化工裝置新年工作計劃和目標（通用10篇）
化工裝置新年工作計劃和目標（通用10篇）
光陰迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將在忙碌中充實著，在喜悅中收穫著，是時候寫一份詳細的計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的化工裝置新年工作計劃和目標，希望能夠幫助到大家。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇1
一、安全方針
法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化法律法規及上級部門有關安全生產規定，踐行安全文化理念，創新思路、規範管理、深化整治、細化責任、嚴格執行、夯實基礎，狠抓“雙基”和安全標準化建設，建立安全生產長效機制，打造本質安全型企業，再創安全工作新局面。
二、安全目標
（一）重大火災、爆炸事故為零；
（二）重大裝置、操作事故為零；
（三）重大汙染事故為零；
（四）重傷、死亡、一級非傷亡事故為零；
（五）職工安全教育率（其中包括使用的協議工）100%。
三、總體思路
20xx年安全工作的總體思路是：圍繞全年安全奮鬥目標，踐行一個理念；深化兩個抓手；轉變三級職能；完善四個體系；推進“五自”管理；構建“六型”安全長效機制。
踐行一個理念：即踐行“從零開始，向零奮鬥”的安全核心理念。
深化兩個抓手：即透過健全安全考核獎懲體系，深化安全生產“雙基”建設和安全標準化建立兩個抓手。
轉變三級職能：即轉變部門、分廠、班組三級安全管理職能，部門由注重監督管理向管理和服務並重轉變；分廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。
完善四個體系：在堅持現行安全責任體系、安全制度體系、安全監管體系、安全作業控制體系、危險源監控體系和班組安全管理體系六大體系的基礎上，建立和健全安全培訓效果、風險評估效果、違章防治效果、安全投入效果評價體系。
推進“五自”管理：即公司自主、系統自控、分廠自治、班組自理、員工自律。
構建“六型”安全長效機制：即構建自主管理型、系統管理型、技術支撐型、預防控制型、學習創新型和重獎重罰型安全長效機制。
四、工作重點
（一）認清嚴峻安全形勢，強化安全意識
20xx年，是公司由試生產轉入正常生產的關鍵一年，也是實現裝置安全穩定、長週期、滿負荷、最佳化執行的重要一年，隨著生產裝置長週期高負荷連續執行，公司面臨著技術不熟練、操作經驗不足、裝置腐蝕加重、專業人員短缺等諸多不利因素，加上一些裝置固有的重大危險因素尚未根本消除，安全管理的難度越來越大，安全工作的壓力越來越大，安全生產形勢依然嚴峻。因此，各單位一定要認清今年安全工作的特殊性、複雜性和艱鉅性，站在維護大局、為企分憂的高度，全面分析和準確把握安全管理的新問題、新考驗；要居安思危，超前防範，反驕防松，堅決克服畏難情緒和浮躁心理，面對已有成績“喜而不驕”，面對嚴峻挑戰“憂而不怨”；要正確處理安全與生產、安全與效益的關係，防止因安全生產週期不斷延長而盲目樂觀，降低安全超前防範思考力；要徹底摒棄“事故難防、傷亡難免”的陳舊觀念，把安全第一落實在生產經營全過程中，真正把安全當技術，把安全當事業，把安全當作天，帶著感情抓安全，憑著良心抓安全，真正用心抓安全，勇擔安全管理責任，堅守對員工的生命健康承諾；要倍加珍惜來之不易的安全穩定形勢，保持嚴抓安全的工作毅力，牢固樹立生命至上的觀念，始終保持安全高度警覺，增強思考力，提高應變力，做到預見敏銳，行動果斷，自覺思安危、謀全域性，未雨綢繆、防患未然，為公司的生產執行營造良好的安全環境。
（二）夯實安全管理基礎，強化責任落實
1、豐富並踐行安全理念體系。基於“從零開始、向零奮鬥”的安全核心理念，倡導“四零”理念，即：操作指揮零違章、裝置裝置零隱患、清潔生產零汙染、安全管理零缺陷，實現裝置的安全穩定、長週期執行。形成以核心理念為引領、以“四零”理念為主體的安全理念體系。用理念引領工作，用工作詮釋理念，管理關口前移，使安全理念成為員工的思維方式、工作標準和奮鬥目標，實現安全理念與安全管理的深度融合和有機結合。
2、完善和量化安全責任體系。要逐級量化分解安全生產責任，明確每個崗位、每名職工的安全工作任務，量化指標，明確標準要求，層層簽訂安全目標責任書，切實把無形的安全責任量化為具體的考核指標，真正做到責任制內容“零盲區”、責任制邊界“零錯位”、責任制落實“零缺位”和事事有考核、層層有壓力，激發幹部職工自覺履行職責的主動性。凡安全生產責任分解不到位、界定不清晰、覆蓋不全面、量化不明確的，要嚴肅追究單位安全第一責任人的責任。
3、嚴抓並落實安全生產責任。按照“抓系統，橫向到邊；系統抓，縱向到底”的全面安全管理思路，準確定位，強化職能。公司分管領導要按分管範圍和“一崗雙責”原則，分工負責，嚴抓落實；部門要由注重監督管理向管理和服務並重轉變；廠由被動管理向主動管理轉變；班組由生產任務型向安全生產型轉變。各部室要嚴把安全技術關，加強專業服務指導，發揮業務安全保障作用；安環部要加強安管隊伍建設，堅持原則，嚴抓嚴管，履行監督把關職責；黨群、職能部門要關注安全、支援安全、服務安全，確保安全宣傳引導、人財物保障到位；分廠黨政負責人要切實負起安全第一責任人的責任，主動管理；廣大職工要嚴格遵守操作規程和安全措施。實現問責方式由“制度問責”逐步轉向“作為問責”，問責範圍由“有過”逐步向“無為”延伸，對安全責任制、崗位責任制不落實的，嚴格責任追究。
（三）深化“兩個”抓手，完善考核機制
1、實施並達標安全標準化管理體系。按照河南煤業化工集團和永煤公司總體部署，本著“高於標準、嚴於標準、細於標準”的原則，實施過程結合實際進一步完善標準化細則，做到細化、量化，易操作、易考核，全力推進安全標準化建立活動。第一季度、第二季度建立機構、細化責任，明確任務，並組織專項培訓、完善制度、自我執行、自我評價，第三季度邀請集團公司組織內部驗收，整改問題，第四季度正式向河南省職業安全健康協會提出申請，力爭一次透過國家二級安全標準化企業驗收。
2、深化和完善“雙基”考核機制。參照集團公司“雙基”建設要求，完善“雙基”檢查考核的辦法和流程。考核範圍上，增加對參與考評部門的考核機制，杜絕“老好人”和不作為思想，增強考核的公正性。考核方法上，採取抓平常、平常抓，擴大覆蓋面，實現考核動態化；日常考核、綜合考核相結合，實現考核的常態化；注重專業隱患排查質量和治理效果，實現考核的專業化；做到提問題有質量，提建議有高度，從理念、管理、技術創新方面捕捉亮點，體現考核的精細化。考核獎懲上，逐步完成以罰為主向以獎為主轉變，力爭在年內納入集團“雙基”考核範圍，提高考核質量，激發基層內部原動力，真正形成安全長效激勵機制。
（四）強化現場超前防範機制，提升專業安全管理水平
以“管理提升年”為契機，以檢維修、重大危險源、安全措施、安全確認、幹部作風為重點，堅持“以嚴促安”，突出超前防範，提升管理水平，堅定不移地抓好現場管理。
1、健全檢修安全控制機制。工藝處理時要辦理“工藝交出處理單”，保證工藝交出準確無誤，並與“檢修工作票”相互結合、共同把關；檢修作業前工藝、檢修和安全人員要嚴格執行三方現場交底制度；檢修過程要做到辦證嚴格、隔離徹底、置換合格、分析準確、確認認真、措施嚴密、監護到位、救護及時；檢修結束後必須現場驗收，經有關方確認，方可交付生產工藝。
2、規範危險源安全監控體制。要開展危險化學品安全專項整治活動，規範生產作業現場，規範危險化學品生產、使用、銷售、充裝、運輸管理，全面做好危險化學品安全管理工作。要建立重大危險源定期監測、檢驗和評估制度，完善重大危險源安全監控措施，抓好公司、廠、班組三級責任落實，加強對重大隱患和特護裝置的管理，確保有缺陷裝置的安全執行和各類重大危險源的安全。
3、實施“安全確認制”。“安全確認制”是我們在專案安裝、試車、試生產和正常生產時期創造安全無事故的主要法寶，經過總結、延伸，已形成比較完整的確認體系，包括巡檢確認、開車確認、停車確認、隱患整改確認、檢修確認，停送物料確認等等。其中，開停車過程要嚴格執行事故預想、工作票、操作票和手指口述，操作過程實施“四步精準操作法”，檢修過程要做好檢修條件和檢修結果確認。
4、執行安全管理“八必須”。變工況執行必須制定專項安全操作規定；主裝置啟停必須執行確認檢查和操作票；異常執行必須制定安全防範措施；裝置執行必須在規定的引數範圍；檢修動火必須辦理工作票；指揮、操作必須遵守規程；外來施工隊伍必須簽訂安全協議；安排工作同時必須佈置安全措施。
