施工管理規章制度（通用16篇）
施工管理規章制度（通用16篇）
在我們平凡的日常裡，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。那麼你真正懂得怎麼制定制度嗎？以下是小編精心整理的施工管理規章制度，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
施工管理規章制度 篇1
一、工作安排要求說明
1、施工隊要指派一名施工隊長，施工隊長對參與工程的所有工人的行為完全負責，同時施工隊長要協助我方專案管理人員管理工程；
2、施工隊長要按照分包單位的要求第二天上報前一天的工作量，且上報的工作量作為工程結算的依據。
二、文明施工要求說明
1、工人要統一著裝，氣溫較低時著統一施工馬甲，進入工地必須佩戴安全帽，禁止袒胸、露背、
2、進場第一天對施工人員進行安全施工教育包括用電、上高等；
3、嚴禁施工人員在工地打鬧、說粗話，禁止打架鬥毆，違者清除出場；
4、嚴禁施工人員中午飲酒；
5、施工現場嚴禁隨地大小便；
6、禁止在非工作區逗留；
7、禁止亂拿、亂用社群居民工具、材料，注意保護社群居民個人財產安全，因此舉造成的後果自負；
8、不得在工作時做任何與工作無關的事；
9、注意保護環境，愛護現場花草及社群公共裝置，保持現場整潔有序，
10、施工產生的垃圾當日必須在此項工作完畢後清理出施工現場，將每項工序產生的垃圾集中放在隱蔽處，當日完工後統一清理；
11、當天的施工現場要時時保持現場整潔規範，工具要隨身攜帶、施工材料要分類擺放整齊統一放在施工現場隱蔽處，不得隨便放在社群居民住宅走廊、過道或其它房間，當日的工具、施工材料及施工用完的紙箱，包裝物、剩餘的用料要收回到庫房內分類擺放；
12、對人為活動噪聲要堅絕杜絕，特別杜絕人為敲打、叫嚷、野蠻裝卸噪聲等現象，最大限度的減少噪聲，保持現場文明施工；
13、如果是在社群居民休息時間使用電錘等噪聲大的工具或施用有異味物品，一定要爭取居民的同意，否則不允許使用；
14、施工過程中使用的各類工具應符合國家相關安全生產條例的規定，每天要做到對生產工具安全檢查一次，確保安全施工;
三、施工行為要求說明
1、嚴禁施工人員與使用者攀談產品價格、產品質量和工人工資等商業敏感問題。如使用者問到價格問題，要告知使用者與專案經理或業務經理溝通；
2、施工隊長和施工工人必須絕對服從專案經理的指揮，一切以使用者滿意為準則；
3、施工人員如果違反公司工藝要求，造成的重複施工產生的材料費用，由工程隊承擔；
4、如出現在施工中需要改變設計，施工隊長要通知專案經理與使用者溝通解決；
5、施工人員在施工現場必須注意言行素質，不能與社群居民發生衝突事件（違者清除出場）。
四、施工安全管理說明
1、施工過程中專案經理每週1次對所有施工人員進場安全教育，並建立安全教育記錄，體現到工程日誌中，讓施工隊長簽字。
2、施工隊長對工地施工人員進行安全巡檢，提醒施工人員注意施工安全，杜絕安全隱患和火災隱患。
3、如果需要爬樓或上高層建築、上杆等高空作業，必須佩帶安全帶，並有其它人看護。
4、現場施工時，臨時使用的工具如：電錘、鉗子等，不可以臨時放在梯子上，以免掉下來砸到其它施工人員。
5、施工機械如電錘經常維修保養，使用前都要進行檢查，不經檢查的工具不能使用，如發現漏電現象要及時修理或報廢處理，避免裝置損壞導致使用混電。
6、施工現場如果需要臨時接電，必須讓專業電工協助，使用電筆檢測後才可以接電，並把警示標牌放在旁邊，避免掉電。臨時施工用電，必須用護套電纜敷設。
7、電工、電焊工持轉業證書上崗。
8、帶電作業或使用電烙鐵等其它明火工具時，須兩人同時工作，一人施工，一人保護。
9、電氣焊周圍不能有易燃、易爆物品，並配備看火人員，配備防護設施。
五、工程質量管理
1、工程部與專案經理部對工程承包的工程設計、施工方案必須進行嚴格的審查。
2、對工程原材料、構配件的質量必須嚴格檢查。所需重要或大批次原材料及構配件需提供樣品，經技術部認可後方可採購，凡採購材料應有產品合格證或技術說明。
3、專案經理部對工程採用的新材料、新結構、新工藝等均應稽核其技術鑑定書。方可對施工單位進行技術交底；未經有關部門試驗或無鑑定書的均不得在工程中應用。
4、對工程質量有重大影響的施工機械、裝置，應稽核其技術性能報告，凡不符合質量要求的不得使用。
5、外包施工單位對所承包的工程的施工必須嚴格按國家有關施工規範進行施工。
6、嚴格工序間交接檢查，主要工序（包括隱蔽作業）需按有關規定經專案部有關人員檢查、簽署驗收。
7、對重要工程部位或專業工程必須上報專案部專案經理組織有關人員現場進行試驗或技術複核。
8、對完成的分項、分部工程，上報專案經理部按相應的質量評定標準和辦法進行檢查驗收。
施工管理規章制度 篇2
1、加強用工管理，對於使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，並明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格後方能上崗。
