物資公司工作計劃（通用11篇）
物資公司工作計劃（通用11篇）
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又邁入新的階段，做好計劃，讓自己成為更有競爭力的人吧。想學習擬定計劃卻不知道該請教誰？下面是小編整理的物資公司工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物資公司工作計劃 篇1
一、20xx年工作基本情況
(一)加強宣貫，認真落實物資精細化管理要求;補充完善物資管理制度。
透過加大對股份公司物資精細化管理的宣傳力度，組織物資管理人員開展學習和研討，切實提高物資管理人員業務技能，把物資精細化管理要求落實到工作中。加強了物資管理指導和監督檢查，大力推行物資集中採購，嚴格專案物資計劃審批，強化合同評審，確保物資精細化管理落到實處。同時要求專案部要加強物資計劃、合同管理、現場管理、資金結算、消耗控制和成本核算等重要環節的管控，明確工作職責、程式和流程，確保專案物資精細化管理落地生根。
根據管理工作需要，補充完善了相關檔案及制度。釋出了《公司20xx年合格供方名冊》的通知、《20xx年主要物資採購限價價格》的通知、《內部物資調撥管理》的通知等相關檔案。
(二)強化物資採購管理，超額完成總公司下達的集中採購指標;
嚴格執行物資精細化管理採購管理要求，按照公司“兩級採購平臺的物資管理模式，所有構成工程實體的主要物資總公司集中採購範圍，採取公開招標採購;輔助材料實行網上採購。
本年度分公司集採累計招標金額5.5億元，超額完成總公司所下達的3.8億元集採指標。節約金額5200萬元，節約率9.45%。為公司成本降低、效益提升創造了條件。
(三)規範物資採購合同管理、防範經營風險
嚴格執行精細化管理要求，統一使用公司合同，規範合同內容，嚴格執行兩級評審制度，防止關鍵性合同條款出現差錯，避免合同開口現象發生。強化合同基礎管理，合同簽訂時供應商各種證照齊全、真實有效，簽字雙方必須是法人代表或其授權委託人，雙方同時簽字蓋章，並加蓋騎縫章，避免產生無效合同。要求及時解除不規範合同，組織雙方重新簽訂，做到整改閉合，防止相關風險的發生。
截止20xx年12月初，共評審合同430份，合同總金額13.61億元。
物資公司工作計劃 篇2
20xx年，對我們電力物資公司來說，是一個機遇與挑戰並存的一年。在和電業超市分離後，我們的工作重點要儘快的轉移到為局內部所需各類材料的供應上來，要進一步加大供貨力度，嚴格按照材料計劃的具體要求，嚴格做到保質、保量、低價、按時供應。按照我公司制訂的《今後三年發展規劃和思路》，我們認為，有局黨委的大力支援和關心、指導，我們的前景還是光明的。雖然我們面臨著沒有經營場所，當前電料市場競爭日益激烈，開拓市場營銷困難重重，材料計劃流失嚴重等一系列問題，但我們絕不辜負局黨委的重託和公司全體員工的期望，我們在認真思考和分析論證的基礎上，根據企業當前的實際情況，特制訂出20xx工作計劃，具體如下：
一、作為我局電力物資供應的主要單位，要積極完成局各類電力物資的供貨任務，切實保證局所需各類電力物資按時、按質、按量供給，同時，還要努力拓寬電料營銷市場，在如今市場競爭日益激烈，電料市場更是良莠混雜的情況下，我們要採取切實可行的措施，積極拓展外部市場空間，不斷尋求企業可持續發展的動力。具體要做好以下幾點：
1、加強備品備件的管理力度，採取得力措施確實保障我局備品備件的需求。為此，我們要根據局備品備件材料計劃，積極準備，按時、按質、按量組織貨源。同時，為避免佔壓資金，我們要積極與各兄弟單位協調，共享各類備品備件資源的合理使用，這樣以來，如果局電力維修需要哪些備品備件，我們就能在第一時間內及時的供給，從而有效提高工作效率和資金使用率。
2、克服困難，採取切實有效的措施，努力拓展外部電料市場。為此，我們要以靈活機動的營銷策略、質優價廉的各類電力物資、熱情周到的服務，全力以赴搞好市場電料經營工作。不斷提高市場佔有份額。
3、據統計，20xx年我局完成供電量2.64億千瓦時，同比增長了12.23％，當年新增客戶容量9575千伏安，如我局供電量按每年遞增10％計算，那麼依此類推，20xx年供電量起碼可超過3億千瓦時，新增容量至少能達到一萬千伏安。因此，每年至少需要新增100KVA變壓器100臺，加上與其配套的各類高低壓電力材料，經濟效益十分可觀。隨著電力事業的持續、穩步發展，這將是一個前景光明的市場。另外，我局每年的電力設施維修所需要的各類電力材料預算也是個不小的數字。如果能由我們統一組織供應，那我們就有信心儘快扭轉當前負債累累的局面，加快企業發展步伐。從而使企業從由局扶持到橫向拓展，以電業局為依託，藉助自身的專業優勢和經驗，強勢出擊，奮力拓展外部電料市場，利用三年時間，爭取成為我縣經營各類電力材料的龍頭老大。
4、積極做好局各類勞保用品、辦公用品的供應工作。我們要積極協調好局屬各單位的關係，爭取他們的大力支援，把局屬各單位的勞保用品、辦公用品等材料計劃交由我們供應。為做好這項工作，我們既要按時、按質、按量的及時保證各類勞保和辦公用品的供應，還保證服務到位，價格合理，利潤透明度高。
5、強化服務意識，提高服務質量，完善服務措施，拓寬服務範圍。我們要切實加強服務素質的提高工作，不辜負局領導對我們的支援和期望，積極做好物資供應工作。保證做到以優質的服務和質優價廉的商品積極完成上級交給的各項供貨任務。並進一步加強員工服務素質教育，努力拓展外部電料市場，為實現既定的發展目標奠定基礎。
二、嚴格物資訂購管理，各類物資訂購要做到貨比三家，即:同類物資比質量、相同質量比價格、相同價格比信譽。實行採購、合同、審批分離，做到採購人員不訂合同；訂合同後交領導審批。確保各類電力物資能夠質量優、價格廉，嚴格按照材料計劃要求及時供應。
物資公司工作計劃 篇3
一、物資部20xx年工作和指標
工作：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為提升物資管理、未來事業發展的需要，20xx年情況制定工作：
