行政綜合工作計劃
行政綜合工作計劃
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，該為接下來的學習制定一個計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編收集整理的行政綜合工作計劃，希望對大家有所幫助。
行政綜合工作計劃1
一、認真貫徹落實黨的十八屆四中全會和區委十一屆六次全會精神
（一）深入學習貫徹四中全會精神。
（二）積極助力法治西安建設。
（三）認真開展“三嚴三實”專題教育活動。
二、紮實履行城管執法工作職能
（四）不斷提高城市精細化管理水平。
（五）紮實做好治汙減霾相關工作。
（六）堅持做好緩堵保暢有關工作。
（七）全面加強戶外廣告和園林綠化執法工作。
（八）充分發揮建築垃圾管理所及特檢大隊職能。
特檢大隊加強與各基層中隊的工作銜接，以值守點檢查為主，在重要時段和重點路段建立流動檢查點流動巡查，加大檢查處罰力度；對全區出土工地、黑工地和黑車以及渣土車高尖裝載、沿途拋撒等違規行為進行拉網式整治；採取跟蹤、便車踩點、流動堵截、夜間突擊、限時限高等措施手段，全方位監管轄區內的建築垃圾清運工作，形成高壓無縫式監管局面。
（九）深入推進數字城管平臺建設應用。
（十）認真履行環保執法等相關工作職責。
（十一）堅持抓好年度城管執法目標責任考核工作。
三、持續加強城管執法隊伍建設管理
（十二）不斷加強領導班子和基層黨組織建設。
（十三）嚴格落實黨風廉政建設責任制。
（十四）全面推進城管執法隊伍政風行風建設。
（十五）著力加強基層城管執法隊伍建設管理
（十六）堅持做好宣傳引導和媒體輿情處置工作。
（十七）全面抓好信訪應急等內部管理工作。
行政綜合工作計劃2
一季度以來，縣綜合行政執法局以“城市賦能”專項行動、省級示範文明縣城建立、八個一有禮指數提升、大綜合一體化改革等我縣各項中心工作為核心，全面推進市容環境整治提升、敢抓敢管、嚴抓嚴管，
一、重點工作
（一）全力以赴開展城市賦能行動。一是城區“十亂”整治再攻堅。出臺《常山縣“十亂”整治實施方案》、《城區“車亂停、車亂行”專項整治實施方案》聯合住建、交警、屬地街道等相關責任單位，對城區各主次幹道環境秩序進行全面、徹底的清理整治。一季度共查處違停機動車1288輛，規範商戶越門經營562次，清理牛皮癬5484處，勸離流攤、佔道等行為1213次，立案查處市容案件46起。二是餐飲油煙治理亮新招。針對城區餐飲油煙汙染頑疾，全面強化事中監管力度，對城區餐飲油煙嚴管嚴控區域，分步推進餐飲油煙線上監測系統安裝工作，實現對油煙資料的全天候採集、傳輸、儲存、監測、報警，確保第一時間發現、第一時間制止、第一時間查處。目前，擬對城區100家餐飲企業開展線上監測裝置安裝工作。三是三大專案有落實。開展“網際網路+城市管理”行動，積極推進犬類智慧管理系統、人行道違停抓拍系統、機動車違停拖車專案建設，以縣社會治理大聯動中心為依託，全面歸集各系統的資料資源，實現綜合研判分析、指揮排程、預測預警、資訊反饋等功能。截止目前，已上述專案已全面開啟招標工作，其中犬類智慧管理專案已經簽訂服務合同，預計在5月底前完成軟體安裝等工作。四是獅子口徵遷有突破。實行分片分組包乾法，由各班子成員分別負責一個區塊，全力推進獅子口片區國有土地騰空和集體土地簽約工作。3月15日，國有土地44戶全部騰空完畢。目前，集體土地41戶已完成評估調查評估測量及簽約工作，已騰空2戶，預計在4月底前全面完成集體土地房屋騰空工作。
（二）高效推進大綜合一體化改革。一是推進縣鄉中心站點建設。全面推進集統籌指揮、執法辦案、綜合會商、法制稽核、檢測受理等多功能於一體的縣社會治理大聯動中心和青石、輝埠和芳村三個中心鎮的綜合執法分中心建設工作。截止目前，已完成縣社會治理大聯動中心功能佈局圖和青石鎮的分中心的施工圖紙設計工作，輝埠、芳村分中心已全面開始裝修施工。二是全面梳理事項清單。針對行政職權分散、執法交叉重疊等問題，積極配合編辦開展擬劃轉事項梳理工作。從全縣25個部門的4754項行政執法事項中梳理出1367項執法事項，擬劃轉至我局行使，劃轉後綜合執法事項佔比增至42%（目前，綜合行政執法局行使654項行政執法事項，佔比不到14%，劃轉後縣綜合行政執法局將行使20xx項行政執法事項）。大幅減少執法部門多頭指導、重複指揮的問題。三是探索監管“一件事”。緊盯渣土運輸、餐飲油煙等涉及面廣、群眾關切、基層反響強烈的熱點、難點問題，推進跨部門、跨領域的協同聯動“監管一件事”處置工作，全面梳理明晰各責任單位工作職責，以縣級大聯動中心為核心，建立“巡查發現（投訴舉報）——縣級大聯動中心受理、研判、交辦——牽頭部門發起聯合執法——結果反饋的閉環處置流程，實現“綜合查一次”。四是編制《綜合行政執法一本通》
二、下一步工作計劃
（一）積極推進基層“一支隊伍管執法”改革。下沉執法人員，完善管理制度，開展執法培訓，確保下放事項“交得穩、接得住、管得好”，力爭在最短的時間內讓各鄉鎮（街道）綜合行政執法隊伍快速形成戰鬥力。
（二）全力攻堅徵遷工作。對照徵收工作清單，對標提標，在6月底前，全部完成集體土地房屋騰空拆除工作。
（三）穩步推進城市賦能行動。結合“八個一”有禮指數提升工作，常態化開展“十亂”、餐飲油煙、牛皮癬、車輛違停、亂扔菸頭等整治工作，確保問題不反彈、效果不回落。
行政綜合工作計劃3
一、指導思想
緊緊圍繞中央及省、市、區加快推進依法行政的要求，進一步強化我局綜合行政執法隊伍法律法規培訓力度。透過學習培訓，不斷提高執法隊員思想政治素養，準確理解相關法律條文，切實把握其精神實質，夯實執法工作基礎，增強執法人員的綜合素質，提高行政執法效能，提升綜合行政執法隊伍形象，努力建設一支公正、廉潔、高效、文明的綜合行政執法隊伍。
二、培訓物件
綜合行政執法局全體幹部職工。
三、培訓時間
（一）局機關每季度組織舉行法制交流座談會（至少一次），時間安排在每季度首、尾月的下旬，並按計劃開展會前學法活動。
（二）各執法大隊每月應自行組織一次集中學習（學習內容報政策法規股稽核），時間由各大隊自行安排，可以採取以會代訓等形式進行學習培訓。
（三）計劃於x月x日至x月x日（共x天）舉行綜合行政執法專題培訓，由全區鄉鎮、街道綜合行政執法工作分管領導、工作人員及局執法人員參加，重點針對綜合行政執法改革，開展水政、城鄉規劃、勞動監察、殯葬等行政執法培訓。
四、培訓地點
（一）局機關學習培訓地點統一安排在局十一樓會議室。
（二）各大隊組織的集中學習地點由各大隊自行負責安排。
（三）綜合行政執法專題培訓計劃於區委黨校舉行。
五、培訓內容
培訓主要分為素質能力培訓、綜合行政執法涉及的法律法規知識培訓。培訓內容包括以下兩個方面：
（一）專業法律知識。主要包括執法人員必須掌握的實體法、行政處罰法等程式法、行政複議、行政訴訟等相關法律法規。
（二）業務技能知識。主要包括《x省行政執法規定》、《x省行政處罰聽證程式暫行規定》、執法文書示範文字等內容。
六、培訓責任分工
（一）局政策法規股負責牽頭組織培訓。
（二）局辦公室負責集中學習場地安排。