4、為加強現場管理，並保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低於全部人員的3％，總人數不到100 人時，配備的施工隊長不得少於3 人。每位施工隊長必須透過公司嚴格的考核，合格後領取上崗證。施工隊長持證後，標誌著對各種工藝要求的透徹了 解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規範施工過 程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低於全部人員的2％，總人數不到100 人時，配備的專職安全員不得少於3 人。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、專案經理、技術負責人、施工工長等專案部管理人員必須每天吃住在工地，專案經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，專案部其他成員離開現場時必須經專案經理批准，專案部成員不得有2人以上同時請假。
8、專案部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。
9、專案人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、裝置、安全等資訊洩漏給公司以外的人。
10、專案經理應有“預警”意識，在施工現場中，專案經理應對質量、安全、裝置、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時專案經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、專案部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、佈置下步工作。
12、施工結束前一週，專案經理組織相關人員進行預結算。
13、專案部由專人記錄考勤。
14、專案部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
15、專案經理或工長按排專案部車輛使用。
16、現場裝置必須有專人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、裝置丟失事件。
18、專案部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好專案部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證影印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過專案經理或專案部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進帳。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具裝置出庫做好借用臺帳並及時回收。
施工管理規章制度 篇3
一、施工安全控制
1.建築施工隊必須有工程部、現場監理認可的《安全施工措施方案》後，方可開工。
2.現場施工人員要經過三級安全教育，即專案經理部、施工作業隊、班組的安全教育。
3.電工、架子工、等特殊工種必須持有特種作業操作證，並嚴格按規定定期進行復查。
4.對查出的安全隱患要做到“五定”即定整改責任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人。
5.必須把好安全生產“六關”即措施關、交底關、教育關、防護關、檢查關、改進關。
6.施工現場安全設施必須齊全，符合國家及地方安全管理條例，施工裝置經安全檢查合格後方可使用。
二、安全檢查
1、日常性檢查:主部門對施工隊(班組)每週、每班次都應進行檢查。工程部、監理定期檢查、抽查。非工作人員不得進入現場，進入現場必須佩戴好安全帽，登高作業必須佩帶安全帶，施工人員工作服要穿著整齊，工作時間不得穿拖鞋，不準嬉鬧、不準醺酒。
2、專業性檢查:針對特殊工種、特殊裝置、特殊場所，如大風要著重檢查防火、防爆，高溫及下雨天氣要防雷電、防暑、防洪、防觸電，冬冷天要注意防寒、防凍。
3、要定期進行安全生產綜合檢查和遵章守紀的檢查。
4、安全檢查要查思想、查管理，主要查領導和職工對安全生產工作的認識，安全管理是否執行、安全技術是否交底、安全教育、安全措施、安全標識、操作規程、違規行為和安全記錄。
5、查隱患、查整改，主要檢查現場要符合安全生產，文明生產的要求，對提出的問題進行整改。
6、定期對安全生產進行評價和考核，落實獎罰制度。
三、安全措施
1、堅持“安全第一，預防為主”的方針，強化全員教育，嚴格執行《安全生產規程》。
2、現場危險部位要有《安全標識》，夜間行人經過的坑、洞口旁邊應設定圍護欄及紅燈示警。
3、料庫、油庫嚴禁吸菸，變壓器旁懸掛“高壓危險，請勿靠近”的警示牌。
4、每班施工作業前，要對施工現場安全隱患(腳手架、預留洞口等)進行排查清理，保證施工安全。
施工管理規章制度 篇4
一、安全生產責任制的制定
(一)專案部應按照“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針和“管生產必須管安全”的原則，綜合各種安全生產管理、安全操作制度，以及各級領導、各級職能科室、有關工程技術人員和生產工人對安全工作應負的相應責任做出明確的規定，制定安全生產責任制。
