公司技術部規章制度（通用4篇）
公司技術部規章制度（通用4篇）
在當下社會，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度泛指以規則或運作模式，規範個體行動的一種社會結構。這些規則蘊含著社會的價值，其執行表彰著一個社會的秩序。那麼制度的格式，你掌握了嗎？以下是小編精心整理的公司技術部規章制度，希望對大家有所幫助。
公司技術部規章制度1
管理許可權：總經理委託，行使對公司技術引進、新產品開發研究、新技術推廣應用、技術指導與監督等全過程聽管理許可權，並承擔執行公司規章制度、管理規程及工作指令的義務。
管理職能：負責對公司產品實行技術指導、規範工藝流程、制定技術標準、抓好技術管理、實施技術監督和協調的專職管理部門，對所承擔的工作負責。
主要職責：
1．組織和編制公司技術發展規劃。編制近期技術提高工作計劃，編制長遠技術發展和技術措施規劃，並組織對計劃、規劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術組織和管理工作；堅決服從總經理的統一指揮，認真執行其工作指令，一切管理行為向分管領導負責；
2．嚴格遵守公司規章制度，認真履行其工作職責；
3．負責制定公司技術管理制度。負責建立和完善產品設計、新產品的試製、標準化技術規程、技術情報管理制度，組織、協調、督促有關部門建立和完善裝置、質量、能源等管理標準及制度；
5．負責制訂和修改技術規程。編制產品的使用、維修和技術安全等有關的技術規定；
6．負責公司新技術引進和產品開發工作的計劃、實施，確保產品品種不斷更新和擴大；
7．合理編制技術檔案，改進和規範工藝流程；
8．研究和摸索科學的流水作業規律，認真做好各類技術資訊和資料收集、整理、分析、研究彙總、歸檔保管工作，為逐步實現公司現代化銷售的目標，提供可靠的指導依據；
9．負責制定公司產品的企業統一標準，實現產品的規範化管理；
10．及時指導、處理、協調和解決產品出現的技術問題，確保經營工作的正常進行；
11．及時蒐集整理國內外產品發展資訊，及時把握產品發展趨勢；
12．按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
公司技術部規章制度2
一， 技術部人員均要嚴格遵守紀律，按時上下班，不得遲到、早退。
二， 辦公時間要堅守崗位，外出辦事要向本科室相關人員報告去向並保持聯絡;每個辦公室人員要合理安排,除特殊情況外不得空崗.
三， 保持良好的工作秩序。不得在辦公區域內打鬧、喧譁、打撲克、下棋、吃零食，不準辦私事或做與工作無關的事情。
四， 辦公室工作人員都要嚴格履行職責，及時、準確地完成所承擔的工作，做到當天工作當天完成，不積壓、不拖延、不失誤。
五， 在工作時間內,手機需要保持開通,以便隨時聯絡.
六， 建立請示彙報制度，凡是在職權範圍內的事情要積極解決，解決不了的事情要逐級向領導請示。凡是領導交辦的工作，完成後必須逐級向領導彙報辦理結果，使工作銜接緊密、善始善終。
七， 搞好科室與科室、同事與同事之間的團結協作，互相幫助、互相學習、齊心協力做好辦公室各項工作。
八， 積極參加公司組織的各項活動，因故不能參加者，必須請假。 九， 各工作位要保持清潔衛生，物品擺放要整齊有序，創造優美舒適的工作環境，做到衣帽整潔，儀表大方，爭做文明工作人員。
公司技術部規章制度3
一、基本行為規範：
1、忠於職守、服從安排，不得陽奉陰違或者敷衍塞責。
2、充分發揮主觀能動性、積級提高工作效率，業務技能上應力求精益求精。
3、工作時間內謝絕會客;如確有必要，須經部門經理批准。
4、在辦公場所內不得吸菸、亂扔紙屑;保持環境美觀整潔。
5、同事之間應相互尊重和友好合作，不得有吵鬧、聊天、搬弄事非等破壞正常工作秩序的行為。
6、辦公時間不得利用公司電話、電腦等辦公設施辦私事。
二、電腦使用和管理：
1、電腦管理實行專人負責制，未經負責人許可任何人不得隨意使用。
