國稅局工作計劃模板彙編十篇
國稅局工作計劃模板彙編十篇
時光飛逝，時間在慢慢推演，我們的工作又邁入新的階段，我們要好好計劃今後的工作方法。相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧，下面是小編精心整理的國稅局工作計劃10篇，歡迎大家分享。
國稅局工作計劃 篇1
為推動依法治稅，最佳化納稅服務和強化大企業管理，推進稅收有效管理，全面提高稅收徵管質量，實現針對性和特色化的管理方式，做好大企業的風險管控，我局將認真落實市局大企業管理工作的方針，以《區國家稅務局大企業稅收管理實踐指引》和《區國家稅務局大企業工作制度》為抓手，用“互信”、“互學”、“互通”、“共贏”的理念，對轄區內大企業實行科學監管，大力開展組收工作，確保稅收收入的持續穩步增長，並透過系列稅企互動工作不斷總結完善各項大企業工作制度，形成以制度指導實踐，以實踐完善制度的良性迴圈服務模式，促進稅企共贏的和諧徵納局面。
一、“互信”。
“互信”貫穿始終，是大企業稅收管理服務的基礎，稅務部門應相信大企業具有較強的依法納稅的主觀意願，企業同時也應相信稅務部門能夠提供有效的納稅服務。
（一）清晰定位，以人為本，實現分工專業化的模組管理。
我局將進一步整合人力資源，清晰定位機構職能，科學劃分工作模組，最大限度發揮幹部特長打造大企業綜合分析團隊、稅源管理服務團隊等，創新管理和服務。
（二）以日常工作為抓手，以組收任務為目標，為大企業高層次服務奠定基礎。
要求大企業的稅收專管員在工作中，加強日常稅收增減情況分析預測，重大事項報告，注重多角度收集大企業資訊，捕捉大企業納稅監管的行業特點，敏銳洞察大企業納稅異常點，並且及時總結、歸集、上報。
（三）配合總局定點聯絡大企業的管理和自查督導工作。
貫徹落實總局定點聯絡企業的工作要求，與區地稅局協同工作，聯合督導，跟蹤定點聯絡大企業的政策執行情況。及時交流定點聯絡企業徵管資訊，配合上級部門形成合力，共同開展對大企業的管理與服務。
二、“互學”。
“互學”是手段，繼續學習大企業的文化和經營理念，為建立適應適合的納稅服務機制提供依據，學習大企業經營管理中為長遠發展進行科學謀劃的舉措，為建立有效的稅收管理制度和風險防範機制服務。要創造條件使企業參與到稅收管理中來，積極邀請企業參與我局政策效應分析團隊的相關研討和交流，使稅企雙方在政策執行中達成共識。
（一）“請進來”，虛心向大企業和中介機構學習。
分行業邀請轄區內大企業領跑型專家來局授課。學習大企業經營理念、管理方法、行業會計核算要點和稅會差異。
創造條件參與中介機構的審計過程，一方面學習其好的方法和經驗，一方面以稅收監管的視角對審計方案提出合理建議。
（二）“走出去”，透過專項調研實現從稅收視角深入分析宏觀經濟形勢。
透過跨地區經營彙總納稅企業所得稅徵收管理調研等多種專項調研，從稅收的視角深入分析稅收政策對宏觀經濟形勢的影響，努力形成有深度的調研報告，同時以宏觀經濟因素為參考，預測大企業納稅的趨勢。此外，還將與大企業研發部的專家一起，結合多方面因素，對行業同比環比的財務資料分析，與國民經濟的方方面面聯絡起來，實現從稅收政策到經濟政策的大企業稅源監控。
（三）“齊參與”，以政策效應分析團隊為依託，確保各項稅收政策得到準確落實。
邀請大企業的財務專家和中介機構的專業人士與政策效應分析團隊人員聯合起來，形成合力，集思廣益，深度探討，研究稅收管理及政策落實進行深入的政策效應分析，將新舊政策進行對比，反覆論證，解決政策的透明度和執法的一致性問題，挖掘稅收政策對微觀和宏觀經濟的影響。
三、“互通”。
打造平臺，實現“互通”。稅企雙方要主動、積極、及時的互通訊息。我局將及時向企業分行業分類釋出政策法規、管理規定，總結政策實施效應，反饋有關問題。開展“學習服務”主題實踐活動、利用網路平臺開通國稅“辦稅通”、提供“駐場服務”、開辦“稅企e家部落格”等多種活動。
（一）搭建橋樑，準確把握大企業納稅訴求。
以“稅企e家”非官方部落格為平臺，與大企業和多方面人士共同探討個性化涉稅問題，實現資訊共享，更加直接的解決企業涉稅訴求。充分藉助中國稅務報等宣傳媒體的力量，及時把大企業的納稅訴求和我們的實際管理服務工作予以反應，擴大影響力，尋求更準確、快速、高效的解決方案。
（二）繼續做好駐廠式調研工作，幫助大企業防控稅收風險。
根據總局大企業稅務風險管理指引的要求，瞭解其落實檔案情況及目前稅務風險管控情況，引導其建立健全稅務風險管理和內部控制機制，有效規避納稅風險，實現稅務管理事項的前移，提升大企業風險監控水平。
（三）開展多種形式的大企業“學習服務”實踐活動。
根據每季度局內工作的重點和企業的訴求，組織實施以稅企互動為主要形式的系列活動，將涵蓋有針對性的培訓、研討、政策解讀、行業論壇等內容。
四、“共贏”。
“共贏”是最終目的，透過“互信”、“互學”、“互通”，最終實現依法治稅，納稅人最終實現納稅風險降低，納稅義務有效履行，使稅企雙方在政策落實中形成共識，實現和諧徵納。