(二)專案經理是專案部的安全第一責任人，負責本工程專案安全管理的組織工作，
主要職責是:
1、確定安全管理目標，明確安全管理責任制，建立專案部的安全管理機構，明確機構各級的管理貴任和權利，依據安全生產的法律、法規，建立、健全專案安全生產製度和安全操作規程，高度重視安全施工技術措施的制定和實施;
2、進行安全生產的宜傳教育工作。
3、開展危險源辨識和安全性評價，組織安全檢查，處理安全事故。
二、安全生產資任制的落實
(一)專案經理對本工程專案的安全生產負全面領導責任，組織並落實施工組織設計中的各項安全技術措施，監督施工中安全技術交底制度和機械裝置、設施驗收等各項制度的實施。
(二)專案總工程師對本工程專案的安全生產負技術責任，參加並組織編制施工組織設計。在編制、審批施工方案時，要制定、審查工程中所涉及的各項安全技術措施，保證其可行性與針對性，並隨時檢查、監督、落實。
(三)工長(施工員)對專案部的分承包方(勞務隊或班組)的安全生產負直接領導責任，針對工程施工特點，向專案部的分承包方(勞務隊或班組)進行書面安全技術交底，交底人和被交底人履行簽字確認手續，並對規程、措施、交底要求的執行情況進行檢查，隨時糾正違章作業。
(四)安全員負責按照有關安全規章、規程和安全技術交底的內容進行監督、檢查，及時糾正違章作業。
(五)機電安裝工程的專案經理，要主動服從建設單位、監理單位、總承包單位對現場安全生產工作的統一協調管理，執行安全生產管理的有關規定，切實制定落實好本專案部的安全生產責任制，承擔對勞務分包單位的安全生產管理工作的監督管理責任.分承包方的勞務隊長或班組長要認真落實安全技術交底，每天做好班前教育，並履行簽字手續，把安全生產的責任分解到每個職工身上。
施工管理規章制度 篇5
我們擁有嚴格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心
1、我們的準則
1.1遵守法律、法規和有關規定，並應遵循安全、美觀的基本原則，在設計與施工中必須貫徹國家、行業和地方的有關安全、防火、環保、建築、電氣、給排水等現行標準和技術規程。
1.2設計施工必須確保建築物原有安全性、整體性，不得任意改變建築物的承重結構，不得破壞建築物外立面，如需改動，應由業主到相關部門批准後方可實施。若需開安裝孔洞，在裝置安裝後應按原有外牆裝飾效果修整。
1.3採購的裝飾材料質量應符合該產品有關標準的質量要求和設計要求，供貨單位應提供產品質保證書或檢驗報告。施工前，必須由業主、專案經理、施工隊長對材料進行驗收，合格後方可進行施工。
1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設施。
1.5對安裝、使用有特殊規定的材料製品和調和施工應按其產品說明書的規定進行。
1.6供需雙方在裝飾前應簽訂施工合同。合同中應包括設計要求、材料選型和等級、施工質量、期限、保修等內容。
2、我們的驗收
2.1管道排列應符合設計要求，管道安裝應固定牢固，無鬆動，龍頭、閥門安裝平整，開啟靈活，出水暢通，水錶運轉正常。採用目測和手感的方法驗收。
2.2管道與器具，管道與管道連線處均應無滲漏。採用通水的方法，目測和手感的方法檢查有無滲漏。
2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃氣管的間距應小於50mm，用鋼捲尺檢查。
2.4吊平頂內的電氣配管，應按明配管的要求，不得將配管固定在平頂的吊架或龍骨上，燈頭盒、接線盒的設定應便於檢修，並加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長度不應超過1cm。軟管兩端應用專用接頭與接線盒，燈具連線牢固。金屬軟管本身應做接地保護。各種強、弱電的導線均不得在吊頂內出現裸露
施工管理規章制度 篇6
一、管理範圍
在保證安全生產、確保工程質量的前提下，搶抓施工進度。
1、工程部監督各專案工程施工進度管理工作，協調工程建設相關方關係，檢查、監督、考核進度計劃執行情況。
2、稽核各專案工程施工進度計劃，監督計劃執行並督促分公司、專案部、勞務公司採取有效措施實現工期目標。
二、進度控制措施
1、稽核各專案工程編制的施工進度計劃，稽核內容主要為是否符合合同工期目標，施工人員、技術、機具是否滿足，進度計劃保證措施是否得當。
2、以批准的施工總進度計劃為依據，制定控制性工程施工計劃，避免控制性工程影響總體工程進度計劃的實現。
3、檢查各專案工程施工進度狀況的記錄、工程實際與計劃進度對比，深入施工現場進行調查，分析原因及時採取進度調整措施。
4、定期組織召開例會，研究分析影響進度的主要原因，制定相應措施，並督促相關責任方執行。
三、工程進度獎罰制度
1、進度計劃的實施監督與稽核。在計劃實施過程中，對分公司、專案部實際進度進行跟蹤監督。當發現實際進度滯後於計劃進度時，責令專案部(分公司)採取調整措施。
2、整體工程專案按批准的進度計劃準時完工的，對分公司、專案部、勞務公司進行表彰且給予5000元的獎勵
