中小學校預算業務管理制度範本
中小學校預算業務管理制度範本
在發展不斷提速的社會中，越來越多地方需要用到制度，制度一經制定頒佈，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那麼什麼樣的制度才是有效的呢？以下是小編精心整理的中小學校預算業務管理制度範本，希望能夠幫助到大家。
教育經費是發展教育事業、推進教育現代化的物質保證。當前，教育經費來之不易，管好用好有限的教育經費，是學校負責人及財會人員的重要職責，也是抓源頭管理、防微杜漸、依法治教的`重要內容。為認真執行《會計法》、《中小學財務制度》、《如皋市教育經費管理暫行辦法》等法律法規和規章制度，現就進一步完善教育經費管理的若干規定重申如下：
一、規範預算外資金管理
1、學校的各項預算外收入必須全部納入本校財務部門實行統一核算，按規定實行“收支兩條線”管理，及時全額解繳財政專戶，不準設立收入過渡戶，不得公款私存或個人保管，不得將學校收入、往來款、代管款項轉移至其他單位或部門(如工會、食堂等)，不得隱瞞或截留學校收入，更不得私設“小金庫”或“賬外賬”。
2、學校各項支出必須嚴格執行上級有關財經政策和財務制度，按規定的專案、範圍和標準核算支出;必須嚴格按經費收支計劃和部門預算執行，堅決做到有預算不超支，無預算不列支。
3、學校經費不得借給系統外個人、單位使用，不得對外投資或購買有價證券，不得為附屬單位和其他單位進行經濟擔保。。
二、加強收費管理
1、各學校主要負責人對本單位收費管理負有全部責任。學校要嚴格執行上級有關教育收費管理的政策和規定，建立健全收費管理的規章制度，規範收費行為，實行票款分離，及時向學生或學生家長出具規範的票據，堅決制止亂收費行為。
2、學校向學生收取服務性、代辦性收費專案時，必須以學校名義發放《告家長書》，在堅持自願的基礎上明確收費依據、收費專案和收費標準，並嚴格按照校務公開的要求予以公示。
3、加強學生代辦費管理。各學校必須嚴格按規定的代辦費收費標準收費，按物價、財政、教育部門的規定嚴格控制代辦費的列支範圍和專案，學期結束前，必須按實結算，多退少補，並出具結算清單。在代辦過程中所取得的相關返還款、手續費、勞務費等，應及時衝減學生代辦費。
三、健全單位經費管理制度
1、學校要建立健全經費審批制度，明確經費審批的職責和許可權，嚴格經費審批的手續，每張發票都要有經手人、證明人、審批人。校長、分管校長、總務主任和總賬會計要各負其責，嚴格把關。
2、學校成立內部稽核領導小組，建立重大經濟往來或經費支出集體研究制度。學校大宗採購支出或大型業務活動，由校長辦公會集體研究決定，屬於政府採購的，必須透過政府採購辦理。學校研究重大開支的有關會議應邀請學校總賬會計或報賬員列席，認真做好會議記錄，以備查考。
3、建立票據管理責任制，加強票據的領用、保管、繳銷的管理。嚴格按規定使用有關票據，嚴格審查外來票據，嚴禁用不合法的票據作為支付憑證入賬。
四、嚴格控制消費性支出
1、凡屬本市教育系統內部在基層單位工作或開展各項活動確需用餐的，要堅持在學校食堂用餐，中午一律不準飲酒。
2、嚴格控制招待費用。學校發生的招待費必須按照“小額、合理、必需”的原則列支。嚴禁用公款大吃大喝、請客送禮和娛樂消費。
3、單位組織的各類活動，要根據各自的經濟狀況，量入為出。各類慶典活動要儉樸，學校組織教師、學生出市參加各類活動，必須報教育局審批，同意後方可外出。
五、加強基建維修與裝置採購支出管理
1、加強對全市各級各類學校新增基建專案計劃的管理，按規定上報材料，規範稽核程式，做好可行性研究及批准立項等方面工作。
2、未經教育局批准，學校不得擅自增加基建或大型維修專案，經教育局批准的基建專案必須實行招投標制度。
3、學校的房屋維修和綠化工程，費用在1萬元以上的，應報教育局審批後實施。學校應透過比價或詢價方式確定，支出以有權稽核部門審定的決算為依據。
4、學校的教學裝置儀器的購置，屬於政府採購範圍，必須經市教育局同意立項後，根據規定許可權，由市政府採購中心或市教育局教育技術裝備辦公室組織招投標。
5、加強學校固定資產的管理，嚴格按《如皋市學校固定資產管理暫行辦法》管理學校資產，做到賬據、賬物、賬賬相符。佈局調整對學校資產進行處置時，做到保值、不流失，所得資金全部用於教育自身的發展。
六、嚴格食堂財務管理
1、學校食堂作為為教師學生服務的非盈利性部門，要單獨設定食堂伙食賬目，劃清學校與食堂的經濟往來，認真核算食堂收支，準確反映盈虧，定期公佈賬目。
2、要建立完善食堂物資管理制度，加強對物資的採購、驗收、領用、保管等環節的管理，堵塞漏洞，杜絕浪費和損失。
3、由個人或單位承包的學校食堂、商店等後勤服務部門，必須堅持公開招投標，學校要與承包人簽訂書面協議，期限一般不超過三年，要向教職工公佈承包合同和承包金額，將承包金額全部上繳學校財務部門，接受公眾監督。