企業管理制度的作用和意義

　　　在不斷進步的時代，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項工作按計劃按要求達到預計目標。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的企業管理制度的作用和意義，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　企業管理制度的作用和意義

　　一、企業管理制度的作用

　　一個成功的企業必須制定一套健全而科學的管理制度。企業管理制度是企業為求得最大效益，在企業管理實踐活動中制定的各種帶有強制性義務，並能保障一定權利的各項規定或條例的實施。

　　1、企業管理制度有助於建立正常釣生產衣經管扶序企業是一個多因素、多層次、多系列、多結構的複雜的綜合體，要使這個綜合體裡的每一個成員的智慧和力量充分發揮出來並將他們最最佳化地組織起來，高質高效地完成經營生產任務，就必須有一整套管理制度，使企業的一切工作和所有員工有章可循。實踐也證明，凡是這樣做的企業，其各項工作就能按規律有序地運轉。

　　2、企業管理制度有助於調動員工的積極性對於企業來說，只有在它的每一位員工的積極性、主動性和創造性都得到了充分發揮，並形成一種集體合力時，這個企業才能搞得好。當企業建立起符合市場規律，符合現代管理原理，並能充分體現社會主義的道德觀念和行為規範的管理制度時，就會使全體員工知道：應該做什麼，不應該做什麼;應該怎樣做，不應該怎樣做;以及明確自己的主要職責，所擔負的職責對整個企業工作具有什麼意義和作用。這樣，就能把全體企業員工的工作積極性充分地調動越來，成為推動企業生產經營工作不斷前進的巨大動力。

　　3、企業管理制度有助於企業形成一流的企業文裕井然有序、蓬勃向上的員工隊伍是辦好企業的重要條件，也是形成一流企業文化的重要標誌。企業管理制度的顯著特點是具有實踐性。企業管理制度一經制定，就要求所有員工按章辦事，行為有所規範，並在日積月累、反覆實踐的過程中形成一種良好的風氣和優良的學習、工作習慣。先進企業的發展一刻也離不開企業管理制度建設。有什麼樣的企業管理制度、有什麼樣的企業管理制度的實施效果就有什麼樣的企業發展成效，企業管理制度建設的工作日益成為企業發展中的根本性問題，其中企業管理制度本身的規範化、有效性則屬於根本的根本。企業管理制度規範化的建設工作，則是企業文化建設的重要組成部分。

　　4、企業管理制度有助於實現企業管理的現代化實現企業管理的現代化，不僅要實現生產經營技術裝備的現代化，更重要的是實現人才管理的現代化。一個企業只有擁有一流的人才，才會有一流的計劃、一流的組織、一流的領導，才能充分而有效地掌握和應用一流的現代化技術，創造出一流的.產品。否則，如果企業不具備優秀的管理者和勞動者，企業的裝置、技術再先進，也不能發揮作用。企業管理制度，透過員工的培訓、教育、管理等方面的規範，注重和加強對企業人力資源的開發和利用，成為提高企業勞動者的素質，實現企業管理現代化不可缺少的重要工具。

　　二、企業管理制度的意義

　　1、健全制度走剎度化管理的東礎一個建立現代制度的企業，從法人治理結構到經營運作，包括黨群組織都要建立一系列的規章制度，如企業的章程、議事規則、生產經營運作、監督、員工的行為規範等。制度建立以後，透過運作中的實踐再得到不斷的完善。企業內部的管理制度缺一不可，無論缺失哪一方面的制度，都會造成管理制度上的空缺，就會形成經營管理中議事無規則，一部分人就會鑽無制度的空子，造成影響企業形象的行為，或者造成有損企業利益的問題發生。所謂健全制度是建立在制度建立的狀態上。要健全制度，一方面要向制度的縱向深人，另一方面要向制度的橫向拓展。縱向深人是指向制度的深度、廣度、內涵上提升，橫向拓展是指在制度與制度之間的制衡和關聯性上展開。只有向兩個方面建立健全制度，才能涵蓋企業管理的方方面面，企業的經營運作才能遊刃有餘，企業的制度化管理才能有堅實的基礎。

　　2、制度創街走剎度裕管理的活才隨著市場經濟和現代企業制度的不斷深化，企業機制的不斷改革，企業管理制度也要與時俱進，不斷創新，使制度不斷得到強化和完善，以適應不斷變化的新形勢，否則舊的制度只能阻滯企業的發展，難以起到促進企業發展的積極作用。如何實現制度創新，就現階段而言，首先，要在管理制度中的權、責上，即在隱蔽的權力公開、公開的權力制衡上創新。比如大宗物資的採購，要實行比價、陽光采購;企業的技術改造專案、基建專案要實行招投標，防止暗箱操作和內部人控制的問題;企業重大事項的決策上要實行民主決策等。同時對責任、業績的考核獎懲方面要結合企業的形勢任務等實際，也要進行制度上的創新。其次，要在管理制度的有效性和可操作性上創新。有些制度在定性定量上比較模糊，或者隨著時間的推移已不合時宜;有的制度涉及部門較多，主責部門、牽頭部門不明確;還有的制度就制度的本身而言有一定的合理性，但在實踐操作中難以實施。這樣的制度就需要創新。再次，要在適應市場經濟的快速反應上進行制度創新。面對瞬息萬變的市場競爭形勢，由於管理制度的繁雜，因而不能從速從快地反應企業的決策，失去了機遇，損害了企業的利益，這樣的制度就非要創新不可。

　　3、規範制度走制度裕建設的核心制度本身是一種規範，但是作為規範的制度，首先應該是規範的，也就是說，只有規範的制度才能發揮制度的規範作用。從這個意義上說，規範制度是制度化建設的核心。怎樣規範制度，應該從以下方面人手：首先，在制定制度時要把握政策性和實效性，即使是階段性的制度也要充分地體現這一點。要注重多一些標準，少一些概念;多一些定量，少一點定性。其次，要保持制度的連續性。在修改創新制度時，要注意保持制度的連續性，企業的管理制度在沒有修訂創新之前，原有的制度仍要繼續執行。要避免全盤否定原先制度的現象，否則就會造成負面效應，容易形成制度上的複雜性和不連續性。再次，要使制度符合本企業的實際。在制定制度時，既不能定得過高，也不能定得過低，必須適應本企業的實際情況。這樣才能保證制度的最大效應。

　　企業管理制度範文

　　《公司管理制度》

　　(總則)

　　為加強公司的規範化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度。

　　一、全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。

　　二、禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。

　　三、透過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。

　　四、鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。

　　五、實行“崗薪制”的分配製度，為不同崗位的員工提供不同的薪資。並隨著經濟效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競爭環境和晉升機會;公司推行崗位責任制，實行考勤、考核制度，評先樹優，對做出貢獻者予以表彰、獎勵。

　　六、公司提倡求真務實的工作作風，提高工作效率;提倡厲行節約，反對鋪張浪費;倡導員工團結互助，同舟共濟，發揚團隊合作和團隊創造精神，增強團體的凝聚力和向心力。

　　七、員工必須維護公司利益，對任何違反公司章程和各項規章制度的行為，都要予以追究。

　　八、本制度是勞動合同之一部分，聘用員工違反本規章制度視為違反勞動合同。