3、拖延工期五天以內的給予分公司、專案部、勞務公司5000元處罰，當實際進度嚴重滯後於計劃進度時應及時報告總經理，分析影響進度的主要原因，採取相應措施，並追究有關責任。
4、提前完工十五天以上的，給予分公司、專案部、勞務公司10000元獎勵，拖延五天以上十五天以內的，給予分公司、專案部、勞務公司20000元處罰。
5、提前完工三十天以上的，給予分公司、專案部、勞務公司30000元獎勵，拖延三十天以上的，承擔建設單位的施工合同工期相應違約金並處以50000元罰款。
施工管理規章制度 篇7
一、安全管理制度
1、進入施工現場必須正確佩戴安全帽，違者每人每次罰款：工人每次20元、班組長每次50元、管理人員100元。
2、高空作業，作業人員必須佩掛安全帶，違者每人每次罰款100元。
3、嚴禁酒後及穿拖鞋、涼鞋進人工地，違者每人每次罰款100元。
4、違章指揮者及違章操作者每人每次罰款500元。
5、未經專案部批准，班組私自拆除安全防護設施每次罰款1000元（如各種臨邊防護、預留洞口防護、電梯井防護、外架連牆杆）。
6、安全員必須嚴格按照施工合同及安全防護標準，檢查及督促施工班組搭設各種安全防護，班組未及時搭設各種安全防護每次罰款500元。
二、質量管理制度
1、各施工員及班組必須嚴格按照圖紙及設計修改施工，對圖紙中存在的疑問應做到及時提出。待設計單位明確後在照圖施工，未按圖施工，現場施工員每次每人罰款100元。
2、各施工班組必須嚴格按照質量驗收規範及專案部的技術交底施工，未按質量驗收規範施工造成的經濟損失由施工班組自行承擔。
3、施工班組對自己完成的各分項工程必須自檢，合格後報專案部質檢員自檢，複檢合格率必須達到80%，合格率未達到80%以上每次罰款1000元。
4、未經專案部安排施工班組擅自拆除支撐系統每次罰款1000元。
5、未盡事宜按勞務分包合同執行。
三、工期管理制度
1、專案部各承包班組必須按照專案部所規定的工期完成每月工作任務，如不能按期完成承包班組每月罰款3000元，如因材料、機械裝置、氣候等特殊原因工期順延除外，工期順延必須有工長簽證，如班組每月能按專案部安排的工期完成每月工作任務，每月獎勵3000元。
2、如因專案部各種材料未及時組織進場給班組造成停工待料，則專案部負責賠償各施工班組每人每天20元生活費。
3、各施工班組材料計劃因做到提起7天以書面形式提交給專案部，否則一切後果自負。
四、文明施工管理制度
1、專案部各施工班組必須做到每層衛生及時清理乾淨，材料必須分類堆放，未按此條執行每次罰款1000元。
2、施工現場不能隨意大小便違者每次罰款20元。
3、不得隨意損壞專案部各種宣傳設施，違者每次罰款50元。
未盡事宜按勞務分包合同執行。
施工管理規章制度 篇8
根據國務院《關於加強企業生產中安全工作的幾項規定》的有關精神和《安全生產工作條例》“所有建築工程的施工組織設計、施工方案，必須有安全技術措施”的規定，為了從技術上和管理上採取有效措施，防止各類事故發生應制訂本制度：
1、安全生產組織設計編審內容。
①平面佈置。在施工組織設計中，必須有詳細的施工平面佈置圖，各種設施佈局合理，道路堅實平坦，排水暢通，物料堆放整齊有序，符合安全、文明施工要求。
②土方工程。應根據基坑、溝渠、地下室等挖土深度和土質情況，選擇合理開挖方法，確定邊坡和採用支撐、支護等，以防坍塌。
③編制施工臨時用電方案，應按照JCJ46-88《施工現場臨時用電安全技術規範》進行編制。
施工現場的各種電氣線路及裝置都必須規範，包括架空線安全距離，設定“三相五線制”和三級配電要求設定電箱，使用合格電氣裝置，採用三級漏電保護及“一機一閘一觸保”等措施。
④腳手架搭設方案要符合規範，“四口”、“五臨邊”和立體交叉作業的防護要可靠，安全網（平網、立網）佈設合理有效， 網要有出廠合格證，不能以次充好，要保證質量。
⑤施工電梯、塔吊、井架位置恰當，牢固性、穩定性好，安全裝置齊全、可靠。
⑥防火、防雷、防毒、防爆措施正確、有效。
⑦文明施工，減少噪聲，控制煙塵，臨街、近居民區工程採用全封閉作業。
2、特殊工程安全技術措施要求。
所謂特殊工程是指結構複雜、超高層、跨度大、工藝要求高、所處位置特殊的工程，這些工程應編制單項安全技術措施。如爆破工程、大型吊裝、沉箱、沉井、煙囪、水塔工程、特殊架設、超高層腳手架、井架搭設和拆除等，特殊工程的安全技術措施要有設計依據，強度計算，並有詳圖和文字說明。
3、季節性施工的安全技術措施。
①雨季施工，重點防坍塌、防雷擊、防觸電、防颱風等。
②夏季施工，重點是做好防暑降溫工作。
③冬季施工，重點防凍、防滑、防火防中毒等。
4、安全技術措施落實。
①開工前，工程專案經理或技術總負責人對施工員、班長和作業人員應進行交底，除口頭外，應有書面材料，並履行雙方簽字手續，並註明交底日期。
②專案經理要注重在實施過程中的監督檢查。
③專案部應建立實施技術措施計劃目標管理考核制。
施工管理規章制度 篇9
20xx年5月31日在500kv七廠線改造工程中發生了一起“帶接地線投運”的性質惡劣的施工人員責任事故。為避免此類問題的重複發生，現制定線路跨越停覆電施工中監理現場安全控制管理辦法，要求各專案監理部嚴格按此辦法執行。
一、停電前準備階段及停電後檢查
線路工程中凡施工線路需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的，專案監理部在此施工過程中必須完成以下工作:
1、要求承包單位在停電前一個月內報專案監理部本工程的線路停電跨越計劃安排，計劃中應包括需停電跨越110kv及以上電壓等級線路的停電施工時間、地點、被跨越線路名稱、覆電時間等。
2、要求承包單位在施工前，報《停電線路安全措施設定檢查申請單》(見附件1)至專案監理部，並附本次停電施工的《配合基建工程停電申請》和經執行單位工作許可人批准的《線路工作第一種工作票》的影印件。
3、專案監理部接到上述檔案後，必須進行嚴格審查。審查的主要內容包括:《停電線路安全措施設定檢查申請單》中所述的內容與《配合基建工程停電申請》、《線路工作第一種工作票》的工作內容是否一致;停電範圍是否一致;停覆電時間是否一致;本次停電施工的安全措施是否一致;安全措施的措施計劃是否可靠、合理和可行。
4、專案監理部總監理工程師按《停電線路安全措施設定檢查申請單》中計劃的時間安排現場監理人員至施工地點，檢查在停電後、正式施工前的各項準備工作是否已嚴格執行完畢(具體檢查內容見《停電線路安全措施設定檢查申請單》監理意見欄)，在檢查後填寫《停電線路安全措施設定檢查申請單》監理意見欄，明確現場監理人員的意見和結論。
二、停電後覆電前的正式施工階段
進入正式施工後，現場監理人員應對跨越部分施工進行安全巡視檢查，對發現的安全隱患及時向承包單位提出，在口頭通知無效的情況下，必須發出《監理工程師通知單》進行書面通知。並對整改結果進行復查。
三、覆電前階段
1、要求承包單位在覆電前提前使用《停電線路安全措施拆除檢查申請單》(見附件2)書面通知專案監理部對覆電前施工準備情況進行檢查。
2、總監理工程師安排現場監理人員按計劃時間至現場對覆電前的施工準備情況進行嚴格、認真地檢查(檢查內容見《停電線路安全措施拆除檢查申請單》監理意見欄)。
3、監理人員檢查合格後，方允許承包單位的工作負責人向執行單位的工作許可人提出覆電申請。
施工管理規章制度 篇10
施工風險是影響施工專案目標實現的障礙。施工風險包括三個基本要素，一是風險的存在性；二是風險因素髮生的不確定性；三是風險後果的不確定性。風險因素可按風險的類別，預計風險事件，做到有備無患。
施工風險管理是識別和度量專案風險，制定、選擇、管理風險處理方案的過程。施工風險管理的目標是，使造價、工期、質量、安全目標得以控制。
1、風險識別
立足於資料蒐集、分析和預測，重視經驗在預測中的特殊作用；從專案風險管理的目標出發，透過風險調查、資訊分析、專家諮詢和實驗論證等方法，對專案風險進行多維分解，從而全面認識風險，形成風險清單。
2、風險分析評價
將風險的不確定性予以量化，評價其潛在的影響。它包括的內容是：確定風險事件發生的機率，對專案目標影響的嚴重程度（具體如經濟損失量、工期延遲量）；確定專案總週期內對風險事件實際發生的經驗、預測力及發生後的處理能力；評價所有風險的潛在影響，得到專案的風險決策變數值，作為專案決策的重要依據。
3、施工專案風險控制對策的規劃
風險管理對策的目的在於減少專案風險潛在損失，基本對策有三種形式：風險控制、風險自留、風險轉移。
風險控制對策是對使風險損失趨於嚴重的各種條件採取措施、進行控制，從而避免或減少發生風險的可能性及各種潛在的損失。具體講來，其一是風險迴避方法，例如：為禁止某項會引致風險產生的活動而頒發規定等；其二是損失控制方法，透過損失預防和損失減少的手段來控制損失，諸如制訂安全計劃、災難計劃、應急計劃，重複檢查工程建設計劃，評估及監控有關係統及安全裝置等。
風險自留對策是一種重要的財務性管理技術，由自己承擔風險所造成的損失。主要有計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種型別，對非計劃性風險自留應透過風險識別和風險分析工作，儘量避免。
風險轉移對策是指工程保險這樣的方法，將施工中的風險儘可能的轉移出去。透過保險合同投保，將專案風險轉移給專業的保險機構，以獲得最優的工程保費和最理想的施工保障。
總而言之，風險管理應根據工程專案的特點，從系統的觀點出發，考慮風險管理的思路與步驟，制訂與專案目標相一致的風險管理對策。
4、實施決策
制定安全計劃，損失控制計劃，應急計劃，確定保險內容，保險額，保險費，免賠額和賠償限額等，並簽定保險合同。
5、檢查
在專案實施過程中，不斷檢查以上四個步驟的執行情況，對照實踐效果評價決策效果；確定在條件發生變化時的風險處理方案；檢查有無遺漏的風險專案；新發現的風險專案及時提出對策。
施工管理規章制度 篇11
一、編制目的
為加強學校建設專案現場文明施工管理，營造良好的施工環境，維護校園的整潔和安全，建立文明工地。根據國家有關法令、法規及我校各項規定，特制訂本制度。
二、具體要求
（一）施工單位需完善技術和操作管理規程，確保道路暢通、安全和水電管線及設施的完好。
（二）在距學生區、家屬區較近的地點施工，應儘量避免施工過程中產生的噪聲對學生及教職工生活的影響。
（三）採取有效措施減少施工對校園環境、綠化等的不良影響。
（四）嚴禁在主要幹道上攪拌砼和堆放建築材料，若在短時間內確有需要，須報請建設單位批准，並做到及時清理，不留痕跡。
