學校預算業務管理制度
學校預算業務管理制度
在日新月異的現代社會中，需要使用制度的場合越來越多，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。一般制度是怎麼制定的呢？下面是小編幫大家整理的學校預算業務管理制度，希望能夠幫助到大家。
學校預算業務管理制度1
國家對中小學義務教育經費補助標準逐年提高，學校公用經費相對寬裕。加強教育經費管理，規範支出行為，提高資金使用效益，尤為必要。為加強義務教育公用經費管理，進一步規範教育經費收支行為，提高教育資金使用效益，結合我校實際，制訂《夕陽民族小學義務教育經費管理制度》。
一、收費管理
1、學校對義務教育階段學生不得收取任何費用。
2、所有經過批准的收費要進行公示。學校必須按照有關規定收費，並把收費專案、收費範圍、收費標準、舉報電話，在單位內外醒目的地方，以公示欄、公示牌、公示牆的形式進行公示。公示時間不得少於7天。
3、所有收費，要開據規範性票據。收費學校必須向繳費人開據安徽省財政廳印製的統一票據。
4、無收費依據，自立收費專案、超標準、超範圍、搭車收費、收費不開據或使用不規範票據、打白條等收費的，繳費的單位和個人有權拒付和舉報。已經發現，嚴肅查處，追究當事人責任和單位領導責任。
二、義務教育公用經費管理
1、管理模式
我縣義務教育經費管理實行縣財政專戶管理，資金額度分配到校，學校把握使用，縣會計結算中心統一結算的運作模式。
1）資金額度到校：學區把資金數額明確到各學校，讓學校瞭解可使用資金額度，以便學校預算安排使用計劃；
2）學校把握使用：學校將按照一定原則，認真稽核學校預算；
2、義務教育經費使用原則
1）確保學校教育教學正常運轉的原則。義務教育經費要首先保證學校教育教學正常運轉，以及在教學活動中、後勤服務、校舍維護等方面的必要支出；其次要根據不同規模學校的實際情況，科學合理地分配和使用中小學公用經費，並適當向辦學條件薄弱學校傾斜，進一步改善辦學條件，縮小區域內學校之間的差距，促進教育均衡發展；
2）堅持預算控制的原則。小學預算編制應當遵循真實性、完整性、重點性、科學性、透明性、績效性原則。應根據明確的公用經費數額，按輕重緩急、統籌兼顧、保證重點、量入而出，將學校收支全額納入預算，作出預算編制，做到預算不留缺口，嚴格按照預算辦理各項支出。
3）公開透明原則。大額支出事項，應集體決策並進行公示、公佈，公開透明。
3、公用經費使用範圍
學校維持正常運轉所需開支的。業務費、公務費、裝置購置費，修繕費和其他屬於公用性質的費用等方面。
1）業務費是指為開展教學活動所發生的各項業務費用，包括教學業務費、實踐實習費，文體維持費、宣傳費等；
2）公務費是指為開展教學活動所發生的辦公費、水電費、取暖費，公用車旅費、會議費、郵電費，機動車燃料費；
3）裝置購置費是指因教學和管理需要購置的儀器裝置、文體裝置、圖書及其他裝置；
4）修繕費是指教學和管理用房屋，建築物和各類裝置維修所發生的人工、材料費用，以及不夠基建立項的零星的土建工程費用；
5）教師培訓費，按照年度公用經費預算總額的5%安排，用於教師按照學校培訓計劃培訓所需的差旅費，伙食補助費，資料費和住宿費等開支；
6）農村中小學義務教育公用經費，不得用於人員經費、基建、投資和償還債務等方面的開支。如：工資、獎金、福利補貼等。堅決禁止不按規定亂髮各種津補貼。根據省財政廳、教育廳通知精神，農村中小學公用經費分項開支應按一定標準。經學校公用經費使用情況問卷調查結果，結合我縣實際情況，可按以下比例：
業務費：不少於年度公用經費支出預算總額的30%；公務費：支出應控制在年度公用經費支出預算總額的20%以內；裝置購置費：支出應控制在年度公用經費支出預算總額的15%左右；修繕費：支出應控制在年度公用經費支出預算總額的25%左右；教師培訓費：支出在年度公用經費支出預算總額的5%安排；
4、經費支出程式
1）配備一名專職或兼職報賬員，負責本校報賬事務。專兼職報賬員要在二年內取得會計從業資格證。經費支出實行學校校長一支筆審批制度。500元以下的支出，憑正規發票，由經手人簽字後交學校校長驗核、批報。千元至萬元的裝置購置，嚴格按政府採購手續辦理。
2）大額經費支出，原則上不支付現金，實行轉賬。
3）完善批報手續。出具票據要規範，手續要齊全；支出票據要有經手人、稽核人、批報人；大額裝置購置和校舍維修等支出，票據要附合同和物品清單，工程類票據要附合同（協議）和預決算清單。
5、加強國有資產管理
1）嚴格執行國有資產管理的有關規定，定期進行資產清查。
2）學校要加強資產的日常管理，建立健全資產（物品）的購置、驗收、保管、領用、交接、維修等內部管理制度，學校資產的出租、出借、轉讓、變更、捐贈、報廢、報損等必須按程式報批。資產處置取得的收入按照政府非稅收入管理的規定，實行“收支兩條線”管理，並按規定安排支出。學校不得為任何單位和個人進行抵押、擔保。
6、建立健全各種賬目建立健全各種賬目，如：各種會計賬目、易損易耗物品和大宗物品固定資產的登記管理臺帳等。明確責任，嚴格管理，厲行節約，提高經費使用效益。
