媒介部工作計劃

媒介部工作計劃

　　日子如同白駒過隙，成績已屬於過去，新一輪的工作即將來臨，讓我們對今後的工作做個計劃吧。什麼樣的計劃才是好的計劃呢？以下是小編收集整理的媒介部工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　根據公司的整體發展目標和計劃，圍繞公司業務重心，媒介部在去年發展的基礎上，將繼續為公司的業務部門提供更專業、細緻的媒介相關服務。

　　一、工作目標：

　　加強部門建設,提高媒介部整體素質。

　　l提高部門工作效率；

　　l提高部門專業水平；

　　l提高整體作戰能力。

　　二、工作內容

　　1、相關機構及行業成員的交流合作。

　　基於公司媒介研究和業務發展的需求，媒介部也將充分調動各種外部資源，開展媒介業務和媒介研究工作，因此加強與行業機構和成員的交流合作是必然的。這些機構包括行業協會、第三方媒介調查機構、第三方媒介監測機構、第三方網站認證統計機構，第三方媒介研究機構，等等。透過各種程度的合作與交流，我們可以借鑑一些成果和經驗，為我們自身的研究發展之用。同時，透過和行業相關機構及成員保持聯絡，亦可以保證我們公司、我們媒介部始終能夠掌握到行業的最新動態和發展趨勢，保證各項決策和決定的科學性、前瞻性和合理性。對於第三方機構的一些產品成果，媒介部將考慮購買一部分，作為媒介計劃和研究之用。

　　2、資源廣度開發。

　　目標：在針對性的開發前提下，充分掌握媒體的線上廣告資源。

　　l在開發範圍上，應保持分類、分級的`原則；

　　l根據每一個媒體網站的綜合評價，來確定投入的人力和開發深度；

　　l加大媒介開發的力度，確定重點媒體進行重點開發，不斷挖掘這些媒體的投資潛力，創造更高的投資回報值；

　　l針對高附加價值的媒體（主要是一些使用頻率較高的綜合門戶、教育培訓、財經類站點），在常規廣告形勢和位置的基礎上，爭取和媒體進行互動，探討更深層次的合作。比如，在不投入廣告費用的前提下選擇性的參與相關活動，透過各類活動本身的推廣達到公司自身品牌及業務的推廣。

　　3、資源深度開發。

　　l有針對性的整合所有媒體資源，作為專門專案來進行開發和維繫；

　　l建立並完善現有監測體系。

　　4、大力開展市場活動。

　　l根據公司和市場的需要，應適時舉辦一些活動來奪人眼球，塑造企業形象、提高知名度和擴大市場佔有率；

　　l媒介部工作是密切關注競爭對手的營銷策略和動態，實施市場調研，收集客戶資訊，並及時反饋給相關人員；

　　l媒介部要根據社會廣泛關注的熱點問題，結合本公司，以獨特的想象力和創造力策劃出與眾不同的活動方案。此方案最終能夠成功塑造形象，宣傳企業文化，並感染受眾群體；

　　l媒介部根據諮詢人員反饋的行業和市場資訊及策劃人員策劃的大型活動，從而制定正確的公司媒體管理計劃，具體落實每一計劃，實現媒介效益。

　　需進一步瞭解目前公司媒介業務的相關問題

　　媒介目標人群

　　分析目標消費群的結構、加以區隔並界定媒體所要傳送的族群，包括主要及次要訴求物件的界定；

　　主要的目標消費群：產品的決定者、購買者、使用者、影響者。

　　媒介目標

　　建立品牌形象、支援專案推廣活動；

　　品牌的地區擴張、搶奪競品消費者、維持既有消費人群。

　　區域選擇

　　各市場獲利能力評估（各種因素以加權方式進行衡定）；

　　決定投資市場及投資優先順序；

　　各市場預算分配比例。

　　媒介市場選擇

　　物件階層的數量決定市場規模大小；

　　經濟發展較好城市，市場價值高；

　　成長快速市場應積極投入；衰退市場投資態度謹慎；

　　一般情況下，品牌佔有率高的區域，投入量大；

　　品牌傳播所積累的資產：知名度高、品牌形象好，則在傳播資產方面具有優勢；

　　市場對傳播的反應有的較明顯，有的弱；

　　媒體投資效率：千人成本較低的的市場，媒體投資的經濟效率高；

　　競爭狀況：競爭品牌多、競爭品牌媒體投資量越大，干擾度大。

　　媒介資源分配

　　媒體預算的分配直接與銷售相關，媒體投資與市場獲利能力是否相匹配；

　　媒體傳送量。

　　載體的使用情況

　　主要的媒介載體；

　　載體選擇策略：廣告整體的說服效果：媒體如何為創意提供最佳的演出舞臺與空間，使廣告效果對消費者產生最佳說服效果；

　　廣告作業的流程上，應先發展創意策略與媒體策略，再發展創意作品；

　　就目前使用媒介載體具體使用效果如何，媒體選擇策略的重點將主要在載體環境上進行考慮。