煤機廠年終總結及明年工作計劃

　　導語：目標是計劃的靈魂。計劃就是為了完成一定任務而制訂的。接下來小編整理了煤機廠年終總結及明年，文章希望大家喜歡！

　　xx年，煤機廠預計完成銷售收入2500萬元；實現利潤62萬元，完成考核指標的124%；完成對外創收63萬元，完成考核指標的106%；累計搶修裝置84臺，完成急需零配件加工製作近24687件，急需工作任務完成率達到了100%，在安全方面，杜絕了各類事故的發生，實現了安全年，為確保礦井各項經濟技術指標的完成作出了一定的貢獻，煤機廠總結及工作規劃。

　　一年來，我們緊緊“圍繞改革、發展、穩定”這一主題，結合在新的發展時期，難點、疑點、熱點問題比較集中的實際，積極推行了“趣味引導思想政治工作法”，既緊密結合職工群眾對安全生產、改革改制等工作的關注，透過組織開展“我為改革改制進一言”、“我為機廠發展進一言”、“如何爭做安全質量放心人（班組）”等合理化意見及建議徵集、大討論活動，採取“一問一答”、專題討論等方式方法，及時瞭解和掌握職工群眾的思想動態，並遵循一次一個主題，一次取得一次思想政治工作成果的原則，全面加強“五個教育”，既市場經濟知識教育、職業道德教育、公民道德教育、社會公德教育、知法守法教育，努力提高員工職業道德素質、思想政治素質。突出“六項建設”，既全面加強組織、班子、黨風廉政、六好區隊、職工隊伍、“三個文明”建設。一年來，我們以認真組織學習十六大會議精神、十六屆三中、四中全會精神和上級組織的一系列會議及檔案精神為主線，充分利用“三會一課”，緊緊圍繞進一步加強黨員先進性教育、紀念中國共產黨成立八十三週年等活動的開展，以深入組織學習《黨章》為重點，全面加強了組織建設。

　　突出黨風廉政監督監察條例和中國共產黨紀律處分條例的學習，首抓領導班子對改革改制有關政策、法律法規的學習，提高和增強為職工群眾解疑釋惑的能力和水平，積極探索改革改制新形勢下企業管理的創新與應用，變“等靠要”為積極應對，制定實施了一系列管理制度和措施，班子建設得到了健康穩步發展，範文《煤機廠總結及工作規劃》。

　　全面落實了星級文明職工競賽、“五好班組”競賽、黨員責任區、黨員安全先鋒崗等各項活動，並與“十佳先模”評樹活動的開展有機結合起來，以大力營造“創新進取、幹事創業”的良好環境和氛圍為思想政治工作的著力點，對榮獲“十佳”稱號的個人和集體的事蹟，進行大力宣揚，教育引導職工充分認識只有在平凡的工作崗位上，認真學習業務技術知識，發揮好“主人翁”作用，才能在日積月累的生產工作中，體現自身的價值。現在，“比、學、趕、幫、超”的工作氛圍得到了進一步的濃厚；職工群眾的精神風貌呈現出了朝氣蓬勃的活力；機廠整體形象建設得到了較大的變化。我廠車工昃道義同志，先後在集團公司和濟寧市專業技能大賽中取得了第四名、第七名、團體第一名的好成績。認真組織開展了四個工種78人參加的崗位安全技術比武活動，職工群眾自覺學習的熱情有了較大的提高，

　　認真貫徹實施“違紀嫌疑制度”，紮實落實好黨風廉政建設工作。認真貫徹落實《關於實行“違紀嫌疑”制度的規定》，以經常性工作為主，加強監督監察，杜絕了違反“違紀嫌疑”制度的不良現象的`發生。堅持經常性教育和正反兩方面的教育的原則，全面極其黨員幹部的教育工作，認真組織學習《兩個條例》，夯實了黨風廉政建設的基礎。

　　回顧一年來的工作，我們之所以能夠取得較好的成績，主要體現在以下兩個方面：

　　一是領導班子表率作用、黨員模範作用發揮好。以來，我們在保證日常裝置維修、零配件加工製作的同時，承擔了皮帶機制作、拓展訓練器材製作與安裝、礦井質量標準化達標會戰所需零配件加工製作及裝置維修供應、車盤製作與維修等多項重點工作。

　　二是廠領導班子進一步明確分工，推行了線條式管理方法，對重點工作實行了專人負責制，領導班子成員現場辦公，帶頭加班加點，如在拓展訓練器材安裝工作落實中，在高空作業及困難大的工作中，幹部黨員帶頭上，如廠長張秀道、副廠長趙大申，與職工群眾同甘共苦齊拼搏；支部副書記李樹明，發揮自己多年從事鉚焊工作，經驗豐富的優勢，出主意，想辦法，與鉚工車間職工一道搞鑽研，搞攻關，為確保安全質量及工作進展，作出了積極的貢獻。共產黨員董漢佩、姜自文等同志，以服從機廠整體利益為重，在組織好自身工作的同時，對承擔的重點工作，認真組織，紮實落實，安全優質的完成了工作任務。一年來，黨員、幹部累計獻輪休187個工作日，組織開展義務勞動42次。