（三）局財務裝備股負責後勤保障。
（四）執法大隊負責各隊集中學習。
（五）局督查室負責培訓學習期間的督查考核。
七、培訓方式
（一）以集中授課培訓為主
1、集中學習相關法律法規。
2、行政執法案例交流、執法文書點評、案例分析討論。
（二）組織局機關執法人員參加中央、省、市、區組織的執法相關業務學習培訓。
（三）組織全域性幹部職工開展會前學法。
（四）組織局機關執法人員參加封閉式集訓。
八、目標任務
（一）實現法律法規培訓規範化、制度化、正常化，使執法人員法律知識、業務能力、執法效能進一步提高，法治理念、服務意識、履責能力進一步增強，行政執法做到公正、規範、文明。
（二）行政執法人員全年法律法規及業務學習培訓不少於xx課時，每課時xx分鐘，（包括講座、案件研討和集中培訓時間）。所有執法人員自學時間不得少於xx課時，定期檢查學習筆記，積極鼓勵行政執法人員參加法律專業學習。透過培訓不斷提高執法人員綜合素質，進一步規範執法行為，全體執法人員培訓覆蓋率達xxx%。
九、具體要求
（一）加強領導，統一認識。提高綜合行政執法人員的法律知識水平，是行政執法隊伍內強素質的有力手段。局機關成立執法培訓領導小組，由局黨組書記、局長任組長，其他班子成員任副組長，各股（室）、執法大隊負責人為成員，政策法規股具體安排實施。各股（室）、執法大隊要統一思想，充分發動提高職工對開展學習培訓活動重要性的認識，切實增強參加學習培訓的主動性和積極性。
（二）抓好落實，確保效果。各股（室）、執法大隊要按計劃要求認真落實，積極配合，做到有集中（自學）學習記錄、有學習出勤登記、個人有專用學習讀書筆記，切實把學習抓到實處，確保學習培訓達到預期目標。
（三）嚴肅紀律、合理安排。參加學習培訓人員要嚴格執行請銷假、簽到等考勤制度，自覺遵守會場紀律，努力營造良好的學習氛圍。局督查室加強對培訓學習的督查考核，確保培訓計劃的逗硬實施。各股（室）、執法大隊要妥善處理好工學矛盾，合理安排工作和學習時間，確保人員、時間和學習效果的落實。
行政綜合工作計劃4
今年，在州局的正確指導以及縣委政府的堅強領導下，我局堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，緊緊圍繞縣委政府中心工作，以穩步推進、全面發力、重點突破”的工作思路，抓好抓實20xx年度工作任務，特制定本年度工作計劃如下：
一、突出“穩”字，有力有序，推進綜合行政執法改革。
在行政執法改革基礎上，今年，持續穩步推進執法改革工作，按照縣委深化改革領導小組改革方案，一是要配合縣組織、縣人社部門逐步完成執法人員的劃轉、執法隊伍的組建等工作；二是要配合縣司法局完成行政權力事項的報批備案工作，逐步推進“一套清單管權責”，實現執法主體合法化；三是建立健全體制機制，逐步實現部門規範管理。為了推進管理體系和治理能力的現代化、制度化，在推進改革過程中，研究制定《行政執法目標績效考核辦法》《行政執法責任追究暫行辦法》《關於加強綜合行政執法協作配合的意見（試行）》《建立綜合行政執法監管獎勵舉報暫行辦法》等系列檔案，著力加快配套制度體系的建設，全面健全綜合行政執法執行機制，夯實綜合行政執法基礎，從而有力推進執法改革工作。
二、立足“提”字，多措並舉抓好執法隊伍建設。
所謂“打鐵還需自身硬”，擁有一支強大的隊伍是執法工作的重要保證，抓好隊伍建設必須紮緊制度籠子，嚴格實行管人用人制度化。
（一）建立局《幹部職工績效考核辦法》《幹部職工操行分實施辦法》等量化考核體系，嚴格落實督查機制，發揮獎優懲劣激勵導向作用，以鐵的紀律整治隊伍中存在的“不作為、慢作為、懶作為”怪狀，提高全域性幹部職工工作的主動性和執行力，注重氛圍營造，透過挖掘亮點、塑造典型，並在電視臺、手機報等媒介釋放正能量，展現執法隊伍新形象。
（二）促進執法規範化，塑造“品質隊伍”抓培訓提素質。建立“理論+實踐、日常+抽查”的培訓考核機制，按季度開展執法業務培訓，提升隊員業務素質。一是抓創新提效率。實行“師傅帶徒弟”工作機制，由於機改中，個別部門幹部職工因身份原因劃入執法隊伍，存在業務技能不懂、執法本領不強等問題，針對這一現象確定一名老隊員捆綁結對1-2名新隊員，透過手把手帶人，提高隊員的成長速度。同時透過設立“周固定交流日”搭建一個經驗共享、規範發展的交流平臺，針對執法中的熱、難點問題進行討論，有效提升隊員分析問題、解決問題的能力。二是抓評比、提示範。每季度開展行政執法案卷評比，重點挖掘優秀案卷，形成具有指導意義的案卷範本，反哺執法工作。同時透過案卷評比發現行政執法過程中存在的不足，以及法律文書書寫中的不嚴謹和不規範，從而有效提升行政執法行為的規範性.三是抓入軌、提規範。出臺《執法規範考核辦法》建立執法質量評判標準，突出執法規範在執法人員目標考核中的分值佔比，嚴格實行誰辦理、誰負責，誰稽核、誰負責的執法責任制和案件質量負責制。
三、緊扣“效”字，全面發力，推動綜合行政執法。
（一）環境衛生治“髒”
1、環境衛生責任分工。一是機關、企事業單位責任制。各機關保潔責任區域不變，每週開展大掃除不少於2次，對責任區域的積存垃圾、雜物進行清理，消除衛生死角。二是環衛公司負責制。全縣所有公共區域、街道的衛生清掃、保潔由環衛公司負責。三是門前“五包”責任。單位、個體企業門前的衛生、綠化、市政設施、建築容貌、秩序由各自負責。“五包”責任落實不力的，按《省城鄉環境綜合治理條例》予以處罰。
2、嚴格環境衛生監管。一是網格化監管責任。統籌安排局輔助執法人員對全縣街道實行網格化監管，以網定格、以格定人，層層壓實責任。二是工作週報月總。網格執法人員每週（必要時每天）負責對轄區工作進行彙報。由局直屬大隊每月彙總、通報。涉及環衛考核分值增減變化的，直接上交局黨組研究決定。三是門前“五包”黃牌警告。網格執法人員在轄區劃定“五包”邊界，按戶建立履職責任臺賬，“五包”責任落實不力的，亮“黃牌”警告三次，仍整改不到位的，按《省城鄉管理條例》規定，發現一次處罰一次。四是強化重點地段監管。加強g318兩側（外邊溝）、田園客道、小廣場以及教育園區周邊、大棚商城、第二菜市場等重點地段環境衛生的監督管理，責任落實到人到點，注重強化巡查頻次，確保重點地段環境衛生監管。五是居民小區環境衛生管理。居民小區環境衛生分類管理。物業公司管理。配置有物管公司的小區由物業進行日常衛生管理。轄區黨委政府管理。自治居民小區以夏邛鎮黨委政府為責任單位，重點搞好舊房樓院的日常管理，以乾淨整潔為整治原則，做到“六淨五無”（路面淨、便道淨、樓道淨、收排水口淨、樹根淨、牆根淨，無瓜果皮核、無雜草樹葉、無垃圾汙物、無紙屑、無人畜糞便）；責任單位引導自治居民小區建立日常衛生保潔制度，確定專人負責公共領域的清掃保潔工作。居民樓制定維護本區域容貌和環境衛生的告知書，對垃圾的收集、清理和處理以及汙水排放和處置作出約定。
