公司員工升遷績效工資管理規章制度範本

公司員工升遷績效工資管理規章制度範本

　　隨著社會不斷地進步，很多地方都會使用到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編為大家收集的公司員工升遷績效工資管理規章制度範本，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，為使公司員工晉升及調任有所依據，特制訂本制度。

　　第二條、晉升條件

　　1、人員之晉升及調任，應以各部門編制職稱及人數為基準，遇有缺額時始得辦理。

　　2、各部門編制職稱及人數。每年至少應檢討修訂一次，並於每年3月前（年度預算核定前）提報人力資源部轉呈總經理核定。

　　3、各部門之職稱及人數編制以廠（處）為單位，若其總人數未達編制人數時，為人員練習培養需要，得以較低職稱人員佔用較高職稱之編制缺額。

　　第三條、本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

　　第四條、晉升基本原則

　　1、能力與績效並重的原則。升遷需全面考慮員工的'個人素質、能力以及在工作中取得的成績。

　　2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結合的原則。員工一般逐級升遷，為公司做出了突出貢獻或有特殊才幹者，可以越級升遷。

　　3、縱向升遷與橫向升遷相結合的原則。員工可以沿一條通道升遷，也可以隨著發展方向的變化而調整升遷通道。

　　4、能升能降的原則。根據績效考核結果，員工職位可升可降。

　　5、職位空缺時內部人才優先替補的原則。當職位空缺時，首先考慮內部是否有適合人員可以替補；在沒有合適人選時，考慮外部招聘。

　　6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則，其任職副主管到少應滿一年以上，並經考核適任，始得晉升為正主管，無副主管編制者亦同。

　　第五條、公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的物件。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。

　　第六條、凡具備下列條件之一者，給予晉升工資一級：

　　1、忠於公司，在公司效力5年以上且表現良好者。

　　2、積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者。

　　3、業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者。

　　4、連續數次對公司發展提出重大建議為公司採納，併產生重大經濟效益者。

　　5、非本人責任而為公司挽回經濟損失30萬元以上者。

　　6、領導有方，所領導的單位連續2年創利200萬元以上或成績顯著者。

　　7、領導虧損單位扭虧為盈，經營治理有方者。

　　8、有其他突出貢獻，董事局或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

　　9、對成績非凡突出或貢獻非凡重大者，可給予晉升工資二級，同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

　　第七條、晉升方式

　　1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

　　2、監察委員會或監察部會同人力資源部稽核。

　　3、人力資源部提升會推薦。

　　3、董事局或總經理批准。其中，屬董事局聘任的員工，其晉升由監察委員會稽核，總經理提名報董事局批准。屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部稽核，勞動人事部提名報總經理批准。

　　第八條、晉升程式如下：

　　1、人力資源部依據年度定期辦理提升會。

　　2、各部門主管對各自下屬進行初步評定後，按規定提出晉升申請。

　　3、人力資源部對各部門提報之人員進行資格審查，符合晉升資格者將同意評估，否則退回申請部門。

　　4、人力資源部對被評人進行評議，根據需要進行公開討論或個別面談，並填寫考核評估表。

　　5、人力資源部依考核進行結果彙總，並依核定許可權將考核決議結果呈相應主管核准後正式生效。

　　6、人力資源部部將晉升結果公佈，並將晉升情況知會相關部門備案以做相應調整，晉升者以提升信形式個別通知。

　　7、晉升人員接到提升信後，應在指定期限內辦妥工作交接手續，就任新職。

　　第九條、晉升名單由董事局或總經理釋出，公開表彰。

　　第十條、晉升手續由人力資源部負責辦理。

　　第十一條、其他相關規定

　　1、經批准晉升後，員工需接受新崗位的任職培訓，且考核合格方可正式上任。

　　2、聘任期一般為二年，聘任期滿根據考核結果決定是否續聘。

　　3、晉升條件不足時可設職務代理：

　　（1）各級職務出現空缺時，若無具備晉升條件的人員派任，應提升適當人員代理職務。

　　（2）主管級以上人員，除任職年限不足外（以不足一年為限），其餘條件不足者，不得提升。

　　（3）同等職位代理，視代理期間工作績效於適當時機辦理直接調任；不同職等代理，跨一職級代理滿半年，跨兩職級代理滿一年時，可辦理晉升。

　　第十二條、本規章制度由人力資源部負責解釋和修訂，自發布之日起執行。