經營計劃部工作總結

經營計劃部工作總結

  一年來,經營計劃部在集團領導的正確領導和大力支援下、在兄弟部門的積極配合下,緊緊圍繞集團年初確定的工作思路和目標,較好地履行了部門職能,積極發揮助手作用,認真協調各部門間的工作關係,進一步強化內部管理,確保了經營計劃部事務及集團各項工作的正常執行,為集團年度整體工作目標的實現發揮了應有的作用,現將經營計劃部工作總結如下:

  一、 加強部門管理,落實崗位責任

  20XX年經營計劃部增加了8名員工,建立了分工明確、責任到人的部門的組織機構。

  1、 制定了進一步明確了部門員工工作職能、崗位工作職責以及工作紀律和要求等,很大程度上促進了工作作風的提升;

  2、 建立和落實了例會制度,形成了每週例會和每月例會制度。

  3、 加強了部門文化建設。工作上,大家相互交流,互幫互助,分享各自的經驗和知識。透過分享和內部培訓,不僅對自身掌握的知識進行了總結,而且對部門人員的能力提升也做出了貢獻。工作之餘大家利用節假日時間集體進行戶外活動,如聚餐、打羽毛球和籃球等,豐富了業餘生活,增強了團隊的凝聚力。

  二、 苦練內功,認真做好部門工作,切實做到執行有力。

  一年來,經營計劃部切實把搞好集團安排的工作做為部門的一項重要職能,全力保障各項工作的正常推進,先後完成了以下工作:

  1、 完成集團5年產品規劃初稿;

  2、 完成20XX年度經營計劃及預算;

  3、 完成每月集團經營計劃分析;

  4、 加強了專案費用支付和合同的稽核及完成情況彙報;

  5、 建立了各項生產資料報表,如年報、月報、日報等,隨時監控生產的情況;

  6、 完成了集團整車開發流程標準的建立;

  7、 建立了各種專案開閥及評審制度。

  三、 樹立大局觀,認真協調集團部門間的工作。

  經營計劃部作為集團的一個協調部門,需要有大局觀,在自身的不斷努力和兄弟部門的積極配合下,按計劃推進了以下工作:

  1、 全力協調集團各單位,按計劃推進了專案的正常運作;

  2、 充分發揮牽頭作用,按計劃推動專案的開發;

  3、 認真履行專案規劃職能,科學的論證新專案的前期立項可研工作;

  4、 採取靈活的工作方法,按計劃推動及的及時量產;

  5、 積極發揮綜合計劃管理職能,嚴謹組織生產、嚴格控制庫存,努力加快集團資金的`週轉效率,提高了集團資金的利用率。

  四、 存在的問題與不足

  一年來,經營計劃部在集團的深切關懷和大力支援下,盡己所能,做了一些份內工作,但對照部門職能要求以及領導的期望,還有較大的差距,談不上驕人的成績。回顧一年來的工作,感受頗多,工作中遇到到了一些問題,也看到了存在的不足:

  1、 因為忙於日常事務,下基層瞭解各基地情況不多,對集團系統的執行狀況掌握不夠,為領導的決策提供有參考價值的意見和建議質量不夠高,助手和參謀作用發揮還不夠好。

  2、 內功還不夠強,工作完成質量不高,具體體現在部門人員專業業務知識掌握得不深不全,工作業務能力有待進一步加強;

  五、 20XX年度工作的初步設想

  20XX年,經營計劃將按照“運轉有序、協調有力、督辦有效、服務到位”的標準,充分履行部門職能,發揮“助手”作用,嚴格落實各項規章制度,積極協調部門工作,切實加強內務管理,確保各項工作任務的圓滿完成。 1、 加強學習,彌補工作經驗上的不足。從加強業務知識、業務技能的學習入手,提高各崗位的業務水平和技能,更好的為集團領導服好務。

  2、 繼續加強和改進協調工作方式,充分發揮經營計劃部協調職能。從改進工作方式入手,做好領導的參謀,起好牽頭作用,促進全域性和諧共進。

  3、 進一步深入經辦工作,確保各大專案保質保量有序往前推進。

  4、 合理安排工作,定期到基地單位瞭解和掌握基本情況,為領導決策蒐集和提供有價值的資訊和情況,出謀劃策,充分發揮好助手和參謀作用。

  5、 進一步規範生產流程,保障集團資金的高效利用率。

  6、 進一步提高全域性觀、長遠觀,規劃好集團的長期發展願景。 繼往開來,在集團領導正確領導和兄弟部門鼎力協助下,經營計劃部將積極進取,開拓創新,充分發揮集團領導賦予的職責,為集團的發展壯大做出新的更大的貢獻。

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