工程規章制度範本（通用15篇）
工程規章制度範本（通用15篇）
在發展不斷提速的社會中，制度使用的頻率越來越高，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。擬定製度需要注意哪些問題呢？下面是小編收集整理的工程規章制度範本，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工程規章制度 篇1
一、防火安全檢查制度
1、日常消防檢查可結合安全生產檢查進行。
2、專案部防火檢查每月不少於一次，由專案部防火責任人組織執行。
3、崗位防火檢查由操作工結合清潔衛生、文明生產對本崗位的防火安全隨時進行檢查。
4、對查出的火險隱患要定時整改，本部門難以解決的要及時按級上報。
5、安全部門要把每次安全檢查的情況進行記錄，把火險隱患的整改措施備案並存於防火檔案。
二、專案部防火責任人職責
1、負責對本專案部的防火安全教育工作，普及消防知識，保證各項防火安全制度的貫徹執行。
2、每月組織一次防火安全檢查，發現隱患立即督促整改。
3、配製本專案部的消防器材，保證器材完整好用，不得隨便挪用。
4、本專案部內發生火災事故，必須負責查明原因，分清責任，對事故責任者提出處理意見，並及時上報公司。
5、每季度召開各班組防火責任人會議，分析防火安全工作情況，佈置下季的防火安全工作。
三、班組級防火責任人職責
1、落實專案部所佈置的防火工作，檢查和監督本班組人員執行防火安全制度情況。
2、負責檢查本班組成員所操作電氣機械裝置的防火安全裝置，運轉和安全使用，並監督和檢查易爆物品的使用管理工作。
3、督促做好本班組日常防火安全檢查工作，發現問題及時處理。
4、發生事故立即補救，並及時向專案部防火責任人彙報。
四、易燃、易爆、劇毒物品管理制度
1、漆類、油類、香蕉水類等到各種易燃品進工地後必須立即進專用倉庫，並按指定位置存放，各領用部門嚴格控制限額領料，施工現場內易燃品不宜存放過量，不用物品應退回倉庫，不準到處亂放。
2、氧氣要注意安全運輸，進工地後由電焊部門負責保管，氧氣瓶使用後應做好標記，不準亂放。
3、如有違者或不負責任而造成損失，根據情節輕重給予處分。
五、焊工防火安全管理制度
1、焊工必須經過專門培訓，經考核合格後，持證上崗。
2、焊工在工地現場操作時，必須按有關規定要求執行，嚴格執行動火審批制度。
3、對存有危險性物資的場所，焊工應採取相應的防爆電氣裝置，掌握防爆電氣裝置的原理。
六、倉庫保管員防火安全管理制度
1、倉庫內物資儲存要分類、分堆、分垛，各類物資需標有標識，主通道不小於1.5m，次通道不小於0.5m，嚴禁超儲。
2、倉庫要有足夠的消防器材和充足的消防水源，在消防設施的附近嚴禁堆放其他物品，倉庫職工會使用各類消防器材。
3、倉庫內要保持清潔，可燃廢物要及時清除。
七、消防器材的管理制度
1、消防器材要放在指定位置，不準隨意移動和挪作他用。
2、要加強檢查和保養，每月檢查一次，每半年保養一次，發現消防器材損壞，缺少應及時上報，並及時恢復良好。
工程規章制度 篇2
為貫徹落實《xx市敬老院標準化建設與規範化管理實施辦法》，提高五保老人供養水平，促進鄉鎮敬老院實現“五有”，特制定本標準。
一、實施目標
加快敬老院標準化建設，80%的鄉鎮敬老院實現“五有”（有農副業生產用地、有養殖場所、有沼（燃）氣、有文體娛樂設施、有免費有線電視），改善農村敬老院生產生活條件。
二、實施內容
1、有農副業生產用地。鄉鎮人民政府（街道辦事處）應當採取租賃、置換等方式為敬老院提供農副業生產用地，簽訂土地租賃或置換協議，將集中供養五保物件的土地調整到敬老院附近，以便於敬老院耕作種植。原則每所敬老院不少於3畝，集中供養在60人以上的敬老院人均不少於0.05畝。
2、有養殖場所。敬老院建成雞鴨鵝、豬牛等養殖場所，建築面積人均原則上不少於0.5平方米。
3、有沼（燃）氣。敬老院通沼氣或天燃氣。沼氣池容積不少於20立方米。
4、有文體娛樂設施。敬老院建成一套適合老年人運動的健身路徑，體育器材原則上不少於4種，等級敬老院不少於8種。
5、有免費有線電視。為敬老院提供基本收視節目免費的有線電視。
三、實施要求
1、明確責任。在各級人民政府統一領導下，民政、財政、農業、畜牧、國土、文廣新、體育等相關單位要各負其責，密切配合。民政部門要充分發揮牽頭作用，統籌規劃，有序推進；財政部門要提供經費保障；農業、畜牧、文廣新、體育、國土等部門要為敬老院的種養業等農副業生產提供資金或實物幫助，並給予技術指導和資訊服務。
2、落實資金。敬老院“五有”專案建設計劃投入5萬元/個。市財政對每個敬老院補助0.5萬元，不足資金由縣級財政安排。
3、強化督導。貫徹《xx市敬老院標準化建設與規範化管理實施辦法》，強化業務指導，加強督促檢查，抓好軟硬體建設，確保11月底前完成，切實將黨和政府的惠民政策落到實處。
工程規章制度 篇3
第一章總則
第一條為了規範和加強公司建設工程管理工作，提高建設工程施工專案管理水平，確保公司建設工程質量，促進施工專案管理的科學化、規範化和法制化，適應社會主義市場經濟發展的需要，結合公司現實情況，特制定本管理制度。
第二條本管理制度適用於股份公司及公司所屬礦的新建、擴建、改建等建設工程(包括礦、土、安)的施工專案管理。
第三條本管理制度明確了建設工程管理的責任制，以增強各級管理人員的責任性;明確工程質量管理及驗收的內容、程式等。
第二章單位工程開工申請制度
第四條按照科學管理、合理組織施工的原則，要求施工單位在單位工程開工前，必須達到必備的開工準備條件。工程專案管理制度。
第五條施工單位準備開工時應向建設單位申報開工報告，建設單位派工地代表對開工條件進行考核，所有考核專案全部達到合格後經建設單位主管部門批准後交付施工單位執行。
第六條施工單位應按照協議書約定的開工日期開工。施工單位不能按時開工，必須在約定的開工日期前7天，以書面形式提出延期開工的理由和請求，經建設單位確認後，工期相應順延。建設單位不同意延期或施工單位未在規定時間內提出延期開工請求，工期不予順延。
第三章施工圖設計技術交底與圖紙會審制度
第七條設計技術交底與圖紙會審是保證工程質量的重要環節，也是保證工程順利施工的重要步驟，各有關單位必須認真執行。
第八條技術交底與圖紙會審的前提條件:
1、設計單位必須提交完整正式的施工圖紙。
2、在技術交底與圖紙會審之前，各有關單位工程技術人員要認真審圖，並提出初步意見。
3、在技術交底和圖紙會審時，設計單位必須派負責該專案的專案負責人和主要設計人出席，技術交底和圖紙會審一般應在工程開工10天之前進行。
第九條設計交底與圖紙會審工作的程式:
1、設計單位介紹設計意圖、工藝要求、佈置與結構設計特點和施工單位應注意的事項。
2、建設單位和施工單位提出圖紙中的疑問、存在問題和需要解釋說明的問題。