5、狠抓幹部作風建設。堅持以安全促生產，以安全保生產，強化幹部管理，狠抓幹部作風建設。各級領導幹部要按照安全生產“五同時”的要求，認真落實各級幹部安全承包制度、幹部值班制度和深入現場制度。要制定科級幹部抓違章實施辦法，量化指標，納入安全結構工資考核，督促各級幹部深入現場查隱患、抓“三違”，反“三松”，切實提升現場安全管理水平。
（五）加大安全投入力度，提升科技興安水平
1、足額提取和使用安全費用。要嚴格按照國家規定標準，以銷售收入0.5%的比例提取安全費用，加強對安全費用的財務管理和審計監督，必須做到專戶專存專款專用提足用夠，按照“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，首先確保公司在重大隱患治理、完善生產安全系統、安全裝備更新等重大安全生產技術難題上資金充足，落實到位，杜絕因安全投入不足造成隱患。
2、建立安全投入效果評價體系。要加強安全專案投入管理，編制安全投入計劃，把與安全密切相關的成本性投入專案一併納入管理，同步實施，使投入做到符合實際；建立安全投入評價制度，定目標、定時間、定質量、定責任對投入專案進行考核，對專案的立項、施工、驗收及投用情況進行全過程評價，並形成可追溯制度，確保投入取得實效。
3、積極推進安全技術改造。本著“技改、裝備”並重的原則，鼓勵安全技術創新、技術改造，對危及安全生產的裝置、設施、裝置、工藝實施技術革新，裝置換代，以先進的裝備、可靠的設施保障安全；加大對安全技改專案的獎勵力度，並積極開展科技“五小”活動（小發明、小創造、小革新、小設計、小建議），引導員工，立足崗位，在提高工藝、工序、環節和細節的安全可靠性上，動腦筋，想辦法，解決安全問題，激發全員創新意識，提高全員創新能力，更好地服務於生產。
（六）強化員工安全培訓，提升員工安全素質
堅持“幹什麼學什麼、缺什麼補什麼、學什麼考什麼、用什麼考什麼”的培訓原則，進一步創新員工安全培訓。一要組織新入廠和外來人員的三級安全教育，做到人人培訓合格並持證上崗。二要創新教材、教案內容，堅持“立足實際、注重實用、突出實效”的原則，根據生產實際和崗位需求，編制安全培訓專用教材，除基本知識、基本理論外，增加案例學習、事故預想、危險預知和危害辨識等內容，增強培訓的針對性。三要靈活培訓方式，逐步增加安全辯論、安全演講、安全論壇、安全競賽等培訓內容，做到學以致用、以用促學、學用結合、用學相長，提高培訓質量。四要建立安全培訓效果評價體系，採取基礎知識考試、基本技能考核、工作現場抽查等多種形式，檢驗安全培訓效果。五要增強培訓的針對性，對管理人員採取“走出去、請進來”的方法，進一步開闊視野，轉化心智模式，補充先進管理經驗；對操作人員以崗位應知應會為重點，加強現場培訓，提高員工實際操作技能和辨別、排查現場安全隱患的能力。
透過採取以上措施，減少誤操作，杜絕瞎指揮，提高人的素質、改善人的行為，力爭形成“工作學習化、學習工作化、工學一體化”的安全培訓格局，促使員工做到崗位知識“零漏洞”；崗位技能“零缺陷”，崗位操作“零失誤”，真正成為本質安全型員工。
（七）狠抓隱患排查治理，嚴格安全責任追究
1、堅持和完善安全生產隱患排查體系。堅持“嚴、細、實”的工作作風，切實抓好隱患排查工作，為生產執行提供保障。層次管理上，做到操作人員立足崗位查隱患，專業技術人員立足工藝、裝置查隱患；專職安全員立足人的行為、物的狀態和措施的落實查隱患；管理幹部立足思想、管理查隱患。業務管理上，一是各部門要認真開展週期性的各類隱患排查與檢查；二是一線部門要認真開展日常的隱患檢查，日常檢查情況要在早排程會議上通報；三是要不定期開展“三違”、“三松”、“三盲”（盲區、盲點、盲時）檢查，對薄弱環節和關鍵作業地點進行突擊檢查，形成縱向到底、橫向到邊的隱患排查網路體系。
2、超前防範，狠抓排查隱患治理工作。按照隱患治理“五定”原則和“閉環”管理要求，分系統、分類、分級建立管理臺賬。對能現場整改的隱患，必須現場立即整改，做到小隱患不過班，一般隱患不過天；對重大安全隱患，嚴格執行掛牌督辦制，做到專案、人員、責任、措施、考核五落實、五到位，隱患未消除前，必須制定專項安全防範措施，危及安全生產的必須立即停產整頓。對重大隱患、擱置隱患、反彈隱患要一律從嚴追究責任。
3、嚴格落實安全責任追究制度。嚴格實行安全問責制。按照“四不放過”的原則，堅持一事故一分析一處理，嚴肅查處事故。凡發生安全生產事故，安全責任不落實，方案措施不完善，隱患排查治理不到位，監督檢查流於形式的，要嚴肅追究相關人員責任。實行安全“一票否決”制，凡發生輕傷或二級以上非傷亡事故的單位，取消該單位年度評先進集體和先進個人資格，並由此決定幹部升遷。
（八）構建“五自”安全管理，探索安全長效機制
1、公司自主。落實公司安全主體責任、領導幹部分工負責制、職能部門業務管理和崗位安全生產責任制，透過健全完善安全管理、安全考核、安全培訓、隱患排查、監督檢查和群防群治等制度，構建“六型企業”和全方位覆蓋的安全管理體系，形成一整套切合實際、獨具特色的自我運轉機制，實現自主管理。
2、系統自控。各職能部門要按照“抓系統、系統抓”的全面安全管理思路，圍繞系統開展工作，制定並落實本系統的安全管理考核辦法，定期對本系統進行專業化安全檢查和隱患排查治理，對基層單位進行業務指導和技術服務，杜絕“頭痛醫頭、腳痛醫腳”的管理方式，激發系統內人員安全工作積極性、主動性和創造性，築牢系統安全防線，實現系統安全自控。
3、分廠自治。完善並執行分廠安全管理考核制度、考核體系，落實現場安全責任，規範安全管理行為，分廠要自主加強每班、每天、每週、每月對班組和員工的安全管理、控制與考核，加強隱患排查與治理，堅持“不安全不生產”，實現分廠安全自治。
4、班組自理。班組是安全生產管理最基本的單元，班組長是安全管理現場最直接的管理者和指揮者。各單位要進一步加強班組建設，加大對班組長的培養、考核與激勵力度，制訂本單位班組建設辦法，加大安全結構工資在分配中的比重，做到規範操作在班組、隱患消滅在班組、消除“三違”在班組，進一步增強班組的自理能力。
5、員工自律。要認真落實職工參與安全管理、參與隱患整改、接受安全教育培訓、抵制違章指揮、提高現場操作能力、隱患排除技巧和自我保護意識，激勵員工“我要安全”、“我會安全”和“我能安全”，爭做“四無員工”（個人無‘三違’、裝置無缺陷、身邊無隱患、安全無事故），實現安全自律。
（九）加強應急管理，提高應急救援能力。
按照“統一指揮、功能齊全、反應靈敏、運轉高效”的應急救援體系建設要求。一要抓好應急機構和應急隊伍建設，做到機構、職責、人員、器材、經費“五落實”，形成統一指揮、相互支援、密切配合、協同應對的有效應急機制；二要強化公司、廠應急預案管理，組織公司級重大預案的學習落實及修訂和補充廠級應急預案，突出危險危害特徵，並相互銜接，形成統一的應急救援體系；三要開展預案演練。要根據預案，結合生產實際，有選擇的進行桌面演練、功能演練、專業演練，在20xx年組織一次專業配合、社會聯動的公司級應急預案演練，發現問題，改進不足、鍛鍊隊伍、提高應急實戰能力；四要加強應急值守和資訊研判、處置工作，健全快速響應和協調聯動機制，確保遇到險情或突發事故能夠緊急響應、正確處置、減少損失；五要加強預案培訓，讓員工熟悉本單位、本崗位應急預案內容，掌握基本的事故預防、避險、處置、自救、互救等知識，強化應急意識，提高應對事故災難的能力。
（十）黨群工團齊抓共管，推進安全文化建設
黨群工團要圍繞公司的安全工作目標和整體工作部署，制定年度工作計劃，並逐項抓好落實。要關口前移，重心下移，深入現場，抓好“黨員先鋒崗”、“群監崗”、“青年安全崗”活動，做到黨員無“三違”，團員抓“三違”，全員查隱患。要按照“關注安全、關愛生命”的要求，立足自身職能，發揮報紙、電視、網路、宣傳欄等資源優勢，策劃形式多樣、內容豐富的系列宣傳活動，貫徹安全生產方針和安全文化理。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇2
一、指導思想：
堅持安全第一、預防為主和綜合治理的方針，認真貫徹執行國家安全生產法律法規、化醫集團《關於印發20xx年安全環保工作要點的通知》渝化醫司[20xx]386號文以及上級部門有關安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，嚴格執行。以法制化、標準化、規範化、系統化的方式推進安全生產，進一步完善職業健康安全管理體系，不斷提高企業本質安全水平，建立安全生產長效機制，確保企業長週期安全執行。