3、探索生活垃圾分類管理。以有害垃圾、可回收物、和其他垃圾為基本型別，確保有害垃圾和可回收垃圾單獨投放；一是黨政機關、企事業單位、群團組織等單位的辦公或生產經營場所，以及住宅小區，應當因地制宜設定有害垃圾、可回收物、其他垃圾三類收集容器。二是逐步更換完成城區垃圾筒，筒內合理設定可回收、不可回收、廢舊電池區域；三是加大“限塑令”的執行力度。加強對大型超市、大鵬商城農貿市場等重點場所和行業的監督檢查，推廣使用菜籃子、布袋子；四是指導電商企業和快遞企業在營業網點回收快遞包裝；五是環衛公司強力推進和確保機關單位和居民小區垃圾在園內實現收集、轉運，對城市主幹道和重要地段實施精細化清掃保潔，及時清理暴露的垃圾、油汙、渣土等，做到垃圾的日產日清。有力提升生活垃圾減量化、資源化、無害化水平，改善群眾居住環境。
5、強化環衛設施管理。加大環衛設施、裝置投入力度，一是加強對垃圾處理場、垃圾中轉站和垃圾運輸車輛管理；二是按要求對井蓋、垃圾桶等環衛設施進行及時保潔維修，確保環衛設施正常發揮作用；三是做好公廁保潔，按屬地管理和地段承包負責制，保持公共廁所幹淨整潔、設施完好。
（二）容貌秩序治“亂”。
1、分流疏導，推進亂停亂放整治。聯合縣交警部門增設城區內臨時停車位，臨時停車泊位進行收費管理，利用經濟槓桿引導車主“短停快走”，提高道路停車位使用率；g318沿線、金弦子大道沿線、大鵬商城（2個入口）以及中山廣場等重點地段禁止車輛停放（特殊情況除外：如應急保障、急救或公檢法、武警等執行任務）；古柏路、巴安路、措普路等城區街道上停放的機動車輛、非機動車輛必須停在劃定的車輛停放線以內，所有街道內嚴禁一切大型載貨車停放。
2、限時劃區，推進佔道經營整治。嚴禁步行街、教育園區和農貿市場門口等重要地段佔用機動車道和人行通道從事經營行為；中山休閒廣場每天7:00-19:00嚴禁擺攤設點（僅設全民建設器材、兒童遊樂設施）；引導所有利用車輛經營的流動攤販必須到街（路段）指定區域進行經營，其他流動攤販到等指定區域進行經營；嚴厲查處店外經營、依門經營、亂拉亂掛、亂擺亂放以及破壞樹木、綠化帶等違法行為。
3、點面結合，推進“兩違”拆除工作。繼續聯合自然資源等職能部門對g318、g215沿線，以蘇哇龍、德達等工業旅遊重點鄉鎮開展土地亂象整治，按照“五個一批”全面整治違法違章建築，防止土地亂象反彈回潮；重點拆除影響城市景觀、佔用公共資源、群眾反映強烈、影響居民生活的違章建築和亂搭亂建；全面拆除老舊小區、背街深巷塑膠棚（膠紙、木棍等搭建的臨時性雨棚、遮陽棚等，主街道路段嚴禁設定各類促銷、展銷棚及在街面、人行道用水泥墩、石墩等支撐雨傘。
4、強化監督，推進廣告店招整治。上半年，針對違規私設戶外廣告、店招牌匾開展一次集中整治清理行動；對各類公示欄、便民資訊服務欄、電杆、車站及各種牆面上的小廣告、牛皮癬進行清除，對各類低俗廣告或涉及違法的廣告一經發現立即進行清除，對涉及犯罪的依法向公安機關進行舉報；及時清理私拉亂扯的軟體條幅、布幅、飄旗、傘棚、充氣拱門等，進一步規範企業、個體商戶的店招廣告管理。
5、疏堵結合，規範市場管理。農貿市場由礦產公司對日常經營活動進行管理，所有無固定門市、商鋪進行經營的長期性農副產品攤點全部入駐農貿市場；對有農貿市場的肉攤、雞魚攤一律實行屠宰分離和日消毒制度。對長期利用車輛進行經營的流動攤販（如：水果、蔬菜、幹雜等），一律入駐農貿市場經營；對季節性農副產品攤點設臨時經營地段，並做相應的銷售時段限制；加強洗車裝飾、修車補鞋、修配鑰匙等商販的管理工作；允許夏季店外露天燒在晚上10點以後設攤擺點。
6、多措並施，加大揚塵管控力度。向城區建設工地、臨街門面裝修業主、建築材料運輸企業等管理服務物件發放城市建築垃圾管理辦法，保證宣傳教育工作到位；組織開展城區建築施工場地“揚塵治理”落實情況專項執法檢查，督促建築施工落實揚塵控制措施和揚塵治理公示牌制度；揚塵治理監管納入網格執法人員職責範圍，負責對違法違章運輸渣土的行為進行教育和查處；對未取得準運資質擅自運輸建築垃圾、亂潑亂倒建築垃圾、運輸散流體未覆蓋等行為發現一起、處罰一起；保潔公司在城區平均每天出動灑水車、洗掃車1臺次，並對道路揚塵嚴重的路面，實行人機結合重點清洗，確保有效控制道路揚塵汙染。
（三）行業執法抓“重”。
一是重聯合，抓查處，構建共同責任機制。進一步加強與業務主管部門之間聯絡和溝通，充分發揮綜合執法部門的主導作用，推進聯合執法，共同打擊各行業領域違法行為，切實解決執法中存在的問題及困難；二是著眼保護人民群眾身體健康和生命安全，加大食品藥品、安全生產、環境保護、勞動保障、醫療衛生等關係群眾切實利益的重點領域執法力度。三是加大文化市場綜合執法，深入開展“掃黃打非”依法查處各種侵權盜版行為、有害文化資訊、不良文化產品和服務，維護文化安全和意識形態安全；四是認真抓好違法案件的交接、會審、移送。按照《縣綜合行政執法統籌指揮和協作配合實施意見》的相關制度認真履行職責，促進依法行政；五是嚴格落實責任考核和重大個案報告制度。以考評辦法、責任書和發現率、查處率為主要抓手，推進落實綜合領域執法工作。
四、繃緊“廉”字，建章固制深入推進黨建和黨風廉政建設。
一是結合實際制定本年度黨建工作計劃，認真開展支部工作；二是嚴格標準開展黨員納新工作；三是化黨員隊伍建設。加強對黨員教育、監督、管理職能，健全民主生活，開展主題黨日活動等方式，充分發揮支部戰鬥堡壘作用。四是強化廉政建設。由領導幹部和黨員帶頭作好表率，不斷加強自律，制定完善部門廉潔紀律制度，五是認真遵守執法人員守則，認真貫徹執行上級關於黨風廉政建設和反*鬥爭的有關規定，在查處違法案件上嚴格依法辦事，按照政策法規予以處罰，嚴禁發生處罰權亂用現象。
五、服務“穩”字，迅速落實深入開展矛盾糾紛排查化解和信訪工作。
一是建立信訪工作相關制度。接訪工作要從接待、轉交、辦理、督查、歸檔等五個環節建立規範嚴密的操作程式，要做到訪必接、接必辦、辦必果。二是進一步做好日常信訪辦理工作，切實做到了件件有著落，事事有迴音，切實解決信訪群眾的合理訴求，維護社會的和諧穩定，社會輿論方向管控；三是加強信訪隱患和矛盾排查工作，建立臺賬。堅持"每月定期排查、重大節日前重點排查、非常時期超前排查、突出問題專項排查，及時將排查工作情況向局黨組彙報，對排查問題進行全面分析，及時制定詳實的工作方案，使矛盾化解工作落到實處。四是嚴格落實意識形態責任制度。定期彙報意識形態工作開展情況，動態抓好網路輿情管理，維護網路安全。
六、貫穿“宣”字，走進生活積極開展主題宣傳教育，營造良好乾群氛圍。
一是及時制定年度"七五"普法、依法治縣工作計劃，進一步履行法定基本職能、加大管理力度，規範執法行為，提高執法水平；二是加強執法檢查活動中的法律宣傳。透過開展專項行動、執法活動，認真做好法律宣傳和法律諮詢服務，提高全民法律素養，化解矛盾。三是組織開展法律"七進"活動，針對不同物件，不同層次的需求，將法律法規和國家有關政策，宣傳到千家萬戶、企業、個人，營造守法，學法、用法的社會氛圍。四是加大意識形態教育宣貫力度，在執法、普法工作中，統籌把社會主義核心價值觀，“愛國感恩守法奔小康”等主題宣傳教育一併納入宣傳教育內容，豐富宣傳形式，以群眾喜聞樂見的方式傳達給農牧民群眾和執法物件。
行政綜合工作計劃5
一、工作思路：
