中職學校總務處工作計劃範文
中職學校總務處工作計劃範文
（一）
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導，繼續貫徹落實科學發展觀，總務處在2015年將以學校工作計劃為指導，在學校黨支部、校長室的統一領導下，認真學習全面貫徹上級有關教育工作的檔案精神，進一步明確學校工作“教書育人、管理育人、服務育人”的辦學方向。緊緊圍繞學校工作中心，圍繞後勤工作為教育教學服務，為師生生活服務的宗旨，不斷研究新形勢，謀求新發展，進一步強化後勤內部管理，全面提高後勤人員的思想素質和業務素質，努力增強服務意識，提高服務質量和服務水平，力求使後勤服務“勤快、務實、優質、高效”的工作作風落到實處，使後勤工作在規範化、制度化、社會化方面再有新突破，再上新臺階。
二、工作目標
在學校校長室、黨支部的領導下，透過全體後勤人員的共同努力，進一步鞏固和發展近年來後勤服務規範化、後勤工作科學化、校產管理制度化取得的管理成果，進一步藉助發揮競爭、激勵的用人制度的驅動作用，不斷健全和完善後勤工作方面各項規章制度，落實崗位責任制，強化各項服務的過程管理，同時加大檢查力度，細化考核標準。積極探索後勤服務後勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結，逐漸完善和提高，努力做好，做優。繼續強化後勤員工素質教育常規管理，不斷提高服務意識、服務質量和服務水平，努力學習現代教育技術，逐步實現後勤服務工作電子管理。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化環境，積極努力開源節流，為新校拓寬發展空間添磚加瓦。
三、主要工作及措施
㈠強化後勤隊伍建設、制度建設，努力提高員工的自身素質。
組織後勤人員認真學習科學發展觀，深刻領會，全面貫徹“科學發展觀”的重要思想，借鑑先進的後勤管理工作經驗，統一思想認識，強化職業道德教育，增強幹好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業，樂於奉獻，進一步提高員工的業務素質和服務意識，加強理論和業務學習，努力提高專業水平和現代資訊科技管理水平，以勝任形勢的發展和工作的需要。進一步明確後勤為教學服務、為師生生活服務的宗旨，堅持管理育人、服務育人的方向，繼續發揚“勤快、務實、高效、優質”的工作作風，勤奮踏實工作，關心愛護學生，努力爭作奉獻。
進一步完善後勤工作各項制度，認真制定落實崗位責任制。在上學年對後勤各項制度修定的基礎上，進一步細化崗位職責、工作量考核。細化各環節的考核標準，完善考核評比條例。做到分工具體職責明確，考核對照有標準，以便相互監督，確保後勤服務工作，事事有人做，人人有事做，同時定期不定期廣泛徵集師生對後勤工作人員服務的態度、服務質量的意見和要求。
㈡切實抓好後勤常規管理，不斷提高服務質量
1、加強新校的財物管理，尤其是新校財產的管理。
進一步完善購物、保管、使用等財產管理制度，做到制度健全，職責明確，帳物相符，帳帳相符，完備購物申請，進出庫手續。
2、抓好校園環境衛生管理，特別是抓好衛生保潔周活動。
本學期我們將在原基礎上，切實加大校園各班保潔區的管理力度，加強督查，加強班級衛生保潔勞動周活動的組織和指導，細化各部位保潔的任務和人員分配，確保教學區域全天候整潔，同時透過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的`輿論氛圍，積極開展美化校園，亮麗校園的活動，把建立文明校園活動和良好的衛生、生活習慣的養成結合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環節的工作，確保環境淨化、美化、綠化。
㈢進一步加強開源節流的工作，管好用好學校的每一點財力、物力。