3、設計單位答疑。
4、建設單位對提出的問題進行研究與協商，擬定解決問題的方案。
5、建設單位負責寫出技術交底和圖紙會審紀要，並經各方簽字。
6、圖紙會審紀要應作為設計檔案組成部分存檔。
第十條圖紙會審重點內容:
1、圖紙是否經過設計單位按圖紙劃分經各級人員正式簽署。
2、施工圖與裝置、特殊材料的技術要求是否一致。
3、設計與施工主要技術方案是否能相適應，對現場條件有無特殊要求。
4、預製構件、裝置元件及現場加工要求是否能符合現場施工的實際能力。
5、各專業之間及裝置和系統施工圖設計之間是否協調，例如裝置外形尺寸和基礎尺寸、建築物預留洞孔及預埋件與安裝圖紙要求、裝置與系統連線部位、管線之間相互關係等。
6、施工圖之間、總圖和分圖之間、總體尺寸與分部尺寸之間有無矛盾。
第十一條對會審中有可能出現的設計修改，由原設計單位按設計變更管理程式提出設計變更，經建設單位簽證後交施工單位執行。
第四章施工組織總設計編報與審批制度
第十二條工程開工前，承建單位必須編制施工組織總設計，經單位技術負責人審批後，提交建設單位會審。
第十三條施工組織總設計會審工作，由建設單位主持，質監單位、施工單位、設計單位共同參加。會審後，由建設單位形成會議紀要，經各方簽字後作為正式施工的依據。
第十四條施工單位編制施工組織設計時，必須結合工程實際情況和本單位具體條件，從技術、裝置、機械化程度、組織管理、經濟等方面進行全面分析，確保施工組織設計在技術上可行、經濟上合理，措施得當，利於安全、文明施工，利於提高工程質量、縮短施工工期。
第十五條施工組織總設計的編制應符合下列要求:
1、符合建設單位對施工組織總設計的要求。
2、符合雙方簽訂的合同書。
3、符合設計單位所提供的施工圖紙設計，如有必要要求設計進行配合施工作區域性修改時，應有充分論據，並徵得設計方代表的同意。
4、符合國家現行的有關規程、規範和標準。
5、符合現場具體條件。
第十六條施工組織總設計應包括的內容:
1、工程概況，工藝流程，設計與裝置特點等。
2、主要施工方案和措施，質量標準及質量控制點。
3、施工技術和物資供應計劃，包括設計圖紙交付計劃。
4、主要施工機具配置和勞動力安排。
5、施工綜合進度安排，包括開工、竣工日期、階段形象進度及施工進度網路圖。
6、施工場地安排及施工平面佈置圖。
7、安全、質量、文明施工計劃和保證措施。
8、新工藝和新材料的使用。
9、費用估算及工作量進度。
第十七條施工單位必須按施工組織總設計確定的進度計劃組織施工，接受建設單位對進度的檢查、監督。工程實際進度與施工組織總設計中安排的進度計劃不符時，施工單位應按建設單位的要求提出改進措施，經建設單位稽核後執行。因施工單位的原因導致實際進度與進度計劃不符時，施工單位無權就改進措施提出追加費用。
第五章設計變更及工程簽證管理制度
第十八條由於下列原因可要求設計單位對原設計圖紙進行區域性變更:
1、設計圖紙有差錯。
2、設計與實際情況不符或設計條件有變化。
3、現場條件所限，採用的材料規格、品種、質量不能完全符合設計要求。
4、技術改進和合理化建議。
5、施工差錯經有關方面批准的處理意見。
6、圖紙設計與實際不符以及圖紙外增加的工程量必須經建設單位籤核後方可執行。
第十九條需要設計變更時，必須由要求設計變更的單位提出變更事由，經辦理有關手續後方可進行設計變更。
第二十條設計變更按其性質與大小，分為下列三類:
1、一般小型設計變更(XX萬元以下)，原則上不增減預算費用，不改變原設計原則，不影響質量、美觀，如圖面尺寸差錯、材料等代換、圖紙細部增補詳圖、圖紙間矛盾處理。這類修改由要求修改的部門提出，經設計單位核籤、建設單位工程主管部門批准後執行。
2、較大設計變更(XX萬元以上、XX萬元以下)，工程內容與工程量有變化，但不涉及初設審定的原則，需要增加或減少預算費用，要對區域性施工計劃與施工進度有一定影響，這類設計變更由要求變更的部門提出，經設計單位籤核、建設單位主管領導批准執行。
3、重大設計修改(XX萬元以上)，涉及原初設審定的設計規模、設計原則、結構佈置的修改，或涉及總承包合同所規定的概算需要調整，經建設單位負責人、原設計單位負責人稽核後執行。
第二十一條設計變更應按其性質與大小先辦理相應的審批手續之後才允許施工，不得先變更設計進行施工後補辦手續。
第二十二條施工單位不得擅自對原工程設計進行變更。因施工單位擅自變更設計發生的費用和由此導致建設單位的損失，由施工單位承擔，延誤的工期不予順延。
第二十三條設計變更資料作為設計檔案組成部分應妥善保管，後作為竣工資料統一歸檔。
第六章工程施工質量管理制度
第二十四條施工圖未經三方(建設單位、設計單位、施工單位)會審，不準開工。
第二十五條不按要求提前編制施工組織設計(或施工方案)的工程不準開工。
第二十六條第二十七條保證工程質量技術措施針對性不強的施工組織設計(或施工方案)不予審批實施。
第二十七條工程所使用的原材料不按要求進行試化驗的，不準開工。
第二十八條施工質量不合格者，必須返工。
第七章施工總平面管理制度
第二十九條施工總平面佈置是施工組織總設計檔案的重要組成部分，其主要任務是完成施工場地的劃分，交通運輸的組織，各種臨建，施工設施和器材堆放等方面的佈設，場地的豎向佈置，並滿足防洪排水等各方面的要求，確保整個施工場地佈置緊湊合理、符合流程、方便施工、節約用地、文明整齊。
第三十條施工單位進入施工現場前，應根據合同所規定承建的工程範圍，按照施工組織總設計的要求，結合工程實際情況，繪製施工總平面圖，由建設單位批准後實施。
第三十一條施工單位不得在給定的施工場地之外私建、亂建臨時設施或堆放裝置材料，更不允許佔用道路作為施工場地。如有必要，應由建設單位批准。
第三十二條施工單位要對其所佔用的施工場地範圍內的安全道路和排水系統的暢通以及良好的施工環境負責，建築垃圾、生活垃圾及各種汙水不得隨意亂堆亂排。
第三十三條施工單位在施工時需要開挖已有道路，中斷交通或需要中斷水源、電源時，必須提前xx天提出書面申請，經建設單位批准後方可實施。施工單位必須在批准的時間內完成任務並予恢復，如不能按時完成並影響建設單位正常生產、生活，施工單位應負責賠償並予以罰款。
第三十四條施工單位需建設單位提供水源、電源時，應事先提出申請，經批准後按指定地點和容量連線並應按承包合同的規定交納費用。
第三十五條施工單位在礦區內取土或棄土，應在建設單位指定地點進行。施工中挖掘的多餘土方，應由施工單位及時運至指定地點，不得隨意堆放。
第三十六條設定在施工場地的測量標誌或永久測量標石，施工單位應予以保護，不得損壞和移動。
第三十七條施工單位所承建的工程專案完工並經驗收後，應立即撤離施工現場，所建臨時設施應及時拆除，不得藉故拖延。
第八章隱蔽工程質量驗收制度
第三十八條隱蔽工程質量驗收的目的是為使工程專案質量控制做到工序控制，將質量保證體系貫穿到每個操作工人的工序中，從工程建設內部層層把關，使工程整體質量得到保證。