二、控制目標：
無因工死亡事故；
無重大洩漏、中毒事故；
無重大火災或爆炸事故；
無重大特種裝置事故；
無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；
無重傷事故；
一般事故造成的直接經濟損失≤40元/百萬元產值現價；
千人輕傷率控制在0.5‰月均以下。
三、工作要點：
㈠透過技術進步促進安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，提高本質安全水平。
1、進一步完善工藝措施安全性以及極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸樹立系統地平衡操作的觀念，並系統地進行改進。
2、繼續探索化學反應模式的系統改進，積極推進新催化劑的研發和應用，提高化學反應的安全性，最佳化工藝過程，減少生產過程中的危險因素，不斷提高本質安全水平。
3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設專案安全“三同時”工作，探索新工藝、新技術的應用，確保專案建設、執行安全。
4、繼續深化以消滅危險源為目標，把迴圈經濟和節能執行與安全執行相結合。透過工藝創新，儘可能消除或減少危險源，實現化工過程放熱過程和用熱過程整合聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收利用，完善全廠熱交換網路，進一步最佳化熱量的梯級利用。
5、裝置管理部門對企業特種裝置鍋爐、壓力容器、壓力管道、起重機械等及其安全附件按期進行檢驗，並做好檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的裝置要及時停用或降級監護使用，並有計劃地更換相應的裝置或管線。
6、繼續抓好危險化學品的管理。進一步完善重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。加強廠區道路整治，確保危化品運輸安全。
7、加強現場圍堰的完善及規範管理，加強惰性氣體保護裝置的日常維護和管理。
㈡推進安全標準化工作，完善安全組織和管理體系，落實安全責任，強化安全管理，並保障有效實施。
1、進一步完善安全生產的目標責任制管理，完善風險獎勵金制度。進一步細化安全目標考核辦法分解到經濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中，層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。
2、實施全過程風險管理。完善風險評價組織，加強作業活動的危險因素辨識和風險評價，切實落實各項風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃並予以落實過程改進，確保作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，實現管理承諾，保持體系持續合規、有效執行。
3、認真開展安全標準化工作，對照《危險化學品從業單位安全標準化規範》完善企業各項安全管理制度、記錄臺帳。各單位要按照規範及《安全標準化工作整改方案》重長風化[20xx]104號文要求，按時完成、改進各項工作，爭取在一季度實現達標驗收。
4、認真貫徹企業《危險化學品安全管理制度》，切實加強生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。進一步完善危險化學品安全管理的長效機制。
5、嚴格執行企業《重大危險源管理制度》，強化各項監控措施，確保重大危險源安全平穩執行。並深入繼續開展消除危險源的工作。
6、嚴格執行企業《安全生產責任制》，落實安全責任，保證安全所必須的投入，做到組織措施、管理措施、技術措施的認真落實。
7、強化現場安全管理，認真抓好危險作業的管理，嚴格審批程式，作業單位領導和相關管理部門要加強作業過程監控，加大監護力度，節假日和特殊時期作業單位領導必須堅守現場，確保作業安全。
8、合理進行工作安排，加強協調、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。
9、嚴格執行企業各級人員駐廠制度，加強檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而進行的檢修，必須堅持六到場：工段長、車間安全員、車間領導、技安處領導、裝置處領導、生產副廠長廠長助理到現場，組織協調指揮檢修工作。緊急情況下，檢修單位值班領導應及時採取臨時措施，並立即通知相關職能部門人員到場確定檢修方案。
10、嚴格按照企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織開展綜合、專業、節假日等各種安全檢查活動，發現隱患及時整改。各單位應按時完成厂部下達的隱患專案，並將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。
11、嚴格執行外單位來廠施工過程中的安全協管規定，明確安全生產條款和責任，並加強監督。
㈢加強全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
1、加強新進廠職工包括民工、協議工、租賃承包單位人員、參觀實習人員以及來廠施工人員等廠級安全教育，各單位切實搞好“二、三級”安全教育，以及復工、換崗、轉產職工和新裝置、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之掌握基本安全生產技能，合格上崗。
2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，提高人員的危化物品操作處置技能和安全意識。
3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，保證100%有效持證上崗。明年4月份，分別有77個壓力容器作業人員的操作證到期該複審，與市質量技術4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按幹部管理許可權，開展各級管理人員的安全培訓工作。
5、組織開展班組安全活動，抓好安全生產有關法律、法規學習和日常安全教育。以車間為單位組織職工學習企業修訂後的《安全管理制度》和安全標準化相關規定，明確各自安全職責，增強安全意識，提高安全技能，提升管理水平。
6、組織開展“安全生產月”活動。透過“安全生產月”，不斷提高企業全員安全意識和安全技能，查詢隱患，加大整改力度，提高企業本質安全水平，促進企業經濟發展。
7、開展“安全員業務競賽”活動以及“安康杯競賽”活動。透過各種競賽活動，進一步學習國家安全生產法律法規，增強做好安全工作的責任感和緊迫感。認真貫徹執行安全規章制度，杜絕各類違章作業和違章指揮，提高職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、提高操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，確保企業長週期安全執行。
8、繼續開展好“三查三反”活動，儘可能地控制違規操作、違章操作事件的發生。
㈣提高安全生產應急救援能力和環境安全水平。
1、把防火、防爆炸、防洩漏、防汙染作為危化品管理的重中之中來抓，認真汲取吉化“11.13”事故教訓，加大生產過程監控力度，加強防溢堤、水封井和應急功能圍堰以及流體化學品泡沫滅火系統和現場圍堰泡沫覆蓋系統的管理、維護並進一步完善。
2、加強有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的執行監控，每季度組織對應急噴氨裝置進行試車。
3、加強對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣空氣呼吸器等應急裝置施維護保養，各單位要落實專人負責，確保隨時有效好用。