切實履行農業部門法定職責，全面推進農業綜合執法體系建設，進一步理順職能職責。以農產品質量安全監管為中心，以農資市場監管為重點，堅持“標本兼治、著力治本、打防結合、綜合治理”和屬地管理原則，實現“兩個轉變”，從注重事後執法向強化源頭監管轉變，從注重生產、經營向生產、經營、使用並重轉變。認真開展農資打假專項整治、農產品質量安全整治，全面推行規範化管理，創新農業執法體制機制，切實提高農業綜合執法的能力和水平，為我市農業農村經濟又好又快發展提供堅實的保障。工作目標：透過開展規範化建設和專項整治活動，創新執法體制機制，全面提升農業部門依法行政的能力和水平，經過共同努力，建立健全農業綜合執法體系，全部實行農業綜合執法;進一步完善農業執法監督制度，著力規範農業執法行為;努力改善農業執法裝備手段，進一步提高農業執法能力;強化農資市場監管，規範農資和農產品質量監管，狠抓大要案查處，構建聯合監管長效機制，完善各項保障措施，切實維護農民群眾的合法權益。實現轄區內的各類農業投入品生產、經營、使用主體監管率達100%，假劣農資案件查處率達到100%。農產品質量可追溯制度初步建立，全市農資市場秩序明顯好轉，農產品質量安全得到有效保障，農產品的市場競爭力明顯增強。
二、工作重點：
一是推進農業綜合行政執法隊伍及體系建設，由規範化建設轉入標準化建設，在以來“五有”的基礎上向“四化”建設發展，及機構正規化(機構依法設立、職能明確清晰、人員力量匹配、執法經費保障)，裝備標準化(場所設施齊備、辦案裝置齊全、取證裝置健全、執法車輛專用)，監管制度化(人員管理規範、舉報處置規範、專項整治有力、質量抽檢有序、監管資訊健全、執法宣傳有效、工作關係協調)，執法規範化(紀律嚴明、執法到位、程式合法、處置得當、文書規範)，建設2個標準化綜合行政執法隊伍。二是進一步強化責任意識，深化農資打假和農產品質量各項專項整頓工作，加大檢驗檢測力度，確保不發生重大假冒偽劣農資和農產品質量安全事件。將完成標籤抽檢20xx批次，農藥肥料質量抽檢120批次。三是進一步完善和提升100個規範化建設經營農資店，強化制度管理，完善質量安全可追溯體系，建成全省的示範店。
行政綜合工作計劃6
根據20xx年工作中存在的不足，結合公司今後發展的趨勢，我擬定了20xx年一季度個人工作計劃，大致分為以下三個方面。
一、提高完善
公司是20xx年x月新成立註冊的一家融資擔保公司，我所在的崗位是綜合行政崗，在20xx四季度工作中，一直都在完善公司內部的規章管理制度，就考勤制度而言，一直沒有找到最適合公司的考勤管理方式，明顯感覺到自己的工作方法需要改善，在20xx年接下來的工作時間裡，陳了首先要把本崗位負責的工作具體化、細化，還有就是在辦公室管理、考勤管理、會議管理、人力資源管理、財產物資、後勤保障、日常管理等方面的事宜上，都有待提高，綜合行政崗工作將緊緊圍繞公司的經營方針、目標，開展工作，緊跟公司各項工作部署，以飽滿的工作熱情，團結合作的精神完成公司安排的工作。
二、循序實踐
之前，我對融資擔保行業方面的知識，瞭解甚少，在金融、投資擔保、風險把控等方面的知識、經驗比較欠缺，從x月底來到公司之後，才對擔保行業的相關事項及工作流程有所瞭解。在業務上，20xx年四季度初步瞭解了各銀行授信的審批流程及提供的相關資料，但是就從自己接觸到的浦發銀行授信方面，有些專業的業務知識及術語，還是不能接受理解，需向同事請教，20xx年一季度的工作，下一步
一定要有紮實的業務基礎知識，做到不求學的快，但求學的紮實，只有多學習多實踐，才能在工作中有更多的創新，在處理棘手問題上靈活變通。
三、加強學習
融資擔保公司是高風險行業，對於從業人員除了要有較高的風險意識以外，還應具備法律和經濟知識，特別是要具備能綜合運用多種業務知識的能力，以便為擔保企業提供全方面服務。公司在經營過程中，經營的就是風險，所以做每一筆業務，首先最應該想到的就是它存在的風險，公司的風險管理部由助會師***負責，所以在20xx年一季度的進展中，組織培訓學習是必不可少的，只有積極參加相關的培訓，重視自身的學習，多向公司領導、同事虛心請教，多學多問，工作之餘多關注、學習擔保行業的最新資訊、政策及相關知識，才能提高自己的業務綜合能力。
我的工作計劃和目標只有一個，那就是爭取在20xx年一季度，做好本職工作的前提，把公司無論是業務部的專業業內知識、流程以及實踐，還是風險管理部的風險控制知識，至少將基礎的業內知識、專業術語掌握，努力為實現公司穩步拓展而努力。
行政綜合工作計劃7
20xx年綜合行政工作在公司領導的直接領導下，緊緊圍繞公司整體發展目標，按照“及時、有效、規範”的原則，有效配置資源，挖掘內部潛力，調動工作熱情，抓好工作落實。食堂保障、設施管理、衛生管理、綠化工作有效提升，繼續做好安全工作、車輛管理、水電保障及節能降耗、員工宿舍管理及臨時性等方面工作，透過全體人員的共同努力，力爭使員工對行政工作服務及時方面滿意度達到75%，食堂保障方面滿意度達到50%，衛生工作方面滿意度達到65%，安全工作方面滿意度達到100%。
一、主要工作
1、安全工作。一是安全工作檢查。每天對配電房、停車棚、停車場、食堂的安全工作進行檢查；每週對配電箱、車輛、門衛值班、消防通道、電梯、宿舍用電進行檢查；每月對基礎設施，消防栓、消防水袋、滅火器、監控設施、辦公設施、排水設施進行檢查；節假（休息）日下下班時間後，對公司所有門窗關閉、班後斷電、燃氣、車輛進行檢查；每月不定期對門衛生值班各種登記檢查不少於8次，透過監控對節假日人員（物資）進出公司進行抽查，每月不得少於5次；每年五、十月份對公司所有排水管網進行檢查、清理，做好夏季防洪水、冬季防雨雪冰凍對公司生產帶來的影響；五月份配合星馬公司做好特種裝置（電梯）年檢工作。
二是安全工作形勢分析。透過每月對安全工作檢查中存在的問題，利用每月最後1個週六學習的時間，對當月安全工作落實情況、沒有落實的原因、存在的問題進行逐一次分析，提出具體解決措施，責任到人，限期完成，並對下月安全工作提出具體要求，根據人員變化情況，及時重新整理安全領導小組成員。
三是安全常識學習。利用每月最後1個週六學習時間，學習安全常識，重點學習《消防法》、管委會安全工作措施和水、電、氣、火災、雷電等預防常識，側重於安全工作的預防和應對措施，一月份對所有消防設施上BOM進行重新整理；六月份組織全體員工進行一次交通安全常識教育，每月利用公司黑板報、網路平臺等有效載體進行一次安全知識宣傳。四是安全設施使用。三、九月份分別組織一次消防設施使用知識培訓，並組織1次演練，重點掌握消防設施、器材的操作與使用；四月份對到期的滅火器進行充裝，年度視情況組織人員集中區域的員一次緊急疏散演練。
2、食堂工作。20xx年，食堂工作作為工作質量提升內容之一，食堂緊緊圍繞飯菜可口、乾淨衛生的這條主線，適時調整供應保障方式，50%以上的員工對生活保障滿意。一是提高服務質量。早、晚餐在目前供應品種的基礎上，力爭在四月份前，再增加2個品種；五月份開始供應冷飲和奶製品，實現就餐品種多樣化；根據食堂人員到位情況，力爭在四月份對食堂供應方式進行調整，每月對市場主副食品供應的品種及價格進行市場調查，在副食調配上，主要以本地產大路菜為主，做到精菜細做、細菜精做。