（一）保證稅收收入持續增長。
以持續發展為導向，建立良好的徵納環境，稅企有效配合使各項稅收政策得到準確規範落實，以經濟促稅收，以稅收推經濟，把握政策深入調研分析，提出合理化的建議，涵養稅源。
（二）完善制度，為大企業稅收管理工作提供機制保證。
以制度促進科學監管，做到事前防範風險提高納稅遵從。始終以和諧徵納為目標，不斷以實踐經驗成果完善制度建設，促進稅務機關與大企業的共贏發展。
國稅局工作計劃 篇2
20xx年，我局將嚴格按照市局的統一部署XX縣委、縣政府的工作要求，緊緊圍繞中心工作，堅持收好稅、服好務、執好法、帶好隊，努力推動國稅各項工作再上新臺階。初步安排如下：
（一）大力組織稅收收入。繼續要求稅源管理部門按月組織收入預測和分析，把握應徵稅收變化規律，提高稅收預測的準確性。透過專題調研、跟蹤服務、提前預警、及早介入等手段預防企業走逃現象，化解欠稅風險，在關注收入總量的同時，更加註重稅收收入質量和增長方式的轉變，不斷最佳化收入結構。
（二）全力做好“三個服務”。牢固樹立大局意識，嚴格落實稅收政策，自覺融入地方經濟發展大局。注重徵納交流，傾聽納稅人意見，進一步完善“同城通辦”、“網上辦稅”和“限時審批”業務，繼續創新服務舉措，為納稅人提供優質服務。啟動縣局辦公樓維修改造工程，更新辦稅辦公設施，完善辦稅服務廳（室）功能。繼續加大基層建設投入力度，科學設計，合理規劃，因地制宜，建設好農村分局。
（三）不斷規範稅收執法。全面推進依法行政，認真落實組織收入原則。按照上級局的統一部署，繼續做好“營改增”擴圍工作。深入推進稅收執法責任制，加強對稅務行政處罰自由裁量權的監督檢查。強化稽查打擊力度，建立和完善打擊發票違法犯罪活動長效機制。深化內控機制建設，注重風險防控。
（四）繼續加強隊伍建設。強化領導班子建設，發揮好領導班子戰鬥堡壘和先鋒模範作用。加大幹部輪崗力度，嚴格按照相關規定，積極、穩妥地推進幹部輪崗交流工作。加大教育培訓工作力度，改進培訓方式，豐富培訓內容，培養專業型國稅人才，力爭在省局能手競賽上有更大的突破。加強黨風廉政建設，加大稅收執法監察和問責問效工作力度。鞏固績效管理成果，積極推進個人績效，不斷加強執行力建設和機關效能建設。
國稅局工作計劃 篇3
20xx年，我們將按照縣委、縣政府和市局的要求部署，把握穩中求進的總基調，突出工作重點，強化工作措施，抓好工作落實，確保圓滿完成全年各項工作任務。重點抓好以下幾項工作：
一是依法組織稅收收入，堅決完成市局下達的稅收任務。堅定不移地落實組織收入原則，密切關注經濟形勢，加強收入預測和分析，加強稅源管理。繼續實行領導包片、部門包點的收入督導機制，及時分析、解決組織收入工作中存在的問題，牢牢把握組織收入工作的主動權，不斷提高稅收收入的規模和質量。和地方黨委政府加強溝通與協調，贏得理解與支援。
二是挖掘資訊管稅潛力，積極推進稅源專業化管理。積極推進資訊管稅，深化應用預警評估系統，強化生產要素分析法應用，落實資訊管稅實效。對納稅人科學分類，完善行業稅收管理規範，認真研究專業化管理、立體化監控和資訊化控管模式，推進稅源管理向更深層次發展。
三是嚴格稅收執法，推進依法行政。按照既有利於科學發展、加強徵管，又符合規範權力、最佳化服務的要求，切實推進稅收法制建設。加大政務公開力度，自覺接受社會監督。認真開展重點稅源檢查和專項檢查，規範稅收秩序，為納稅人營造公平競爭的良好環境。強化職業風險管理，防範和化解稅收管理風險，全面推進依法行政。
四是嚴格落實各項稅改政策，確保政策落實到位。密切關注政策調整帶來的新情況、新問題，及時採取有針對性的措施，確保稅改政策的執行不出偏差。對稅改及優惠政策實施情況及時跟蹤問效，及時掌握新政策落實對收入的影響，做到及時統計、及時分析，確保各項稅收優惠政策落實到位。
五是最佳化納稅服務，打造優良辦稅環境。認真落實便民春風行動，繼續最佳化辦稅環境，開發應用好“臨邑稅企交流互動平臺”，努力打造優良稅收服務環境，減輕納稅人辦稅負擔，維護納稅人權益，不斷提高納稅人滿意度和稅法遵從度。
六是堅持以人為本，抓好乾部隊伍。加強文化陶冶、教育培訓和實踐鍛鍊，抓好各類功能軟體的學習培訓。完善制度激勵手段，強化分級分類培訓，重點抓好高層次人才、中層管理幹部和基層業務骨幹培養，盤活現有人力資源，為各項工作順利開展提供人才保障。
國稅局工作計劃 篇4
20xx年，面臨的形勢更是不容樂觀。金融危機的影響導致經濟形勢比較嚴峻，增值稅轉為“消費型”允許購買的固定資產可以抵扣，小規模納稅人的稅率下調，所得稅徵收範圍的變更、轄區內重點企業發展遇到困境等等因素均給我們的組織收入工作帶來許多的困難。根據形勢，結合分析，20xx年市區國稅局擬做好以下六個方面的工作。
（一）強化分析調研，繼續抓好組織收入工作