（五）施工中產生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經沉澱，不得排入下水道。
（六）施工中產生各類垃圾，應堆置在規定地點，不得隨意傾倒。
（七）不得隨意拋擲建築材料、殘土、舊料和其他雜物。
（八）運輸建築材料、垃圾和工程渣土的車輛，應當採取有效措施，防止運輸物飛揚、灑落或者流溢，保證行駛途中不汙染道路和環境。在校園內車輛要低速行駛，車輛進出校園應避開上、下班人流高峰期。
（九）為統一施工標牌的設定，施工標牌的設定要求如下：
1、工程專案的主要入口應當設定施工標牌；
2、須標明工程專案名稱、工地範圍、建築面積、工程結構、層數及開、竣工日期；
3、須標明建設單位、設計單位、施工單位和監理單位的名稱及工程專案負責人的姓名；
4、工地總平面圖；
5、安全生產記錄等方面的統計；
6、若佈置標語，應提前報請建設單位批准。
（十）施工現場應設穩固、整潔的圍欄或圍牆進行封閉施工，不得在工地圍欄或圍牆外堆放建築材料、垃圾和工程渣土等。
（十一）施工現場材料應按類別、型號堆放整齊，並有明顯的標記，砂石堆應有圍護，不得隨意堆放。
（十二）施工現場道路暢通，場地平整，無大面積積水。
（十三）職工生活區應整潔、乾淨，職工宿舍應有良好的通風、照明和衛生條件。職工食堂衛生要有專人負責，生活垃圾要定期消除，不得隨意亂倒，不準隨意大、小便。
（十四）在山林附近施工的人員，嚴禁在周圍吸菸和製造明火。
（十五）施工單位應對工人進行文明素質教育，使工人注意自己的語言、行為和服飾，尤其在學生區施工的人員，不得與學生髮生任何衝突，不得對學生起鬨，不得裸露身體，對待學生要求做到罵不還口、打不還手。
（十六）施工人員必須遵守作息時間，晚上十點以後非工程需要不得離開宿舍，不準在學校閒逛等。
（十七）施工單位違反本規定的，建設單位將責令其限期整改。
（十八）建設單位將把文明施工搞得好的企業作為下一次工程招標優選隊伍的條件之一。
施工管理規章制度 篇12
1、搭設作業
（1）搭設金屬扣件雙排腳手架，必須嚴格按國家《建築安裝安全技術規程》、市建工局關於《高層建築雙排鋼管腳手架施工規定》和施工組織設計的要求進行設計和搭設。
（2）搭設前應嚴格進行鋼管的篩選，凡嚴重鏽蝕、薄壁。嚴重彎曲及裂變的杆件不宜採用。
（3）嚴重鏽蝕、變形、，螺栓螺紋已損壞的扣件不宜採用。
（4）腳手架的基礎除按規定設定外，必須做好排水外理。
（5）鋼管腳手架座立於槽鋼上的，必須有地杆連線保護普通腳手架立杆必須設底座保護。
（6）不宜採用承插式鋼管做底步立杆交錯之用。
（7）所有扣件緊固力矩，應達到4-5kg/m。
（8）同一立面的小橫杆，應對等交錯設定，同時立杆上下對直。
（9）斜杆接長，不宜採用對接扣件。應採用疊交方式，二隻迴轉扣件接長，搭接距離視二隻扣件間隔不少於0.4m。
2、拆除作業
（1）拆除現場必須設警戒區域，張掛醒目的警戒標誌。警戒區域內嚴禁非操作人員通行或在腳手架下方繼續組織施工。地面監護人員必須履行職責。
（2）仔細檢查吊運機械包括索具是否安全可靠。吊運機械不允許搭設在腳手架上，應另立設定。
（3）如遇強風、雨等特殊氣候，不應進行腳手架的拆除。夜間實施拆除作業，應具備良好的`照明裝置。
（4）所有高處作業人員，應嚴格按高處作業規定執行和遵守安全紀律。
（5）建築立體內所有窗戶必須關閉鎖好，不允許向外開啟或向外伸挑物件。
（6）拆除人員進入崗位以後，先進行檢查，加固鬆動部位，清除步層內留的材料、物件及垃圾塊。所有清理物應安全輸送至地面，嚴禁高處拋擲。
（7）按搭設的反程式進行拆除，即安全網-豎擋笆-墊鋪笆-防護欄杆-擱柵-斜拉桿-連牆杆-大橫杆-小橫杆-立、杆。
（8）不允許分立面拆除或上、下二步同時拆除（踏步式）。認真做到一步一清，一杆一清。
（9）、所有連牆杆、斜拉桿、隔排措施、登高措施必須隨腳手架步層拆除同步進行下降。不準先行拆除。
（10）所有扦件與扣件，在拆除時應分離，不允許杆件上附著扣件輸送地面，或兩杆同時拆下輸送地面。
（11）所有墊鋪笆拆除，應自外向裡豎立、搬運，防止自裡向外翻起後，笆面垃圾物件直接從高處墜落傷人。
（12）腳手架內必須使用電焊氣割工藝時，應嚴格按照國家特殊工種的要求和消防規定執行。增派專職人員，配備料斗（桶），防止火星和切割物濺落。嚴禁無證動用焊割工具。
（13）當日完工後，應仔細檢查崗位周圍情況，如發現留有隱患的部位，應及時修復或繼續完成至一個程式、一個部位的結束，方可撤離崗位。
（14）輸送至地面的所有杆件、扣件等物件，應按類堆放整理。
施工管理規章制度 篇13
一、工地紀律
1、現場管理人員和施工人員一律嚴格按照甲乙雙方安全規定操作。
2、非現場管理理人員和施工人員一律不準擅自進出施工現場。
3、進入施工現場，必須經過現場管理人員許可方可進入，正確使用個人勞動防護用品。特種作業人員必須持證上崗。
4、兩米以上高度、懸空作業、無安全設施的，必須繫好安全帶、扣好保險鉤，如在光滑的地面使用梯子，必須在梯腳做好防滑措施。
5、施工現場的材料，每天整理歸類，長短厚薄分開，妥善保管。每天按排工人清掃現場，清運垃圾，施工現場必需保持整潔，通暢。
6、嚴禁赤腳上工地，所有人員必須穿上鞋或拖鞋進入施工現場。
7、嚴禁在施工現場大小便。
8、嚴禁在通道口及樓梯口倒垃圾，扔雜物。
9、嚴禁聚眾賭博，嚴禁觀看淫穢書刊、音像，嚴禁打架、鬥毆，酗酒鬧事。