1、物資採購、催交的計劃性，各現場施工進度，超前策劃，與專案部、裝置廠家密切，採購的優勢，加大裝置催交，各現場物資、裝置供應。
2、以客戶服務為中心，服務意識。本年度我將推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低人力、物力資源，的客戶關係網。
3、挑戰人力資源極限，學習團隊，素質培訓，培養一支能力強的高素質的隊伍。
主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，並制定措施，公司下達的指標。
二、物資部20xx年及舉措
1、計劃採購，提升採購理念
現在專案多、圖紙不、以至材料預算提前物資供應的狀況，各現場物資供應，物資部20xx年將把計劃首位，各工程專案的網路計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據目的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面提給專案部督促其提前備料，特殊材料不工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有量的常用物件庫存。
採購流程，強化採購優勢，與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，有計劃的物資供應，靈活運用社會資訊，資訊換庫存，現場的物資管理環節、倉儲、存貨，採購，資金週轉率，倉庫，限度地倉庫面積、降低庫存，降低物流成本的目的。計劃率及供貨性，過程監控。
2、加大催交，資訊度
面臨電力市場的“井噴”，裝置交貨愈來愈，已嚴重製約著施工進度。KPI指標，分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的裝置製造廠設立常駐人員,所派人員廠家車間、班組，生產計劃、投料、加工、發運等全過程的手資料，注重廠家關係。超前策劃裝置催交方案，每週編制催交資訊，任務，責任到人，裝置催交資訊的性，使催交信反饋，為專案的資訊服務。
3、以客戶滿意度為中心，提升服務意識
今年十項服務措施，的服務於現場，物資部今年將在現場從小件物資開始實施送貨到使用者的措施，有利於各用料的人力和機械的浪費，更的多跑勤送各的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅的作用，若試行，可在大件物資和裝置上推行，在全公司推廣，希望目部支援和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育
公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，程度上是對人員的挑戰，新招聘人員的增多及較低，培訓顯得尤為。為此新來員工在總部理論培訓，專案上以老帶新的，崗位培訓與相的模式培訓與，督促培訓、集中考核，使員工儘快崗位需要。
5、培養客戶，供應鏈體系
在新的一年中將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中客戶為尊的服務意識，對供貨商懈慢的與，把供貨商的投訴與採購人員的考核相，以誠信為基礎，藍巢新形象，開發培育出一批公司發展需要的供應商群，一批“長期合作、發展、信任”的戰略合作伙伴關係，保障專案物資供應，為企業贏得競爭優勢。供方評價系統，對供貨商管理。
6、推行新軟體，資訊化管理
我公司所接的裝置管理代辦越來越多，有一套好的裝置管理軟體是體現我公司的管理途徑。將與科技處編制、推廣新的軟體，計劃今年上半年現有專案及新開工程推行。
物資公司工作計劃 篇4
物資部成立以來，在公司領導班子的關懷和領導下，在主管經理的帶領下，我們物資管理部的同志面對全新的工作，能夠按照公司的管理制度辦事，在實際工作中，能夠為企業著想，為基層分憂，主要做了以下幾方面工作：
一、主要工作完成情況
1——5月份計劃57份，共計665項，其中臨時性計劃佔90%以上，採購率約達到98%以上，出庫材料x項。基本上保障了物資需求。四月份配合分公司試行單車核算中，累計入庫材料189項，出庫材料396項，其中配件332項分別由53臺作業車輛耗用。
二、貫徹管理制度，規範管理規程
1、今年公司下發了物資管理暫行規定五章十五條，我們自己制定了從部長到採購員、材料會計以及保管員的職責及各項內部管理制度共計38條，做到有章可循。
2、在實際工作中，認真執行管理制度，按照各部門提出的經由分公司經理簽字，主管領導審批，總經裡批准的計劃實行採購工作，對臨時發生的特事及時請示領導，杜絕越權採購和無計劃採購。同時，透過制度的實施，做到了採購有計劃、計劃有審批、驗收有手續、出庫有領料單，使物資的計劃、採購、驗收、出庫得到了有效的控制。
3、完成了上半年的固定資產和低值易耗品的盤點工作。
4、我們基本上做到了每月都對各部門提出的物資計劃進行廣泛的市場調查，走訪其他區局作業公司，對上百種配件、化工、燃料的價格做到詢價、比價，並隨時掌握市場的浮動價格。比如干掃和水洗車用的聚氨酯膠管，廠家供貨每米在600多元，經過多次走訪市場，聯絡多家供應商，最後經過比價，在同等的質量前提下，我們以每米200多元價格組織進場，滿足了作業需求，每米管為企業節省了近400元，按照使用量一年節省在6萬元左右。同時透過市場調查，也建立了必需的急加工網點及物資供應網點，以保障物資的需求。
5、倉庫管理上，材料入庫基本做到了驗品種、驗規格、驗質量、驗數量，出庫憑領料單發貨，定期盤點，並對倉庫進行了規範性的初步整理，搭設貨架、地坪漆地面，貨物規範擺放、標識清楚等。