二是主動徵求意見。食堂每月至少二次徵求員工對生活保障的意見和建議，對員工提出的意見和建議，能改正的做到立即改進，暫時不能改進的也要做好解釋工作，每週徵求夜間加班人員對對夜餐供應的建議和意見，並及時予以解決；七、八月份給倉庫、銷售發貨人員熬綠豆湯，十二月至次年三月份做好飯菜保溫工作，讓員工在寒冷的季節中能夠吃到熱菜熱飯。
三是搞好飲食衛生。每天對餐具進行清洗殺菌，每天對操作間、餐廳衛生進行一次徹底打掃，保持操作間、餐廳乾淨整潔，地面無積水；做好食品採購的管理，不得采購腐爛、過期、變質食品，確保飲食安全。
四是成立伙食管理委員會。元月份成立伙食管理委員會，成員由各部門推薦，主要負責收集員工對伙食保障的建議和意見，每月組織召開一次會議，對當月伙食保障情況進行綜合評估，對伙食保障中存在問題提出合理化建議或改進方法，並檢查落實。
3、車輛保障。一是落實車輛管理制度。對車輛的申請、派出、使用、回廠進行全面管控，主要從行車路線、行車裡程、使用時間三個方面進行管控，提高車輛使用效率，門衛對車輛進出公司的時間進行登記，綜合行政每週檢查1—2次，並透過監控進行核查；每月透過合肥交通訊息網對公司車輛違規情況進行1次檢查。
二是加強駕駛員管理。培養駕駛員愛崗敬業、遵守交規的意識，做到安全行車、文明駕駛，自覺主動為客戶服務，協助客戶搬運貨物，每月徵求客戶對車輛使用的意見和建議；六月份組織駕駛員學習交通法規，七月份組織駕駛員對車輛油路、電路及一般故障的排除和特殊條件下的道路行駛及注意事項，八月份要求駕駛員繪製車輛油路和電路圖；結合當前社會上的典型的交通事故，利用班前的時間與駕駛員分析，舉一反三；十一月份，做好車輛換季保養，針對冬季給行車帶來的影響，提前做好應對措施，確保客戶用車需求。
三是成本分析。為控制車輛使用成本，繼續對車輛耗油情況進行統計分析，計算每臺車公里耗油量和單臺（趟）運輸成本，將車輛使用成本按照使用性質和用途將費用分攤到各部門，凡因用車部門計劃安排不周，造成車輛跑空趟或“大車拉少貨”的問題，對用車人按每公里1元進行處罰，20xx年用車成本比20xx年下降5%。車輛必須在指定地點進行維修，否則不予以稽核報銷。
四是定期維護保養。每週五（或週六）組織對車輛進行一次檢查、維護、擦試、保養，確保車輛處於良好技術狀態，及時發現問題，杜絕事故隱患。
4、衛生管理。衛生管理是今年工作質量提升內容之一，衛生管理由目前要求打掃轉變為員工自覺維護，培養員工良好習慣，借鑑倉庫衛生管理的經驗，重點抓好宿舍樓和生產樓一、三樓衛生間衛生，消除衛生死角。三月份啟動衛生檢查獎懲機制，對衛生管理第一名部門進行獎勵，對衛生管理最差的部門領導、部門文員、衛生管理責任人進行處罰，將處罰金額80%用於獎勵在衛生檢查中第一名部門；衛生管理採取不定時、不打招呼檢查，每週對衛生檢查不少於2次，每週進行彙總併發布。三、六、九、十二月份，根據各部門人員變化情況，對衛生區責任人進行更新；根據衛生檢查情況，及時重新整理衛生檢查內容；並將環境衛生、門衛處、員工宿舍納入檢查範圍；配合生產車間做好現場“6S”活動；五月份對所有空調過濾網進行1次清洗，十一月份對生產車間和開發部空調過濾網進行一次清洗；每天早晨對廠區內水泥路面進行打掃，及時清理路面雜物，確保地面乾淨整潔；指定保安陰雨天在門衛處對上班人員鞋上泥巴進行督察，要求將泥巴清理乾淨後再進入廠區，將泥巴拒之門外；門衛值班每天負責將大門內外清掃乾淨，並將大門外綠化帶中的雜物清理乾淨；四、十月份對食堂所有窗戶進行擦試一遍；20xx年度衛生員工滿意度為65%以上。
5、節能降耗。20xx年，繼續抓好節能降耗工作，每週對節能降耗工作檢查不少於2次用，用電高峰時期不少於4次，重點抓好空調、用水、用電、辦公用品、衛生用紙、修舊利廢，能夠自己動手完成的不從外部人員找人，減少費用支出；辦公用品目前是每月採購一次，存在採購量少，在價格上沒有優勢，將每月採購一次改為每半年（季度）集中採購一次，前臺對採購的辦公用品按部門進行歸類彙總，對辦公用品使用進行登記、分析，計算人均辦公用品費用；檔案資料打（復）印一律安排在下午，上午原則上不安排列印；空調、熱水器等用電量大的裝置在用電高峰時段（9-12時，17-22時）處於關閉狀態(生產車間和特殊情況除外)，每週對電腦顯示屏、主
機關閉情況進行不少於2次檢查，每月通報一次；根據不現時間用電情況，採取抄表計算的方式，及時掌握各方位用電情況，便於用電調控分析；繼續將各洗手間水流量進行調節，試驗性地將其他用水流量進行調節，每週對水流量進行1次檢查，防止水管水流量反彈，年度用水量在12月份的基礎上下降10%左右，用車成本比今年下降5%左右，高峰用電量比20xx年平均數下降2%左右，用電單臺費用比20xx年下降3%左右。
6、綠化工作。二月份，將綠化帶劃分至各部門，並根據部門工作內容性質分別給予起名，彰顯企業文化內涵；三月份上旬，補栽部分樹苗3棵，並在綠化帶內以穴種的方式種植洗澡花20穴，將32盆栽菊花采取挖大坑的方式移植到綠化帶中，對現有的花卉進行合併，並重新佈置部分花卉；二月份做好相關準備工作，三月中旬對綠化帶進行一次施肥，主要以複合肥為主，三月份完成所有綠化工作，做好四季有花，陶冶員工情況操；十一月中旬對綠化帶進行施一次底肥，主要以餅肥為主；三、四、五月份，做好綠化帶內的雜草清除，確保草坪內無雜草；三月份對假山及水池進行一次清洗，並投放睡蓮10棵；七、八、十一、十二月份做好天氣乾旱對綠化帶的影響，適時組織人員澆水；六月份對草坪進行1次噴灑農藥，殺除草坪內的蟲子。
7、辦公設施管理。元月份，完成對公司所有辦公設施、物資器材進行分類統計建帳，依據物資帳登記《設施、物資、器材頒佈表》，將辦公設施分佈按照樓號、樓層及所在場所進行管控，一目瞭然，每季度釋出一次，適時進行重新整理；元月份，對各部門20xx年辦公用品使用情況進行分析，每月統計各部門辦公用品消耗及費用，每季度向各部門釋出一次，對超標準的部門將予以核減；五、十一月份，綜合部與各部門對辦公設施、物資器材進行一次檢查核對；辦公設施、物資器材的增加根據入庫單登記入賬，註明物資型號、規格、數量、單價和金額，依據出庫單明確物品的去向、放置地點、管理責任人；七月份，將不能正常使用的辦公用品上報至財務部，按照相關程式進行報廢處理，所有辦公設施按照入庫、編號、登記、出庫的流程進行，辦公設施、物資器材由綜合部統一調整、調配，其他部門只有使用權和管理權；辦公設施的增加由需求部門提出申請，報總經理申批後，由綜合部承辦，並辦理入庫等相關手續；元月份，購買部分水電、五金配件，用於公司辦公設施、生活設施日常維修維護。
8、員工宿舍管理。針對目前員工宿舍管理的實際，三月份對宿舍管理規定進行重新整理，從員工入住宿舍的申請、入住須知、鑰匙領用、員工管理、衛生管理、退住手續、費用收取、檢查獎懲等進行明確，特別是當前員工宿舍存在髒亂差的問題，對衛生打掃從制度上進行明確規範；為解決員工下班後娛樂活動少的實際，為宿舍配備部分文化體育用品，如羽毛球、籃球、乒乓球、跳繩等，根據情況在男、女宿舍放置2臺電視機，豐富員工業餘文化生活；同時安排食堂做好早、晚餐供應，做好生活調劑，定時供應，方便住宿員工就餐，努力為員工創造一個舒適、乾淨的居住場所。
