新規章制度學習心得體會範文

　　經過公司領導班子、相關科室以及專家團隊歷時近半年的努力，關於公司運營管理的新規章、新制度、新流程已基本完善下發執行，對於全新的內容我們科室成員高度關注，在繁忙的工作中於20xx年5月9日我們全體成員坐到了一起，進行了新規章、新制度、新流程的集中學習。

　　透過學習對於新規章、新制度、新流程最直接最深層次的體會就是企業管理的全面化、規範化、程式化。

　　公司原有一套的規章制度流程只是對部分崗位、部分工作進行了約束，範圍覆蓋不全面不具體，且缺乏執行力度，形同虛設。而新的規章制度約束或管理範圍基本能夠覆蓋全部工作崗位，工作流程能夠囊括了施工的的全過程，以及同施工有關管理職能科室。全面的規範制度及流程使大家工作可以有據可依、有法可依。

　　施工的規範化在新規範制度上有著集中表現，以前同樣是類似的工程，不同的專案部做出來會有不同的效果，質量、觀感參差不齊，更有甚者返工。這類問題集中反映了施工的隨意性，不規範性，個別工程因質量和安全還造成了不良的社會影響和經濟損失。新規範流程從工程源頭開始做起，開工前專案部需進行質量安全等方面措施備案，施工中質檢安全科會同步跟進，質量安全還實施週報制，竣工後公司對專案部除進行正常驗收外還實施扣留質保金制等等，這幾種體現了公司對工程的規範化管理，透過規範化管理能夠使工程內在質量及外在觀感得到一個整體提升，大大避免了上述缺陷的產生。

　　而規範化在後勤保障科室也有具體表現，比如考勤制，一個能打硬仗的隊伍必須有鐵一樣的紀律，規範的作習制度，是整體素質的體現，只有提高全員素質才能鍛煉出一隻可以打硬仗的隊伍。考核制是為了提高全員生產率的具體措施，常年的“大鍋飯制”致使我單位整體生產力低下，大部分職工思想落伍整天抱著“不求有功但求無過”的思想整天混日子過，然而新的大形勢下“無為”即是過，我們的制度順勢而行積極推行崗位考核制，力求調動每個崗位人員的積極性，提高整體生產力，爭取更高的單位效益。

　　專案部屬生產經營性單位，後勤科室屬保障性科室，而新規範制度程式化工作在專案部及科室也均有著不同的表現形式。在工程中改變了專案施工的隨意性，一個工程到了專案，首先應做什麼，然後需要做什麼，竣工後應該上報什麼在新規範制度中均有著詳細的規定，甚至具體的格式條款都有著詳細的約定。後勤保障科室更有著具體的內容，屬各科室的工作流程均有詳細約定，比如內部結算流程及格式、內部招標流程及格式等等，嚴謹的工作流程及要求能夠嚴格控制各類弊端的產生，使我們各科室有條不紊的`工作，標準化工作，杜絕了糾紛扯皮現象的產生。

　　我們作為公司人員，透過對新規章新制度以及新流程的學習，使我更加明確公司的管理體系，同時也確保我在今後的正常生產經營及管理工作中，為了保證公司的正常生產經營及利益最大化，工作有了較好的指導性及約束性，自我工作有了較大的提高，在今後的工作和生活中我會更好的學習管理制度，將管理制度更好的貫徹日常管理工作中。新版規章制度及流程制定得非常具體、全面，只要我們把它們理解透、吃透，按照制度的規範，一步步認認真真，嚴格去做，一定會達到公司的目標。

　　以上是我科室成員集體學習心得體會，在今後工作中我們將繼續邊工作邊學習，積極貫徹新要求新規定，將工作做的更出彩，體會如有不妥之處請領導給予批評指正。