2、未經許可任何人不得更換電腦軟硬體，拒絕使用來歷不明的軟體和光碟。
3、禁止使用、傳播、編制、複製電腦遊戲，嚴禁上班時間玩電腦遊戲。
4、公司鼓勵員工探索、開發網路資源，為領導正確決策和提高管理水平提供理論和實踐依據。
5、技術部電腦專人專用，非技術部人員未經許可不得進入技術部。
三、電腦維護管理：
1、電腦發生故障時，使用者作簡易處理仍不能排除的，應立即報告部門經理。
2、對電腦維修維護時，首先確保對有效資訊進行複製，避免操作不當而遺失。
3、如電腦軟硬體需要更換須經部門經理同意，涉及金額較大的維修，應報總經理批准。
4、如發生涉及電腦軟硬體重大損失事故，公司應將其作專案處理。
5、凡外請技術員對電腦進行維修時，技術部應派員陪同並予以協助。
6、若因員工操作不當而額外增加的電腦維護費用和造成的其他損失，公司將酌情責令其賠償。
四、網路維護管理：
1、網路管-理-員負有安全管理和規範操作的義務。若因違反操作而引發的事故,公司將按有關規定追究其責任。
2、公司其他部門員工在使用計算機過程中需尋求技術幫助時，技術部人員一律不得拒絕。
3、網路管-理-員必須定期瞭解、檢查網路執行情況並作如實記錄，發現問題及時分析解決，對各類網路記錄不得擅自刪除。
4、網路管-理-員應當依據公司制定的計算機安全保密管理的具體措施對上傳資訊嚴格審查，嚴禁將涉及國家秘密、公司秘密的資訊在網路上傳輸。
5、公司為確保網站安全執行，對網站的更新及資料上傳下載實行專人負責。如有違反本規定者，公司將視其情節輕重並結合有關規定給予相應的處理。
五、機房管理：
1、如有工作原因確需進入機房，原則應有他人陪同，並在《機房管理登記簿》上作好詳細記錄。
2、未經許可嚴禁他人員進入機房;如需進入，須經有關領導批准，並由技術部門的人員陪同，且作好記錄。
3、各崗位員工應嚴格遵守保密制度，對各自的系統口令保密，禁止越權操作;為保障公司資料、資訊、資料的準確、安全、可靠，應對重要的資訊處理系統加設系統口令，防止洩露機密資訊。
4、涉及密碼的檔案須妥善儲存，未經許可不得擅自公佈。
5、對機房的維護管理應建立詳細的檔案登記，對登記內容不得擅自更改、刪除、丟失、洩露。
6、離職人員在離開本崗位前一週內移交全部技術資料和有關文件資料，刪除自己的檔案、賬號，由系統管-理-員修改有關的口令。
7、嚴禁在機房內吸菸或使用明火，違者按情節輕重給予批評、教育、除名等處罰;造成損失的將依法追究相應的責任。
8、愛護機房裝置，嚴格遵守操作規程，下班前清整機房、保養裝置;機房要保持清潔、衛生、整齊，東西放置要規範合理。
9、機房的鑰匙由專人負責保管，不得轉借給他人使用和配製。
公司技術部規章制度4
1、目的和作用：
專案技術管理是企業在激烈的商業競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業的持續發展、技術創新、業務開拓、工作效率等方面至關重要。為了使專案技術部管理有序，有章可循，特制定本制度。
2、工作職責：
2.1協助業務部門新工程的前期調研分析工作（新工程的可行性分析是專案技術部不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查後,對產品的工程需要、市場佔有率、技術現狀、系統匹配以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。），製作方案及技術諮詢等相關的技術支援。
2.2負責專案的設計（工程設計時從確定專案招標書起到確定專案系統結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是工程設計的重要環節,必須嚴格遵循"三段設計"程式。）、施工、簽證、移交投產等方面的實施及管理。
2.3協助採購部門採購產品。
2.4對公司人員進行初級技術知識培訓。
3、專案工程部績效管理
3.1考核目的：
為能更好的為公司提供工程技術支援，切實履行好部門職責，加強員工工作的積極性、有效性，對部門內各崗位員工實施績效考核制度，以推動本部門員工工作績效的.持續改進。
