工業園招商引資工作計劃

工業園招商引資工作計劃

　　時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了今後更好的工作發展，此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家收集的工業園招商引資工作計劃，希望能夠幫助到大家。

　　專案分析及定位

　　一、現狀分析

　　優勢：

　　1、依山傍海，地勢平坦，靠近養馬島，是牟平區難得的風水寶地。

　　2、專案開發體量較小，易於操作。可控性強。

　　3、專案所在地牟平腹地較大，農產品等原料豐富。

　　劣勢：

　　1、區域板塊經濟熱度欠缺。近幾年，牟平區經濟雖然有長足進步，但是相對於其他各區，在交通物流等硬體方面還有許多欠缺。而煙臺市把牟平定位為以旅遊度假為主的綜合功能區，對未來工業園發展也會有一定影響。

　　2、專案硬、軟體還有待加強。本專案無論在規模、環境建設及服務上面與煙臺各區主要工業園都沒有明顯優勢。

　　3、交通物流頸瓶。xx工業園與煙臺火車站和萊山機場距離較遠，運輸物流不便，制約產業招商型別。

　　威脅：

　　1、整個煙臺大環境的威脅。據不完全統計，現煙臺正在使用的工業園至少10個以上，而且工業園開發型別越來越同質化，除少數優質大型工業園招商接近滿額外，有相當一部分工業園所招的企業還沒有完全到位。因此，在工業園市場同質化的現實情況下，如果我們沒有一個突出的優勢，很難在招商上有較大突破。

　　2、來自牟平周邊其他園區的威脅。專案周邊有多個開發區，直接蠶食了專案招商的優勢。尤其是牟平開發區和港口開發區對本案有較大競爭威脅。

　　機會：

　　1、煙臺五區融合速度加快，牟平區邊緣化逐步化解，牟平經濟未來遠景十分看好。

　　2、專案本身雖然體量不大，但“船小好掉頭”，在硬環境無法改變的情況下，如果在軟環境多下功夫，與其他園區形成差異化競爭，不失為一招好棋。

　　二、專案對策：

　　服務

　　管理

　　諮詢

　　入園服務及生產商務服務

　　五星級物業服務管理

　　高品質商務諮詢

　　三、專案定位

　　以日韓為特色，以中小企業為主的'現代專業工業園。

　　換句話說，是以大企業為龍頭引導的中小企業工業園。

　　透過上面分析得知，因本案體量較小，硬軟體沒有突出優勢，故大型外企業顯然不是我們的主要客群。

　　而如今多數工業園的招商思維是：擁抱西瓜，忽略芝麻。

　　誠然，我們不能忽略大型企業尤其是國際大企業對一個工業園所產生的一系列良性影響。但是大型企業的數量畢竟有限，如果大家的眼光都聚焦在大企業上面，市場上和其他工業園招商競爭必然激烈。

　　長期以來，多數工業園對廣大具有發展潛力的中小企業，多有被忽略的傾向。

　　因此，基於我們的現狀，我們要築巢迎鳳，以鳳引百鳥。

　　如果把大企業比喻為鳳凰，把中小企業比喻為百鳥，那築巢要迎百鳥，首先在於迎鳳。