4、完善應急救援保障體系，進一步提高企業的應急響應能力。繼續修訂應急救援預案，特別是二級單位關鍵裝置和重點部位應急預，完善應急預案檔案體系。除厂部組織有針對性的事故應急救援演練，各二級單位要對關鍵裝置和重點部位每半年進行一次應急演練，提高各級組織和人員的應急處置及自救能力。
㈤做好職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
1、認真貫徹《職業病防治法》，加強職業病防治工作。各單位在檢修、技改、內部環境整治時，要不斷改善作業場所條件。
2、堅持定期對各塵毒監測點進行監測，並向職工公告。各單位要採取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏，確保塵毒監測達標率100%。
3、加強勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關，並指導、督促職工按要求穿戴、使用。
4、有計劃地對職工進行職業健康檢查，保障職工的健康。
㈥本安全工作計劃中的各項事項納入企業《二○xx年經濟責任制》、安全風險金獎勵、“安康杯競賽”考核辦法中進行考核。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇3
一、主要工作內容與成果：
（一）安全環保工作總體上向前推進。
乙炔工段雖然出了不少的事情，但是回過頭來看，總體上安全環保工作還是向前推進的，也是有成績的。
1、各項檢修前的安全防護措施落實比較到位。
無論是4月份的大修，還是10月份的中修，我工段都能按照公司的各項安全規程嚴格辦事，切實做好檢修前的安全防護工作，尤其是現場動火專案，能夠做到置換不留死角；隔離切實有效；監護認真負責；措施科學得當；操作正確規範。如後來對渣漿分離器的清理，完全是細緻入微，監測到位，確保本質上的安全。
2、關鍵點的維護與巡檢較及時，為安全保駕護航。
之前因我工段渣漿輸送泵的洩漏等故障造成的停車時有發生，而後來在工段與專工們齊心協力的努力下，採取了一系列的措施，使許多薄弱環節與關鍵點不再薄弱，為安全生產與環保工作保駕護航。對我工段渣漿輸送管線的巡檢，為發現隱患，確保安全與環保做出了很大的貢獻。
3、電石卸車與料倉管理一絲不苟。
20xx年是一個多雨多雪的年份，這給我們電石卸車與料倉管理帶來一定的壓力，儘管如此，我工段高度重視，在分廠領導的指導下，遇雨雪天氣，保證電石庫有一個工段長在現場監護，對來車認真細緻地檢查，把遇溼的電石分撿出來另行處理，確保電石堆的安全。對各電石料倉的取樣分析縮短到每小時一次，加強與排程的聯絡，適時地開大氮氣流量。對各皮帶棧橋的巡檢也是一絲不苟，發現有漏雨現象及時做臨時處理，確保皮帶電石的乾燥。透過類似的一些措施，保證了電石原料這一塊的安全。
4、逐步完善了安全與環保的各類臺帳。
隨著公司精細化管理的步伐，對各類記錄與臺帳的要求與管理更為嚴格與正規，這就要求我們一線管理水平也要隨之跟上來。20xx年我工段在分廠的指導下，對各類安全與環保臺帳進行了更深一步地規範與建立，如《日常安全隱患的排查》、《應急演練的記錄》、《特種裝置的日常維護記錄》等，都按公司的要求做了相對應的調整與統一，為日常安全工作提供了一個更好的依據。
5、事故預想、週一安全活動、應急演練活動等工作都有提高。
關於安全工作、或者涉及到日常安全例行工作的每一項任務，我工段都能夠保質保量的完成。《事故預想》認真細緻，題目有問有答有評，並具有針對性、實用性，尤其是具有爭議性的問題，大家討論熱烈，在專工的指導下，最終有一個統一的認識，達到了預想的目的。週一安全活動形式多樣，大家各抒幾見，仁者見仁，智者見智，能夠結合自己的崗位談出自己的感想，氣氛良好，發言積極，討論熱烈，效果比較好。應急演練活動我工段更具有特色，用排程埋雷的形式，把題目寫到原來設想的事故點上，讓大家去巡檢，具有開創性地進步，同時也得到安全部領導的認可。
6、安全生產月活動、春安安全檢查、秋安安全檢查、隱患排查等活動組織有序，成果明顯。
在每年的公司組織的安全生產月等活動中，我工段都能積極配合，全力以赴，努力幹好每一件事情。尤其是春秋兩季的安全大檢查工作中，我工段都能夠按公司的要求開展好各項工作，從思想上高度重視，查隱患、治隱患，確保安全、平穩、高效生產。
（二）經濟活動分析與節能降耗工作成果顯著。
1、把節能降耗與修舊利廢工作發揚廣大。
在本年度，我工段在節能降耗與修舊利廢方面可以說是成績顯著。工段組織清洗了舊除塵布袋500多條；自行修理dn100的閘閥6個；清理水洗塔舊填料9立方米；清理疏通了發生器錐底沖洗水dn50的球閥多個，為修舊利廢寫下了濃重的一筆。
2、工段級的經濟活動分析會已邁向軌道。
本年度我工段在分廠領導的指導下，逐步展開了工段級的經濟活動分析會。首先工段把日常的各項工作列成表格的形式，甚至是問答題的形式，讓班組去回答，指導他們怎樣展開經濟活動分析。然後再把比較規範的文章給大家做為模板，讓大家學著去分析，最後寫出了結合自己班組實際的分析文章，既有統一性，又有針對性，達到了經濟分析的目的。同時我們也要求他們班與班之間做一個橫比，不同時期之間做一個縱比，更有說服力，更有比較力，更能說明問題，效果比較好。
3、一次水的節約與考評已到極致。
在本年度我工段對一次水的節約可以說是到了極致，無論是專工，還是工段或者是員工大家都對一次水的使用非常地節約，工段上出臺了較為嚴厲的考評制度來促進大家對一次用量的節約。在安全生產的前題的下，努力節約一次水，為節能降耗工作節約哪怕是一滴水。
4、電石扣灰工作與電石粉塵回收工作小有成就。
“不算不知道，一算嚇一跳”，說這個話我覺得特有成就感。因為本年度，我工段在電石卸車入庫時共扣電石灰份合計有100多噸，摺合人民幣約30多萬元，這的確不是一個小數字。雖然我們經受了一些壓力與困難，但是能為公司挽回這麼多的損失，我們覺的很驕傲，受點委屈也是值得。另外在電石粉塵回收上，我們也是盡的努力，消除一些不利因素，把這項工作做好，爭取多上一些灰，共計上灰6000多袋，折標電石8噸多，摺合人民幣近3萬元，可以說是小有成就。
（三）工藝質量管理邁向一個新臺階。
1、百日安全勞動競賽如火如荼。
自從公司9月份組織開展的“百日安全勞動競賽”以來，我工段就組織員工召開了動員會，並以此為契機推進工段工藝質量管理的步伐。各班之間競爭激烈，你追我趕，努力提高自己的操作技能，工作熱情空前的高漲，積極性也普遍地得到調動，使我工段的各個工藝控制點合格率得到普遍的上升，尤其是次鈉配置合格率與乙炔合格率雙雙創下100%的合格率。
2、小指標考核循序漸進。
隨著公司質量管理的提升，對各個主要工藝控制點都進行了考核，我乙炔工段的發生器的溫度合格率也在其中考核的範疇。而我工段的發生器的溫度影響因素較多，加上先天的設計缺陷，導致我們這一塊其實就是一個軟肋。對面這些困難，我們在專工的指導下，積極地想辦法、找出路，最後與技術部協商，我工段每月把一些客觀因素造成的發生器低溫進行了一個統計，然後由技術部進行統一核實排除，這樣雖然工作量很大，但是有利於公平公正與分廠的總體考評成績；另外，我們透過工段上的一些考評，要求主控加強操作與監控，與發生崗位緊密配合，努力克服一些人為的因素造成的低溫，使小指標考核有所進步。
3、班組考評逐步細化乙炔合格率納入範圍。
之前我工段對乙炔合格率只要在公司的要求範圍內，不會再考評班組，現在，尤其是公司在iso9001質量體系認證的指導下，我工段把乙炔合格率也納入班組考評的一個內容，如果哪班在裝置正常的情況下，乙炔含硫磷一個點扣班組1分，含兩個點扣2分，並處罰當班清淨工30元，起到了一個積極的促進作用。
（四）順利圓滿地完成了3次檢修消缺任務。
本年度我工段共進行了3次檢修消缺任務，完成了大修、中修、自檢專案共30多項。更換了鋼倉頂可皮帶，發生四樓東邊的加料皮帶，北大渣泵的護板、泵蓋，更換了水洗塔的填料，消除了多個乙炔管漏點等專案，為安全平穩生產從裝置上提供了一個有力保障。
（五）裝置維護保養基本到位。
本年度，我工段對裝置的維護保養大有進步，具有代表性的是改造了除塵風箱的卸灰閥，使頻繁檢修的裝置一下子變的又簡單又適用，節約了一大部分費用，也方便了操作。同時對大渣泵的維護與保養也著有成效，避免了泵體大的振動，閥板脫落故障造成的降量或停車事件的發生。對水環壓縮的監測也比較到位，一有蛛絲馬跡的隱患都能在第一時間內發現，避免造成大的損失。在各動裝置的潤滑管理上也能做到巡查及時，潤滑及時，換油及時，為裝置的正常執行提供了保障。