1、重點抓好新校節水節電的管理工作。本學期我們將在上學期對用水用電採取了一系列控制措施的基礎上，加大檢查力度，確保措施落實到位，使獎懲責任制的兌現落到實處，真正體現獎懲分明。
2、抓好購物管理，本著對負責的態度，在各方面管好用好每一點錢，每一筆錢，凡是購物必定貨比三家，儘量批發，同時抓好庫存物資的管理，採用教學用品領用登記制度，減少浪費。
三、具體工作：
三月份：
1、新校環境整治。
2、開學準備工作，營造新校新形象。
3、班級佈置、環境衛生除雜草和綠化包乾、衛生包乾等。
4、做好各項教學裝置設施的添置工作。
四月份：
1、做好校產登記。
2、新校花草樹木的種植及澆灌養護工作。
五月份：
1、期中安全檢查。
2、有關校舍校具的期中修理。
3、春季班學生安置工作。
六月份：
1、協助抓好期末考試工作。
2、做好學期結束工作。
3、校產、校具的收交檢查、修理及有關結束工作。
4、總結學校總務工作。
（二）
一、指導思想
以黨的十八屆三中、四中全會和XX市委十三屆五次全會精神以及市委、市政府《關於深化教育領域綜合改革建設現代化教育名市的意見》為指導，認真貫徹落實許新海局長在全市教育工作會議上的講話精神，，以服務教育綜合改革和發展為宗旨，全面提升教育裝備現代化和勤工儉學科學化水平，不斷最佳化教育服務品質，加大創新爭優力度，努力實現裝勤工作的新拓展、新突破、新轉型，為建設教育現代化名市作出新貢獻。
二、工作目標
1．積極推進學校資訊化裝備達省一類標準。
2．努力建成數字化校園35個。
3．加大資訊科技與學科課程的融合力度。
4．強化教育裝備的管理、培訓和應用制度。
5．精心組織各類技術考試和操作考核。
6．探索體現文化特質的學校經營性資產和教育內部市場管理體系
7．多元化開發和建設XX市中小學素質教育基地
三、主要措施
（一）加強基礎建設，提升教育現代化水平
1．提升教育資訊化水平。2012年9月5日，全國教育資訊化工作電視電話會議上把教育資訊化作為國家戰略開始推動。根據XX市教育資訊化三年行動計劃，2015年實施教育都會網路中心專案、教育資訊化應用服務平臺專案、校園網基礎接入裝置添置專案、教師計算機專案、數字化校園硬體建設專案等五項工程。2015年是教育資訊化應用年，我們要基本實現江蘇省教育資訊化三年行動計劃提出的工作目標。
2．推進學校裝備達標工程。大力推動學校裝備建設高標準、均衡化發展，全面改善義務教育薄弱學校的教育裝備條件。到2015年底，所有中小學、幼兒園教育裝備達到《江蘇省中小學教育技術裝備標準》ⅱ類標準，20%的學校達到ⅰ類標準。
3．推進中小學數字化校園建設。加快推進寬頻網路校校通、優質資源班班通、網路學習空間人人通和教育資源公共服務平臺、教育管理公共服務平臺“三通兩平臺”建設。今年建成XX市數字化合格校園35個，累計全市80%的學校達到XX市數字化合格校園標準。
4．推動裝備技術與教育教學的深度融合。與教育教學線科室合作進行學科資源庫建設的頂層設計、隊伍組建、經費投入、資源開發、綜合應用。積極構建以卓越課程資源、微課資源和同步課堂網路系統為主要內容的“教育雲平臺”，實現優質教育資源透過資訊化公共服務平臺提供，構建市、集團、校三級課程資源體系。加強特色實驗教學課程的建設和研究，結合高考、中考改革的導向，促進裝備技術與教育教學的深度融合，培養師生資訊化素養和現代教育裝備應用能力，進而提高師生的學科素養和綜合素質。
5．積極推動素質教育實踐基地建設。2015年，我們要與南通職業大學就進一步建好、管好、用好江海風情園進行充分而友好的協商，形成共建共管共贏的工作方案，在原有設施裝置基礎上實施專案化運作方式，透過爭取上級素質教育基地專項經費、省政府足球專項補貼、吸納民間資本等投資方式全面啟動“具有青少年足球訓練特色的綜合性學生素質教育實踐基地”的江海風情園建設工程。
（二）完善執行機制，提高裝勤管理效能