6、工作中，能夠積極主動地配合分公司，在節假日、清冰雪等重大活動前，不坐等計劃，而是提前介入，贏得工作的主動性。對車輛維修專案及更換的配件進行原因分析，對非正常損壞提出意見。能修的不換，要換的返舊領新;積極提出合理化建議，幫助改進、解決疑難問題。如五十鈴幹掃車，使用過程中水箱水溫很高，無法作業，經過多方思考研究，提出風扇由7齒改為8齒，改裝使用後，水溫溫度降了下來，保證了車輛正常作業。對常用的起動機、發電機、取力器、轉向阻力泵等，以往這些配件壞了就採購新的，每件都在1000到20xx元不等，我們送修了近40餘臺，有的不能維修就採取拆件互補，一項為企業節省資金達4、5萬元之多。為了降低油料損耗，避免浪費，方便司機加油，我們動腦筋、想辦法，自己研究製做了不鏽鋼油罐，同時也減少了地面汙染。
7、利用物資軟體系統加強了原始憑證收集整理建帳工作，按公司規定及時完成了報表，加強了原始記錄統計，為進一步規範物資管理起到了積極的作用。
回顧20xx年半年來的工作，總的來說，我們物資部5名同志，能夠團結一心，盡心盡力為基層服務。在物資管理工作、車輛維修中，能主動地為企業把好關，堵漏洞，積極提出多項合理化建議，並多次和修理班同志共同探討、查詢車輛損壞原因，不該採購的配件堅決不購，能維修的不購新件，儘可能節約成本，同時也節省了維修時間，保障車輛的正常作業。在核算工作中，認認真真、清晰、準確的做好每一筆往來賬目，並主動配合、協助財務部，做好報表工作。半年來，同志們的工作能力均有較大的提高。
三、存在問題：
1、在計劃審批、價格掌控、使用管理以及內部管理等方面還存在許多問題。
2、具體工作中不細緻，在管理流程上還有許多欠缺，如領料制度、領用標準方面還缺乏有效的管控辦法。
3、在內外溝通和協調上還需要加強，
4、對廢舊物資的回收處理上還沒有形成有效的管理流程。
四、下半年工作思路：
1、嚴格執行公司物資管理暫行規定，按制度做事、按規章辦事，進一步完善物資的計劃管理和採購流程，以月計劃為保障，臨時計劃為輔助，計劃報批前進行詢價、議價、比價，確定指導價。
2、本著嚴格、周密、可操作的原則，完備各項手續制度，入庫、出庫、使用部門、用途以及經手、驗收、稽核還需進一步清晰明瞭。
3、堅持每月進行一次市場調查，及時掌握市場動態，同時利用工作軟體，將大宗材料價格直接錄入，以利於隨時對材料的價格管控。
4、逐步由採供型向採供管型轉化，做到相互配合，共同協調，配合分公司制定合理的領用標準。(車輛大、中修可否實行會籤制)
5、每季(半年或夏季、冬季)進行一次材料消耗分析，為深化管理降低作業成本提供基礎資料。
6、建立廢舊物資臺賬及回收處理流程，有效堵塞管理漏洞。
以上只是一些想法，物資管理涉及到全公司各個部門，很多方面還需要徵求各部門意見並與相關部門共同探討，還需要得到領導和同志們的支援、幫助和理解。
物資公司工作計劃 篇5
一、物資部～年工作目標和指標
工作目標：依據九屆二次職代會精神，以公司下達的KPI指標為導向，為全面提升物資管理水平、滿足未來事業發展的需要，結合～年具體情況制定以下工作目標：
1、加強物資採購、催交的計劃性，根據各現場施工進度，超前策劃，與專案部、裝置廠家密切配合，充分發揮集中採購的優勢，加大裝置催交力度，確保各現場重要物資、裝置供應。
2、以客戶服務為中心，全面加強服務意識。本年度我將繼續推行“優質服務十項標準”，為工程著想，盡力降低各類人力、物力資源，同時建立很好的客戶關係網。
3、挑戰人力資源極限，建立學習團隊，加強業務素質培訓，培養一支業務能力強的高素質的隊伍。
主要指標：以公司下達的KPI指標為主要指標，並制定相應措施，認真完成公司下達的指標。
二、物資部～年重點及舉措
1、加強計劃採購，提升採購理念
針對現在專案多、圖紙不及時、以至材料預算不能提前提出影響物資供應的狀況，為了確保各現場物資供應，物資部～年將重點把計劃放在首位，首先根據各工程專案的網路計劃，編制年度的物資需求計劃，並依據各專案的月度施工計劃編制當月的物資採購計劃，做到特殊材料、加工週期較長的材料要提前以書面形式提給專案部督促其提前備料，確保特殊材料不影響工程施工進度。在試運期間要特事特辦並備有一定量的常用物件庫存。
調整採購流程，強化集中採購優勢，逐步與社會物流接軌，依據社會物流中的合作伙伴，形成有計劃的物資供應，靈活運用社會資訊，實現資訊換庫存，減少現場的物資管理環節、倉儲時間、存貨數量，提高採購效率，加快資金週轉率，合理利用倉庫，限度地減少倉庫面積、降低庫存，達到降低物流成本的目的。提高計劃準確率及供貨及時性，加強過程監控。
2、加大催交力度，確保資訊準確度
面臨電力市場的“井噴”現象，裝置交貨愈來愈困難，已嚴重製約著施工進度。根據KPI指標，我們分年、月安排催交計劃，分別在上海、哈爾濱等大的裝置製造廠設立常駐人員,保證所派人員做到深入廠家車間、班組，瞭解生產計劃、投料、加工、發運等全過程的第一手資料，同時注重維護廠家關係。超前策劃裝置催交方案，每週編制催交資訊，做到明確任務，責任到人，提高裝置催交資訊的準確性，使催交信反饋及時準確，為專案提供可靠的資訊服務。
3、以客戶滿意度為中心，全面提升服務意識
今年繼續完善十項服務措施，為了更好的服務於現場，物資部今年將在部分現場從小件物資開始逐步實施送貨到使用者的措施，這樣不僅有利於減少各用料單位的人力和機械的浪費，更重要的透過多跑勤送減少各單位的庫存和倉庫面積，將對二級庫的消滅起到很好的作用，若試行成功，我們可在大件物資和裝置上推行，同時在全公司進行推廣，希望各專案部給予支援和幫助。
4、以人為本，注重員工素質培育
公司要發展，人才是關鍵。挑戰極限，很大程度上是對人員的挑戰，隨著新招聘人員的增多及業務水平相對較低，提高培訓效率顯得尤為重要。為此對於新來員工我們採取在總部集中理論培訓，專案上採取以老帶新的方式，實行崗位培訓與實際業務相結合的模式進行培訓與指導，督促培訓、集中考核，使員工儘快適應崗位需要。
5、積極培養客戶，完善供應鏈體系
在新的一年中我們將注重物資供應商的開發與培養，在物資採購人員中樹立客戶為尊的服務意識，改變過去對供貨商懈慢的態度與行為，把供貨商的投訴與採購人員的考核相結合，以誠信為基礎，樹立藍巢新形象，開發培育出一批適應公司發展需要的供應商群，建立一批“長期合作、共同發展、相互信任”的戰略合作伙伴關係，保障專案物資供應，為企業贏得競爭優勢。同時建立供方評價系統，對供貨商實行動態管理。
