電信工作思路及工作計劃

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們又有了新的工作，此時此刻我們需要開始做一個工作計劃。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢？下面是小編為大家整理的.電信工作思路及工作計劃，希望對大家有所幫助。

　　20xx年電信工作思路：

　　20xx年，中國電信XX公司工作的總體要求是：以黨的十七屆四中全會和中央經濟工作會議精神為指導，全面落實科學發展觀，持續深入推進企業轉型，大力實施聚焦客戶的資訊化創新戰略和差異化發展策略，堅定信心，創新發展，統籌兼顧，突破拐點，推動企業實現有效益地規模發展。

　　20xx年工作的總體方針：

　　“圍繞一箇中心”，緊緊圍繞確保完成全年預算這一中心，最佳化收入結構，推動持續發展;“經營兩大客戶”，經營政企、公眾兩大客戶，堅持應用與產品切入，推動全業務融合發展;“提升三種能力”，提升“硬實力、軟實力、巧實力”三種能力，增強全業務競爭環境下的企業核心競爭力;“深化四項創新”，深化組織與流程創新、資源配置創新、體制機制創新、領導幹部和人才隊伍建設創新，以管理創新推動戰略落地。

　　20xx年，中國電信XX公司的經營目標：

　　經營收入同比增長5.7%，移動使用者淨增65萬戶，寬頻使用者淨增45萬戶。圍繞上述目標，要著重落實和抓好以下三方面的工作：一是經營客戶，應用切入，推動全業務融合發展。面向政企客戶，以ICT專案為帶動、全業務融合發展和行業應用為切入，繼續保持快速增長。面向公眾客戶，堅持以應用和產品為切入，規模拓展家庭、個人和農村市場。強化協同營銷，充分發揮股份子公司對市場經營的推動作用。

　　二是鞏固“硬”實力，提升“軟”實力，打造“巧”實力，增強企業綜合競爭能力。在鞏固“硬”實力方面，提供客戶感知優異的基礎網路和創新產品。在提升“軟”實力方面，強化高效協同的運營服務能力。在打造“巧”實力方面，透過對外合作藉助社會力量發展業務。

　　三是深化企業管理創新，為全業務融合發展提供保障。深化組織與流程創新、資源配置創新、體制機制創新、領導幹部和人才隊伍建設創新，建立紀檢、審計、內控全方位監督體系，營造良好的企業發展氛圍。