1．強化裝勤隊伍保障機制 。以新組建裝勤中心為契機，明確工作人員職責分工，健全部門管理制度，加大作風效能建設力度，努力提高管理水平，最佳化教育服務品質，更好地為學校提供服務和指導。要繼續落實《關於進一步加強學校裝備管理隊伍建設的意見》精神，深化學校裝勤專職管理機構建設，並充分發揮機構的管理效能。不斷最佳化學校裝勤管理隊伍，加強管理人員的培養和使用，努力打造“有技術、懂教育、善管理”的裝勤管理人員隊伍。
2．建立工作聯動機制。利用中小學資產與裝備管理資訊平臺，構建市、校聯動的資訊管理網路，完善教育裝備管理軟體的使用，所有添置的裝備納入學校固定資產，並以“五率”為抓手，促進教育裝備的應用。實驗開出率（演出與分組演出）達100%，資訊科技上機率達100%，圖書流通率達標（小學、初中、高中生均借書量達10冊、14冊、16冊），儀器裝置完好率達96%以上，專用功能教室使用率達100%。對學校裝備及資產的保護及使用情況進行實時遠端監控。
3．建立督導評估機制。進一步完善裝勤工作考評機制，加強中小學教育裝備的管理和使用的綜合評估。以應用創新、機制驅動為工作原則，建立考核制度、年檢制度和督導評估體系，不斷提高教師實驗操作技能和實驗教學水平，努力促進教育技術與教育教學的深度融合，以充分發揮各類教育裝備的使用效益。
（三）搭建工作平臺，助推教師專業成長
1．積極組織各類裝備培訓活動。將裝備管理人員培訓列入教師繼續教育系列，常態化、制度化開展裝備管理業務、教育技術應用以及實驗操作技能培訓，進一步提高教師的教育技術應用能力和裝備管理人員的業務水平。組織開展裝備管理人員業務培訓、實驗教師及實驗室管理員培訓和中小學教師教育技術應用培訓等各類培訓活動。
2．深入開展實驗技能交流等比賽。透過開展各類教育技術應用及實驗實踐教學技能競賽活動，為實驗教師及實驗室管理員提供練兵比武和交流展示的平臺。各校要認真做好高中理化生優秀實驗教學設計評選等活動的組織工作。努力發揮教師在初、高中資訊科技會考、中考英語人機對話考試和初中理科實驗操作考核中的指導作用，有效開展教師網路徵文評比活動。
3．推進裝勤管理的科研工作。根據省市實驗教學研究中心統一部署，在完成“十二五”規劃裝備專項課題第一批課題結題的基礎上，做好第二批立項課題的開題工作。同時，督查學校深入研究課題，促進裝備管理和應用的科學化、現代化。
（四）深化管理改革，最佳化教育服務品質
1．規範學校經營性資產管理。認真履行對教育內部市場和學校經營性資產的監管職能，指導幫助學校依法做好校園店經營、房屋租賃招標以及日常管理工作，維護學校和師生的合法權益，保障校內經營活動的規範有序，並逐步建立起體現文化特質的學校經營性資產和教育內部市場管理體系。
2．多元化開發XX市中小學素質教育基地。結合海門地域特點，繼續建設江海風情園、XX市大東農場（海門港新區）、海永鄉綠寶石生態園、XX市張謇紀念館、XX市家紡博物館等XX市中小學生素質教育實踐活動基地，打造江海文化、海洋文化、張謇文化、紡織文化和生態文化。重點做好與南通職業大學共建共管江海風情園工作，把江海風情園逐步建成具有青少年足球訓練特色的綜合性學生素質教育實踐基地。
3．規範實施教育部門集中採購。嚴格按照有關法律法規，透過公共資源交易中心做好學校教育裝備、全市學校學生校服、一體機用紙的招標採購，進一步完善採購管理執行機制，科學設定工作流程，規範高效完成各項採購任務。嚴格執行物價部門核定的收費標準，積極推進個性化校服設計、製作、招標，加強與南通纖維檢驗所和南通質檢所的聯絡，強化對學校內部市場產品的質量檢測，抓住採購組織、過程管理、到貨驗收和跟蹤隨訪各個環節，把住質量關，確保合格產品進入學校。
4．嚴格財務收支管理制度。貫徹執行有關法律、法規和財務規章制度，規範財務行為，加強財務管理，堅持收支兩條線，提高資金使用效益，正確處理發展需要和資金供給的關係、社會效益和經濟效益的關係。加強資產管理，防止資產閒置、流失，定期進行財務分析，如實反映單位財務狀況。