二、負責配合的業務方面工作
1、配合銷售部、採購部、總經辦、財務部等相關部門做好車輛保障；
2、配合工程部、生產部做好生產線“6S”現場管理；
3、配合倉庫做好安全工作；
4、配合總經辦做好重要活動組織與實施；
5、配合財務部編制綜合部經費的開支計劃；
6、配合工程部做好生產線的調整、裝置的安裝、車間的改造；
7、根據年度新專案計劃，協助生產部、工程部做好三、四樓生產線開展前的各項準備工作。
8、需要各部門配合工作：安全工作、節能降耗、衛生管理、辦公設施的管理；
9、用車部門對車輛使用動態中的監督；
10、財務部門對節能降耗和降成本進行核算；
11、各部門對行政服務工作提出建議和意見
12為完成年度工作，需要人力資源提供人力支撐。
三、其他工作
1、做好辦公用品的統計、申報、採購、發放和管理；
2、做好各項費用繳納和報銷；
3、做好員工工裝管理、新員工工裝的發放、離職員工工裝的回收，根據庫存在情況申請製作，釋出換裝通知；
4、做好員工夏季防暑費、私人車輛補助費、駕駛員行車補助費的統計；
5、加班人員的統計、報飯；
6、節假日放假資訊收集、申請、釋出；
7、基礎設施的完善；
8、做好人員執行、節假日物資接收、文印、信函及員工生日蛋糕的收發；
9、成立應急工作小組，從人員組成、任務區分、內（外）部因素、工作內容、完成時間、獎懲辦法方面進行明確，主要做好安全、停電、消防、停水、車輛、雨雪天氣、基礎（辦公）設施維護和緊急情況的處理與協調。
四、制度執行
1、嚴格按照工作計劃推進各項工作落實，根據年度工作計劃編制月工作計劃，每月底對工作完成情況進行總結；
2、嚴格遵守公司的各項規定及制度，做到無違紀、無違規，員工無遲到、曠工現象，員工請假提前辦理請假手續；
3、各項制度落實，加強對制度落實情況的檢查指導，每週檢查不少於2次；
4、落實好每週六學習培訓，透過學習培訓，培訓員工遵章守紀的意識。
五、工作質量
行政工作點多、事雜、面廣，特別是有些工作不確定因素較多，時間長了容易產生厭倦心理，加強與其他部門的協調，加強工作計劃性，做到統籌安排。物品採購做到“貨比三家，質優價廉”，把每一分錢花到有用的地方，物資管理收支有據，賬目清楚，手續齊全；對各部門的需求能夠立即辦理的馬上辦理，不能馬上辦理要給予明確的答覆；對辦公設施出現的故障，及時安排人員進行維修，暫時解決不了的，也向客戶做好解釋工作，並明確解決時間。
六、內部成本管理
一是自己動手。教育員工樹立勤儉節約意識，養成“看勤一點，做好一點”工作作風，善於發現降成本工作中存在的問題並主動予以糾正，凡是自己能夠完成的，必須完成，特別是一些基礎設施的維護、維修及零部件的更換，以內部為主，外部為輔（屬於質保範圍之內的除外），內部人員確實維修不了的，申請外部人員維修和維護。二是修舊利廢。對公司的一些廢舊物資、淘汰的辦公設施進行檢查，凡是有利用價值的或公司有同類產品，放在綜合樓指定位置存放，主要用於同類設施出現故障時零部件的更換；對外來設施（裝置）的包裝物，凡是有利用價值的要予以保留，防止在需要的時候到處查詢甚至購買。三是廢舊物資回收。及時掌握廢舊物資回收價格。
及時提高價格，將廢舊物資在現在的基礎上再進行細化分類，進一步提高廢舊回收利用率。四是檢查督促。不定期對降成本工作進行檢查，對人為製造廢舊廢舊物資的行為堅決予以制止，並按照相關規定進行處罰，檢查主要內容為食堂節約、辦公用品使用、打（復）印、天氣變化及節假日對班後門窗關閉、班後斷電進行檢查，節能降耗落實等，透過檢查，培養員工的節能意識。
七、人員培訓及穩定
今年把加強人員管理、培訓為管理工作的首要任務，利用生產淡季做好業務和管理工作培訓，採取集中培訓與分組培訓相結合的方式進行，為保證駕駛員培訓內容的落實，根據銷售發貨計劃，利用銷售發貨間隙組織學習培訓，培訓內容主要以管理知識、公司各類規定和制度，行政工作內容、崗位工作標準和要求，工作檢查內容及考核標準、獎懲規定、安全工作預防、車輛管理及一般故障的排除、烹飪技術等相關內容。
行政綜合工作計劃8
一、黨建工作計劃
1、積極做好入黨積極分子的培養工作，為黨組織培養後備力量。每個支部至少2名。
2、做好黨員發展物件的`推薦、測評、培養、政審等工作，完成全年黨員發展計劃。
3、進一步完善基層黨支部考核標準和考核辦法，保證黨建工作再上新臺階。
4、抓好黨校建設，做好黨員培訓工作。
5、“七、一”期間開展一次以歌頌黨、弘揚企業文化為主題的大型活動。
6、制定方案，開展好“黨員先鋒崗”活動。
二、宣傳工作計劃
1、理順公司宣傳報道網路，加強領導和管理，使宣傳內容更加豐富，貼近員工，提高《xx新聞》的水平。
2、結合公司實際，強化公司形象宣傳工作。重點理順公司內部的標語、宣傳口號、標牌、宣傳欄、公告欄等使用公司統一色、統一尺寸等。
3、透過專業協會和其他媒體等渠道做好產品、企業形象宣傳工作。/p
4、配合公司其他部門做好宣傳報道工作。如：公司重大活動、題材的新聞報道策劃;聯絡、接洽公司外新聞單位來公司採訪、選材;歸口管理各部門對外宣傳報道的宣傳口徑等。
三、群團工作計劃
1、制定計劃措施，以抓好基層組織建設為突破口，使工會、共青團、婦女工作上一個新臺階。
2、“五、一”、“五、四”、“十、一” 期間各組織一次豐富多彩的文體活動。
3、結合公司生產經營工作實際，制定方案，深入開展“崗位練兵”、“崗位先鋒”等活動，做到覆蓋面廣，效果顯著。
行政綜合工作計劃9
20xx年，我局工會在縣級機關工會的指導下，在局黨組正確領導和關心下，在全體幹部職工的支援配合下，以黨的十八大及三中、四中、五中全會精神為指導，與時俱進，開拓創新，圍繞局黨組中心工作，充分發揮橋樑和紐帶作用，開展形式多樣的職工創爭活動，真正履行工會的各項職能，促進城市管理各項工作的全面開展。現制定工作計劃如下：
二月：
組織召開有關會議，成立局工會委員會，上報縣總工會審批。
三月：
1、召開工會委員會議、組織學習《工會法》。
2、協助婦委會開展迎“三八”婦女節系列活動。
四月：
組織一次隊員踏青，開展健身走步道活動。
五月：
開展慶“五一”腳踏車慢騎比賽或拔河比賽。
六月：
1、開展“六一兒童節”關心下一代慰問活動。
2、召開工會委員會會議，進行半年工作總結。
七月：
圍繞城管執法管理，開展一次相關法律法規知識比賽。
八月：
組織一次籃球比賽。
九月：
開展建立“優秀職工之家”活動。
十月：
開展一次“樹典型、學模範”道德講堂活動。
十一月：
1、協助做好各類報刊徵訂工作。
2、向工會會員發放徵求意見建議表，聽取會員對局工會工作提出合理化建議。
十二月：
1、召開全體職工大會，通報一年來工會收支情況，總結20xx年度工會工作，謀劃制定20xx年工會工作計劃。
2、組織慰問退休、困難及患病職工；組織慰問扶貧結對困難戶。
3、舉辦一場“迎新春慶元旦文藝匯演”。
行政綜合工作計劃10
根據公司綜合行政部職責和近一年的工作情況，結合公司發展計劃（各部門及下屬子公司下一步的工作計劃），制定本工作計劃。
20xx年綜合行政部的工作方向：
