區審計局年度審計監督的工作計劃
區審計局年度審計監督的工作計劃
20xx年是“十三五”規劃的開局之年，是審計深化改革的關鍵之年，是“城市更新突破年，城市管理治理年”。中辦、國辦《關於完善審計制度若干中大問題的框架意見》明確新形勢下審計工作的新方向新任務，區委六屆十一次會議指明瞭新時期下區經濟社會發展的新特點新要求，區審計局將在上級審計機關指導下，圍繞區委區政府中心工作，立足實際，堅持以創新為引領，以實幹轉作風，不斷更新審計理念思路，依法依規加強審計監督，為區改革發展保駕護航。
一、著重推進審計監督全覆蓋，提升審計履職水平。
立足有重點、有步驟、有深度、有成效的審計全覆蓋目標要求，按照“滾動輪審”、“重大從優”原則，科學編制2016年審計專案計劃，涵蓋預算執行審計、經濟責任審計、國有企業審計等各型別審計，涉及重大公共財政資金、重大社會公眾利益、重要教育民生工程等內容。注重將績效理念貫穿於公共資金審計全過程，推動財政資金高效使用；注重將環境效益貫穿於經濟責任審計中，推動生態文明建設；注重將防範風險貫穿於股份公司審計中，推動強化股份公司監督管理；注重將提質提效貫徹於政府投資審計中，推動城市更新戰略佈局；堅持查處問題與促進發展，分析原因與推動改革相結合，更大程度發揮審計服務大局功能。
二、著重推動審計整改落實，提高審計監督的層次。
深化審計監督與行政監督相結合的審計整改聯動機制，藉助政府督查督辦平臺和權力線上執行平臺“審計報告整改回復”專案模組，進一步探索審計發現問題整改與區政府二級、三級督辦相結合的有效路徑，形成多部門監督合力。深化審計監督與黨內監督相結合的經濟責任審計聯席會議制度，注重對審計結果進行跟蹤檢查，加大對審計發現問題整改的督促和監督檢查力度，推動將審計結果及整改情況作為幹部考核依據。深化審計監督與人大監督的人大質詢機制，注重推動人大詢問落實審計整改責任，推動審計整改工作新突破。
三、著重推進審計資訊化，提高審計監督效能。
實施“數字化審計”工程，加強對財務資料採集、提煉，運用後臺資料分析加強非現場審計，為現場審計提供“遠端定位”、“精準導航”；運用資訊化最佳化審計內部控制，深化oa和ao系統在審計業務工作的運用和功能開發，推進審計監督、過程控制、結論支撐和內部管理的資訊化和數字化。配合實施“金審三期”工程，完成網路改造，實現與上級審計機關“聯起來”。
四、著重加強審計隊伍建設，提高審計監督能力。
“建機制”，探索建立新型協審機制，聘請審計法律顧問“成立智庫”，向社會購買審計服務“引入外援”，加強審計資源科學調配和管理，進一步增強審計隊伍戰鬥力；“搭架構”，以“三定”方案釐清各科室職能，實現職能歸位，責任到位，透過精細化“耕作”提高審計專業化水平。“提能力”，著力實施“雙十”培訓計劃，從專業知識、業務素養和作風提升等方面綜合提升審計隊伍工作水平；認真落實“兩個責任”，加強審計黨風廉政建設，力爭打造一支即嚴守紀律又富有質量意識和服務精神的`審計幹部隊伍。
一、加大互訪互通，實現會員穩步增長。進一步加強轄區民營企業日常性走訪互通，鼓勵老會員發展新會員，大企業發展小企業，對轄區內未加入工商聯、總商會的重點企業、上規模企業、納稅大戶等，繼續爭取發展入會，不斷壯大會員隊伍，最佳化會員結構，逐步充實工商聯執委會、總商會理事會領導班子。
二、加強組織建設，推進街道商會社團註冊。加強與各街道黨工委、辦事處溝通，爭取各方支援，努力解決街道商會資源不足問題；推動區、街道商會資源共享，協調發展；指導屆滿街道商會做好換屆工作，完善街道商會理事班子建設。積極溝通聯絡區民政局，指導街道商會開展社會團體註冊登記工作，確保穩定發展。
三、創新服務形式，增強組織凝聚力。繼續探索開展個性體檢、法律諮詢、企業管理等服務，推動服務工作創新發展；定期舉辦形式多樣的會員小組專題聯誼活動，進一步增強我會的凝聚力、影響力和執行力。
四、豐富融資渠道，解決會員資金困難。推進有意向的會員企業設立新三板投資基金，促進出資會員與商會事業發展的互利共贏；進一步加強與市中小企業信用擔保公司、銀行等金融機構的合作，繼續推動“點對點”對接融資服務，暢通會員企業融資渠道，解決企業資金難題。
六、最佳化培訓機制，加大會員培訓力度。結合企業實際需要，進一步與著名高校、名牌教育機構、專家合作，組織小範圍、高質量的培訓課程，提升企業家經營管理水平；面向企業中高層管理人員開展政策法規、企業管理、職業技能等培訓，幫助企業提高經營水平和市場競爭力。
七、加強資訊服務，擴大資訊推廣覆蓋面。完善商會網站功能模組建設，健全企業資訊釋出機制，充實網站資訊量，提升服務功能，擴大《商會資訊月報》發行範圍，最佳化商會會員資料庫，進一步整合會員企業資源，促進企業資源共享。
圍繞區委區政府中心工作，進一步提升政府物業管理水平，充分發揮職能優勢，積極參與我區城市更新改革試點工作，盤活、拓展政府物業資源，推進基層基礎標準化建設，促進我區產業升級。
（一）繼續保持政府物業租金收入穩步增長。透過最佳化租金定價模式、物業升級改造、租金及時收繳等方式，確保全年完成物業租金收入1.2億元以上。
（二）積極參與全區城市更新改革試點工作。一是積極配合區城市更新局，做好全區城市更新專案社群配套和公共服務用房及政府產業發展預留用房規劃設計意見把關及配建、移交監管工作。二是做好調查工作，全面掌握全區社群配套用房詳細分佈情況，以便對規劃設計方案提出合理意見或建議。三是積極參與區屬物業所在地塊的城市更新專案，提高政府物業產業空間增量，彌補我區區屬優質物業資源不足的短板。
（三）進一步促進政府物業管理精細化。一是產權管理進一步規範化。透過產權資料整理立檔、產權檔案管理電子化等方式，確保現有產權資料的完整和明晰。二是物業租賃進一步市場化。透過租金第三方定價，使租金價格更加貼近市場。三是安全管理進一步實時化。透過物業管理手機客戶端,讓安全管理網格上各層級人員能夠實時掌握物業安全情況。
（四）充分發揮政府物業對我區產業發展的平臺作用。對特力水貝珠寶大廈、水貝金座大廈和水貝珠寶總部大廈創新性產業用房，做好按成本價回購及產權登記工作，同時提前與區投資推廣局等產業部門對接，縮短物業空置期，最大限度地發揮對產業發展的支撐作用。
（五）做好社群配套物業的清理移交工作。（1）按照區政府指示及有關規定，完成接收桂都大廈第五層西邊600平方米物業；（2）辦理接收帝景臺、御湖峰家園、德弘天下華府等專案社群配套用房相關手續；（3）協助開發單位坭崗股份公司處理鴻穎大廈裙樓一樓重新測繪、重新分割社群配套用房事宜。（4）做好金麗豪苑配套用房法律訴訟工作。
（六）協助區機關事務管理局做好羅湖商務中心作為湖貝片區城市更新改造專案區直單位辦公用房的搬遷安置工作。