一是要認真分析經濟形勢變化和稅收政策調整對稅源的影響。市區經濟形勢嚴峻，稅收快速下滑，部分企業停產減產，對20xx年稅收帶來較大影響，為促進企業發展，國務院頒佈了一系列減稅政策，如購進固定資產進項稅准予抵扣、小規模納稅人（含個體）增值稅徵收率降為3%、提高燃油消費稅等，無疑將對明年的稅收帶來較大的負面影響，要儘可能詳細的分析這些因素對明年稅收的影響情況。
二是要有針對性的開展稅收專題調研。明年稅收政策變化較大，稅收形勢十分嚴峻，要開展有針對性的稅收調研，做好房地產、板材、食品加工、有色金屬文秘雜燴網加工等行業的專題分析，挖掘稅源潛力，制定相關措施，確保應收盡收。
三是要及早部署明年的各項工作措施。20xx年我們採取了科室包分局，定期考核定期通報，人人肩上有任務，天天有排程等措施，取得了不錯的成效。在20xx年要對一些實踐證明有成效的措施和做法進行歸納和總結，好的制度和措施一定要堅持下去。同時，鑑於明年的形勢十分不樂觀，要求各單位及早制定應對措施，不要眉毛鬍子一把抓，要有思路有重點，認真把握組織收入的工作重點，要及早行動，確保首月開門紅和首季開門紅。
（二）嚴格執法，抓好稅收政策的執行和落實工作
一是要加強稅收法制建設，努力提高執法水平。深入開展執法檢查工作。對今年執法檢查所發現的問題，尚未整改的要繼續認真加以整改，對所查出的帶普遍性的重要問題，要積極探索建立長期有效的監督和預防機制。
二是要認真做好稅收政策的完善落實工作。搞好增值稅轉型、燃油稅開徵、新企業所得稅法及配套管理辦法的貫徹落實及執行中的調研工作，對新政策出臺後的實施情況進行跟蹤評價，對問題產生的原因要進行全面的分析，對其不利影響要有客觀的評價，提出的建議要切實可行，增強稅收政策執行反饋工作的實效性。
三是要加大稅收執法管理。要加強“四小票”管理；深入開展增值稅、消費稅納稅評估，逐步明確重點行業的增值稅納稅評估指標體系和模型；要嚴格執行增值稅轉型後固定資產進項稅稽核及抵扣工作。
四是要做好增值稅、消費稅條例、細則及新出臺的相關流轉稅新政策的培訓，確保新政策貫徹落實到位，並跟進調查研究，掌握落實過程中產生的問題，提出解決的方法，積極向上級反饋。
五是要不斷完善企業所得稅申報和匯繳。要規範預繳申報，加強彙算清繳全程管理。制定匯繳方案，做好彙算清繳宣傳輔導和事前審批工作。要進一步依託兩個系統，選擇重點行業和管理相對薄弱的行業有針對性地研究制定行業分析評估模板，強化企業所得稅分析評估。
六是要做好出口退稅工作。對審查、稽核應該退稅的，做到及時足額退稅，不拖不欠。同時，在確保退稅的時候，要提高防範和打擊出口騙稅意識。
（三）強化管理，最佳化服務，不斷提高精細化管理水平
一是要加強戶籍管理，減少漏徵漏管戶。要認真貫徹執行新的稅務登記辦法，嚴格稅務登記管理制度；要拓寬稅源監控的渠道，努力提高稅源監控效率，提高駕馭組織收入的能力。
國稅局工作計劃 篇5
20xx年，我們要緊緊圍繞省、市局和區委、區政府的決策部署，敢於擔當，真抓實幹，努力推動各項工作取得新的發展。具體來講，要著力做好以下幾個方面的工作：
（一）保持定力，突出主業，堅定不移提高收入質量
進一步抓好收入質量。堅持“依法徵稅，應收盡收，堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅，堅決落實各項稅收優惠政策”的組織收入原則，努力最佳化收入結構，增強收入與經濟的協調性。在營改增稅負只減不增的前提下，提高收入質量，努力實現收入工作的良性迴圈，保持收入增長勢頭，力爭實現稅收收入跨越發展。
進一步抓深分析預測。做好營改增後稅負分析工作，綜合分析各類資料，及時研判近年來稅源結構變化和收入的走勢，重點分析全面營改增後的收入特點，釐清徵收思路。認真開展改革後稅源狀況監控分析，加強對新增市場主體和實體稅源之間的關聯度資料分析。探索和推進新型稅收收入管理體系建設，完善收入質量評價管理機制，實現對收入完成情況、徵管到位程度的全過程、全環節掌控。進一步加強對稅收分析預測的考核工作，特別是要花大力氣，改變過去稅收預測準確率低於規定要求、落後於全市系統的被動局面。
進一步抓實稅源管理。堅決落實區政府對稅源管理資訊化、專案化、經濟化、績效化的“四化”目標。密切關注區域產業規劃、重大投資專案、重點行業發展狀況，做到時刻關注、逐戶走訪、瞭然於胸。對營改增企業開展“回頭看”，切實抓好後續管理。加強重點稅源管理，紮實開好每季度重點稅源分析例會，按季對重點稅源納稅人生產經營情況、財務核算情況進行剖析，規範欠稅戶和非正常戶管理，動態掌握新欠的發生及原因等情況，依法做好納稅擔保、稅收保全工作，防止因企業走逃稅款流失。
（二）精準發力，守正創新，堅定不移推進徵管改革
大力夯實徵管基礎。繼續推進實名辦稅工作，完成全部納稅人法人代表、財務負責人實名資訊採集錄入工作，在金三系統中建立內容完整、資訊準確、動態更新的納稅人基本資訊資料庫。大力開展戶籍清理，對商事制度改革後新增納稅人、新登記為一般納稅人加強核查走訪，對動機不純、資訊不實、聯絡不上的納稅人堅決予以清理。堅持以審慎的態度開展納稅人轉非、解非工作，加強轉非前調查記錄的採集和儲存，對欠稅和非正常戶予以定期公告。