第三十九條隱蔽工程是指在施工過程中上一道工序的工作結束，被下一道工序所掩蓋，正常情況下無法進行復查的工作，一般驗收專案如下:
1、工程建設工序進行中間環節驗收。如建築工程中的鋼筋工程，驗收內容有:鋼筋的品種、規格、數量、位置、形狀、焊接尺寸、接頭位置、預埋件的數量和位置以及材料代用情況等。
2、埋入地下的基礎工程。驗收內容有:地基開挖土質情況、標高尺寸、基礎斷面尺寸，樁基中樁的位置、數量及製作質量、入土深度、最後貫入度等。
3、埋入結構或地下的防水工程。如屋面地下室水下結構的防水層防水處理措施及防腐處理等的施工質量。
第四十條隱蔽工程驗收，必須填寫“隱蔽工程驗收記錄”，並由各方代表簽字。
第四十一條隱蔽工程驗收，施工單位應提前24小時通知建設單位工地代表，經檢查驗收合格後方可進入下道工序。施工單位未通知建設單位自行隱蔽，建設單位工地代表有權提出重新開挖檢查，費用由施工單位自理。經檢查存在質量問題時，施工單位應按要求返工處理，不按要求返工處理的，建設單位工地代表有權通知施工單位停工，停工損失由施工單位負責。
第四十二條隱蔽工程質量驗收記錄分別由施工單位和建設單位作為工程檔案長期儲存。
第九章單位工程竣工驗收制度
第四十三條單位工程的竣工驗收，必須具備下列三個條件:
1、單位工程已按照合同規定和設計圖紙的要求全部施工完畢，並達到國家規定的相應質量標準。
2、必須移交的檔案、記錄等資料完整、齊全。
3、施工現場清理完畢。
第四十四條單位工程驗收檔案，一般應包括以下內容:
1、單位工程開工報告。
2、圖紙會審和設計交底記錄。
3、單位工程竣工驗收報告單、簽證單，內容包括驗收時間，驗收意見等。
4、單位工程竣工圖紙及設計變更。
5、隱蔽工程記錄。
6、主要建築及設施基礎沉降觀測記錄。
第四十五條單位工程竣工驗收一般分為預驗收和正式驗收。
1、單位工程竣工驗收前，施工單位必須整理移交全部驗收資料，填寫竣工驗收申請書。由建設單位組織，施工單位、建設單位工地代表等有關人員進行預驗收。
2、單位工程竣工正式驗收時，由建設單位組織，質檢單位、監理單位、施工單位、設計單位參加，驗收結果由主管領導批准。
第四十六條正式驗收程式如下:
1、確定驗收日期。
2、審閱驗收檔案及記錄。
3、審閱預驗收的驗評結果。
4、檢驗或抽檢。
5、驗收總評意見，確定工程等級。
6、驗收成員簽字。
第四十七條單位工程竣工驗收後，應及時搞好工程決算。
第四十八條單位工程一經正式驗收，應及時辦理移交工程相關圖紙資料手續或代保管手續。
第十章合同管理制度
第四十九條工程建設開工前，必須簽訂書面施工合同，並全面履行。
第五十條施工合同的簽訂，應當遵守國家的法律、法規及行業規範，遵循平等互利、協商一致、等價有償的原則。
第五十一條雙方簽訂施工合同時，必須按照<建設工程施工合同示範文字>的“合同條件”，明確約定合同條款。對可能發生的問題，要約定解決的辦法和自理原則。
第五十二條施工合同應包括以下主要內容
1、工程名稱、地點、範圍、內容，工程價款及開竣工日期。
2、雙方的權利、義務和一般責任。
3、工程質量要求、檢驗與驗收方式。
4、材料、裝置的供應方式與質量標準。
5、設計變更。
6、結算方式。
7、違約責任及處置辦法。
8、爭議解決方式。
9、安全生產防護措施。
10、合同的.生效方式。
第五十三條合同檔案應能相互解釋，互為說明。組成合同的檔案及優先解釋順序如下:
1、合同協議書。
2、標準、規範及有關技術檔案。
3、圖紙。
4、工程報價單或預算書。
第五十四條允許分包的工程，應簽訂分包合同，分包合同與總包合同發生牴觸時，以總包合同為準。
第五十五條工程承包單位履行完合同全部義務，竣工結算完畢並向建設單位交付竣工工程後，合同即告終止。合同終止後，施工單位應遵循誠信原則，履行保密義務。
第十一章機電裝置安裝工程管理制度
第五十六條安裝工程除滿足安裝規範和其他制度外，還應符合下列要求:
安裝的準備工作，對各種機電裝置安裝，施工單位必須做好有關準備工作，具備以下前提條件:
1、各種圖紙齊全。
2、具有裝置清冊及出廠合格證。
3、熟悉安裝指南。
4、仔細參閱國家和企業規定的裝置安裝質量和驗收規範。
5、有廠家和廠家委託試驗單位對裝置主要技術經濟指標及效能除錯結果的報告。
6、使用說明書。
7、基礎強度與尺寸要符合規定，環境要滿足安裝和運輸起吊要求，要有能滿足安裝要求的中間驗收。
8、編寫具體施工計劃及施工組織設計等。
以上條件具備後，方可申請開工。
第五十八條安裝的經濟技術要求。
1、必須遵守制定出安全防範措施，按計劃組織施工。
2、對有特殊要求的專業裝置，如機電裝置、升降裝置安裝、運輸裝置安裝等，必須按國家有關規定執行。
3、必須做好隱蔽工程的檢查與記錄。
4、施工組織設計要符合安全、快速、經濟的要求，重大安裝專案必須進行工程網路技術最佳化。
5、必須嚴格按安裝技術規範及裝置質量標準要求施工。
第五十九條裝置除錯管理程式。
1、根據具體裝置確定除錯要求。
2、找出該裝置執行的基本環節和基本元件，確定除錯專案。
3、按照被除錯裝置出廠說明及使用要求，確定除錯引數，以確保誤差允許值。
4、制定除錯方法、程式和使用設施。
5、編制除錯計劃與安全技術措施。
6、檢查各項除錯準備工作準備完善後，方可實施計劃。
7、整理資料、編寫除錯報告。報告應包括對裝置效能的評價及使用後的意見。並向使用單位提出初步驗收申請。
第六十條試運轉程式及要求。
1、對安裝除錯的裝置初次驗收合格，方可批准組織試運轉。
2、為檢查和鑑定安裝質量和裝置效能以及裝置之間、系統之間的相互聯絡與綜合能力，在裝置與系統安裝除錯合格後，進行試運轉和試生產。在執行前，應檢查、核對電源、通訊、水源、風源、氣源情況，然後進行空負荷執行。空負荷除錯正常後，再帶負荷除錯。在裝置和系統試執行時，首先制定具體的試運轉細則，同時還要精心組織，認真檢查，嚴明程式，密切配合，統一指揮。
3、裝置試運轉正常後，方可辦理交接驗收手序。
第六十一條交接驗收程式。
1、驗收組織。為評定裝置安裝質量，劃分其責任，由公司工程管理部組織企劃部、安全監察部及裝置使用單位進行交接驗收。其主要職責是:
1)檢驗單位工程技術檔案、施工圖、隱蔽工程記錄、除錯報告及裝置清冊。
2)對工程標準和安裝質量進行抽檢與複驗，對質量和安全問題提出處理意見。
3)安裝單位和使用單位編制試執行計劃，檢查試運轉情況。
4)對安裝質量進行評定，填寫工程竣工驗收鑑定書。
2、驗收終結後，對下列資料應歸檔:
1)裝置出廠說明書、合格證、裝箱單。
2)固定資產清單，包括未安裝裝置和已訂未到裝置。
3)裝配圖和隨機配件圖。
4)基礎圖。
5)除錯記錄和除錯報告。
6)隱蔽工程記錄及實測圖。
7)系統圖。
8)施工預算及決算。
第十二章獎懲管理制度