（六）班組建設初見成效。
在班組建設這一塊上，我工段絲毫不懈怠，想方設法，調動大家的積極性，培養班組的執行力，傳授班組一些管理經驗與心得，激發大家的工作熱情。我工段先後製做了《崗位員工風貌展板》、《班組考評展板》、《班組員工考勤展板》、《月度明星展板》，首先從硬體上推進班組建設的步伐，然後從軟體上指導大家的日常管理與考核。值的可喜的是，有個別班組已經有了適合自己班情的班組考核辦法與績效考核辦法，這是公司大搞班組建設湧現出來的成果，可以說是初見成效，令人欣慰的。
（七）現場文明生產保持良好。
現場文明生產與清潔文明生產是衡量一個現代化企業的最基本與直觀的條件。我工段在本年度內，對現場文明生產上狠下功夫，重新分配了各裝置的包機人，包片衛生也重新進行了衛生要求，對12個水封罐進行了刷漆工作，對各泵的機座也進行了清理與刷漆，對清淨房的地溝進行了徹底的清淤，對浸水管道進行了除鏽刷漆工作，對預留地也進行的衛生清理與地平整理。
二、20xx年度工作不足。
（一）崗位員工的應急處理能力較差，培訓教育不到位。
這主要表現在10.20文丘裡爆破事件上，其實這是一件很簡單的事情，尤其我們現場操作工缺乏一定的理論水平與變通能力，把簡單的事情複雜化了，而且釀成了事故，充分暴露出我工段員工的應急處理能力較差，同時也說明我們工段日常的員工培訓不到位，現場操作大而化之，走過場，走形式，這是我們應該反省一個的地方。
（二）勞動紀律時好時壞。
這主要表現在中夜班上，有個別班組自律能力差，班長的協管能力差，導致了部分人的違章違紀。有主控不精心操作的，崗位員工打手機的，聚堆閒聊的，甚至還有個別人大膽脫崗的，這些情況工段上雖然進行了相應的處罰，但是仍然無法抹殺工段管理上存在的不足，這是我們應該改進的第二個地方。
（三）民工管理仍有漏洞。
民工管理比較頭痛，因為他們本身的自律能力太差，而且對規章制度的認知程度較差，僥倖心理太大，偷奸耍滑心理太濃，給工段管理造成一定的壓力。這主要表現在無名菸頭上，對於民工管理，我覺的不光要進行必要的經濟處罰，更重要的是要進行心理教育，當然這也不是一朝一夕所能達到的。
（四）巡檢仍有死角。
這主要表現在南大渣泵軸承的損壞，乙炔氣櫃取樣口漏氣，2#大傾角減速機齒輪磨損，南上清液管上凍等事件上，說明我工段雖然很用心、很努力，但是還留有死角，我們的工作還不細緻，工作作風仍需改進，管理水平急待提高。
三、20xx年工作計劃：
1、繼續落實貫徹好公司各項安全操作規章制度與操作規程，確保安全平穩生產，全年無事故。
這不光是一個計劃，更主要的是我們一個奮鬥的目標，乙炔工段再不能出事故了，這是我的觀點，同時也是我的感慨。我們走到外面已經感覺到了壓力，感覺到抬不起頭了，如果還不改變，還不剎住這個苗頭，我們真的是愧對領導，愧對員工，還真不如回家賣紅署了。
2、努力搞好員工的培訓與教育工作。
配合專工，或者說是督促專工搞好工段員工的培訓教育工作，精心組織，不敷衍，不走過場，切實把這一項工作落到實處。同時一改之前的培訓完就完事的.現象，要讓大家寫出心得體會，寫出效果評價，以便我們改進培訓方式與內容。
3、進一步深化裝置的維護保養與潤滑管理工作。
我們打算以裝置包機人為突破口，把每一臺裝置責任落實到人，不光是衛生，更主要的是裝置的保養與潤滑工作，同時也要求當班操作工對自己崗位的裝置進行認真的巡查與檢測，把好第一關，這樣等於是有一個雙重管理，如果某臺裝置出了問題，那麼追究的是兩個人的責任，有利於管理工作的提高。
4、繼續做好節能降耗與修舊利廢工作。
其實我們乙炔工段有許多的潛力可挖，有許多的工作可做，也有許多環節可以做到節能降耗。比如目前的電石車入庫扣灰、電石粉塵回收專案，還有粗破除鐵器上的廢鐵等都是可以回收的一筆相當大的數目，當然這個工作不好做，有困難。另外許多的的閥門與更換下來的備品備件都是可以修復再利用的，如粗破機更換下來的肘板，大渣漿更換下來的護板和泵蓋等都是可以再加工利用的。
5、細化工藝與質量管理制度，加強考核力度。
在原有的基礎上繼續細化工藝與質量管理制度，並加強考評力度，激發大家的工作熱情，獎勤罰懶，獎勵先進，鞭策後進，促進工段總體考核水平的提高。
6、繼續做好現場文明生產工作。
7、全面完成公司與分廠下達的各專案標任務，按照公司的月度計劃與作業編制計劃，配合分廠完成生產任務
8、努力完成分廠下過的臨時性的任務。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇4
一、為規範採購流程、制度等，參照集團公司採購供應部完善各管理辦法、流程制度的修訂工作。
實施措施：完成期限（1月份）
1、首先完成物資採購管理辦法、物資採購計劃管理辦法及供應商管理辦法等主要規章制度。
2、其次抓住公司推行流程管理的契機，細化採購管理流程，從而全面提高公司採購管理水平，完成與材料採購相關的規章制度及流程。
二、圍繞控制成本開展工作，針對日常消耗性材料，就近原則採取競標方式，選擇2—3家供應商，簽訂長期供貨協議，保障生產正常執行。
實施措施：完成期限（2月份）
1、跟生產相關人員溝通，確定常規消耗物資，統計成表，逐級審批。
2、首先供應商報價，圍繞“控制成本、採購價效比最優的產品”的工作目標，選擇質量優質、價格實惠、付款方式較寬裕的供應商簽訂長期供貨協議。長期的供應商將給予我們最優政策，又能更好的為公司營造良好的外部合作環境，使供應商能真正全心全意的為生產服務，拋棄雙方的短期利益，謀求共同長期的健康發展。
三、為保障材料採購的及時性、準確性，計劃每月組織生產技術人員及相關領導開展技術交流會。
實施措施：
1、對生產所需材料的規格型號和執行環境做出全面的瞭解。
2、針對計劃材料，與計劃部門切實溝通，在滿足規格型號的前提下，儘量選擇符合生產執行所需且質量優質的材料。
四、採購價效比最優的產品等方面開展工作，針對公司物資計劃及生產情況，考察2—3家五金材料供應商，提高工作效率，保障生產正常執行。
實施措施：
1、實地考察錦界供應五金材料的供應商，評估供應商所供材料的質量，質優價廉的購買材料，減少採購成本，提高採購效率，最大化的提高企業利潤。
2、避免單一貨源，尋求多家供應，同時又要保證所選供應商承擔的供應份額充足，以獲取供應商的優惠政策，降低物資的價格和採購成本。這樣既能保證採購物資供應的質量，又能有力的控制採購支出。
五、提高部門工作員工的業務素質和責任感
採供特別注重，除組織部門人員進行培訓外，還注重在平時的每項具體工作和每個工作細節中不斷的提高業務素質，同時反覆強調採購人員的責任感，進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。強調每個人對自己採購的材料裝置負責到底，保證了對材料、裝置有效的追蹤。
六、積極開展主題活動月。
實施措施：
1、對生產所需的備件及時統計，做好統一計劃和統一採購，減少採購成本的支出。
2、加強對採購材料質量的把關，瞭解採購材料的執行情況，確保材料供應的優越性。
七、進一步加強對供應商的管理實施措施：
本著對每一位來訪的供應商真誠負責的態度，制定《供應商資訊表》，對每一位來訪的供應商進行分類登記，確保了每一個供應商資料不會流失。同時也利於採供對供應商資訊的掌握，從而進一步擴大了市場資訊空間。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇5
一、思想：
安全、預防為主和綜合治理的方針，安全生產法律法規、化醫集團《關於印發2014年安全環保工作要點的通知》（渝化醫司386號文）安全生產規定，強化監管，深化整治，夯實基礎，細化責任，，化工年度安全工作計劃。以法制化、標準化、規範化、系統化的安全生產，職業健康安全管理體系，企業本質安全，安全生產長效機制，企業長週期安全執行。
二、控制：
無因工死亡事故；
無重大洩漏、中毒事故；
無重大火災或爆炸事故；
無重大特種裝置事故；
無負主要責任的重大交通事故或公共安全事故；
無重傷事故；
事故的直接經濟損失≤40元／百萬元產值（現價）；
千人輕傷率控制在0.5‰（月均）。
三、工作要點：
㈠技術進步安全生產，實施裝置和過程的安全性配置改造，本質安全。
1、工藝措施安全性極限操作的評估機制，從危險操作著手，抓好平穩操作，逐漸系統地平衡操作的觀念，並系統地改進。
2、化學反應模式的系統改進，新催化劑的研發和應用，化學反應的安全性，最佳化工藝過程，生產過程中的危險因素，本質安全。
3、抓好苯胺、聚碳擴產等建設專案安全“三”工作，新工藝、新技術的應用，專案建設、執行安全。