2015年是一個承上啟下的一年，勞動服務公司將在後勤保障處的領導下，以保障和服務好全校集體所有制職工為根本目標，切實保持公司職工隊伍的穩定，確保學校一方平安。不斷提高管理和服務水平，在集體所有制職工管理與服務、XX區研究生公寓管理、在所管轄房產資源以及內部管理上有新的突破。具體有以下幾個方面工作：
一、積極做好職工管理與服務工作，確保一方平安
1、進一步關心職工，積極探討職工思想工作的新方法與新途徑，認真組織好職工的各項活動，為集體所有制職工的長久治安做好基礎性的工作。
2、積極探索退休人員的管理新途徑，努力豐富退休職工的業餘文化生活，積極推動退休人員的自我管理、自我服務、自我約束的機制建設。參照學校做法，繼續組織好退休職工的春遊、秋遊活動。
3、認真、及時做好職工的工資發放、保險交納以及計劃生育的管理與服務工作。積極推動集體所有制職工工資、人事有關政策的三同步實施（同步研究、同步決策、同步實施），三月份做好兩項補貼的發放工作。
4、參照學校退休職工管理有關經驗，結合勞動服務公司實際情況，在年底舉行適當的座談或其它活動。
二、進一步探索研究生公寓管理的新方法與新思路
5、加強管理與服務人員的培訓，進一步提高管理與服務水平。在服務態度上、服務方法上、服務實效上下功夫，為學生提供更加滿意的服務。在服務內容上有所突破。積極加強對外學習和調研，及時瞭解周邊高校管理新情況和新趨勢。
6、細化服務工作。在後勤保障處的指導下，積極推進物業化的管理工作，為公寓管理提供更加人性化的服務。
7、努力爭取擴大服務範圍，為安排職工上崗以及推動其它政策性工資落實積極創造條件。
8、結合後勤保障處勞動技能大賽和優質服務月活動，積極主動推動職工技能培訓和隊伍建設。採取請進來、走出去的方式，到省內、外高校研究生公寓管理進行調研，爭取4月份召開一次研究生公寓研討會。
三、切實管理好現有資源，確保公司經濟效益穩步發展
9、進一步做好房產資源的開發與管理，按照學校有關要求進一步規範合同管理，挖掘資源潛力，確保國有資產的保值增值。
10、認真做好出租門面的檢查與監管力度，同時主動做好服務工作。包括防火防盜、各種執照證件的辦理，特別是解決好出店經營的問題，確保門面合法經營、安全經營、文明經營。
11、做好“地大快遞服務中心”的建設和管理工作。
四、加強隊伍和精神文明建設，提高支部戰鬥力、凝聚力
12、按照後勤黨委的統一部署，認真組織支部的學習。加強積極分子的培養力度，進一步發揮黨支部的戰鬥堡壘作用和黨員的模範先鋒作用。積極做好結對子工作。組織結對子班級參觀愛國主義教育基地等活動。
13、結合後勤保障處的品牌建設，積極樹立公司的品牌形象，在公司以及學校擴大影響，從而帶動其它業務的學習，提高整個公司的管理和服務水平。
14、進一步加強黨風廉政建設以及安全穩定工作的落實。結合後勤保障處的文明安全生產月活動，加強培訓，對各種預案進行學習和落實，要求“制度不僅掛在牆上，更要記在心裡，落實在行動上”。
15、積極支援工會工作。組織公司會員主動參加工會各種活動，同時結合公司實際情況開展有特色的活動，充分發揮工會凝聚人心、激發人智的作用。
五、加強學校代管人員的管理與服務工作
16、做好學校代管人員工作。公司代管人員分佈在學校各個單位，內容涉及到工資發放、保險交納、資訊收集、檔案整理等，公司派專人進行管理，確保此項工作平穩進行。
六、不斷加強公司內部建設
17、要加強公司機關的作風建設。要突出公司機關的服務與管理職能；充分發揮班子一班人的作用。進一步完善和加強內部規範化建設，包括責任心、崗位意識等。
18、定期對公司的管理制度進行整理，加強學習，同時對相關檔案進行歸類。
19、結合去年財務檢查，今年召開一次財務工作研討會，進一步加強財務工作規範化建設。