第六十二條第對單位工程施工存在以下情形的，公司工程管理部門有權給予經濟處罰:
一、安全
1、單位工程施工現場存在安全隱患，甲方代表責令整改連續通知兩次而拒不整改的，視情節處以XX—XX元罰款並責令其停工整改。
2、工程施工現場發生安全事故，根據情節處以XX元以上，XX萬元以下罰款。
二、進度
1、未按審定的開工報告規定的日期開工，延期XX日以內，處以XX元罰款;超過XX日，每延期XX天，增加罰款XX元;延期XX日以上者，處以XX元罰款，並解除施工合同。
2、未採取積極有效的措施，致使工程進度嚴重滯後於施工進度計劃，處以XX元罰款。
3、未按施工合同規定的竣工日期竣工，對公司生產、經營等造成影響的，除嚴格按合同約定條款執行外，另處以XX元罰款。
三、質量
1、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能和觀感質量的質量事故，處以XX-XX元以下罰款。
2、超出允許誤差範圍，但無質量隱患且不影響使用功能，隻影響觀感質量的質量事故，處以XX-XX元以下罰款。
3、對影響使用功能，但無質量隱患的質量事故，除令施工單位整改外，處以XX-XX元以下罰款。
4、對存在質量隱患的質量事故，除責令施工單位返工外，處以XX-XX元以下罰款。
5、工程技術資料和質保資料未能及時編寫和完善，或弄虛作假，與實際情況不相符的，除要求施工單位限期補上或整改外，並處以XX元以下罰款。
第六十三條罰款由公司工程管理部以書面形式通知施工單位和公司財務部，在當月應付工程款中扣除。罰款列專帳作為工程獎勵使用。
第六十四條獲得省部級“飛天獎”和“優質工程獎”的單位工程，按工程總造價的XX實行獎勵;獲得國家“魯班獎”的單位工程，按工程總造價的進行獎勵。
第十三章附則
第六十五條本制度自發布之日起執行。
第六十六條未盡事宜，按<中華人民共和國建築法>、<現行施工規範>及國家相關規定和技術標準執行。
第六十七條本制度由公司企劃部、工程管理部負責解釋。
工程規章制度 篇4
一、合同管理階段：
1、合同內部交底：合同及技術協議簽訂以後2個工作日內市場部向工程部移交合同影印件，工程部仔細瞭解合同內容後由工程部負責人於下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。
二、工程準備階段：
1、專案立項：工程部負責人根據交底內容確定專案參與人員，填寫中標專案立項卡，專案參與人員必須在卡上簽字，專案方可啟動。
2、工程勘察：專案啟動後3個工作日內，工程部經理或專案經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，專案經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據專案規模儘量安排在7個日曆天內完成，部分勘查內容可根據實際情況透過電話或網路向甲方瞭解。
3、施工方案編制：工程部經理安排專案參與人9個工作日內編制完以下圖紙和檔案：施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→裝置平面佈置及安裝圖→各子系統線纜路由/裝置編號表、其他檔案和圖紙→站端/局端裝置接線圖、裝置清單及配置表、施工組織設計→施工進度計劃表→甲方配合說明文件、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案稽核：以上所有檔案圖紙必須經過工程部經理稽核後方可填寫施工方案稽核申請表，經甲方、監理工程負責人同意後，組織召開施工方案稽核會議，會議後填寫會議紀要分發與會各單位備案。（本步驟開始至工程專案結束前，專案經理可根據實際情況填寫工程業務聯絡函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商）。
5、合同變更：施工方案稽核會議中如果發生必要的合同變更，專案經理必須填寫變更稽核單，工程部經理稽核無誤後遞交甲方稽核，甲方書面同意後由工程部經理報告總經理，並協同負責本專案的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。
6、編制專案預算管理卡及內部稽核：施工方案稽核透過以後專案經理編制專案預算管理卡（工程前期準備工作發生的費用一併計入），該卡作為專案成本控制的關鍵檔案，必須由工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密檔案。
7、裝置採購：專案經理填寫裝置採購計劃表、輔材價格表，經採購部門反饋後，根據實際情況填寫裝置材料請購單，開始裝置採購。專案經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束後由工程部經理稽核後交財務部門備案，作為專案結算的參考資料。
三、現場實施階段：
1、工程開工：專案經理在第一批用於開工的必要材料裝置、工具、人員到位後填寫工程開工報告（也可在甲方稽核完施工方案後就填寫申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。
2、技術、安全交底：由專案經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明檔案，然後向專案參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底並進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對專案的情況瞭解透徹。
3、裝置材料檢驗並反饋：材料、裝置到場（或到庫房）後必須檢查是否符合工程要求，並填寫裝置材料檢驗反饋表。
4、收集已採購裝置資料：檢查合格的裝置材料按照已採購裝置資料目錄收集其資料並記錄。
5、裝置材料進場檢驗：填寫裝置材料進場檢驗表，並配合監理人員進行裝置材料進場檢驗。
6、工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，並配合監理進行工程材料報驗。
7、線纜檢測：佈線前必須進行線纜通斷檢測，並填寫線纜檢測記錄。
8、佈線管槽施工：按照施工方案對佈線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行佈線施工及管槽安裝，佈線後填寫線纜檢測記錄→佈線路由裝置編號表（已完工）→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以後方可進行隱蔽。