6、積極推行新軟體，提高資訊化管理水平
我公司所接的裝置管理代辦業務越來越多，有一套好的裝置管理軟體是充分體現我公司的管理水平重要途徑。我們將積極與科技處配合編制、推廣新的軟體，計劃今年上半年實現現有專案及新開工程推行。
物資公司工作計劃 篇6
一：物資採購
全年物資採購金額為240萬元，計算機網路截止目前為止，金額為615561元，在核算計算機網路綜合單價和採購底價扣38 個點後，虧損2萬元，也就是說，人工費是免費的。所以採購起來比較困難。在這個方面這就要求我們在做工程的時候得有預算。而不是盲羊補牢。
二：採購的方式
施工技術部門在下發材料申請單時，不能把標準和標號，要求和數量列清楚，沒有完善的材料申請計劃，造就採購部門在選擇供貨商時，進度跟不上，造就材料和運費的浪費。這一年的採購工作讓我覺得每項材料在採購的時候，都要從各個方面衡量供貨商，產品的質量，資質和檢驗報告，售後服務，以及付款方式，單價，供貨時間，驗貨標準。有指定廠家的把所有廠家的資質資料要齊，諮詢價格，優先選擇安全效能好、各項指標比同類產品優的作為供方;做到長期合作。
三：合同的簽定
為保障雙方的權益，每項產品都必須簽定合同，以前我個人對產品的認識不夠，很多產品在採購的時候雖然有談合同，但是也有沒有籤的，意識到合同是保護雙方的一種利益關係，所以必須簽定。不過簽定後很多付款不能如期兌現，會給後期的採購帶來不良影響，找新廠家的任務就比較重。
四：產品的質量和收發工作
目前為止，公司還未設立產品的質檢部門，在驗收產品質量的時候，就全部落在採購員身上，出了問題也就全是採購的事情，而各技術部門在落實產品的標準，規格，型號以及數量的時候，存在很大的不足，經常更換型號和數量，給資金和材料造成很多不必要的浪費。
五：付款方式
給我的感覺，公司的資金壓力始終很大，每次採購到最後，款項都不能按予期的要求付款，這就說明我們的資金需要改善，提高公司的信譽度，如果說公司想做大和做強，就必須穩定一些供貨商，可我們始終沒有做到，做好了我們的採購部門就不會經常更換供貨商。也不會給公司帶來不良影響。
六：公司的贏利和虧損
經歷夏南地鐵後，在材料方面交點少的還是可以賺些材料款，交點多很明顯就達不到盈利的目標，甚至把整個人工虧進去，這就要求我們建立一支素質過硬的材料採購和保管隊伍，能夠及時反饋材料的資訊，作出正確的判斷，目前我們公司熟練的也只是給排水專業，在計算機網路和訊號專業，我方的單價資料為零，經歷夏南後，向電務公司學到一些材料採購的知識，但是後勤方面的人力跟不上，保管員的素質需要提高和增強，必要時須增加新的人員，充實隊伍。提高後勤保障能力。
七：個人的心態需要調整
從進公司的這五年中，從一個農民拔到現在的採購崗位，經歷了一些事情，但是處理的不是很完善，知識還是不夠，而我個人的思想和做法，都想從良性方面發展，可當公司負債累累的情況下，不得已又進入這個三角債的圈子，當然這和中鐵一局的押款有關，要是供貨商實力雄厚那還好辦，不雄厚的就麻煩，天天催債，可以說大部分的電話是債務電話，可中鐵要二年後才可以把我們的款項付清，這就要求我們承擔更大的資金運作和壓力，也讓我們做採購的承擔了公司運作的很大一部分壓力。
透過夏南的採購工作，深深體驗到做工程的艱辛，每天繁瑣的'工作，忙忙碌祿，東奔西跑，每進入一個陌生的城市，都要很快熟悉市場，以及自己要採購的材料在那裡，價格怎麼樣，公司資金怎麼樣，沒有資金的時候怎麼辦，等等，均需要坦誠面對，不過漸漸也習慣了這種生活，只是覺得很忙碌，事情太多，佛山的材料還是好採購，市場大，材料比較齊全，只是我公司的資金還不夠充足，造成很多方面的工作施展不開。這個方面需要很快的解決，要不對公司的利益帶來損失。
物資公司工作計劃 篇7
20xx年是集團公司實施機料資訊化管理和強化管控的關鍵一年，也是我專案施工任務非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩等都必須在今年取得決定性的進展，能不能保質保量地按時完成施工任務，考驗著每一位專案管理人員。為此，機料科超前謀劃、細排計劃，嚴控成本，努力保障機械材料的供應。
一、加強材料管理，控制成本，提升效益
認真制定材料採購計劃，材料計劃是組織材料採購及供應的依據，是工程施工順利進行的保證。20xx年，我科室將根據工程承包合同和施工圖紙，按施工進度分析並結合庫存情況分別編制主要材料採購計劃申請表。
“兵馬未動，糧草先行”，提前做好各種材料採購工作。經過一年多的努力，我專案的隧道、橋涵等施工已趨於正常，路基填築基本完成，春節過後將開始水穩施工，我科室將提前做好採購工作。堅決遵守各項政策法令及集團公司有關規章制度，充分了解市場行情，堅持比質、比價、比運距、比成本的原則，及時瞭解周邊供應商情況，掌握多方資訊，做到貨比三家，為專案經理決策提供依據。同時，規範採購，材料採購合同按公司合同管理辦法的要求報公司審批後方與供方簽訂合同。
做細做實材料驗收入庫工作，不僅要保證數量更要保證質量，確保不因材料質量影響工程質量。突出對鋼材、錨杆、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗收，嚴格按合同規定的型號、數量、質量標準進行驗收。螺紋鋼點支，黃砂以量方結合過磅驗收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時對毛重和皮重都進行稱量，計算材料的淨重。材料驗收時除了數量和質量的驗收外，同時對材料質保單與實際到場材料是否一致進行驗收，並進行必要的檢驗和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅決退回。
加強對材料領用的管理，材料的發放由倉庫管理員負責按規定辦理領用手續，不能憑口頭或白條發放。鋼材、地材等按每月工程實際消耗量並與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領用手續，超計劃或計劃外用料需憑專案經理簽字同意才可領用。同時，加強對材料領用過程的監督。