（一）努力加強自身素質和業務水平的提高，切實起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以能服人；
（二）努力提高理論水平，從根本上解決思想認識和覺悟的不足；
（三）努力提高管理水平，全面提升行政部的組織、協調、溝通、督促能力；
（四）努力改進工作方法，提高工作效率；
（五）營造團結互助、傾力協作工作氛圍；
（六）加快規範制度建設，使各項工作有序、高效開展；
（七）建立行政部工作會議制度，並邀請各部門負責人參加，開誠佈公的`進行面對面的溝通以及時改進工作作風；
（八）建立行政部工作學習制度，及時掌握各類檔案精神和業務知識，樹立良好的服務意識，更好的為各部門提供順利開展各項工作的條件。
20xx年度綜合行政部重點工作細分：
企業管理：
（一）對20xx年度工作計劃落實情況的監督、檢查與反饋；
（二）完善會議制度，董事會會議的組織工作，董事會決定執行。
落實檢查、督促與反饋工作，及其它董事會日常事務處理工作；
（三）進一步加強政府及行業內部的公共關係管理和維護工作；
（四）進一步完善公司各項管理制度，並監督檢查公司各項管理制度的執行情況；
（五）負責企業固定資產的管理工作，完成公司固定資產的定期盤點；
（六）透過組織學習活動、開展拓展訓練等方式，訓練公司員工的團隊合作能力；透過宣傳、引導、激勵的方式逐漸培養、塑造我公司優良的企業文化。
檔案管理：
（一）規範公司行政公文和公函的管理工作，及與政府檔案的交換工作；
（二）規範公司行政、財務、會計、人事、技術、合同、等各類檔案的管理；
（三）進一步規範公司證照、印鑑（授權）的管理，完成公司證照的年檢工作。
人事管理：
（一）根據公司的發展需要及各部門的管理職責組織擬訂公司各部門崗位設定和人員編制方案，並組織制定各崗位職責和許可權；
（二）完善公司績效管理方案，並組織完成公司20xx年度的績效考核工作；
（三）做好人才儲備工作，完成定期人才招聘工作和公司員工的培訓工作；
（四）完善公司人力資源的檔案管理工作。
總務工作：
（一）做好車輛安排和管理工作，做好後勤保障工作；
（二）保障公司日常物資的採購，做好辦公裝置的日常維護工作；
（三）做好公司突發應急事件的處理保障工作。
法務工作：
（一）設定法務處，組織公司的合同、協議評審，並負責公司法律事務諮詢，處理相應的法律事務及組織公司相關法律培訓；
（二）協助完成各種合同、協議等資料的檔案管理工作。
行政綜合工作計劃11
一、加強常態管理，進一步提升城市管理水平。
一是持續加強市容秩序整治。分割槽分塊，細化責任，形成市容管理橫到邊、縱到底的模式，有效地解決城區佔道經營、亂停亂放、亂搭亂建等突出問題。二是持續推進城鄉環衛一體化。以改善城鄉人居環境為重點難點突破點，實施生活和餐廚垃圾終端處理PPP專案，全力推進城鄉垃圾無害化處理，切實補齊我縣在生活和餐廚垃圾終端處理的短板。穩步推進垃圾分類工作，形成長效機制、推動習慣養成，按照由點到面的工作要求，切實做好垃圾分類試點，逐步建立分類投放、分類收集、分類運輸、分類處理的垃圾分類處理系統。三是持續提升市政綠化管養水平。加強市政公用設施管護，最佳化、更新、改造老舊設施，保障安全高效執行，同時強化對公共服務部門申請挖掘城市道路工程的事中事後監管。最佳化城市綠地佈局，實現城市內外綠地連線貫通。
二、加強部門溝通，進一步探索共商共治模式。
一是各職能部門加強日常協商溝通，明確部門間的責任體系，積極探索綜合行政執法部門、行業監管部門以及司法部門共同研究、聯合治理、集中整治的共商共治模式。二是各職能部門充分發揮工作職責，聯動處置、集中發力，研究切實可行的巡查、管理、移送、處置流程，進一步理順和規範管理與執法的執行體系，健全銜接機制，著力做到治標更治本，切實保障工作出成效、上水平。
三、加強隊伍建設，進一步提升隊伍綜合素質。
以“強轉樹”為抓手，以抓執法隊伍教育整頓和建設為主線，實施執法隊伍素質提升工程，提高管理、執法和服務水平，面向社會招聘法律專業畢業生，最佳化人員結構。全面推行行政執法“三項制度”，開展執法程式案例研討和學習培訓，對行政執法的啟動、調查取證、稽核決定、送達執行全過程進行規範。積極運用“721”工作法（即70%的問題用服務手段解決、20%的問題用管理手段解決、10%的問題用執法手段解決），變被動管理為主動服務，變末端執法為源頭治理。堅持執法為民、公正執法、依法執法的工作主線，維護人民群眾根本利益，提升綜合行政執法隊伍形象。
行政綜合工作計劃12
（一）做好各類考核和評優評先工作。一是目標責任制考核。統籌做好對縣（市、區）政府（管委會）和縣（市、區）局年度目標責任制考評考核工作。二是做好“五型機關”建立迎考和“互學互比互評”工作。三是做好全市綜合行政執法先進集體和優秀個人的推薦、評選工作。
（二）推進綜合行政執法改革工作。一是做好新一輪綜合行政執法改革處罰職能劃轉相關準備工作，對擬劃轉的11個領域涉及的相關法律條款、範圍和事項等，加強研究、溝通和對接。二是研究制定執法過程全紀錄制度。三是組織開展對縣（市、區）綜合行政執法（分）局法制條線相關業務年度考核。
（三）抓實城市領域相關工作。一是做好民生實事專案考核驗收工作，完成年終鎮容鎮貌測評，及時通報考核情況。與相關媒體做好“潔淨小鎮”公眾評選活動，完成治理行動工作總結。二是開展小城鎮環境綜合整治專項督查。繼續做好穿鎮公路“道亂佔”整治點核查與上報，配合相關部門開展小城鎮“環境衛生綜合整治”、“車亂開”等專項攻堅行動。三是完成市容市貌網格化路長制年終通報、工作總結；做好20xx年度攤位設點規劃；繼續開展城鎮瓶裝燃氣安全大檢查和燃氣專項整治工作。
（四）開展農村、企業領域專項執法行動。一是研究印發《嘉興市綜合行政執法局20xx年安全生產執法工作計劃》，組織開展安全生產一號行動，進一步夯實企業安全主體責任。二是落實《嘉興市綜合行政執法系統畜禽規模化養殖執法要點》，加強實地調研，完善管控機制。三是推進國土執法和水行政領域相關工作。會同市國土局做好高速公路廣告牌處置工作，加強對嘉桐公路、杭浦高速沿線環境整治的督查。指導各地配合當地政府做好“城鄉環境綜合整治工作”。
（五）強化隊伍和黨建工作。一是做好20xx年度機關幹部年度考核工作；做好黨的第十九大省第十四次黨代會代表選舉工作。二是做好黨風廉政建設主體責任和意識形態領域工作責任制落實工作總結。三是繼續抓緊抓實隊伍教育管理和作風效能建設。
（六）抓實紀檢監察工作。一是組織開展廉政教育活動，繼續開展廉政談心談話，特別是元旦、春節期間落實黨風廉政建設有關事項的提醒和檢查。二是繼續抓好正風肅紀檢查工作。三是開展對局內部處室的黨風廉政建設專項檢查。
行政綜合工作計劃13
經濟開發區中隊自20xx年10月份建隊以來，在經濟開發區和綜合行政執法局黨委的領導下，在隊伍建設、重點工作推進、日常管理工作水平都有了不斷提高和完善。為了更好地服從服務於經濟建設，明確工作目標，現將前階段工作總結和20xx年工作思路彙報如下：
一、前階段工作總結
前階段工作概括為：一箇中心、兩個排查、三項落實。
（一）一箇中心