4、深化以消滅危險源為，把迴圈經濟和節能執行與安全執行相。工藝創新，盡消除或危險源，化工過程放熱過程和用熱過程整合聯動，將化學反應熱和工藝餘熱回收，全廠熱交換網路，最佳化熱量的梯級。
5、裝置管理對企業特種裝置（鍋爐、容器、管道、起重機械等）及其安全附件按期檢驗，並檢驗和試驗記錄，對檢驗為有缺陷的裝置要停用或降級監護使用，並有計劃地更換的裝置或管線。
6、抓好危險化學品的管理。重大危險源的監控措施，在重大危險源及關鍵要害部位，增設醒目的安全標識。廠區道路整治，危化品運輸安全。
7、現場圍堰的及規範管理，惰性氣體保護裝置的日常和管理。
㈡安全標準化工作，安全組織和管理體系，安全責任，強化安全管理，並保障實施。
1、安全生產的責任制管理，風險獎勵金制度。細化安全考核辦法（分解到經濟責任制、風險獎勵金、安康杯考核辦法中），層層簽訂安全責任書，到每個崗位、每個人。
2、實施全過程風險管理。風險評價組織，作業活動的危險因素辨識和風險評價，風險控制措施，對重大風險要制定風險削減計劃並予以（過程改進），作業活動的風險在可承受範圍內。組織職業健康安全管理體系的評審，管理承諾，體系持續合規、執行。
3、安全標準化工作，對照《危險化學品從業安全標準化規範》企業安全管理制度、記錄臺帳。各要規範及《安全標準化工作整改方案》（重長風化104號文）要求，按時、改進工作，在一季度達標驗收。
4、企業《危險化學品安全管理制度》，生產、經營、儲存、使用、運輸和處置廢棄危險化學品等各個環節的安全管理工作。危險化學品安全管理的長效機制，工作計劃《化工年度安全工作計劃》。
5、企業《重大危險源管理制度》，強化監控措施，重大危險源安全平穩執行。並消除危險源的工作。
6、企業《安全生產責任制》，安全責任，安全所的投入，組織措施、管理措施、技術措施的。
7、強化現場安全管理，抓好危險作業的管理，審批程式，作業和管理要作業過程監控，加大監護，節假日和特殊時期作業堅守現場，作業安全。
8、工作安排，、溝通，抓好跨區域作業、交叉作業、工作變動時段的管理。
9、企業各級人員駐廠制度，檢修管理，中、夜班原則上不安排檢修，特殊情況如涉及安全而的檢修，六到場：工段長、車間安全員、車間、技安處、裝置處、生產副廠長（廠長助理）到現場，組織指揮檢修工作。緊急情況下，檢修值班應臨時措施，並立即通知職能人員到場檢修方案。
10、企業《安全檢查和隱患整改制度》，組織綜合、專業、節假日等安全檢查活動，隱患整改。各應按時厂部下達的隱患專案，並將隱患整改情況書面報廠技安處備案，納入年終考核。
11、外來廠施工過程中的安全協管規定，安全生產條款和責任，並監督。
㈢全員安全技能、意識的培養和企業安全文化建設。
1、新進廠職工（包括民工、協議工、租賃承包人員、參觀實習人員來廠施工人員等）廠級安全教育，各搞好“二、三級”安全教育，復工、換崗、轉產職工和新裝置、新工藝、新技術投產前的安全教育工作，使之安全生產技能，合格上崗。
2、抓好危化品從業人員的培訓和管理，人員的危化物品操作處置技能和安全意識。
3、抓好特種作業人員的安全培訓取證、複審，100％持證上崗。明年4月份，分別有77個容器作業人員的操作證到期該複審，與市質量技術監督局培訓中心，在3月份請培訓中心老師到廠裡複訓；6月份，分別有37人、2人、15人的危化物品操作人員、電工、焊工作業證到期該複審，計劃在5月份複訓，並對因工作變動和新進廠從事危化品作業的人員培訓取證；12月份有198個危化物品作業人員的操作證到期該複審，計劃在11月份複訓。
4、綜合管理處匯同組織處、技安處，按幹部管理許可權，各級管理人員的安全培訓工作。
5、組織班組安全活動，抓好安全生產法律、法規學習和日常安全教育。以車間為組織職工學習企業修訂後的《安全管理制度》和安全標準化規定，各自安全職責，安全意識，安全技能，提升管理。
6、組織“安全生產月”活動。“安全生產月”，企業全員安全意識和安全技能，查詢隱患，加大整改，企業本質安全，企業經濟發展。
7、“安全員競賽”活動“安康杯競賽”活動。競賽活動，學習安全生產法律法規，安全工作的責任感和緊迫感。安全規章制度，杜絕違章作業和違章指揮，職工遵守勞動紀律、工藝紀律、安全紀律、環保紀律、操作技能的自覺性，總結和推廣安全生產先進經驗，企業長週期安全執行。
8、好“三查三反”活動，盡地控制違規操作、違章操作事件的。
㈣安全生產應急救援能力和環境安全。
1、把防火、防爆炸、防洩漏、防汙染危化品管理的重中之抓，汲取吉化“11.13”事故教訓，加大生產過程監控，防溢堤、水封井和應急功能圍堰流體化學品泡沫滅火系統和現場圍堰泡沫覆蓋系統的管理、並。
2、有害氣體多級吸收系統和尾氣多級破壞系統的執行監控，每季度組織對應急噴氨裝置試車。
3、對現場應急噴淋裝置、洗眼器、急救箱、氧氣（空氣）呼吸器等應急裝置（施）保養，各要專人，隨時好用。
4、應急救援保障體系，企業的應急響應能力。修訂應急救援預案，是二級關鍵裝置和部位應急預，應急預案檔案體系。除厂部組織有性的事故應急救援演練，各二級要對關鍵裝置和部位每半年一次應急演練，各級組織和人員的應急處置及自救能力。
㈤職業病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康。
1、《職業病防治法》，職業病防治工作。各在檢修、技改、內部環境整治時，要作業場所條件。
2、對各塵毒監測點監測，並向職工公告。各要措施，杜絕跑、冒、滴、漏，塵毒監測達標率100%。
3、勞保用品的管理，對勞保用品的計劃、審批、訂購質量、發放把關，並、督促職工按要求穿戴、使用。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇6
為響應市委、市政府開展“建立國家園林城市和國家生態園林城市”活動的號召，深入貫徹落實加快生態環境建設的步伐。執行城東辦【20xx】11號）檔案精神，加強我社群建設和綠化美化工作，提高綠化水平，結合我社群實際情況，特制定20xx年造林綠化工作計劃。
一、指導思想：
以“三個代表”重要思想為指導，本著造林美化、綠化與社群建設相結合，與社群文化建設相結合，與精細化管理相結合，與現代化建設相結合的原則，來落實綠化工作，在原有綠化的基礎上，管理、鞏固好現有的綠化成果，進一步查缺補漏，充實提高，努力構建綠色優美的社群生態環境、和諧舒適的人居環境。
二、組織領導：
為確保將此項工作落到實處，我社群成立由社群主任組長，分管副主任任副組長，各社群工作人員在內的社群綠化美化工作領導小組，具體實施社群綠化美化工作。
領導組織成員：
組長：王飛（社群黨支部書記、社群主任）副組長：馬原平（社群本質安全專職副主任）賈越紅（社群副主任）
成員；許元寶（社群本質安全專職工作人員）李琪(社群工作人員)程愛花（社群流動人員專管員）桑靜（社群工作人員）張衛兵(社群勞動保障協管員)王德梅(社群工作人員)張大勇（社群工作人員）李惠敏(社群工作人員)
三、規劃原則及內容：
我社群在綠化美化工作上將採取整體規劃，突出特色，按地形地貌來開展工作，突出社群文化教育氛圍，提高社群綠化美化的品味和質量，做到整體性、藝術性、層次性的完美統一，努力爭創綠化美化標兵單位，力爭使社群達到綠化、美化、香化，把社群建設成綠居的樂園。
1、根據規劃，按不同綠化區域的條件、型別、作用以及植物不同生長習性，因地制宜、因時制宜地種植各種花草、樹木，搞好社群花木的有機配植。
2、樹木配植要做到五結合：
⑴落葉樹與常青樹相結合，以常青樹為主。
⑵喬木與灌木相結合，以喬木為主。
⑶觀賞樹與經濟樹相結合，以觀賞樹為主。
⑷木本與草本相結合，以木本為主。
⑸點、線、面相結合，以點、線搭配植物為主。
3、花草種植要做到配植合理，還要做到四季常青，四季花香。
4、廣植樹、盆花。在搞好社群綠化美化的同時，利用盆花易搬動的特點，搞好社群辦公室、會議室等室內的綠化美化，以便讓居民及工作人員在緊張的學習和工作中，得以減輕勞累、疲倦，使室內也充滿盎然的生機，從而實現其觀賞的價值。
四、具體措施：
1、根據我社群整體格局，認真制定社群綠化美化的長遠規劃。綠化美化是社群建設的藍圖，根據我社群整體格局來構建綠化美化的平面佈局、樹木花草配置要以常綠、美觀、易活為主，人力、物力、財力的配置以請求外援和自籌相結合。
2、搞好社群花木的維護保養，做到“四要”：即春要栽、夏要剪、秋要管、冬要保，還要做到適時施肥、施水、防治病蟲害，適時修剪等，從而達到綠化美化社群的目的。