紮實做好每月主要材料盤盈盤虧工作，透過對專案部自行及各施工班組材料的庫存檔點，計算出本期及累計的實際材料耗用，並與相對應的同期理論用量相比較，計算出各主要材料的損耗或節約情況，及時發現問題、分析問題，以此來加強施工過程管控，達到節約材料成本的目的。
二、規範機械裝置管理，合理使用，科學保養
嚴格按專案前期策劃的裝置配置計劃調配機械裝置，在施工過程中，裝置配置計劃如發生變化需要調整，及時填制《施工機具需求計劃表》，並提前半個月將計劃變更情況報公司物資裝置部。防止機械裝置閒置、浪費等現象的發生。
遵守安全操作規程，嚴格做到特種裝置操作工持有效證件上崗，
嚴禁無證上機操作。不定期對生產裝置計量系統、地磅等計量器具進行校驗，保證系統的準確。及時建立和完善機械裝置、週轉材料臺帳，準確反映裝置和週轉材料的名稱、規格型號、數量、進出場時間、來源、使用地點、特種裝置的檢測牌號和有效期等。週轉使用的鋼護筒、鋼管樁、鋼模板等進場、出場時均需記錄理論重量或過磅重量，以便能夠核算進出場損耗。
合理排程，安全使用裝置。由操作人員如實填寫《機械使用記錄》，並由現場施工負責人簽字確認。落實機械裝置使用保養及檢查責任人，並填寫《機械裝置使用保養及檢查責任人》，根據實際情況及時更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時瞭解機械裝置的工況，並對大型機械裝置進行燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺（套）機械裝置工作量與燃料消耗核算表》。
三、加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育
集團公司的機料制度日趨完善，但機料隊伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發料人員隊伍要臨時組建，我專案作業點又比較分散，監督管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預製場、水穩站、路基現場、工區等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩拌合站作為進出材料的一個重要關卡，具有二兩撥千金的作用，無疑是20xx年管控的重點。為此，20xx年我科室將進一步探索選人用人管人的新模式新方法，努力打造一支作風優良、業務能力強的隊伍。
“打鐵還需自身硬”，任何制度的執行和落實最終都要靠人，沒有人的進步，制度再優越再完善，也會“曲高和寡”。我科室將加強對過磅、加油及收發料人員的廉潔自律教育。透過案例分析、班前會、輪班換崗、巡查指導等方式，做到嚴格管理、嚴格教育、嚴格監督、嚴格執行集團公司制定的各項規章制度。
在新的一年裡，我科室將進一步加強與各科室的溝通協調，確保按時、保質、保量地提供各種施工所需裝置材料。同時，認真貫徹執行集團公司的各項規章制度，加強對裝置材料管理的基礎工作，合理安排，精細管理，降本增效，廉潔自律，管理與服務並重，全面提升裝置材料管理水平。
物資公司工作計劃 篇8
工作計劃：
從20xx年開始，我主要負責xx北環路和xx新區這兩個專案，雖然我之前是在業務四部碎石場工作，對業務還不是很熟悉，但是我相信在我的領導、同事的幫助下，我會完成的很好。為了我以後的發展和提高，我一定會努力認真的完成每一件工作。認真做好對北環路和新區兩個專案的跟蹤服務工作，詳細記錄每天的供貨及到貨情況，堅持做好對本週的工作總結和下週的工作計劃。隨時做好與專案上的溝通，定期保持聯絡，穩定與客戶關係，以取得更好的銷售成績。在擁有老客戶的同時還要不斷髮掘更多高質量的新客戶，對自己的銷售客戶做一個資訊庫，進行人員分析。(注:我一個同學是搞工程預算的，過完年他們單位要在新區辦一個水泥拌合站，現在在招聘水泥檢驗員。)
隨時瞭解工程進度，及時做好對專案的供貨。每月底，要做好與專案的資料統計和對賬，然後上報公司財務，要做到“三確“即“明確、正確、準確”。在工作的同時，還要加強多方面知識學習，熟悉公司產品，以便更好的向客人介紹。開拓視野，豐富知識，採取多樣化形式，以提高業務水平，把銷售工作與交流技能結合。
個人要求：
1.我認為自己缺乏自信心，並試著改變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。
2.抓住有利的時間和情報，搶佔先機。在相同條件下，誰能搶佔先機，誰就能穩操勝券。而搶佔先機的最有效的途徑，就是抓住有利的資訊和情報。
3.我們只有為產品服務，產品才能為我們服務。我們得到的回報，總是和我們的服務價值成正比的，服務得越多，我們得到的回報也越多;相反，服務的少，回報也就越少。如果我們沒有對自己的產品進行周到的服務，那麼我們的產品也就不會為我們服務。
4.無微不至的服務，是連結顧客的紐帶，會拉近與顧客只之間的距離，同時會贏得顧客的心。
隨著公司和市場不斷快速發展，可以預料我們今後的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識更高更廣。為此，我將更加努力學習，提高文化素質和各種工作技能，為公司盡應有的貢獻
一、制定詳細的工作計劃
結合我司當前的資源，充分利用，更具去年的銷售報告，我們應該努力發展開拓廣告市場，雖然目前有許多問題擺在我的眼前，但是我們要最大限度爭取終端廣告的投放工作，同時，對還為開發的市場做好堅實的鋪墊，爭取有更大的投放，長期投放的客戶吸納進來。根據我們公司終端的數量的增長率情況，有針對性的調整我們的工作策略以及工作思路。
二、季度工作安排