切實強化風險管理。提升主動風險識別應對能力，全面統籌稅收風險分析、識別、應對工作。加強稅源管理、納稅評估、政策法規、徵收管理各部門工作的整合性、協作性、主動性，形成自發甄別風險、防範風險、應對風險的完整工作鏈條，實施分級分類管理。依託實名辦稅系統，結合納稅人信用等級、生產經營行業和規模等進行納稅人動態風險定級，根據風險等級對納稅人採取差別化徵管措施，實現用票數量和版面浮動管理，從源頭防範虛開虛抵稅收風險。
充分借力“網際網路+稅務”。充分運用網際網路思維，藉助先進技術手段，創新徵管模式，提升稅收徵管質效。依託金稅三期系統，結合我局徵管工作實際，針對徵管工作現存的焦點、難點問題，尋求技術手段突破，在共享徵管資料、提升資料探勘能力、完善徵管流程方面實現工作效能全面提升。
積極倡導稅收共治。依託區政府的綜合治稅平臺體系，增強與財政、地稅、工商、海關、商務、外匯、金融、行業協會、街道、園區等部門的橫向聯絡，構建“黨政領導、稅務主責、部門合作、社會協同、公眾參與”的稅收共治良好氛圍和格局。加強與第三方部門的資訊共享和溝通協作，切實做好跨區建築安裝類專案稅收徵管。加強與區工商部門、財政部門的工作對接，為實名辦稅工作爭取良好的外部環境，透過對代理記賬公司和兼職財務人員的督導加強稅收徵管。
深入推進國地合作。堅持以“服務深度融合、執法適度整合、資訊高度聚合”為方向，全面推進國地稅資訊共享、服務協同和徵管互助，把“一窗一人”辦稅模式向縱深推進，實名辦稅鏈條橫向延展，繼續實施雙方互為代徵稅款制度，繼續協同開展建安行業外出經營稅收管理、非正常戶管理、對外支付管理以及聯合納稅信用等級評價工作，大力開展對個體雙定戶聯合“陽光定稅”，實現國地稅兩家優勢互補、協力共進。
（三）持續用力，提升站位，堅定不移最佳化服務質效
落實服務規範。堅持全面、全方位服務，不斷提高納稅人獲得感、滿意度、遵從度。進一步做好實名制辦稅工作，深入推進稅務行政審批制度改革。嚴格落實各項服務規範，提高審批效率。推行辦稅服務管理系統，實施辦稅服務廳分類管理、錯峰辦稅，減少營改增帶來的辦稅壓力。
創新服務舉措。繼續配合省市局做好電子稅務局和自助辦稅櫃員機系統的開發測試工作，利用“網際網路+稅務”的創新服務手段，在方便納稅人的同時，減輕辦稅的負擔。積極推進出口退稅無紙化管理試點工作。大力推廣“天心國稅”，形成各項辦稅業務“二維碼”，做成“涉稅業務超市”，初步建成“網際網路模式的納稅人學校”。透過將納稅人急需的政策、辦稅流程、難點熱點問題及時告知納稅人。
擴大稅收宣傳。加大稅收宣傳力度，統籌整合宣傳資源，把稅收宣傳與其他稅收工作同佈置、同檢查、同考核，開展好第26個稅收宣傳月活動。積極利用傳統媒體和新媒體，認真解讀稅收法規政策，積極宣傳特色亮點工作，講好稅收故事，傳播國稅正能量，營造良好的改革氛圍和稅收環境。建立多渠道、全方位的稅企聯絡方式，充分利用稅企QQ群、基礎管理團隊諮詢熱線、納稅服務資訊交流平臺、辦稅廳諮詢臺等渠道，為納稅人提供及時、準確、權威的諮詢解答。
（四）深處著力，整合資源，堅定不移打造良好形象
強化廉政建設。全面壓實“兩個責任”，將紀律要求挺在前面，加強源頭預防，明確責任清單，層層傳導壓力，樹立危機意識。堅持抓常、抓細、抓長，著力開展日常檢查、重點抽查、明察暗訪和交叉檢查。深化廉政文化建設，營造知廉、崇廉、守廉的文化氛圍。完善內控機制資訊化建設，建立健全廉政風險點排查防控機制，規範權力執行。
最佳化隊伍素質。全方位開展競賽比武活動，努力改變被動局面，爭取出能手、上水平。適時舉辦中層幹部、優秀中青年幹部能力提升班，有計劃地加強中青年幹部培養選拔，不斷充實基層分局力量，增加中青年幹部的歷練。建立區局“人才庫”，打造一支能夠取得成績的骨幹隊伍，將崗位競賽、大比武成績與崗位晉升、評先評優結果直接掛鉤。發揮工、青、婦、老幹等組織作用，積極開展“道德講堂”、演講比賽等活動，進一步激發隊伍活力。
深化文明建立。堅持把文明建立與國稅工作有機結合，抓好社會主義核心價值觀教育活動，參與文明城市建設，著力打造志願服務品牌，著力開展支部換位體驗、慈善助學、扶貧濟困和結對幫扶等活動，激發幹部隊伍活力，確保發展動力不枯竭、幹事精神不懈怠。
（五）集中精力，落實責任，堅定不移推進黨的建設
堅持思想建黨。深化、“三員”身份意識教育等系列活動，繼續抓實黨員幹部教育培訓，強化黨員身份意識。關注各年齡段、各職級幹部的思想動態，發現和推介一批先進典型，加強黨建工作宣傳，弘揚身邊正能量。拓寬黨員教育陣地，透過開展讀書活動、知識競賽、黨員領導幹部講黨課等方式，積極利用“網際網路+黨建”創新性開展黨員教育活動。提高黨組中心組學習質量，採取專家講座、專題黨課等形式，豐富學習形式和內容。