9、裝置安裝：按照施工方案進行裝置安裝、線纜端接，填寫佈線路由裝置編號表（已完工）→裝置安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由專案經理填寫變更稽核單、相應的變更方案及預算，工程部經理稽核無誤後遞交甲方稽核，甲方書面同意後填寫變更稽核單（內部），經工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理稽核簽字後方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成後專案經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程式執行。
11、局端工程實施：參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收：根據施工方案及工程進展情況，專案經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成後施工人員退場，務必做到人走場清。
13、工程款申請：根據工程進展情況及合同規定，專案經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。
14、除錯及試執行：工程中間驗收結束後即可按照施工進度計劃及方案進行裝置單體除錯、系統聯合除錯、系統試執行，由專案經理及技術負責人主持除錯，同時填寫裝置單體除錯記錄→系統聯合除錯記錄→系統試執行記錄。
四、竣工驗收階段：
1、甲方人員培訓：系統試執行期間根據計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試執行期間專案經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理：專案經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意後配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收：專案經理按照工程款申請步驟進行專案尾款回收。
6、專案總結及專案結束：專案經理協助財務部門根據專案實際發生的所有費用進行結算，填寫工程專案決算管理卡，並向總經理及工程部經理提交相應資料報表及專案參與人竣工總結報告，為下個專案作經驗積累。至此專案結束。
工程規章制度 篇5
1、服從工程管理部經理領導，現場工作服從主管工程師調遣。
2、熟悉本專業的施工圖和施工技術規範，施工工藝流程。
3、做好鋼筋隱蔽工程的事前檢查，數量核對、事中驗收，以及事後控制工作。
4、對主體工程中混凝土的澆搗實行二十四小時跟到裡旁站管理，主要控制砂石質量，砼配合比、攪拌時間、振搗質量以及鋼筋偏位糾正問題、並抽取砼試塊，見證送檢。
5、控制圍護牆體的砌築質量，檢查控制砌築時的砂漿配合比、灰縫飽滿程度、牆體平整度，垂直度等。
6、負責做好主體驗收前期工作，如：測量結構柱的垂直度、截面尺寸、牆體砌築的垂直度，樑柱等砼構件的回彈、牆體批擋的平整度等，並以書面形式記錄，作為管理資料歸檔。
7、監督施工質量，負責對所管理工程質量、進度、安全、文明實施動態跟蹤管理，發現問題及時處理，並將問題處理結果通報主管工程師及施工單位專案負責人。
8、負責材料見證關檢工作，每一批鋼材、水泥進場都必須抽樣送檢，並做好檢測記錄。
9、控制、檢查每週月施工進度，發現實際施工進度與計劃進度有偏差時，應及時報主管工程師及施工專案負責人，協助進行分解調整，保證施工進度計劃按時實施。
10、做好分管專案的施工管理日記，紀錄天氣、形象進度、施工質量以及整改結果等情況，積累第一手資料並以好做好分管專案的施工管理日記，詳細紀錄天備檢查。
11、參加各分部、分項工程的驗收工作和竣工驗收工作。
工程規章制度 篇6
一、工程部禮貌用語規範
1、接報維修電話服務用語：接到報修電話時，首先問“您好!工程部，您有什麼需要幫助的嗎?”在報修人員講明需維修的事項時，做好記錄(如：報修事項、報修地址、報修人姓名及電話)，在記錄做好後說“好的，我們會盡快派維修工趕到現場給您維修，您還有什麼需要幫助的嗎?”再問清沒有其它事項後，說“再見”。
2、維修工服務用語：在接到維修通知單後，及時趕到維修現場，如進辦公場所時，首先敲門，經同意後方可進入。進入後說“您好!我是工程部維修工，是您需要幫助嗎?”在落實清楚說“好的，讓我先幫您檢查一下。”在檢查完畢後，發現問題及時維修。維修完畢後說“您好!現在已修好了，您可以使用了，您還有什麼需要幫助的嗎?”在報修人員沒有其它事情後說“再見”。
3、操作工服務用語：裝置操作執行工如在裝置間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什麼需要幫助的嗎?”再問清來由後說“請您稍等一會兒，我通知我們工程部主管一下。”再經主管領導同意後說“您好!請您登記一下。”在登記完畢後，迎領參觀人員參觀，並隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢後，送出門外說“您慢走，再見”。
二、工程部每天工作事項
1、 每天按時交接班後，首先做好各自區域內的衛生，保證所有辦公區域、裝置操作間的衛生整潔。
2、工程部人員每日對所管轄的各種裝置、設施進行認真的巡迴檢查，並做好相關記錄，對所發現的問題要及時處理，及時上報相關領導。
3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規章制度，對所操作的裝置執行情況要認真填寫清楚，並對在執行中所發現的問題要及時上報有關領導。
4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規章制度，並對所有裝置的每日耗能、容量詳細記錄，保證正常供電。
5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話，保證維修工及時維修率為100%，()保證整棟辦公樓的正常工作。
6、工程部經理每日必須對所管轄的所有區域進行檢查、督促各工種人員的工作，對所發現的問題，要及時給予糾正並幫其改正。
7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有裝置、設施檢查無誤後，方可休息，執行工每日必須早上7點半開啟製冷機組，下午6點關閉執行裝置。
8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會，把每日所做的工作和發現的問題做出總結，並安排好第二天工作安排後方可下班。
三、水暖維修工服務流程
1、 每天對管轄區域內的給排水系統、暖通系統、消防系統進行巡迴檢查。
2、對巡迴檢查中發現的問題要及時處理。
