明年的工作計劃範文

　　導語：我目前還是有著很多的不足，但是我相信自己能夠有著更好的發展，我相信自己能夠做到最好。接下來小編整理了明年的工作計劃範文，文章希望大家喜歡！

　　為做好今年各項稅收工作，按照全省國稅工作會議精神，及20xx年的總體工作思路，圍繞市局提出的“抓要害、促核心、保亮點、破難點、強落實、上臺階”的工作思路，我們緊密結合我局實際，集思廣益地進一步謀劃了本單位工作思路：20xx年，我們將繼續深入貫徹落實黨的十七屆六中全會精神，繼續深入貫徹落實執行力亮劍、“三自六不”活動，繼續深入貫徹落實作風紀律整頓內容，以組織收入為中心，以依法行政為準則，深入實施資訊管稅、風險控制，大力加強業務管理和隊伍管理，推動安國國稅科學發展、和諧發展。我們確定在以下幾個方面採取措施：

　　一是加強組織收入工作。在堅持組織收入原則不動搖的基礎上，把著力點放在立足自身、加強管理、挖潛增收上，真正把收入工作做紮實，確保高質量地完成全年的收入任務。面對逐年上漲的稅收收入計劃，在新的稅收增長因素不明顯和稅源結構沒有根本性改變的前提下，困難很大，壓力更大。這就要求我們加強稅收分析、強化稅收分析預測、增強重點稅源監控面。20xx年工作重點應在稅收預測上下功夫。不但要抓好月度稅收預測，還要抓好重點稅源企業的稅收預測。另一方面是充分利用市局下達的稅收預警資料，結合宏觀宏觀稅負和行業稅負等多項預警指標對企業資料進行綜合分析，篩選出不正常企業，按時向聯動辦公室提交納稅評估案源，以達到堵漏增收公平稅負的目的。

　　二是著力在稅源管理、徵管質量、納稅服務等方面下功夫。透過加強業務培訓，帶動稅收管理員整體水平的提高;透過強化協調聯動工作，實現解決具體問題的能力的提高;透過強化一般納稅人管理，鞏固藥業、水泵業和紡織業三個主體行業的管理，推動絲網製造業、橡膠製造業、摩托車銷售、加油站以及家電下鄉等非主體行業進一步走向規範，從而促進行業管理水平的提高;加大對漏徵漏管戶的清理力度，提高戶籍管理水平;大力提高納稅人遵章守制的意識，包括企業法人、老闆、企業財務人員、辦稅人員的素質和操作能力，使稅企雙方都能夠適應新時期徵管工作的需要。

　　(一)、以協調聯動為主要抓手，強化稅源監控，提高評估成效。一是加強稅收分析。按照《稅收分析工作制度》的要求，做好例行性稅收分析，及時下發預警資訊，提高分析質量，努力做到內容具體、資料準確、分析到位、指導有力;同時，充分利用稅源管理平臺提供的強大稅收分析功能，開展全面、細緻、深入的多指標綜合分析，增強分析的針對性和準確性，為納稅評估提供準確案源;二是提高評估質量。對市局協調聯動聯席會議下發的評估核查任務進行認真統籌，縣局直評，努力提高評估的有效性。建立跟蹤問效機制，市局下發的聯動工作任務，由徵管科建立跟蹤檔案，逐戶督導;定期組織專門人員進行復查，對於評估不深入、存在明顯問題未發現核實的，必須重新評估，保證評估成效。三是加大評估移交稽查工作力度。按照《協調聯動工作制度》的要求，進一步規範評估移交稽查工作程式，分清責任，狠抓落實，做好評估移交稽查戶數指標和稽查查補稅款的均衡入庫工作。

　　(二)、全面提高稅源管理平臺的應用水平。一是充分運用平臺數據進行分行業的分析或對重點稅源進行細緻分析，加強稅務分局對部分納稅人進行解剖，發現問題，解決問題;二是全面運用稅源管理平臺開展工作，對市局下達的涉及稅源管理的工作任務均要透過平臺下發，管理員在稅源管理過程中的所有工作事項要隨時錄入平臺，及時向上一級反饋工作情況;三是加強監控考核，完善稅源管理平臺執行的考核指標，對各單位應用平臺的相關資料按期通報，在提高平臺數據質量的同時，增強平臺的應用水平。