推進制度治黨。按照省、市局全面推進黨支部標準化建設的要求，認真推進支部工作規範及支部標準化建設，確保在8、9月份上級驗收過程中我局8個支部全部達到“優秀”等級。建立健全述職評議考核機制，組織各支部書記開展述黨建活動。嚴格黨內政治生活，認真落實“三會一課”、民主生活會、交心談心等制度。積極開展開放式、互動式黨內活動，邀請部分支部書記和黨員代表列席旁聽民主生活會。根據黨員民主評議結果，對後進黨員建立黨員領導幹部、支部書記、先進黨員結對幫扶責任制。
突出文化興黨。總結提煉黨建文化，培樹黨員“為民、務實、清廉”的價值追求，深入推進“天道酬勤 心廉稅明”的稅務文化建設。創新黨建帶工建、團建、婦建，群團工作要結合各自特點開展，突出先進性、政治性、群眾性、文化性，陶冶黨員情操，規範黨員行為，激發黨員的認同感、使命感和歸屬感。
（六）錘鍊能力，轉變作風，堅定不移抓好工作落實
適應管理變革。要進一步樹立大局觀念，強化規則意識和擔當精神，用好績效管理和數字人事兩大管理機制，切實完善考評規則和最佳化指標體系，形成科學合理、健全完善的考核體系。強化運轉和規範考評，認真落實績效管理自評、考評、講評的要求，完善數字人事推送、記實、評鑑的功能，確保區局工作運轉更加便捷高效。
規範政務執行。完善突發事件應急機制，狠抓基礎裝置、消防和食堂食品安全。加強固定資產管理，定期開展財務檢查，切實加強資金安全監管。加強計算機裝置維護，切實保障網路資訊保安。規範辦文、辦會、辦事等各項工作，加強稅收調查研究，實施稅收調研精品戰略，力爭多出好題材、好作品。提升服務保障能力，嚴格控制“三公經費”和會議費支出，堅決實施公務用車制度改革。加強檔案管理，力爭建立省特級檔案室。
狠抓督查督辦。圍繞局黨組的'決策部署和年度重點工作開展督查，實行督查督辦工作全程痕跡化管理，提高發現深層次問題的能力，提升督查效果，確保各項工作部署落地見效，讓督查督辦成為提速增效的助推器，確保全域性上下政令暢通。
國稅局工作計劃 篇6
一、對上級加強勾通，對基層及時通報
深入貫徹省局“跨越年”的各項檔案精神，進一步規範教育工作流程。彌補過去浮在表層、側重典型，而在帶動全面改善方面做得很不夠的缺欠，繼續深入分解省局20xx年各項考核指標，對各基層單位進行重點跟蹤督導、檢查並及時通報。努力把工作做深、做細、做及時。充分發揮基層單位的主觀能動性，以點帶面，輻射到全市國稅系統的各個單位。在細化管理過程中發揚全系統“一盤棋”的精神，努力謀求市局機關各相關科室的協調配合。
二、全面開展“一優三手”和“納稅服務明星”評比活動
要從政治業務學習、崗位技術能手、納稅服務明星等不同方面，選拔樹立起一批過得硬、叫得響的先進典型給予通報表彰。充分發揮先進典型的示範引導作用，使稅務幹部職工趕有目標，學有榜樣。
三、保持精神文明建立和“三杯”競賽優勢
密切聯絡和溝通，積極主動彙報工作，把開展精神文明建立活動的各項工作全面、如實地反映、宣傳出去，營造良好的外部環境，力爭在各類評比中取得好成績。年初仍編髮全系統“精神文明建設及教育工作指導意見”，進一步嚴格對基層單位按月的日常考核通報，把“精神文明建設指導意見”落到實處。推出一些創新舉措，進一步規範12366服務熱線，加強稅務網站建設，拓展網上服務業務範圍。完善“全程服務”制度，落實文明辦稅“八公開”，推行“陽光作業”，自覺接受納稅人和社會各界監督。搭建透過新聞媒體溝通社會各界的平臺，進一步加大宣傳力度。在稅務幹部個人的誠實守信、遵紀守法、業務熟練、言行文明、服務規範方面上檔次；在基層徵收單位履約踐諾、方便快捷、廉明公正、管理規範方面上檔次。
四、打造區域特色的思想文化建設
每個縣區局都有自己的發光點和優勢專案，各有看點和主攻課題，爭取省局的專項建設資金。
加強思想文化建設，積極組織全系統的文藝匯演和體育比賽、書畫攝影比賽。透過文藝匯演和體育比賽、書畫攝影比賽，增強團隊精神，豐富業餘生活。此外，在現有基礎上最大限度開發利用網路園地認真開展稅務文化建設，以加強稅務文化建設作為創新的催化劑。
五、健全學習制度，加強不同層次、型別的素質教育
20*年為“高層次人才培養年”，幹部教育培訓以提升稅務幹部的業務水平和素質層次為目標，實施人才興稅戰略，加強對高層次人才的培養；20xx年為“綜合能力跨越年”，幹部教育培訓以提高稅務幹部的綜合素質、能力為目標，實行綜合素質、能力培訓及考試、考核，努力提高稅務幹部的綜合素質和整體管理水平。圍繞提高隊伍素質，推進學習型組織建設，健全學習制度，加強不同層次的業務素質教育，在幹部職工中營造重視學習、自覺學習、終身學習的良好風氣。落實網路“師資集中輔導，電子方式教學、考試、競賽的要求，明確市局各個部門的教育職責、目標和任務。培訓方法是在崗自學為主，市局統一輔導、統一考試。突出崗責體系和業務工作流程培訓，達到人人想幹會幹。抓提高、促平衡，實現大幅度的跨越。
國稅局工作計劃 篇7