3、按照規劃設計栽植的樹木花草成活後，任何人不得擅自移植。
⑴不準踐踏草坪，
⑵不準釘、拴、刻劃、攀折樹木；
⑶不準擅自折枝摘花，採集種子、果實、割草；
⑷不準在草坪或樹木上拋散、堆放、晾曬物品；
⑸不準在綠化區內傾倒垃圾和雜物；
4、對損壞花草樹木的相關人員，除按實際損壞的情況予以賠償外。
美麗的社群需要我們共同來維護，優美文明的環境需要我們共同來創設，讓我們每一個人伸出雙手，關心綠化、支援綠化，共同去建立綠色、文明、優美、和諧的社群環境和育人環境。
東街街道東關社群20xx年4月
化工裝置新年工作計劃和目標 篇7
保證藥品儲存質量，持續提高養護工作水平，保障人民安全用藥權益，是深入貫徹GSp、促進企業養護管理規範化的必然要求，是全面實施企業質量方針的重要目標內容，是養護員切實履行質量職責、推進企業GSp規範管理的根本任務。
一、指導思想和基本原則
（一）指導思想
深入領會GSp精神，堅持以科學養護觀為統領，圍繞保證藥品儲存質量，持續提高養護工作水平為目標，立足於企業實情和藥監管理要求的實際情況，著力解決養護中最基本、最直接、最現實的養護質量問題，全面推進養護規範化，使人民群眾的安全用藥權益得到保障。
（二）基本原則
遵循“預防為主、消除隱患”的原則，根據藥品的質量特性及分類儲存的要求，結合庫房實際情況，採取科學、合理、經濟、有效的手段和方法，透過控制調節藥品的儲存條件，對藥品儲存質量進行定期檢查，達到有效防止藥品質量變異，確保儲存藥品質量的目的。
二、工作目標和工作內容
（一）工作目標
保證藥品儲存質量，持續提高養護工作水平。使養護工作任務和要求得到落實，養護中存在的突出問題得到有效解決，藥品的在庫質量得到明顯提高，報損藥品逐年減少，實現社會效益和企業經濟效益的不斷提高。
（二）工作內容
養護人員應當根據庫房條件、外部環境、藥品質量特性等對藥品進行養護，主要內容是：指導和督促儲存人員對藥品進行合理儲存與作業；檢查並改善儲存條件、防護措施、衛生環境；對庫房溫溼度進行有效監測、調控；按照養護計劃對庫存藥品的外觀、包裝等質量狀況進行檢查，並建立養護記錄；對儲存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種應當進行重點養護；發現有問題的藥品應當及時在計算機系統中鎖定和記錄，並通知質量管理部門處理；對中藥材和中藥飲片應當按其特性採取有效方法進行養護並記錄，所採取的養護方法不得對藥品造成汙染；定期彙總、分析、上報養護資訊。建立養護檔案。探索新的養護方式方法，著力解決養護中突出的質量問題。
三、養護工作的具體實施
（一）養護儲存的合理性檢查
養護員每月對在庫藥品的分類儲存、貨物碼放、垛位間距、色標及標識管理等工作內容進行巡查，及時糾正發現的問題，確保藥品按規定的要求合理儲存。
（二）儲存條件、防護措施、衛生環境的檢查並改善
養護員每月對溫溼度監測調控、儲存養護設施裝置的適宜性，避光、遮光、通風、防潮、防蟲、防鼠等防護措施的有效性，安全措施的執行狀態，貨架、底墊等設施裝置及倉庫環境的清潔衛生等進行檢查並改善。
（三）加強溫溼度的監測與調控
為保證各類庫房的溫溼度符合規定的要求，養護員應對庫房溫溼度進行有效監測和管理，發現庫房溫溼度超出規定範圍或接近臨界值時，應及時採取通風、降溫、除溼、保溫等措施進行有效調控，並予以記錄。對庫外的溫溼度條件應定時進行觀察記錄。
（四）規範庫存藥品的迴圈質量檢查
按照規定的方法和要求，定期對庫存藥品的質量狀況進行迴圈檢查，建立養護記錄，準確記錄藥品質量狀況。
1、“三三四制”迴圈養護檢查按季進行，為避免漏查，應嚴格按照計算機系統提示進行，主要檢查外觀及包裝質量狀況等。
2、重點養護檢查按月進行，在質管部指導下對儲存條件有特殊要求的或者有效期較短的品種進行重點養護，建立養護檔案表進行養護質量跟蹤。
（五）提高處理養護中發現質量問題的能力
養護中發現的問題一般包括技術操作、設施裝置、藥品質量等方面的內容，養護員應對發現的問題進行認真的分析，及時上報質管部門核實、處理，按照質管部門的要求，採取措施，對質量管理過程實施改進，從而有效地控制藥品儲存質量。
（六）強化藥品養護檔案與資訊的管理
為給藥品養護工作提供系統、全面的管理依據，不斷提高藥品養護的技術水平，應建立完善藥品養護檔案，收集、分析、傳遞養護過程中的資訊資料，從而保證藥品養護質量系統的有效執行。
藥品養護檔案是在一定的經營週期內，對藥品儲存質量的穩定性進行連續觀察與監控，總結養護經驗，改進養護方法，積累技術資料的管理手段，養護員應本著“以保證藥品質量為前提，以服務業務經營需要為目標”的原則建立藥品養護檔案。
養護質量資訊是遵循GSp及公司制度的要求，彙總、分析和上報一定經營週期內經營品種的結構、數量、批次等專案，統計並分析儲存養護過程中發現的質量問題的相關指標，如質量問題產生的原因、比率，進而提出養護工作改進的措施及目標等的資訊，以方便質量管理部門和業務部門及時、全面地掌握儲存藥品質量資訊，合理調節庫存藥品的數量，保證經營藥品符合質量要求。
（七）不斷學習養護專業知識，嚴密掌控影響藥品質量的因素
透過不斷學習養護專業知識，瞭解影響藥品質量的內在因素（易水解、易被氧化）；瞭解藥品的物理性質與質量的關係（如揮發性、吸溼性、吸附性、凍結性、風化性、熔化性、溶解性及色、嗅、味等）；掌握和監測影響藥品質量的外在因素（如空氣、溫度、溼度、光線、微生物與昆蟲、時間）；瞭解包裝容器及材料等因素對藥品質量的影響；摸索瞭解一種或幾種因素同時進行或交叉進行，互相促進、互相作用而加速藥品的變質和失效的現象。
（八）按本地氣候特點，採取有效的養護措施
境內氣候具有明顯的亞熱帶季風氣候特徵，冬夏長，春秋短，四季分明，雨水充沛，光照適宜，屬浙中浙南冬次冷夏秋溼潤、半溼潤副區。全年氣溫最低月在一月，平均氣溫為5.3℃左右；氣溫最高月在七月，平均氣溫達27.9℃左右；全年平均溫度為16.6℃，無霜期為242天。全年季節分佈，春秋各為兩個月，夏季四個多月，冬季約二個月。空氣質量優，為國家I級標準。受海洋性季風影響，降水充沛，年平均降水量為1645.3毫米，5~7月上旬是梅汛期，平均降水量為464.1毫米。7月到9月為颱風乾旱期，受到熱帶氣旋影響，同時有一段高溫、少雨天氣；年平均日照為1863.7小時；災害性天氣主要有乾旱、颱風、暴雨、洪澇、寒潮、冰雹等。
1、梅汛期間
注意粉針劑、顆粒劑、糖衣片、糖漿劑等的防潮檢查，對中藥材、中藥飲片採取防潮措施，防止蟲蛀、黴變或微生物滋生繁殖。對易潮解藥品（如干酵母、VB1片、複方甘草片）、易吸潮藥品（如青黴素、嬰兒散）等應注意密封貯藏。
2、夏季高溫期間
要加強對藥品倉庫的溫溼度調控設施裝置的檢測和維護，確保各種設施裝置的安全正常執行。在溫溼度超標或臨界時要及時採取穩妥有效的調控措施。注意膠囊劑、糖漿劑、軟膏劑、栓劑等的防熱檢查，對遇光易變質的品種，加強避光遮光措施的檢查，防止日光照射，對揮發性藥品（如十滴水、傷膏）等應注意密封貯藏。
3、冬季低溫期間
做好防凍藥品的管理工作，注意軟膏劑、乳劑的防凍檢查。對易發生凍結的藥物（如含有藥物的水劑、以稀醇作溶媒的製劑，甘露醇、魚肝油乳、松節油搽劑、鎂乳、氫氧化鋁凝膠等，天冷時會有結晶析出或變質），加強防凍措施檢查，察看是否出現結晶析出。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇8
在省高校後勤協會綠化專業委員會和學院領導的指導和支援下，學院綠化工作在08年的基礎上，向建設三季有花、四季長青、大樹成蔭、春花秋實、景觀多樣、草坪青青的生態式園林校園的目標邁進，以學院成為國家財政部和教育部批准的國家級示範性高職院校建設計劃立項單位為契機，以園林專業實施工學結合的課程改革為融合點，加大校園綠化與專業教學的結合力度，提高校園綠化實效性，全力打造生態型校園，實現環境育人功能。特制定工作計劃要點如下：
1、三月中上旬對08年新移栽樹木進行澆灌、確保成活率；
2、三月下旬進行校園內樹木修剪、整形；
3、四月初到江東起樺樹移栽，進行校園綠化；
4、四月初至中旬要對農場南苗圃地裡的雲杉、落葉松間苗移植，並將大苗移栽到江堤進行美化；
5、四月中旬要把農場院裡苗圃地裡的連翹、榆葉梅、黃花槐、樟子松間植到老區的草坪上和江堤上；
6、四月中旬至下旬對鑑心湖的坡面要整體細緻的綠化和栽種宿根花卉，達到100%的綠地覆蓋率；
7、四月中下旬對農場園區道路兩側栽植榆葉梅和連翹等行道樹；
8、五月初往盆裡分栽荷花擺放到實驗樓前的水景池裡；