1、第一季度，主要也市場培養為主，擴大xxx公司的影響力和知名度及推進速度告知，因為處於雙節的特殊時期，很多公司的宣傳計劃已經制定完成，節後會有一個廣告低潮期，我會充分利用這段時間補充專業知識，同時加緊聯絡客戶感情，適當的尋找小一些的投放客戶將廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“五一節勞動節”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，並且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發物件。
3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。並且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。
我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。
三、制訂學習計劃。
1、廣告投放進來，但我預計對方會有要求很低的折扣或者以貨抵廣告費的情況。
2、第二季度，因為有“五一節勞動節”的影響，廣告市場會迎來一個小小的高峰期，並且隨著天氣變化，氣溫不斷升高，洗浴用品、夏季飲品、防蚊用品等的廣告會作為投放重點開發物件。
3、第三季度，“十一”“中秋”雙節，廣告市場會給後半年帶來一個良好的開端，白酒、保健品、禮品等一些產品會加入廣告行列。並且，隨著我公司終端鋪設數量的增加，一些投放量大的、長期的客戶就可以逐步滲入進來了，為年底的廣告大戰做好充分的準備。
4、年底的廣告工作是一年當中的頂峰時期，加之我們一年的終端鋪設、客戶推廣，我相信是我們廣告部最熱火朝天的時間。隨著冬季結婚人群的增加婚慶服務、婚慶用品也會加入廣告行列，雙節的廣告氣氛也會在這種環境下隨之而來。
我會更加一年不同時段，有針對性有計劃的開展工作，同時不斷調整我的工作思路，加強客戶的開發工作，正確把我司廣告銷售進一步提高到新的臺階。
四、加強思想道德建設
一個人成功不算成功，應為我們是一個團隊，今年我還要加強思想道德的建設，增強全域性意識，增強團隊協作意識、同時加強責任感。積極把工作做好。真正做到點子上、落到實處、同時我也將盡到我最大的努力幫助領導減輕工作壓力。
物資公司工作計劃 篇9
一、 20xx年工作總結
20xx年採購管理部在集團公司的正確領導下，圍繞各項工作指導思想和工作主題，以降低採購成本，確保採購質量，提高採購效益為中心，真抓實幹，拓展思路，求實創新。嚴格按照集團公司一體化管理制度，有序規範物資公司的採購進行管控，較好地完成了年初各項工作目標。
1.年初工作計劃的落實情況
根據集團公司20xx年工作會部署和年度十大重點工作安排，一是完善合格分包商、供應商資源庫，二是建立主要材料價格資訊庫，三是搭建集中採購平臺，四是加強在建專案物資裝置採購、專業及勞務分包招標過程管控，五是推進ERP專案建設，各項工作計劃落實情況如下：
（1）合格分包商、ERP系統正在逐步完善和最佳化。
（2）汽車配件以及油氣等主要材料採購指導價格資訊基本採取完成，正在策劃釋出方式。
（3）主要材料“統購、分籤和統付”集中採購平臺已搭建，並有效執行，合作良好。汽車配件的集中採購做了充分的市場調研、分析和比較，根據公司
（4）集團公司在物資材料採購以及招標逐步完善和規範，過程管控得到了加強，對超規模的採購專案招標嚴格管控，全程監管。
（5）ERP專案物資管理模組經過多年的磨合，已經逐漸趨於完善，大大的改善工作效率以及物資盤庫的準確性。
2.年度主題工作推進情況
20xx年是集團公司管理提升深化年，也是集團物資採購管理工作全面規劃發展的第一年， 物資供應公司自成立後，迅速完成了部門組織架構的建立，規範部門崗位職責。一是高度重視管理提升活動工作開展，對採購管理提升工作進行了安排部署，崗位職責到位，責任到人。一季度以集團一體化管理體系檔案為指導、完成了部門崗位職責和工作流程設計，配合其他部門理順了採購管理職能劃分，工作交接，積極與各分庫，修理廠實現義務對接和職能介面劃分。二是以集團現有制度體系為基礎。二季度設計完善了集團採購管理業務流程、報表9份，細化採購管理涉及的物資，並建立“制度明確、流程清晰、稽核到位、責任到人”的採購管理工作機制。三是建立完善合格供應商、供應商資源庫和主要材料價格資訊採集。查詢自身管理上的不足，發現管理缺陷，督促跟蹤整改落實情況。將集團的採購管理工作對外實行公開招標，先後組織了多次調研，分赴各同行企業，從“規範管理、集中採購、統一結算”層面進行縱、橫向分析，對比相關企業在採購管理過程中的優劣勢，學習同行企業的先進管理經驗。把風險預防作為管控重點，結合實際，深入推進物資材料採購和材料招標工作，強化專案採購招標管控，對物資材料採購、物資材料招標規範流程，嚴格管理，全年對所有供應商招標檔案認真組織評審、全程參與開標，有效防範風險，採購成本有了一定下降，招標效益明顯。為實現財務業務管理一體化，將標準化管理在ERP系統中固化，完成物料資料、供應商資料、客商資料收集、整理及系統錄入，從上十萬的物料資料中，透過制定物料分類、規格型號、描述及特徵的編寫規範，確保了系統資料的規範化和標準化，首次將採購規劃和戰略尋源工作固化於ERP系統中，有利於專案材料採購統籌安排，合理採購。
集團採購管理提升工作儘管取得了一定成績，但與集團公司的要求還存在很大差距。一是隨著集團戰略發展，採購管理工作的重要性凸顯，集團公司已引起高度重視，部分物資在採購管理方面還存在一些漏洞，造成企業效益流失。部分採購管理制度不夠健全，監管不全面，採購過程不規範，採購管理制度、規定沒有得到有效執行與落實，成為擺設。隨著ERP系統的不斷完善，集團公司的採購管理制度將逐漸完善，同時由於集團公司不斷強大與發展，部分公司員工水平和專業知識相對低下，培訓不到位。
3.工作亮點
物資材料招標管理有序開展，逐步規範，物資材料採購、物資材料招標全程參與，嚴格管控。截至11月底物資材料招標環節基本完成。
集團公司ERP系統不斷完善，透過對全集團採購管理業務現狀調研、梳理，引進行業標杆企業的先進管理理念，創新提出“採購規劃稽核”、“價格資訊維護”、“採購計劃紅線控量”等管理思路並在藍圖設計中實現，透過系統來解決 “集中採購難實現”、“價格管控不及時”、“數量經常超標” 等現實中的老大難問題。