二0XX年分局管理科整體的工作思路是：“以組織收入為中心，以深化徵管改革為契機，以精細化管理和資訊化建設為動力，充分發揮稅收管理的職能作用，加強稅源監管力度，嚴格執行稅收政策，不斷提高管理工作的科技含量，最佳化服務，積極支援三峽工程建設和地方經濟發展。”具體做好如下幾個方面的工作：
（一）流轉稅管理
一、強流轉稅稅源分析。
拓展目前使用的重點稅源臺帳，建立基礎資料庫，加強基礎資料管理，定期進行流轉稅收入分析，預測稅源變動趨勢，對流轉稅管理效率與質量和稅法執行情況進行評估。
二、強化政策管理。
1、加強現有的稅收政策的貫徹執行力度，深化流轉稅管理。
2、完善減免稅管理，嚴格執行相關減免規定，堵塞管理漏洞。
三、加強調研工作。做好增值稅轉型的調研和準備工作，積極應對流轉稅制改革。一要科學測算增值稅轉型改革稅收收入的影響，按要求進行測算上報，為上級機關決策服務；二要加強對環境保護稅收政策以及中部崛起稅收鼓勵政策的研究；三要清理、規範流轉稅優惠政策。
四、按照精細化的要求抓好日常管理。
1、加強稅源管理，重點是稅源監控和對本地區重點稅源的管理；
2、加強增值稅一般納稅人管理。首先，要加強對一般納稅人的認定管理，嚴格按照總局規定的標準認定一般納稅人，堅持“三約談一核實”的要求，把好實地核查、領導稽核關，同時做好一般納稅人核查、審批等環節的工作，將年審納入到日常管理中來；
3、鞏固和提高金稅工程增值稅徵管資訊系統執行質量。強化考核，以考核促管理。責任落實到具體崗位具體責任人，如有重大事件發生要向分局金稅工程領導小組及時書面報告情況，確保金稅工程增值稅徵管資訊系統執行質量在全市名列前矛。
4、加強發票管理，在一般納稅人中大力推廣防偽稅控系統版普通發票使用，提高個體工商戶發票使用率；五是完善增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理。嚴格依照總局《增值稅一般納稅人納稅申報“一窗式”管理操作規程》規範操作行為，積極探索，及時發現問題，解決問題，逐步完善“一窗式”管理模式。重點是做好其他抵扣憑證稽核檢查工作。
五、推進流轉稅資訊化建設。
1、做好建立流轉稅工作平臺的準備，根據分局實際向上級
提出流轉稅工作平臺的各項需求的建議，確保明年九月份前完成；
2、進一步提高金稅工程資料採集和傳輸質量；
3、積極推行“一機多票”系統，認真核實一般納稅人增值
稅普通發票（不含商業零售）的用量，做好企業DOS版開票金稅卡的更換工作；
4、協助技服單位搞好企業端開票系統升級培訓工作；
5、做好前期準備，有計劃的在增值稅專用發票月認證量在100份以上的一般納稅人中推行“網上認證”工作。
（二）所得稅管理
一、進一步加強企業所得稅政策管理，做好稅收政策的宣傳、輔導和培訓工作。
二、進一步加強企業所得稅稅源管理，進一步做好各項基礎性工作。主要包括政策、稅源、徵收、減免稅和資料管理五方面的內容。
（1）在政策管理上，做好所得稅政策宣傳、政策執行落實、政策執行情況檢查三個環節的工作。
（2）在稅源管理上搞好所得稅稅源冊籍管理，抓好稅源普查工作，掌握稅源動態變化情況。
（3）在徵收管理上，健全納稅申報、徵收方式的確定到稅款入庫等一整套管理程式。
（4）在減免稅管理上，做到“三個嚴格”，即嚴格執行政策、嚴格申報程式、嚴格按許可權辦理。
（5）完善資料管理。使資料管理貫穿於所得稅規範管理的全過程，建立所得稅納稅資料的收集、整理、傳遞、歸檔保管、反饋等制度。
三、根據稅收管理精細化的要求，進一步搞好所得稅規範管理。建立稅源登記制度，加強部門配合，主動取得工商、國稅部門支援，定期核對納稅人的登記資料，發現漏徵漏管戶應及時補辦稅務登記並納入正常管理。並及時對企業的各項有效資料進行收集、整理、歸類，並將這些資料進行適當資料處理。
四、嚴格加強對納稅人的收入管理，監督企業如實反映收入，嚴格按權責發生制原則確定收入的實現；
五、加強預徵管理，根據納稅人的具體情況確定預繳的期限和金額，並嚴格按確定的金額預徵企業所得稅。
六、大力清理欠稅，建立臺賬，逐戶逐月落實收入進度和壓欠情況
七、根據匯繳清繳改革要求，落實好20xx年度企業所得稅匯繳清繳工作，組織召開了一次由企業所得稅納稅單位的財務負責人、辦稅人員參加的專門會議。安排佈置二0XX年度的彙算清繳工作。
八、進一步加強對納稅人的減免稅、財產損失及稅前扣除專案的稽核報批，對按稅收法規及有關規定需經稅務機關審批後方執行的稅前扣除專案，必須嚴格按照審批許可權對照有關規定認真審查，未經稅務機關批准的，一律進行納稅調整，不得稅前扣除。做到及時調查核實，嚴把政策關口，嚴格報批程式。
（三）徵收管理
一、以提高徵管“六率”為主要目標，圍繞“徵管六率”分析、查補徵管漏洞，加強稅源的有效控管，不斷提高分局徵管質量，認真做好催報催繳工作，如實編報徵管質量考核表。
二、加強與其他部門的資訊交換與溝通，繼續加大對轄區內漏徵漏管戶的清理，及時做好新辦戶的稅務登記工作，及時、妥善地解決稅收議，提高管轄爭工作效率。