9、五月初對高爾夫球場路的兩側栽植鋪地柏；
10、五月中上旬扦插繁殖新疆楊、銀中楊、五葉地錦、繡線菊；
11、五月中旬對13號家屬樓前整體綠化；
12、五月下旬對博萃園和雅萃園的林下***地進行建植草坪或栽植花卉；
13、五月下旬對恆基廣場和實驗樓西的赤松樹下栽植花卉3000株、老區花壇2000株、老食堂前3000株、科研所4000株、農場長廊5000、圖書館後和主樓後3000株；
14、六月初對博萃園、雅萃園和農科所園空地移栽宿根花卉；
15、六月初至中旬對江堤路坡種植地膚、宿根花卉、沙地柏；
16、六月中旬對圖書館、實驗樓、農場擺放盆花；
17、六月初至九月末對校園的草坪和綠籬每隔15天修剪一次；
18、五月初至十月初對校園內的花灌木要進行病蟲害防治和澆灌；
19、五月初至十一月末要對校園內苗圃、花壇進行日常養護管理；
20、十一月初至十二月末要清理校園內的枯枝和對當年新栽植的樹木要澆灌封凍水。
在進行日常校園綠化工作的同時，總結經驗，查詢不足，廣泛與相關院校交流與溝通，取長補短。不斷提高和完善綠化工作，求真務實，向著高標準、高質量的目標邁進。使20**年的校園綠化工作在全省繼續保持先進水平，突出農業類示範院校的特色。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇9
一、指導思想：
認真貫徹落實上級關於進一步做好學校綠化工作的指示精神，以“愛護環境，綠化校園”活動為載體，結合我校實際，因地制宜，搞好校園的綠化美化工作，提升學校品位，美化育人環境。
二、工作目標：
1、計劃投資5萬元加強校園綠化，鞏固綠化面積，補栽樹木200棵，補植損壞的草皮。
2、繼續租用花草公司的移動花草樹木，美化教學樓的環境。
3、做好花草樹木的保護工作，及時修剪，及時殺蟲。
4、加強宣傳、教育，使廣大師生具有較高的環境保護意識。
三、主要措施：
1、加強領導
為確保校園綠化工作高效、有序進行，成立校園綠化工作領導小組,組長：葉志芳
副組長;李文生
成員：黃志強 袁愛平 黃桃根 龍細核 鍾麗清 鍾秋苟
2、創造條件，鞏固綠化成果。
在原有綠化基礎上，投資5萬元，加強校園綠化，鞏固綠化面積，補栽樹木200棵，補植損壞的草皮。繼續租用花草公司的移動花草樹木100餘棵，美化教學樓的環境。校園綠化不僅終年要有綠，要有花，還要在花木種類、形式上上檔次，體現出校園高雅、美觀、大方的格局。
3、做好平時管理工作。
學校將安排專人進行護管花木，並將聘請一名有專業技術的花工作技術指導，做好施肥、除草、治蟲、造形、澆水、移栽等工作。同時，加強保護，不準任何人擅自採摘、破壞花木和綠化設施，違者要進行教育處理。
4、開展活動，加大教育宣傳力度。
認真組織開展“愛護環境，綠化校園”的宣傳教育活動，利用晨會、班會和板報，加強對學生的環境保護教育，增強學生的環保意識。3至6月份開展爭奪“環保小衛士”活動，為學校綠化工作營造良好的氛圍。
我校位於縣城的西面，共有教職工160餘人，學生4000餘人， 學校佔地面積38638平方米，綠化面積近10000平方米，綠化率達26 %，為廣大師生創造乾淨、整潔、優美的學習和生活環境，一直以來，學校領導十分重視校園環境建設，強調“環境育人”的重要性，先後投入大量精力、物力及財力從事學校綠化工作，成立了以校長為組長的學校綠化工作領導小組，按照校長負總責，做到分工明確，責任到班級到人，事事有人抓，項項有人管，全面開展綠化工作。
一、主要做法及亮點：
1、校園綠化體現一定的文化內涵，設定具備育人功能的景點，做到點面結合，花草樹木佈局錯落有致、疏密合理。
2、對學校前操場、操場四周綠化帶等綠化的地方進行了整翻、移栽。為提高綠化率，對已有草坪進行了雜草清理和整理補苗，清除影響校園環境綠化的枯枝敗葉，力爭做到“春有花，夏有蔭，秋有香，冬有綠”。
3、為了進一步管理好學校已有的花草樹木，學校專門聘請花草工，定期澆水施肥，認真做好校園花草樹木的修剪整理工作，及時噴灑了藥物，防止了病蟲害。
4、花費8000元租用花草公司的移動花草樹木100餘棵，美化教學樓及教師辦公室的環境。
二、存在問題
1、學校佔地面積小，學生多，綠化面積無法擴大。
2、學校經費有限，很難拿出更多的錢花在校園綠化上。
3、學校聘請的臨時工沒有花草的專業技術，花草樹木經常由於生蟲而死亡。
4、部分學生的行為習慣不夠好，經常走進綠化帶，踩死花草。
三、對策建議
1、建議政府下撥校園綠化專項經費，確保校園綠化工作更好開展。
2、減少學校辦學規模，減少學生人數，擴大綠化面積。
3、聘請花草專業人員，保證花草樹木更好生長。
4、加強學生的行為習慣教育，環境保護教育，力使每一個學生愛護花草樹木。
校園綠化工作，我們立足實際，突出特色，使校園形象更美、校園環境更優、校園品位更高。讓師生在良好的環境中健康、快樂的學習和工作。
化工裝置新年工作計劃和目標 篇10
一、指導思想
為綠化美化校園，創設一個優美的學習工作環境，創設良好的育人氛圍，合理規劃學校綠化美化佈局，使學校擁有優美的自然環境和濃厚的文化氛圍，充分發揮環境的育人功能，特制定紅沙河小學綠化美化規劃。
二、綠化美化目標：
校園的綠化美化佈局，崇尚自然，同時又以人為本，一切著眼於學生的發展，讓學生的一草一木、一磚一瓦都能體現出對人的關懷，又要努力營造校園的文化氛圍，讓學校的每一個角落，都散發著優秀文化的氣息，同時立足本地經濟氣候、文化底蘊的實際條件，制定校園綠化美化規劃。
三、總體規劃設想：
基本思路：學校要爭創明德一流學校，就要總體規劃，大力投入，逐步實施教育現代化，必須突出現代化的校園文化建設。校園文化不僅能傳承學校文化建設，更是學校自我發展的主題，他在不斷的透過提煉和昇華過程中，形成具有核心意義的學校人文精神，以此培養學生的創造意識和情感體驗。為此，我校校園文化建設將納入學校總體規劃之中，制定具體計劃和實施方案，把我校辦成在校園環境、辦學特色、綠化美化、師生素質等方面營造團結勤奮、務實創新的校園文化建設。具體思路：搞好校園文化環境建設，營造一個和諧、優美、潔淨、文明的校園環境。校園文化以校園環境為基礎，校園環境促進校園文化的進步與發展，相互作用，相互依存。
（一）爭創一流的學校，營造學校濃厚的教育氛圍。
1、營造德育環境，促進青少年的健康成長。結合專題教育，利用學校牆報、文化牆、德育教育基地等宣傳渠道，突出誠信愛心、尊紀守法、文明禮貌、尊老愛幼的教育，引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和世界觀。
2、營造生態環境，促進青少年的健康成長。抓好校園“三化”建設，杜絕安全隱患，建立綠色、美麗、和諧、自然、發展的校園環境。
3、營造人文環境，促進青少年的健康成長。搞好藝術室場、文化牆的主題設計及構建，體現藝術育人特色，引導學生欣賞文明，承傳文明，創造文明，提高審美能力。
4、營造學習環境，促進青少年的健康成長。增設名言警句，對學生進行理想前途和學習目的的教育，利用牆報樹立學校、班級勤奮學習的典型，綠化美化的典型，熱愛勞動尊敬父母的典型。使之學有榜樣，趕有目標，強化常規管理，使學生明確學習目標，，完成學習任務，明確自己責任，進而滿足社會發展和個人發展的需要。
5、營造心理環境，促進青少年的健康成長。全體要加強自身師德建設，更新教育觀念，以人為本，團結、勤奮、務實、創新，實施人性化教育，建立新型的師生關係。遵守教育規律，創新教育方法。師生平等，對學生鼓勵、讚美、接納、認同、友善，培養學生自信、感動、愛人、愛己、大方、正義、信任和平、心胸寬廣等優良言行。
（二）營造高雅的校園文化氛圍，辦出自己的教學特色。
學校整體風貌的外因呈現是辦學特色，學校內部的特殊執行是教育規律。辦學特色是若干個群體、個體在素質教育的最佳化組合中脫穎而出的一種機制，培養理念和品位。它以正確的辦學思想為靈魂，體現在整個學校創造性的教育、管理工作上。
1、學校要大膽探索，尋找出一條適合我校發展的辦學思路，做到教書育人、管理育人、服務育人、環境育人，全園育人。
2、要繼續搞好學校的綠化，種樹種草，擴大校園綠化面積，保證四季有花。
3、繼續加大投入，做好校園文化建設的整體規劃，抓好硬體建設，建好藝術教室，增加校園宣傳標語。
4、發揮少先隊組織的作用，按時出黑板報，手抄報，定期召開主題班會，並積極參加校外綠化活動。
5、上好校本課程《腰鼓》，讓所有學生在小學畢業時均能打腰鼓。認真組織好學校的運動會、藝術結的活動，學生全體參加，形成學校良好的文化氛圍。