下：

　　1.質量是企業的命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。

　　2.增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。

　　3.各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。

　　4.要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和區域性利益，忽視產品質量的`高標準要求。

　　5.加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。

　　6.做好各項規章制度的執行情況並有效實施

　　7.做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，並創造良好的工作環境。

　　回顧7月份質量“活動月”的工作，收穫與教訓同存，總結經驗教訓,改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今後的施工過程中把各項管理工作做的更好。

　　質量工作建議：

　　1.確定制度、規範方法、明確職責、透明考核。

　　2.加強培訓，不斷提高。

　　3.加大宣傳，好壞皆提。

　　4.提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。

　　5.根據實際不斷持續改進。