3、 巡迴檢查完畢後要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務後，要及時完成維修任務，並如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，並使用禮貌用語，爭得業主同意後方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢後要做到活完場清。
7、維修完畢後使用禮貌用語，讓業主在報修單上簽字確認並詢問業主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃地下室公共區域內的衛生，每週進行一次全面的衛生清潔。
9、如發生溢水事故時應沉著冷靜，迅速關閉閥門，切斷水源，並及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產損失降到最低限度。
10、對所有裝置、設施按規定要求進行維修保養和消毒。
11、每週對辦公樓區域內所有用水量作一次統計，隨時掌握室外管網是否有溢水現象。
四、電工服務流程
1、每天對管轄區域內各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣裝置進行巡迴檢查。
2、對巡迴檢查中發現的問題要及時處理。
3、巡迴檢查完畢後要認真填寫巡檢記錄。
4、接到報修任務後，要及時完成維修任務，並如實填寫報修單。
5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套，並使用禮貌用語，爭得業主同意後方可進入維修。
6、維修時要注意保護室內設施，維修完畢後要做到活完場清。
7、 維修完畢後使用禮貌用語，讓業主在保修單上簽字確認並詢問業主是否還有其它需要幫助的事情。
8、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每週進行一次全面的衛生清潔。
9、如發生停電事故時應沉著冷靜，協助配電室值班電工查明停電原因，並及時維修處理，恢復正常供電和上報有關領導。
五、配電室值班員服務流程
1、值班人員每天認真檢視交接班記錄並檢查裝置，做好記錄。
2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統執行情況，並做好記錄。
3、詳細核查各控制櫃的工作引數，並做好詳細記錄。
4、每兩小時對高低壓變配電系統巡查，並做好各饋電櫃執行記錄，隨時掌握用電高峰、低峰情況。
5、對配電室存在的問題及時上報主管領導，做到及時解決處理，保證配電室正常安全執行。
6、詳細填寫交接班記錄、執行記錄、巡迴檢查記錄。
7、負責清掃配電室區域內、地下室男、女衛生間、發電機房、地下室西走廊衛生清掃，每週進行一次全面的衛生清潔。
8、 每週、每月對所有裝置用電量進行統計，隨時掌握用電量。
9、每15天對柴油發電機房裝置試執行一次，並認真填寫執行記錄。
10、如發生停電事故時應沉著冷靜，查明停電原因，並及時維修處理，恢復正常供電。如遇外網停電，首先啟用應急預案，開啟發電機組，保證重要裝置的正常執行，然後倒閘操作用第二路高壓供電，恢復正常供電關閉發電機組。
六、司爐工服務流程
1、每天接班前對鍋爐及附屬裝置的執行工況做認真細緻的瞭解。
2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。
3、啟動鍋爐時必須嚴格執行燃氣鍋爐操作規程。
4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬裝置的執行情況，保證裝置正常執行。
5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表，確保其靈敏可靠。
6、協助水處理化驗員做好鍋爐排汙工作。
7、對到保養週期的裝置要及時向領導彙報。
8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。
七、空調操作工服務流程
1、每天接班前對冷水機組前班的執行工況，執行引數做全面、細緻的瞭解。
2、每天接班前對冷水機組及附屬裝置做認真細緻的檢查。
3、每天當班時隨時檢查機組及附屬裝置的執行情況，做到裝置正常執行。
4、每天當班時隨時檢查製冷機房各種儀表，確保各種儀表靈敏可靠。
5、每天對管轄區的衛生進行清潔，做到區域衛生整潔，每週做一次全面衛生清潔。
6、對每天進入製冷機房的非工作人員實行嚴格管理，出入必須登記。
7、對已到保養週期的裝置要及時向領導彙報。
工程規章制度 篇7
一、材料檢驗制
所在進入現場材料，須由供貨部門提供合格證，或經檢驗合格的技術檔案，方可進入現場，進入現場後按規定進行送檢，檢驗合格後才允許使用，現場製作立品，須按試驗室配比單和施工規範及圖紙進行施工，並經檢驗合格後才準使用，絕不允許不合格材料投入使用。
二、施工現場質理檢驗制度
施工中對質量進行嚴格檢查，進行施工單位內部自檢、互檢和專職檢，再由監理單位、建設單位、質監站進行檢查，凡對不合格部位進行返工處理，做到嚴每一工序質量關，確保工程質量。
三、技術交底制
在每一工序施工前，由公司總工組織現場技術負責人、施工員、質檢員進行技術交底，再由現場技術負責人、施工員、質檢員組織各班組進行技術交底，明確各工序施工方法、技術措施質量要求，採取文字、示範操作相結合。
四、工程質量樣板制
對砌體、抹灰、樓地面、外牆裝飾等工程，先做好樣板牆、樣板間，經檢查驗收合格後才允許大面積施工。對鋼筋、模板、異形造型按時放樣後，經檢查驗收後才允許大量製作。
五、工程質量評定、核定制
分項工程由公司質檢科和現場質檢員進行檢查評定，分部工程由質檢科、專職質檢員檢驗自評後報監理、建設、設計單位和質監站進行核定，工程質量等級由監理單位和建設單位進行評定，並報送質監站。
六、工程保修制
工程交工驗收後，地基基礎和主體結構在合理使用壽命年限內終身保修，屋面工程在交工驗收後保修十年。水、電工程保修半年，在保修期內，屬於施工單位質量問題，將迅速組織人員進行修理，以確保使用者利益。
工程規章制度 篇8
第一條為幫助員工正確認識和掌握安全生產的規律，提高安全生產技術水平，提高安全意識，杜絕各類事故發生，確保安全生產，特制定本制度。
第二條安全教育培訓的分管領導和部門
（一）、安全教育培訓的分管領導由分管人力資源部的副總經理負責。
（二）、公司安全教育培訓的管理由人力資源部負責。
第三條安全教育培訓的種類範圍和內容要求
（一）、安全教育培訓的種類範圍
1、凡新入公司或調換工種的員工（包括臨時工、農民工、外來施工人員等），上崗前必須進行三級安全教育。三級安全教育是指對新員工入公司、新調入員工、離崗半年以上重新上崗人員、外來學習（實習）人員及其他人員進行的公司、車間和班組三級安全教育。