　　(三)、逐步建立資料分析預警指標體系。一是確定基礎行業，根據本地稅源狀況，確定建立資料分析預警指標體系行業。二是制定實施方案，明確組織領導、實施步驟、工作要求，保證建立指標體系工作的順利實施。三是組織實施，抽調人員組成指標體系工作小組，對選定重點行業進行實地調研，建立資料預警模型，找準預警峰值，初步建立重點行業的預警指標體系。四是全面建設，根據重點行業預警指標體系建立的工作經驗，逐步推廣到所有行業，建立其他行業的預警指標體系，為加強稅源管理和加強納稅評估提供依據。

　　(四)、規範徵管流程，提高工作效率。一是逐步規範稅收管理員稅源管理工作規程，嚴格落實《稅收管理員工作制度》，使日常管理工作程式更具可操作性。二是按照《稅收管理標準化體系》標準，規範工作流程，逐步實現管理行為的程式化、規範化、標準化。三是進一步完善辦稅服務廳工作流程，減少辦稅環節，減輕納稅人負擔，努力提高工作效率。

　　(五)、探索建立稅收風險管理模式。一是積極調研，增強風險管理意識，探索建立集資料指標體系、預警峰值、評估模型在內的風險管理體系，努力規避執法風險。二是依託稅源管理平臺，探索建立納稅評估指標體系，以評估促徵管，以嚴格徵管規避風險。三是探索以電子化手段加強風險管理，促進徵管水平的`提高。

　　(六)、繼續深化協調聯動機制，強化稅收管理。充分發揮協調聯動辦公室的職能作用，健全工作制度，認真落實省區域性署，不斷拓寬聯動內容，努力創新工作手段，不斷加強聯動機制資訊化建設，保障協調聯動工作的順暢運轉。強化納稅評估，規範評估流程和文書使用，提高評估水平。

　　(七)、規範納稅服務工作制度。進一步明確納稅服務工作的目標要求、主要工作、實施舉措。整合納稅服務制度體系，明確各部門、各崗位納稅服務職責，建立完善納稅服務諮詢、納稅服務投訴，納稅服務評價等相關制度，細化納稅服務工作績效考評，為納稅服務的工作開展提供製度保障。

　　(八)、深入開展調查，找準工作重點。採用多種形式開展調查研究，廣泛聽取納稅人及基層意見，準確把握納稅人合理需求，關注納稅人最關心的問題,查詢各稅種、各部門、各環節納稅服務工作的薄弱環節，圍繞改進和最佳化稅前、稅中、稅後的納稅服務內容和手段，找準工作重點，針對性地開展工作。

　　(九)、創新宣傳方式，拓寬宣傳渠道。廣泛利用報刊雜誌、廣播媒體的宣傳功能，發揮服務廳人員、稅收管理員、稽查人員直接接觸納稅人的優勢，強化面對面輔導，充分利用站、簡訊平臺等渠道，實現資訊在稅務機關與納稅人之間的快速傳遞與反饋，並繼續開闢“稅企通”簡訊互動平臺。深化政策服務，開展送政策入企進戶服務活動，將出口退稅、即徵即退優惠政策及新政策，透過多種方式，及時告知納稅人。

　　(十)、開展納稅人滿意度調查。透過採取發放調查問卷、《徵求意見表》或委託第三方機構等形式，以納稅服務、辦稅公開、行政執法、廉潔自律等情況為內容，廣泛開展政府部門、社會各界人士以及各類納稅人對稅務機關的滿意度調查，充分了解和徵求社會各界對納稅服務方面的意見，掌握我市納稅服務工作的實際狀況，找準最佳化納稅服務工作的著力點，提出針對性的整改措施，不斷提升納稅人滿意度。以加強幹部教育培訓為著力點，提高幹部素質，適應各項工作的需要。全面加大教育、培訓和管理力度，培養幹部愛崗敬業的精神，增強責任感、使命感和緊迫感，提高政治素質、理論水平、業務技能。明年確定的重點是透過素質教育培訓、完善激勵機制，爭取達到省局、市局提出的“三師”、“研究生”比例不低於總人數的6%的目標。以績效考核和基層規範化建設為抓手，抓好各項制度的落實，推進稅收工作的科學化、精細化。透過強化責任分解，明確負責領導，確定承擔部門，以及加強檢查考核，嚴格獎懲兌現，來重點解決“疏於管理、淡化責任”的問題，管理不到位、制度不落實的問題，幹部事業心、責任心不強的問題，推動各項工作的開展。