集中採購平臺的建立作為年度重點工作全面推進，物資材料的採購與合作雙方建立了定期溝通協調機制，戰略集採平臺有效推進，執行良好，採購成本明顯降低。
4.存在的主要問題與不足
一是部門及高新區分庫、小蚌埠分庫、小黃山分庫、新二中分庫、張公湖分庫、珍珠小區分庫管理人員專業知識欠缺，應加強學習和培訓，按照集團三個“一批”人才培養舉措，打造一致高效務實的採購管理團隊。二是思維方式陳舊，管理理念滯後。必須改變觀念，創新管理，培養應變能力，不斷完善自我。三是團隊工作激情和合力不強。注重團隊培養，加強團隊建設。
二、 20xx年主要工作計劃
20xx年採購管理部將圍繞集團公司工作主題和指導思想，更新觀念，改變思維方式，創新管理手段，認真履行好服務、指導和管控職責。
1.全力打造集團公司供應鏈管理體系，培育專案低成本核心競爭力。行業內外環境的變化促使施工企業需要從供應鏈管理角度提升自己的核心競爭能力，根據集團戰略規劃，藉助外部專業團隊從供應鏈戰略、組織管控、制度流程、績效管理、能力建設、資訊科技等層面進行研究，在一季度構建集團公司未來完整的供應鏈管理體系，二季度開始對體系進行宣貫、執行。
2.全面推進ERP系統的完善和應用，助推集團一體化管理制度有效落地。在ERP專案試點單位成功上線的基礎上，分析得失，完善差異，總結經驗，促使採購管理業務在系統完成，實現業務財務一體化。
3.繼續搭建主要材料集中採購平臺，挖掘採購規模效益。在20xx年對物資材料的市場調研和同行標杆企業集中採購調研、分析、比較的基礎上，進一步完善採購不斷完善和最佳化集中採購體系是20xx年集團採購管理工作突破的重點。
4.進一步完善（供應商）管理，做好對合格（供應商）的開發和維護。
物資公司工作計劃 篇10
一、專案總體情況概述
1、工程概況
新建XX至華中地區鐵路煤運通道工程MHTJ—1標段，位於內蒙古自治區鄂爾多斯市烏審旗境內。標段起點於DK9+600，標段終點至恩陶DK175+250，正線路基長125.7km。主要工程量有：區間土石方1274萬方，站場土石方307萬方；正線橋樑11座/2952延米，框構橋11座；涵洞6891橫延米/306座；正線鋪砟41萬方，站線鋪砟7萬方；車站5座。
本專案於20xx年4月1日開工，2020年3月1日竣工，總工期47個月，線下工程需滿足鋪架節點的要求。本專案合同額22.76億元。
2、專案組織架構
專案部根據業主要求與專案總體實施方案，設工程管理部、質量管理部、安全管理部、經濟管理部、財務部、物資裝置部、綜合管理部、中心試驗室共七部一室。
按施工里程劃分為三個工區，由局城交公司、二公司、五公司組建，分別負責正線26.6km、53.3km、45.8km的施工任務。考慮到本標段橋樑工程量較小且分佈於三個工區，由專案部專門成立一支直屬橋樑作業隊，負責三個工區的橋樑施工。
3、專案管理模式
專案部提出了實行“一體化”管理模式。可以概括為：專案部為“合同成本、資金稅務、技術質量、生產安全、物資裝置”管理中心，各工區為“生產組織”管理中心。專案部承擔履約、創效的主要責任，需要統籌全域性、科學決策、精心組織、嚴格管控，履行引領、指導、管控、協調的職責；各工區認真執行專案部指令，集中精力抓好施工生產，由此可發揮集體智慧，分工協作，利益共分，榮譽共享，最終取得“1+3>4”的效果。
4、專案物資供應特點：
（1）、點多、面廣、線路長，供應物資品種多和數量大；
（2）、供應渠道多（物資來源有甲供、聯採和自購），對自購物資，專案部和各工區聯合成立物資市場調查小組，共同研究策劃採購供應方案，堅持“分級限額採購”與“大宗物資集中採購”，按照“合理低價”原則選定供應商。
（3）、地材需求量大。
二 、20xx年物資工作完成情況
1、工程量完成情況
專案20xx年度完成產值140607.78萬元，開累完成產值165845.12萬元，完成合同額的72.85%。開累完成工程量：
2、物資管理情況
（1）計劃管理
強化計劃管理的龍頭作用，由各工區上報需求計劃，專案部稽核後編制總體採購計劃，工區按照計劃組織進料，專案部對供應過程進行核查。
（2）合同管理
嚴格按照招標檔案中的相關要求對招標物資的採購合同內容進行稽核，20xx年簽訂物資採購合同45份。
（3）物資一體化管理
各工區物資人員工作，實行集中管理分工負責，充分發揮XX專案一體化管理的優勢，物資管理由專案部物設部牽頭、各工區配合的管理模式，較大程度上提高了專案整體管理控制的目標。
為確保專案物質盤點成果真實可靠，以便專案部領導掌握現場物資儲備情況，專案部月度（季度）物資盤點、物資成本分析均由局專案部物設部組織各工區物資部統一進行盤點，並進行物資成本分析，達到了專案物資成本整體真實、受控的效果。
工區物資裝置管理人員除了完成本工區的工作任務外，還按照專案部統一安排認真完成了專案部交辦的相關管理工作，提升了個人業務能力和綜合素質。
（4）分包用料管理
深入瞭解各工區的現場管理情況，確保專案物資管理工作全面受控。嚴格按照分包合同中規定的範圍及時供料。在物資發放環節，結合設計用料量進行限額領料控制，嚴格按規定程式辦理物資領用手續，杜絕了重複領料、超額領料現象。
（5）降本增效
XX專案A、B組料和道砟用量大，施工地材料短缺，需要從外地購進。A、B組料和道砟採購成本的高低對專案成本的影響非常大，為降低成本，專案部組織利用當地運煤返程車運輸，利用冬季運輸費用低的有利條件提前儲備，減少了集中運輸的運價風險，降低了運輸成本。
三、物資管理存在的不足
（1）、物資現場管理水平有待提高，由於線路較長，個別工點管理不到位，物資現場存放、標識達不到要求。
（2）、工區對在中國交建物資採購資訊平臺進行操作認識理解不深、不透，除局專案部招標採購的物資進行線上操作外，工區自採物資的上線採購較少。
四、存在的問題及解決情況
（1）存在的問題：