2、對公司全體員工的安全教育培訓（全員培訓）。包括：黨群、行政各部門，各工段（班組）、各崗位、各級管理人員。
3、對安全管理人員的安全教育培訓（資格培訓）。
（二）、安全教育培訓的內容要求
1、三級安全教育的內容：公司級安全教育要著重進行安全思想教育和勞動紀律教育，公司安全規章制度，勞動保護方針政策，典型事故案例教育等；車間級安全教育著重進行安全技術基礎知識教育；班組安全教育著重進行現場安全操作教育。
1、公司級教育培訓內容
①講解國家有關安全生產的方針、政策、法律、法規。
②學習安全生產和職業衛生基本知識。進行一般的電器機械方面的安全知識教育。
③介紹本公司安全生產規章制度、勞動紀律。
④介紹本公司安全生產方面的一般情況，學習本公司有關安全生產的規章制度。
⑤介紹作業場所存在的風險、防範措施及事故應急措施。本公司易燃、易爆、要害崗位及其注意事項
要求：公司級安全教育時間不少於24小時，經考核合格後，方準錄用。
2、公司級教育培訓內容
①介紹本公司安全生產概況、工作性質及職責範圍。
②介紹本公司的生產特點。講解工藝流程，機械裝置狀況；預防事故的措施，有關安全生產規章制度；勞動保護用品，消防器材的效能及使用方法等。
③介紹安全生產規章制度和安全操作規程。
要求：車間級安全教育時間不少於24小時，經考核合格後，方準分配班組。
3、班組級教育培訓內容
①介紹班組安全生產概況、工作性質及職責範圍。
②本崗位操作規程、崗位責任制、安全制度等。
③介紹崗位生產工藝流程、生產裝置、崗位安全操作規程及安全注意事項。安全裝置、勞動防護用品（用具）的效能、作用及防火器材正確使用方法等。
④介紹工作環境及易發生事故或者有中毒危險的地方。
要求：班組級安全教育時間應不少於8小時，經考核合格後，方準上崗。
2、公司員工內部調動工作崗位的安全教育。調換車間的必須重新進行二級和三級安全教育，本車間內班組崗位之間調換，必須重新進行三級安全教育。經考試合格後，方可上崗。
3、對特殊工種的安全教育培訓
凡從事電氣檢修、鍋爐司爐、電（氣）焊、廠內機動車輛駕駛、起重工等特殊工種人員，必須進行專業技術訓練，並經主管部門（安監局、質量技術監督局）培訓考核發證後，方可上崗操作。
4、危險性較大工種崗位，教育培訓時間不得少於48小時。
5、安全管理人員（包括主管領導）必須經過主管部門的安全教育培訓（資格培訓）及安全資格認證，才能擔任安全管理崗位。安全生產管理人員已取得資格證的，每年必須進行一次原領證主管部門組織的再培訓學習，並在三年有效期內按規定進行換證學習。
6、公司每年組織全體員工進行一次全員安全教育培訓，重點培訓國家、行業頒發的關於安全的法律、法規、規定、標準；本企業制定的安全管理制度、安全規程、操作規程；安全生產知識；典型事故案例剖析（包括全國、全省、行業、本企業的事故案例）等。由公司安全環保部統一安排，各單位組織全體員工分期參加培訓學習，考試合格後方可上崗，對考試不合格者應進行補考，補考合格後方可上崗。培訓時間應不少於24小時，經考試合格後方可上崗。
第四條新工藝、新產品、新裝置、新技術投產前要根據新的安全操作規程對有關人員進行專門安全教育培訓，經考試合格後，方可上崗操作。
第五條經常性的安全教育。內容主要有安全管理制度、安全規程、崗位技術操作規程、安全技術基礎知識，其中：安全技術基礎知識主要包括：電氣安全技術基礎知識、急救知識、安全用具使用及保管知識，防火防爆安全技術基礎知識，防火和滅火技術、消防用具的效能和使用知識，機加工安全技術基礎知識（包括車、鉗、刨、銑、磨、鑽、衝等），電、氣焊安全技術基礎知識，起重、吊車、剷車、裝載機、升降檢修車及其它機動車輛安全技術基礎知識等。經常性的安全教育應採用多種形式。
（一）、利用安全活動日、班前班後會、安全會議、事故分析會、安全學習培訓班以及放映勞動保護科教電視錄影等對全體員工進行經常性的安全教育。要力求生動活潑，形式多樣並結合公司的勞動競賽評比和員工的文化生活進行各種安全生產宣傳教育活動。各級領導要隨時掌握員工思想情況。如由於時間緊，任務重而容易違章作業；生產順利事故少而容易產生麻痺大意；由於家庭有意外情況，所引起激動情緒以及節假日前後易發生事故的規律；有針對性地把安全教育工作做到前面，防患於未然。各部門、名單位都要在生產現場、施工現場，設定安全警示牌，充分利用黑板報、標語、廣播等形式進行安全生產的宣傳教育，營造一個良好的安全氛圍和環境。
（二）、各單位要堅持每週進行一次安全教育活動，做到有計劃、有目的、有要求、有步驟，單位領導要親自參加。應結合本單位崗位、生產特點、機械裝置狀況、預防事故措施、崗位上各種安全規程制度、安全裝置、工具及個人防護用品、使用方法及單位發生過的事故及外單位事故及教訓，學習國家的安全生產方針政策，從而提高廣大員工對安全生產重大意義的認識和安全技術水平，加強遵守紀律，遵守規章制度的自覺性，避免事故發生。主要內容有：
1、傳達公司有關安全指示，會議內容等，通報安全生產情況，檢查有關安全生規章制度的貫徹執行情況。
2、分析事故發生原因，吸取事故教訓，提出防範措施。
3、進行有關安全技術，工業衛生知識的教育
4、交流推廣安全操作先進經驗。
第六條事故教育培訓。發生事故後，根據"四不放過"和"三對待"的原則，組織事故現場會，員工大會或事故分析會，對員工進行針對性的教育，從中吸取教訓，防止類似事故重複發生。
四不放過：事故原因不查清不放過，事故責任者和員工沒有受到教育不放過，事故責任者沒嚴肅處理不放過，沒有采取防範措施不放過。
三對待；外單位事故當作本單位事故對待，小事故當作大事故對待，未遂事故當作已遂事故對待。）
第七條重大、危險檢修專案施工前教育培訓。在進行重大、危險性較大的檢修專案施工前，必須認真編制施工方案，制定安全措施，對施工檢修人員進行施工技術方案交底和安全檢修教育，使全體施工人員明確方案，瞭解險情，熟悉現場，掌握安全措施，提高安全意識，確保安全檢修。
第八條安全再教育培訓。對違章作業的事故責任者，應根據情節令其在所在單位下崗停止工作，進行安全學習，接受安全再教育培訓3—5天。學習期間一般只發生活費。
第九條特殊工種安全教育培訓。對企業特殊工種（包括電工、焊工、司爐工、水處理工、廠內機車司機、起重工等），應根據省、市及縣安全教訓中心的時間安排進行培訓和複訓，並要求參加者滿足培訓時間、內容，培訓後經考試考核合格後，取得相應的資質證書，方可上崗，否則不得上崗操作。
工程規章制度 篇9
為加強工程材料裝置採購的管理，根據國家有關法律法規的規定，結合公司的實際情況，制定本制度：
一、專案技術部是工程材料裝置採購管理的第一責任部門，具體工作由專案技術部會同投資發展部完成。
二、對於大宗材料，大型裝置的採購，必須進行公開招標或邀請招標。透過考察綜合評選，採用相對價格較低，保證質量的材料和裝置。