三、核實在冊的稅務登記戶和註冊登記戶，及時發現和處理準備逃跑或已失蹤納稅人，清理非正常戶，追繳相關證件，並配合稽查部門追繳流失的稅款。
四、認真做好個體稅收的管理，積極探索科學的個體經營資訊採集方式和公平、公正、先進的定稅方法，完善電子定稅管理辦法，及時調整行業引數水平。
五、結合實際推行經濟、靈活、便利的多元化申報方式，做好同城辦稅各環節的協調工作，認真落實好下崗再就業個體經營者的稅收優惠政策，公正執法，優質服務。
六、加強稅收徵管基礎工作，繼續完善稅收管理員職能，提高徵管工作的資訊化水平，提高工作效率。
七、加強納稅服務。進一步改進服務手段，提高服務水平，把公開、公平、公正執法作為管理與服務的結合點，以優質的稅收服務引導納稅人提高依法納稅的意識。
國稅局工作計劃 篇8
黨的十八大和十八屆三中、四中全會為我們今後的工作提出了更高要求：“建立公開規範的公積金制度，改進公積金提取、使用、監管機制”。20xx年我們將繼續按照市中心總體要求和任務分解，認真執行“四統一”制度，深擴公積金覆蓋面，穩步提高各項指標，確保業務合法合規，公積金服務水平明顯提升。
（一）指標計劃
1、新增繳存職工500人，歸集額達1.5億元；
2、職工提取8000萬元，發放貸款7000萬元；
3、實現增值收益550萬元；
4、公積金使用率達80%,個貸率達65%；
5、逾期貸款率下降到全省平均水平0.1‰。
（二）工作安排
1、進一步擴大公積金覆蓋面。加大公積金宣傳力度，宣傳重點側向非公企業、鄉鎮站所職工等。
2、抓好公積金貸款發放工作。嚴控公積金貸款風險，在購房合法真實，材料齊全的情況下，保持貸款平穩增長。
3、認真落實年度目標任務。認真制定、落實工作計劃，對重點工作分解、細化，量化各項工作指標，量化工作完成時限，提高管理水平。
4、加強職工學習培訓力度。提高職工綜合素質，做到“在崗、在幹、在行、在前”。認真落實中心網路化、電子化的管理規定，加強資訊化管理。
5、鞏固轉變作風建設成果。以精神文明建設為載體，提升效能建設，達到“作風實、辦事快、措施當、服務優、成效好”的目標。保持辦公場所整潔美觀，營造一個文明、和諧、奮進的工作氛圍。
6、加強黨風廉政建設。增強幹部職工的憂患意識、風險意識和責任意識，防微杜漸，築牢思想道德防線，保障公積金事業健康快速發展。
國稅局工作計劃 篇9
一是進一步推進依法行政工作，開創全市國稅系統依法行政新局面。
1、建章立制，為夯實執法基礎奠定堅實的制度基礎。深入總結崗位風險自查工作，針對查擺出的風險點，開展建章立制，實現預防和化解稅收執法風險的制度化和常態化。
2、建立依法行政定期研討制度。透過建立定期研討制度，實現對依法行政工作的及時排程，保證各項工作部署即時落實。加強市局與基層單位的工作互動，共同研討依法行政工作中存在的問題，提出解決問題的可行性方案，不斷提升基層一線執法幹部的法制意識，提高依法行政的素質與能力。
3、進一步發揮法律顧問組職能。在繼續發揮法律顧問組提供法律諮詢、舉辦法律知識講座等職能的基礎上，進一步拓寬服務渠道，拓展服務形式，使法律顧問組在幫助基層準確適用法律法規，解決複雜疑難法律問題等方面發揮更大的作用。
4、構建全系統依法行政交流平臺。在市局內網設立依法行政專欄，對全系統依法行政工作的開展動態、經驗作法和理論成果進行即時跟蹤報道，促進系統間橫向溝通和資訊交換，實現共同進步和共同發展。開展線上電子即時溝通，方便一線人員交流經驗，解決實際問題，提高熟練運用法律解決問題的能力。
二是穩步推進重大稅務案件審理工作。
繼續加強對重大稅務案件審理工作的指導和培訓，做好案件的統計分析報告工作，切實提高重大案件審理工作的質量和效率。
三是進一步規範稅務行政處罰行為。
加強對稅務行政處罰工作的指導和監督，提高基層一線人員行政處罰工作水平，深刻領會和熟練掌握行政處罰工作要領，確保稅務行政處罰合法、規範。做好稅收徵管v2.0系統稅務行政處罰部分的日常系統維護工作，確保稅務行政處罰工作執行順暢。
四是認真做好稅收政策執行情況反饋工作。
按照總局關於稅收政策執行反饋工作的檔案要求，立足於稅收政策執行的具體實踐，準確把握稅制執行和稅收政策執行狀況，加強稅收政策執行情況的調查研究，提高反饋報告的質量和針對性，切實發揮政策法規部門的稅政綜合管理作用，為上級機關制定稅收政策提供有價值的參考資料。
五是做好稅務行政複議、應訴工作。
認真落實《行政複議法》、《稅務行政複議規則》和《國家稅務總局關於全面加強稅務行政複議工作的意見》，建立行政複議與調節有效結合的機制，將調解貫穿於處理行政爭議的全過程。對已發生的稅務複議案件及時上報，加強對基層單位行政複議應訴工作的研究和指導，既保護納稅人合法權益，又要維護稅法的尊嚴，不斷規範完善各項稅收工作制度。
六是認真做好規範性檔案稽核工作。