3.2考核原則
1．堅持量化與定性指標相結合的方式來衡量其工作績效，平時工作表現（如平時出勤、遲到等）做參考評估。
2．對無法實施量化績效考核之崗位，以360度績效考核為原型，注重其績效的全面考評，從其所在部門、內協部門、上下級以及關聯同事間收集考評意見，以最大程度還原績效考核真實性、準確性；
3．堅持做到以事實為依據，避免主觀臆斷和個人感情-色彩；
4．堅持交流和溝通，及時把考核結果反饋給員工，開誠佈公地進行績效面談溝通，肯定成績，指出需要努力改進的薄弱環節，提出應努力和改進的方向。
3.3考核種類
分為月度考核、季度考核、半年考核及年度考核；
3.4考核內容
（1）工程施工：考核內容為月度內員工本人所承擔的工程施工任務的完成情況；
（2）現有產品改進完善：考核內容為月度內員工本人所承擔的現有工程施工中技術改進完善任務的完成情況；
（3）工藝改進：考核內容為月度內員工本人所承擔的工藝改進任務的完成情況。
（4）內部管理：考核內容為月度內員工本人所承擔的專案技術內部管理改進計劃的完成情況或工程技術專案負責人所承擔的專案內的管理、成本控制、協調等任務的完成情況。
（5）臨時性工作：考核內容為月度內員工本人所承擔的公司領導交辦的臨時性工作任務的完成情況。
3.5、考核細則
1、月度工作計劃及考核依據
（1）每年初公司相關領導和工程技術部充分溝通後，制定工程技術部年度計劃，包括已建售後服務計劃，現有工程改進完善計劃、施工工藝改進計劃及工程技術內部管理改進計劃；
（2）工程技術部根據年度相關計劃分解到每個月，每月第一個工作日前制訂當月部門工作計劃；
（3）工程技術部根據月度部門工作計劃，將工作任務分解到每個人，明確專案負責人及相關人員所承擔的工作，制訂每位員工月（附後）度工作計劃及各項工作相應的權重，填寫《工程技術部員工考績表》，於每月第一個工作日提交部門負責人，經部門負責人稽核簽字後由本人儲存；
（4）月度工作計劃應明確每項工作任務的考核人，其中在工程技術專案組內承擔的相關任務，考核人為該專案組負責人，專案負責人在該專案中所承擔的相關任務考核人為部門負責人，其它工作任務考核人為部門負責人；
2、季度考核（工程技術部員工季度考核得分為本人季度內各月考核得分的平均分）
（1）季度末工程技術部員工填寫經部門負責人稽核簽字後的《考績表》說明本月各項工作計劃的完成情況，於次月第一個工作日提交部門負責人，部門負責人組織相關人員進行考評。
（2）考核結束後，工程技術部於每季度第三個工作日前將部門全體人員的《考績表》提交人事部；
（3）人事部將研發部全體人員《考績表》提交總經理稽核後存檔備案。
3.6年度考核
（1）方案設計的合理性和中標率：
（2）已完工程甲方管理部門的評價。
（3）工藝改進、技術革新。
（4）內部管理：
（5）臨時工作：
年度考核細則：
專案工程部員工年度考核得分為：本人四個季度考核得分的平均分及年度考核條例總評。
3.7獎罰
1、月度考核結果作為績效工資發放和季度考核的依據；
2、季度考核結果和季度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
3、年度考核結果和年度獎金掛鉤，部門負責人可對工作績效突出的員工提請獎勵，報總經理審批；
4、工程技術部設計人員連續兩個季度考核結果位於部門設計人員前列，除發放獎金外，公司應予以嘉獎。
5、連續三個月考核結果低於70分（不含70分）或全年累計四個月考核結果低於70分的個人，對其本人除不發放獎金外，公司予以減薪、調崗或辭退處理。
6、未按規定時間提交或未按要求填寫考績表者，當月考核成績為0。
3.8績效面談與複評
1．員工績效考核結果由部門向被考核物件告知，並透過組織績效面談，以達成與員工的共識，由其最後確認考核結果；
2．複評時，在通常情形下對考核分數疑意不大的考核分予以認可，但需對特高分、特低分做出特別複評，必要時要做出適當調查瞭解或詢問，在事實確鑿後給予判定或修正。