10、對不符合用電要求的電源線要堅決拆除，對影響行人的電線要吊高固定。
11、進入施工現場後，施工人員每天進行工作方面的自我檢查。定期檢查安全措施，如發現隱患，應立即整改。
12、加強施工現場的日夜值班制度，配備足夠的人員加強巡迴檢查，切實做好防火、防盜工作，加強成品、半成品的保護。成品保護要重視實施“護”（提前保護）、“包”（包裹防汙染）、“蓋”（表面覆蓋）、“封”（區域性封閉、防損和汙染）。
13、存放在現場的施工用料不得隨意運出工地。必須外運的應向專案部申報原因及辦理有關手續，經批准後發給放行條方能運出。
二、防火規定
1、嚴禁在施工現場吸菸，生火，
2、嚴禁亂拉亂接電線，施工現場的臨時用電，須由專業電工接駁，如施工用電超荷致使電箱功率失衡，應立即停止使用，經調整後才恢復施工。
3、在有明火或有易燃易爆物作業處，必需按照消防防範進行正確操作。
三、用電規定
1、未經值班電工同意，任何班組或個人不得自行開合總開關。
2、各施工工種的支路開關箱，統一由值班電工接駁，並分接到各工作段，開關箱的拉線要接到接線端上，嚴禁接在其他地方。
3、各工作室的分接端必須帶有保護裝置。
4、施工現場嚴禁使用碘鎢燈，一般照明應採用帶安全網罩的行燈，且不得使用裸露電線作為電源線，並由專業電工接駁。對放有易燃物品的室內應設定防爆燈，並配置足夠的滅火裝置。
5、所有進場的電動工具，必須經過安全檢查。
6、值班電工必須嚴格遵守崗位責任制，如發現違反安全操作規程的現象，應立即停工整改。
7、除值班電工之外，任何人不得擅自開合照明電源開關。電源配電箱、拉閘上，需掛警示標誌牌。
8、支路接線箱內的每個接線端不得同時接二個以上支線端，一經發現，立即拆除、
施工管理規章制度 篇14
一、目的
材料管理與進度控制、成本控制和質量控制相互制約、相輔相成。為更好地利用資源，節約開支，杜絕浪費，特制定如下規定
二、適用範圍
本制度適用於施工現場原材料管理及採購
三、權責
權力與責任明確到人，有利於管理
四、內容
(一)、材料驗收與入庫制度
工地所需的材料經採購員採購回場後，應進行材料的驗收。
（1）、材料保管員兼作材料驗收員，材料驗收時應以收到的《材料清單》所列材料名稱、數量進行驗收入庫，並對入庫的材料的質量進行檢查，驗收數量超過申請數量者以退回多餘數量為原則，但必要時經領導核定審批核準後可以追加採購手續入庫。
（2）、材料的驗收入庫應當在材料回場時當場進行，並開具《入庫單》，在材料的入庫單上應詳細的填寫入庫材料的名稱/數量/規格/型號/品牌/入庫時間/經手人等資訊。且應在入庫單上註明採購單號碼，以便領導複核，如因數量品質、規格有不符之處應採用暫時入庫形式，開具材料暫時入庫白條，待完全符合或補齊時再行開具材料入庫單，同時收回入庫白條，不得先開具材料入庫單後補貨。
（3）、所有材料入庫，必須嚴格驗收，在保證其質量合格的基礎上實測數量，根據不同材料物件的特性，採取點數、丈量、過磅、量方等方法進行量的驗收，禁止估約。
（4）、對大宗材料、高檔材料、特殊材料等要及時索要“三證”(產品合格證、質量保證書、出廠檢測報告)，產品質量檢驗報告須加蓋紅章。對不合格材料的退貨也應在入庫單中用紅筆進行標註，並詳細的填寫退貨的數目、日期及原因。
（5）、入庫單應一式三聯。一聯交於財務，以便於核查材料入庫時數量和購買時數量有無異議。一聯交於採購人員，並和同材料的發票一起作為材料款的報銷憑證。最後一聯應有倉庫保管人員留擋備查。
（6）、因材料數量較大或因包裝關係，一時無法將應驗收的材料驗收的，可以先將包裝的個數、重量或數量，包裝情形等作預備驗收，待後認真清理後再行正式驗收，必要時在出庫中再行對照後驗收。
（7）、材料入庫後，各級主管領導或部門認為有必要時，可對入庫材料進行復驗，如發現與入庫情況不符的，將追究相關人員責任，造成損失的，由責任人員賠償。
（8）、對於不能入庫的材料如週轉架料、鋼材、木材、砂、石、砌塊、土建用的裝飾材料等物資材料的進場驗收必須由倉管員和所使用該材料的施工班組指定人員二方共同參與點驗並在送貨單上簽字，每批供貨完成後據此驗收依據一次性直接由工長開出限額領料單撥料給施工班組。
(二)、材料使用與出庫制度
任何材料的使用都必須進行材料的領用手續，材料管理員不得在無領料手續情況下發放材料（特殊情況領取少量材料除外，但過後必須補辦相關手續）。
（1）、材料的發放應遵循先進先出的原則。
（2）、相應工程所需的材料由現場施工員、班組長負責領取。材料領取執
施工管理規章制度 篇15
為保證公司裝飾施工中的安全和文明施工，制定本制度。
1、建設工程安全生產管理，堅持安全第一、預防為主的方針，施工隊員嚴格按安全操作規範施工、文明施工。
2、工地在醒目位置設立警示牌，無關閒雜人員不得進入工地，由專案負責人負責此項工作。
3、公司主要負責人依法對本單位的安全生產工作全面負責，應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規章制度和操作規程，保證本單位安全生產條件所需資金的投入，對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，並做好安全檢查記錄。