以開展“大拆大整”專項行動為工作中心，堅決貫徹落實上級部門的指示精神和決策部署，按照“今年年底初見成效、明年上半年大見成效”的目標，率先開展“大拆大整”工作，截止目前配合開發區拆除違章建築面積為15000平方米，新建違章自行已拆除2處，通知限期整改拆除5家，為專項行動開好局、起好步，營造較好的宣傳氛圍。
（二）兩個排查
1.開展違章建築大排查
為了全面掌握轄區內違章建築的底數，以企業為單位，開展違章建築大排查，進行分類登記造冊和拍照留檔，共排查企業沿路沿河搭建，改變功能的違章建築，遺留廢棄工棚，44處共61家，其中集裝箱佔道8處共14個。排查結果為下一步的拆除計劃提供參考依據。
2.開展流動攤販大排查
對轄區重點路段開展流動攤販數量進行身份證實名登記排查，共排查流動攤販323家。[其中經七路環保園區固定餐飲店11家，流動攤販53家，於11月22日發放拆除通知書，截止11月30日全部禁止經營]。主要經營餐飲、燒烤、水果、小吃等品種，經營方式遊散於各個交通路口或產業園區周邊。
（三）三項落實
一.是落實做到規定穿著制式服裝和標誌標識。
二.是落實做到執法工作時主動出示執法證件及語言文明和舉止規範。
三.是落實做到執法活動實行全過程記錄和每天巡查執法臺賬記錄。
二、明年工作計劃
總體工作思路：以綜合環境治理提檔升級為工作目標，以規範執法和貼心服務為管理目標，全面履行綜合行政執法職能，突出抓好“大拆大整”和市容管理兩大攻堅任務，建設“一區二路三點”樣板工程。
（一）堅定信心，堅決完成“大拆大整”工作任務
根據市政府的決策部署，結合開發區實際，制訂年度工作行事曆，按照輕重緩急的原則，安排拆除工作計劃表，落實責任人，提前完成工作任務。
（二）嚴格標準，全面提升開發區形象品位
全面打擊和取締佔道經營行為，依法查處佔道堆放物品，執行廣告規劃，規範廣告設施設定，加強對小廣告和工程車運輸的管理工作，嚴查道路挖掘和不文明施工行為，建立和完善綠化管理制度，確保道路兩側整潔、有序，無損綠毀綠現象。
（三）貼心服務，塑造行政執法好形象
寓管理與服務中，加強執法隊伍建設，規範執法行為，圍繞加快經濟轉型、促進企業健康發展，維護廣大企業職工利益主線，轉變執法觀念，增強服務意識，打造親民和諧的執法形象。
（四）結合實際，建設“一區二路三點”樣板工程
開發區綜合執法體系剛剛建立，許多問題還需經過深入調查研究，結合工作實際，制定一套符合中隊的管理模式和創新工作載體，在徵求多方面意見的基礎上，擬推出建設“一區二路三點”樣板工程，以點帶面，全面開創管理新局面，“一區二路三點”即：初定、示範區（環保園區）、兩路（經七路、緯17路）、三處（經八緯5路）（經三緯18路）（夜市經六緯15路）流動攤販規範點。
各位領導、同志們，城市綜合管理是一項長期而艱鉅的任務，環境複雜、情況多變，請大家多多給予關心和支援！
行政綜合工作計劃14
為在20xx年更好的開展綜合部各項工作，全力配合公司20xx年度生產銷售目標的達成，現將20xx年工作的計劃與思路報告如下:
第一部分：人力資源管理工作
一、人員招聘
（一）思路分析
1、20xx年是公司穩步成熟的一年，也將是公司快速發展的一年，人力需求將會有所增加，並逐步到位。
2、利用公司的招聘、薪酬政策和春節後人力流動高峰期的機會，透過網路以及與高校合作等方式迅速補充工維一線技術員作為人力資源的更替、補充和培養儲備。
3、在20xx年績效考核及綜合評價的基礎上，實行20xx年的內部培養和晉升，提拔或重用有上進心、不斷學習提升的內部員工。
（二）目標概述
公司目前處於快速發展時期，20xx年人員招聘的總體目標：首先要保證滿足崗位需求，然後再考慮人才儲備，最終實現梯隊建設。 具體招聘崗位、人數等根據20xx年人員配置計劃及各部門人員增補申請審批表要求確定。
（三）具體實施方案
1、網路招聘：適用於工維基站代維技術員、工維集團代維技術員等崗位。目前我公司網路招聘途徑有：www.51job.com。
2、與高校合作：適合於工委技術員。目前我公司的高校合作單
位為南京鐵道技術學院。年本月底將與鐵道學院聯絡詢問是否有將畢業的實習生。
3、熟人推薦：主要針對工委技術員的崗位。透過號召包括管理人員及在本公司工作已比較穩定的員工推薦有親戚朋友願意來本公司上班的人。
（四）實施目標準備及注意事項
1、與用人部門溝通，及時瞭解用人需求及崗位分析。
3、招聘渠道拓展：及時收集各種人力資源資訊。
4、完善招聘、試崗、試用培訓流程，提高招聘效率和降低人員流失，滿足部門需求。
二、人員培訓
（一）思路分析
1、據目前統計，20xx年將會大量新增人員，加強新員工入職培訓。
2、加強對培訓過程跟蹤、調查、總結力。
（二）目標概述
1、新員工的加入將會給公司注入新的活力，因此對他們的培訓是公司著眼於長期發展戰略必須進行的工作之一，是公司工作高效、優質開展的途徑之一，也是培養員工忠誠度、凝聚力的方法之一。
2、透過對新員工的培訓與開發，新員工的工作技能、知識層次和工作效率、工作品質都將進一步加強，有利於增強企業競爭力。
（三）具體實施方案
1、邀請工維骨幹員工對新員工進行基礎理論培訓，然後再分階段安排經驗豐富的員工對他們進行現場操作培訓指導。
2、根據培訓的結果安排新員工到各個崗位。
四、員工關係管理
員工關係工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩定性上，員工關係應該包括企業和員工、上級和下級、員工和員工之間的關係，妥善處理好員工關係，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業尋求長期穩定發展的重要人力支柱。20xx年綜合部將引導員工與公司多進行溝通，拉近員工距離，收集員工意見並及時解決、回覆，增強員工的歸屬感。
五、日常行政事務
1、證照辦理及年審：對需要辦理手續的證照進行登記，提前確定辦理時間，安排在規定時段內辦理完企業和車輛的證照年審工作。
2、檔案、檔案管理：嚴格規範和執行檔案、檔案管理要求，進行資料分類存檔。
3、辦公用品採購和領用：依據批准的申購計劃採購和領用辦公用品。提高採購效率，針對急需物資做到優先採購，保證物資到位及時性。耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以壞、舊換新的原則領用。臨時採購必須填寫申購單。
4、後勤維護管理：建立後勤支撐服務登記表，落實責任人，對各部門申報維修、維護情況予以登記，及時聯絡相關維護服務商，做好跟進、催辦工作。並將維護、維修進展及時通報、回覆給相關部門。
5、車輛管理：關注返租車輛的年審、保險購買、維修維護、事故處理及每月返祖車輛的油耗統計等工作。
6、工作任務督辦：根據會議決定、要求或領導指示，及時保質保量完成工作任務，合理安排、提高工作效率。對相關責任部門或跨部門工作任務予以及時督查和落實、協調。
20xx年，綜合部在公司領導的大力支援下，將繼續振奮精神，以高昂的鬥志和飽滿的熱情，銳意進取、改革創新，奮力推進行政人事各項工作，並實現人事行政管理新的跨越。