根據鋪架時間（20xx年3月15日）分析，當前道砟儲備不足，XX專案部道砟需求總量約90萬噸，截止20xx年12月末，道砟儲備為30.5萬噸。缺口還有近60萬噸。分析原因主要有以下幾點：
1、我標段道砟來源主要來自青銅峽和棋盤井兩個方向，20xx年12月1日青銅峽因環境治理，道砟已經停止供應，現在僅有棋盤井方向可以供應，導致道砟供應量嚴重不足。
2、因鄂爾多斯冬季雨雪較多，對公路運輸影響較大，導致運輸困難，影響道砟備料。
3、相鄰標段及其他專案搶購道砟對我標段的道砟儲備產生了較大影響。
（2）解決情況
為了保障道砟儲備，專案部按照鋪架方向先後，優先安排三工區和二工區進行冬季備料，為確保備料現場卸料及時有序，要求工區領導帶隊定崗，加班加點組織進料，以確保鋪架工期不受影響。
五、20xx年物資工作計劃
1、年度產值及形象進度計劃
20xx年計劃完成產值4.5億元，路基主體及附屬防護工程、橋樑、涵洞、軌道、房建等工程施工全部完成。（其中六角空心塊鋪砌9月30日完成，綠化11月份施工完成。）
2、年度主要物資供應計劃
（1）加強道砟儲備管理工作，確保按鋪架節點順序及時完成道砟儲備。
（2）加強剩餘路基、橋樑涵洞、輔助工程材料進場組織和管理。
（3）加強新開工分項工程（本標段有車站5處，當前還沒有圖紙）材料組織和管理工作。
3、年度物資管理要點
20xx年是XX鐵路專案至關重要的收官之年，專案部將根據公司總部相關物資管理要求，按照XX鐵路公司的工作部署，做好以下工作：
（1）繼續加強同蒙陝指揮部的溝通與協調，做好甲供、聯採物資的計劃上報、供應和結算工作。
（2）根據公司總部《專案管理標準化手冊》、《物資管理細則》等相關管理要求，強化物資管理流程的規範化、標準化、程式化，提升專案部整體物資管理水平。
（3）根據施工進度安排，組織好自購物資進場工作，重點是道砟儲備。
（4）加強專案物資成本的管控，深入瞭解各工區成本管理與現場管理情況，確保專案物資管理工作全面受控；專案部將繼續組織工區物資管理人員，對各工區現場大宗物資進行盤點複核，加強過程中的管控，為專案的成本管理提供準確依據。
（5）加強現場物資管理的日常檢查工作。依據公司相關管理檔案要求，結合專案部績效考核管理辦法對各工區的物資管理情況進行檢查。協調督促各工區零星物資採購逐步納入中交物資採購資訊平臺上線操作。
（6）加強物資管控，提升和總結管理經驗。 本年度是XX專案的收關之年，也是專案管理的提升年，透過過去兩年的工作，專案部將認真總結物資管理經驗，查詢不足，以達到提升專案部物資管理水平的目的。
20xx年專案部將繼續在公司的正確領導下，精心策劃、積極組織協調物資供應，把物資採購的質量和成本控制放在首位，認真做好專案物資管理工作，為全面完成年度施工任務，做出應有的貢獻。
物資公司工作計劃 篇11
一、工作成績
（一） 在公司物資管理上，我們嚴格按照生產計劃，以公司質量管理體系為標準，不斷規範物資管理程式；有效控制物資儲備定額，建立自上而下的責任制；從物資驗收入庫、登記上帳、儲存管理到發放使用、盤存報表等都程式化，圓滿完成了生產計劃賦於我們的物資收發任務。
（二）在學習、落實公司ERP軟體的升級，我們有意識的進行了部門崗位職責、倉庫管理、規範物資帳目和統計報表等進行培訓學習，從而進一步增強了部門員工的業務能力，提高了工作質量。
（三）對機加工、結構、裝配三個重點生產車間庫房物資的分類、存放、堆碼、標識，貨物的進出庫以及盤存、庫房安全等作了系統的管理。為加強倉儲工作的各項職能管理，明確職責，使物資貯存管理能夠切實到位，以提高倉儲管理水平和工作效率。
我們依據公司《工作績效考核辦法》，制訂了《倉儲管理考核辦法》，對崗位職責、勞動紀律、質量資訊等作了進一步的規範。
（四） 安全保衛是我們完成目標任務第一保障。配套和成品的儲存安全是公司實現經濟效益的生命，我們始終把安全置於第一位，防範為主，警鐘長鳴，建立健全安全保衛制度，24小時安排人員值守，定職定責，發現隱患，及時處理，積極配合公司全保科的管理工作，實抓狠抓，堅決杜絕了安全事故的發生。
（五）總結經驗，發現問題，及時改進。上半年我們實現了工作任務有請示安排，執行過程有規範記錄，完成任務有總結檢查，針對崗位分散的特殊情況，物資科管理人員經常召開工作分析會。
二、存在的問題
半年來，物資科全體員工在學習工作中逐步成長，但我們清楚自身還有很多不足，感受到業務能力、工作經驗、組織管理能力等都有待加強，與工作崗位的需要、領導的要求還存在一定的差距，是今後需要強化和努力的方向。我們將力爭做到以下幾點，希望領導和同事們對我科進行指導。
（一）自覺加強學習，逐步提高員工的科技理論水平和業務能力。加強員工整體業務素質和專業技術水平，認真學習，確保公司ERP軟體有序實施。
（二）加強員工的責任心，不推託工作，不推卸責任，困難面前勇於承擔，在不斷磨礪中成長。堅持完成各項工作，做到腳踏實地，提高工作主動性，點滴實踐中完善自己。
三、20xx年下半年工作思想
1、在公司領導班子的帶領下，認真貫徹落實公司制定的年度目標任務，進一步增強服務於生產一線的意識，更好的為各車間服務。
2、按照公司質量管理方針及ERP管理的標準，進一步規範落實本部門的崗位職責、物資管理、勞動紀律及利庫等目標任務。加強梯隊建設，建立一支清正廉潔、敬業高效的物資管理隊伍。
3、加大對備品備件採購供應管理力度，把牢進貨計劃關和質量關，杜絕無計劃不審批進貨、超計劃和重複進貨，嚴格控制物資儲備定額。
4、加強部門人員業務知識和專業技能的培訓工作。
5、強化部門內部崗位責任、勞動紀律、考核制度等日常工作的全方位管理。提高安全保衛防患意識，始終把安全置於第一位，堅決杜絕安全事故的發生。
6、20xx下半年，我們將一如既往，繼續認真工作，刻苦學習，完善管理制度，做好為生產一線的服務工作。積極探討物資供應路子，不斷完善公司物資供應的規範管理。努力降低生產成本，充分利用物資管理軟體，形成新的庫管體系。
相信在各位領導的帶領下，我們一定會振奮精神、堅定信心、銳意進取、團結互助。圓滿完成20xx年各項任務，為公司的發展儘自己微薄之力。