貫徹落實總局《稅收規範性檔案制定管理辦法》，把好檔案稽核關，保證法律統一。開展稅收規範性檔案清理，保證現行檔案合法有效。堅持稅收法定主義，及時辦理政府部門提交的涉稅檔案稽核，正確處理人大和政協議案，維護稅法的統一與尊嚴。
七是認真完成其他日常工作和臨時性工作。
繼續做好內網政策法規欄的日常維護工作，在確保新的稅收政策及時、準確更新維護的基礎上，配合網頁管理處室做好欄目的最佳化，增強欄目的實用性，使欄目更加人性化。認真對待上級局及市局其他處室分配的各項臨時性工作，從大局出發，保質、保量按時完成各項工作。
國稅局工作計劃 篇10
20xx年，我局按照省局、市局各項工作新要求，以“幹在實處、追求卓越”的價值理念為引領，以實幹促發展，以實績論英雄，以追求卓越為目標，牢牢把握“嚴格管理帶好隊、控住風險收好稅、深化改革站好位”三個基本點，著眼於搶佔徵管體制改革制高點，結合我局實際，謀劃好全年工作思路，概況來講就是1125的工作思路。即：以抓好黨建新格局為引擎，以徵管改革為動力，以績效管理、“數字人事”為雙輪驅動，實現組織收入、納稅服務、風險管理、幹部隊伍和黨風廉政建設的全面推進，為稅收事業改革、經濟社會發展做出新貢獻。
（一）強化措施，大力組織稅收收入。一是加強對組織收入工作的督導，繼續嚴格落實“領導包片為面、分管領導包線、部門包點”，點線面結合的組織收入督導機制。二是強化稅收分析。及時瞭解企業運營變化情況，加大稅收分析力度，提高組織收入的主動性和預見性。三是加大評估和稽查力度，堵漏增收。提高納稅評估分析監控水平，加強稅警聯合、國地稅聯合，開展有力的稅務稽查。四是持續推進綜合治稅。在區政府的指導下，以涉稅資訊網路平臺的構建為載體，依託綜合治稅體系，充分利用綜合治稅資訊管理系統開展稅源管理。
（二）攻堅克難，深入推進徵管體制改革。深入落實《深化國稅、地稅徵管體制改革方案》確定的各項改革任務，以改革為稅收事業發展注入強大動力，以風險管理為導向，透過業務重組，流程再造，聚焦目標，精準發力，著力解決現行徵管體制中存在的突出矛盾和問題，有力有序有效推動稅收改革邁向縱深，探索稅收徵管新機制。開展四化建設，構建三大板塊，提高兩個水平，達到“兩提高兩降低”的目標。進一步深化國地稅合作，做好合作規範與《稅收規範一體化指南》的銜接，提高合作水平和服務效率。
（三）完善機制，持續抓好風險管理。持續推進稅收管理，確保控住風險。一是統一思想認識，繼續完善“九環”聯動工作機制，以機制建設促進整體合力的強化。對接徵管體制改革，進一步提高風險應對能力。二是充分利用資料綜合利用平臺上的預警資訊，全面掌握預警納稅人各項經營和申報情況。及時總結提煉我局實際工作中行之有效的方法，編寫優秀的分析應對模板和納稅評估案例。三是研究好“營改增”行業的特點，積極探索新增行業分析應對模板，實施有效的風險管控。四是強化資訊共享，提高應用資訊預防和應對風險的能力，為稅收風險管理打造資訊化利劍。
（四）創新舉措，進一步提升服務能力。一是按照創新引領、科技支撐的原則，大力推進網上辦稅為主、自助辦稅為輔、第三方代辦為補充、辦稅服務廳兜底的“四位一體”多元化辦稅服務模式，最佳化納稅服務流程，提升辦稅服務廳服務水平。二是探索建立納稅人權益保護組織。注重發揮稅務機關的職能作用，主導納稅人權益保護組織建設，實現納稅人權益保護組織管理規範化、活動常態化，快速響應納稅人訴求。三是服務地方發展大局。持續推進營改增後續宣傳、服務和管理，著力在用足用好稅收優惠政策上下功夫，引導納稅人更加及時充分地享受改革紅利。
（五）加強探索，深化數字人事和績效管理工作。一是抓好制度落實，確保“六率”保持100%，確保規定動作做到位。二是繼續按照上級的部署要求，做好崗責體系試點工作，在實踐中加強驗證，發現問題、提煉經驗，努力形成可借鑑的崗責體系建設經驗。三是及時分析數字人事資料情況，為評先創優、人才庫選拔等工作提供參考。四是對照考核指標，強化績效管理工作，補齊短板，挖掘加分點，樹立全市一盤棋思想，多爭取加分專案。
（六）黨建引領，打造高素質幹部隊伍。以黨建新格局為稅收事業的引擎，以加強黨建工作來管思想、抓作風、帶隊伍、領改革、促發展。持續擦亮“崗位就是責任，黨員就是旗幟，領導就是榜樣”的黨建品牌，以“跟我幹、當標杆、走在前”主題實踐活動為載體，開展“三亮三比三評”活動，發揮黨建工作的引領帶動作用，促進黨建與稅收一體推進，堅持把責任扛在肩上、工作抓在手上、成效映在稅上，強化陣地作用，用黨建工作促進稅收工作的整體進步。
（七）落實責任，持續抓好黨風廉政建設。以落實 “兩個責任”為總抓手，持續加壓、層層傳導，認真貫徹落實十八屆六中全會精神，深入學習《關於新形勢下黨內政治生活的若干準則》和《中國共產黨黨內監督條例》，把嚴明政治紀律和政治規矩擺在首位，嚴格落實從嚴管黨治黨的新要求，以高度的政治責任感、政治敏銳性帶好隊、管好隊伍。加強紀檢監察干部隊伍建設，深入推進紀檢監察部門“三轉”，聚焦監督執紀主業。