4、開工前建設單位應當向施工單位提供施工現場及毗鄰區域內供水、排水、供電、供氣、供熱、通訊、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建築物和構築物、地下工程的有關資料，並保證資料的真實、準確、完整。
5、設計單位應當考慮施工安全操作和防護的需要，對涉及施工安全的重點部位和環節在設計檔案中註明，並對防範生產安全事故提出指導意見。
6、採用新結構、新材料、新工藝的建設工程和特殊結構的建設工程，設計單位應當在設計中提出保障施工作業人員安全和預防生產安全事故的措施建議。
7、工程部對列入建設工程概算的安全作業環境及安全施工措施所需費用，應當用於施工安全防護用具及設施的採購和更新、安全施工措施的落實、安全生產條件的改善，不得挪作他用。
8、專案負責人負責對安全生產進行現場監督檢查。發現安全事故隱患，應當及時向工程部和副總經理報告;對違章指揮、違章操作的，應當立即制止。
9、工程施工前，專案負責人及專案管理的技術人員應當對有關安全施工的技術要求向施工作業班組、作業人員作出詳細說明，並由雙方簽字確認。
10、專案負責人應當在施工現場入口處、施工起重機械、臨時用電設施、腳手架、出入通道口、樓梯口、電梯井口、孔洞口、橋樑口、隧道口、基坑邊沿、爆破物及有害危險氣體和液體存放處等危險部位，設定明顯的安全警示標誌。安全警示標誌必須符合國家標準。
11、專案部應當將施工現場的辦公、生活區與作業區分開設定，並保持安全距離;辦公、生活區的選址應當符合安全性要求。職工的膳食、飲水、休息場所等應當符合衛生標準。施工單位不得在尚未竣工的建築物內設定員工集體宿舍。
12、專案部應當遵守有關環境保護法律、法規的規定，在施工現場採取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動和施工照明對人和環境的危害和汙染。
13、專案部應當在施工現場建立消防安全責任制度，確定消防安全責任人，制定用火、用電、使用易燃易爆材料等各項消防安全管理制度和操作規程，設定消防通道、消防水源，配備消防設施和滅火器材，並在施工現場入口處設定明顯標誌
14、在施工中發生危及人身安全的緊急情況時，作業人員有權立即停止作業或者在採取必要的應急措施後撤離危險區域。
15、工地每天的清潔衛生要做到下班後專人打掃，材料堆放整齊。
16、在工地醒目的位置張貼《工地規章制度》，由專案負責人負責此項工作。
施工管理規章制度 篇16
為貫徹執行電力部《電力建設安全健康與環境管理工作規定》及專案部的要求，確保企業的施工生產活動都能在嚴密的安全施工措施及安全施工作業票的控制下進行，做到防患於未然，根據專案部實際情況及有關規章制度制定本制度。
一、安全施工措施
1、一切施工生產活動必須有書面的作業指導書，作業指導書中必須有專題安全施工措施和安全施工作業票，並應在施工前對參加施工的所有人員進行交底簽字認可。無措施和未交底嚴禁施工。
2、一般專案的安全施工措施須經工地專責工程師審查，由專案經理批准，由班組技術員交底實施。
3、重要臨時設施，重要施工工序，特殊作業，季節性施工等施工專案的安全施工措施，經施工技術，安監等部門審查、總工程師批准，由班組技術員或工地專責工程師交底後執行。
4、特殊高處作業，帶電作業，重要跨越等危險作業專案的安全施工措施及方案，須經施工技術，機械管理部門和安監部門審查，經總工程師批准，由工地專責工程師交底後執行。
5、工程技術人員在編制的作業指導書及安全施工措施，應符合以下要求:
(1)針對專案施工的特點指出危險點和重要控制環節與對策。
(2)明確作業方法、流程及操作要領。
(3)根據人員和機械(機具)配備，提出保證安全的措施。
(4)針對工業衛生、環境條件，提出安全防護和文明施工標準。
(5)提出出現危險及緊急情況時的針對性預防與應急措施。
二、安全施工作業票實施細則
1、施工班組根據現場本階段的工作內容、工作環境、參加人員的技術狀況精神狀態等情況，有針對性的提出安全施工要求。
2、安全施工作業票為一式一份，由施工負責人攜帶，作業票到期(一般為五天)，工作內容不變或工作結束後，應由工作負責人交回，更換新票。
3、工作票應按格式認真填寫，不得有空缺，填寫時字跡工整，措施得當。
4、安全施工作業票應由施工負責人填寫，經施工隊技術員和兼職安全員審查，由施工隊長簽發後執行，有空缺或未經簽字的作業票一律視為無效。
5、安全施工作業票審查時，技術員應向施負責人交代清楚應注意的安全事項(指出的安全事項必須已在作業票中列出)。
6、每天施工前必須由施工負責人向參加工作的全體成員逐條逐項宣讀安全施工作業票，工作人員必須認真理解並嚴格執行。
7、更換施工內容必須重新填寫安全施工作業票，如果工作內容不變，每票最長時間也不得超過五天，針對新問題，應及時補充和修改。
8、安全施工作業票宣讀完畢後要全員簽字後方可有效，不允許帶籤或漏籤。
9、各級安全部門要以安全技術措施(包括作業票)為依據，以各項安全規章制度為準則，經常性地對工地、班組實施情況進行檢查，並監督各項安全措施的落實，如發現沒有作業票或未帶到現場，及未宣讀視為無票作業，按有關規定進行嚴肅處理。
10、安全施工作業票使用到期後，交回班組由工程技術人員統一保管，並按規定按時上交，作為年終安全檢查、事故分析、年終考核的重要依據。