三、對不適宜招標專案的少量材料裝置，要進行詳細地考察瞭解，選擇合適的產品。
四、對工程所需的材料，裝置，應根據需要數量，規格，使用時間等作出採購計劃，周密部署，確保工期。
確定工程材料裝置採購供貨方後，應簽訂詳細的供貨合同，內容包括產地，品牌，等級，數量，價格，型號，供貨時間等，按照合同規定，保證及時供貨。
五、工程用材料裝置設專人管理，材料，裝置進場後及時辦理驗收，入庫手續。對不合格的材料，裝置嚴禁辦理入庫手續，材料，裝置領用辦理出入庫手續，辦理後及時把材料，裝置出入庫手續送交財務部，保證賬物相符，賬賬相符。
六、供貨方應及時提供工程材料裝置的證明和有關票據，以便結算入賬。
七、專案技術部及其駐工地代表嚴格對進場工程材料裝置進行監督和檢查驗收，確保工程質量。
工程規章制度 篇10
1．當重要裝置發生故障或影響正常營業時，迅速趕到現場組織處理，並及時向部門經理報告。
2．深入現場檢查所屬系統裝置執行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查下屬員工維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時採取糾正措施。
3．針對下屬員工的技術狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德的教育。
4．對各項工作安全、維修問題進行討論，提出表揚批評，負責填寫過失單，對於不聽從工作安排、工作中的違章、違例事件有權作出各種獎罰處理直到開除。
5．每編制一份“裝置執行、維修、保養狀況一覽表”提交部門經理。
工程規章制度 篇11
1．協調部門經理做好日常事務性工作。
2．負責全酒店管轄範圍內所有能源統計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統計後報部門經理及財務經理備檔。
3．制定節能計劃，在保證酒店正常使用的情況下，計算出能源比耗表，挖掘裝置節能潛力，並做好存檔備檔工作。
4．負責制定年、季、月度能源計劃，同部門經理一起商討裝置整改方案，參與節能設計提出可行性方案，確保酒店達到良好的節能效果。
5．負責制定節能培訓計劃，激發全酒店員工節能意識，並做好督促及落實工作。
6．負責水、電稽查工作，每天對全酒店及營業處巡視一至二次，並做好能源檢查報告，上報部門經理，由部門經理呈報總經理批示。
7．協助總工做好高、低配電的技術革新的改造工作，充分發揮裝置的節能效應。
8．負責與水、電、氣等相關職能部門進行聯絡，協調，以保證良好的外界環境。
工程規章制度 篇12
1．負責分管系統和部位設施裝置維修保養工作，確保所管轄系統各種裝置的正常執行。
2．負責制定所管轄系統的最佳執行方案，報工程部經理、副經理和總工程師審批後組織貫徹實施。
3．編制各類裝置的技術檔案，及時登記各裝置的執行情況及維修記錄，使管轄系統裝置經常處於良好的工作狀態。
4．制訂裝置的大、中、小修及保養計劃，並定期編制與之配套的備品、備件計劃報送工程部經理審定後，組織貫徹實施。
5．檢查下屬實施崗位責任制、操作規程及裝置維修保養制度的執行情況。發現問題，及時提出改進措施，並督促改進工作。
6．及時掌握科技發展新動態，及時提出推廣新技術、新工藝、新材料的建議，報工程部經理審批後，組織貫徹實施。
7．定期檢查各專業系統各種裝置的執行狀態，發生故障及時組織力量搶修，發現隱患及時組織處理。
8．制定切實可行的節能措施，提出實施辦法。
9．定期對所管轄員工進行技術考核。
工程規章制度 篇13
1．模範執行崗位責任制、操作規程、《員工守則》和各項規章制度，承上啟下，及時完成上級領導下達的各項工作任務。
2．管理、使用好本班組負責範圍的裝置。使裝置經常處於良好的技術狀態，優質高效、低耗、安全執行，對所轄裝置要嚴格做到三乾淨：裝置乾淨，機房乾淨，工作場地乾淨；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用效能良好，密封良好，緊固良好，調整良好。
3．做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題，裝置發生故障時，有效的組織搶修。
4．負責制定本班裝置的年、月檢修保養計劃和備品備件計劃，報上級領導稽核，並負責檢修保養計劃的實施。
5．做好本班裝置的技術檔案。各裝置的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領導審閱。
6．負責本班責任範圍內的節能管理和裝置技術狀態管理，按質按時完成各種報表和記錄，為酒店統一核算提供資料。
7．負責班組的安全和防火工作，落實酒店關於安全和防火保衛工作的計劃和規定。負責本班組職工的思想教育的業務技術培訓工作。
8．做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領導彙總。
工程規章制度 篇14
1．熱愛本職工作，對工作認真負責，樹立一心為賓客服務思想。
2．執行上級指令，遵守《員工守則》，嚴禁安全技術操作規程，保質保量完成任務。
3．值班時間不可擅離工作崗位，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房出現問題時，要想辦法迅速解決。若解決不了，立即向工程部主管報告。
4．定期檢查風櫃、風機的執行情況，發現問題要立即解決，按要求及時清洗隔網。
5．定期檢查洗滌裝置及吸塵裝置的使用情況，如檢視洗衣機的皮帶是否過鬆、吸塵器的碳刷是否磨損過度等。
6．經常巡查各房間的電視機，檢查客人出門時是否關掉電視機的電源，並定期用酒精對電視熒光屏進行清洗，以延長電視機的使用壽命。
7．定期檢查各房間的小冰箱的執行情況，發現問題及時處理。
8．負責修理或更換客房冷、熱水系統及排水系統的配件更換及維修，確保客人用水。
9．努力學習新知識、新技術、新方法，不斷提高自己的業務素質和業務水平。
10．違反制度或失職造成影響營業，損壞裝置，追究當事人的責任。
工程規章制度 篇15
1．熱愛本職工作，努力鑽研業務技術，做到期一專多能、互相幫助。
2．遵守操作規程，正確使用各種機具，對各種機具裝置做到勤保養、勤擦拭，妥善保管。
3．服從派工安排，按時、保質完成傢俱、門、牆壁、金屬構架、木飾、木器修理翻新和牆壁油漆任務，併為酒店舉辦的各種活動製作和安裝道具。
4．定期巡視檢查所轄範圍設施的完好情況，發現問題及時維修，接到派工單及時維修，遇到重大問題及時向主管彙報。
5．堅持安全作業，遵守安全操作制度，搞好工作場所衛生。廢棄的刨花、木屑應及時清理，防止火災隱患。
6．維修完畢後，清理現場。
7．按時上下班，工作時間不做私活。不能修復的木器、傢俱及時報告主管。
8．合理使用木料、油漆。減少損失浪費。