8、嚴格把握接待、招待標準，壓縮公務支出費用。嚴格控制公務費支出。禁止超標準招待，利用公款大吃大喝，請客送禮，假公濟私。
三、檢查與監督
1、堅持民主理財，推行校務公開。各學校要成立民主理財小組，大的經費支出事項，要集體研究決定並在校內外，公示、公佈；推行校務公開、財務公開管理制度，接受師生和群眾監督；
2、建立責任追究制。對因管理不力，不正確行使職責，造成不良影響和後果的違規違紀行為，依據《財政違法行為處罰處分條例》，將嚴肅處理，情節嚴重的，依法追究責任。
學校預算業務管理制度2
教育經費是發展教育事業、推進教育現代化的物質保證。當前，教育經費來之不易，管好用好有限的教育經費，是學校負責人及財會人員的重要職責，也是抓源頭管理、防微杜漸、依法治教的重要內容。為認真執行《會計法》、《中小學財務制度》、《如皋市教育經費管理暫行辦法》等法律法規和規章制度，現就進一步完善教育經費管理的若干規定重申如下：
一、規範預算外資金管理
1、學校的各項預算外收入必須全部納入本校財務部門實行統一核算，按規定實行“收支兩條線”管理，及時全額解繳財政專戶，不準設立收入過渡戶，不得公款私存或個人保管，不得將學校收入、往來款、代管款項轉移至其他單位或部門（如工會、食堂等），不得隱瞞或截留學校收入，更不得私設“小金庫”或“賬外賬”。
2、學校各項支出必須嚴格執行上級有關財經政策和財務制度，按規定的專案、範圍和標準核算支出；必須嚴格按經費收支計劃和部門預算執行，堅決做到有預算不超支，無預算不列支。
3、學校經費不得借給系統外個人、單位使用，不得對外投資或購買有價證券，不得為附屬單位和其他單位進行經濟擔保。。
二、加強收費管理
1、各學校主要負責人對本單位收費管理負有全部責任。學校要嚴格執行上級有關教育收費管理的政策和規定，建立健全收費管理的規章制度，規範收費行為，實行票款分離，及時向學生或學生家長出具規範的票據，堅決制止亂收費行為。
2、學校向學生收取服務性、代辦性收費專案時，必須以學校名義發放《告家長書》，在堅持自願的基礎上明確收費依據、收費專案和收費標準，並嚴格按照校務公開的要求予以公示。
3、加強學生代辦費管理。各學校必須嚴格按規定的代辦費收費標準收費，按物價、財政、教育部門的規定嚴格控制代辦費的列支範圍和專案，學期結束前，必須按實結算，多退少補，並出具結算清單。在代辦過程中所取得的相關返還款、手續費、勞務費等，應及時衝減學生代辦費。
三、健全單位經費管理制度
1、學校要建立健全經費審批制度，明確經費審批的職責和許可權，嚴格經費審批的手續，每張發票都要有經手人、證明人、審批人。校長、分管校長、總務主任和總賬會計要各負其責，嚴格把關。
2、學校成立內部稽核領導小組，建立重大經濟往來或經費支出集體研究制度。學校大宗採購支出或大型業務活動，由校長辦公會集體研究決定，屬於政府採購的，必須透過政府採購辦理。學校研究重大開支的有關會議應邀請學校總賬會計或報賬員列席，認真做好會議記錄，以備查考。
3、建立票據管理責任制，加強票據的領用、保管、繳銷的管理。嚴格按規定使用有關票據，嚴格審查外來票據，嚴禁用不合法的`票據作為支付憑證入賬。
四、嚴格控制消費性支出
1、凡屬本市教育系統內部在基層單位工作或開展各項活動確需用餐的，要堅持在學校食堂用餐，中午一律不準飲酒。
2、嚴格控制招待費用。學校發生的招待費必須按照“小額、合理、必需”的原則列支。嚴禁用公款大吃大喝、請客送禮和娛樂消費。
3、單位組織的各類活動，要根據各自的經濟狀況，量入為出。各類慶典活動要儉樸，學校組織教師、學生出市參加各類活動，必須報教育局審批，同意後方可外出。
五、加強基建維修與裝置採購支出管理
1、加強對全市各級各類學校新增基建專案計劃的管理，按規定上報材料，規範稽核程式，做好可行性研究及批准立項等方面工作。
2、未經教育局批准，學校不得擅自增加基建或大型維修專案，經教育局批准的基建專案必須實行招投標制度。
3、學校的房屋維修和綠化工程，費用在1萬元以上的，應報教育局審批後實施。學校應透過比價或詢價方式確定，支出以有權稽核部門審定的決算為依據。
4、學校的教學裝置儀器的購置，屬於政府採購範圍，必須經市教育局同意立項後，根據規定許可權，由市政府採購中心或市教育局教育技術裝備辦公室組織招投標。
5、加強學校固定資產的管理，嚴格按《如皋市學校固定資產管理暫行辦法》管理學校資產，做到賬據、賬物、賬賬相符。佈局調整對學校資產進行處置時，做到保值、不流失，所得資金全部用於教育自身的發展。
六、嚴格食堂財務管理
1、學校食堂作為為教師學生服務的非盈利性部門，要單獨設定食堂伙食賬目，劃清學校與食堂的經濟往來，認真核算食堂收支，準確反映盈虧，定期公佈賬目。
2、要建立完善食堂物資管理制度，加強對物資的採購、驗收、領用、保管等環節的管理，堵塞漏洞，杜絕浪費和損失。
3、由個人或單位承包的學校食堂、商店等後勤服務部門，必須堅持公開招投標，學校要與承包人簽訂書面協議，期限一般不超過三年，要向教職工公佈承包合同和承包金額，將承包金額全部上繳學校財務部門，接受公眾監督。