中小企業的員工管理制度
中小企業的員工管理制度
中小企業因為環境、資源、能量、技術和本身條件的特定性，所以在經營策劃和管理體系上都不具備大企業樣的那麼系統，“亂、變、快”是中小企業生動的寫照。
企業的形象，是一家企業由內向外引發的一種企業“氣質”。要想擁有一個良好的企業形象，首先是在企業內部全方位的對品牌的形象有效的整治，其次是對員工在文化教育、技術培訓以及對禮節和儀表的培養，把企業建成有良好的工作環境、和諧的生活氛圍的“家”。讓企業有公眾形象、產品有品牌形象、員工有素質形象。
第一部分：部門與部門間的鏈式關係
一，建立一健全的組織結構（見：百仕通手袋公司組織結構圖）
二，員工之間要倡導行之有效的語言溝通、肢體溝通以及文字溝通的傳遞。讓部門間的平衡關係和垂直關係如鏈條樣緊密。
三，部門內部的責任要有個最起碼而明晰的範圍。甚至還要鼓勵超範圍的工作。不能光讓自己做什麼，而且還應該做什麼。
第二部分：讓個人的技術和能力的短板得到補充
一，業務水平：
中小企業因為“盤”小，對高素質的人才吸引力不強，所以企業內部就要自己挖掘人才，利用企業的平臺讓員工不斷的在實踐中、技術上提升員工的'業務水平。
二，管理能力：
所謂的管理，即是對人、財、物資源的“整合”，是為企業擴張經營（市場活動）而進行的全面、系統的人與人的互動，是企業在不斷擴張過程中進行成本節流，控制風險的行為。所以一個團隊都要透過制度、人才、激勵的辦法以互動的手段，提高各員工的管理水平，利用發展了的資源服務生產與再生產的過程。
三，創新能力：
企業的僱員一般就兩大願望：一是能享受最優厚的待遇；二，最大限度提升自身的能力。所以企業要具備一個既能發揮員工才幹的平臺，還要營造一個能培養員工有獨立解決問題能力、制定計劃和策劃經營能力的舞臺。
四，社交能力上：
中小企業因為受本身條件的限制，僱傭的員工可能在文化素質、溝通能力、周旋能力、調節能力上相對滯後，甚至在禮節、儀表、態度上也是比較愚昧。所以企業不光要在技術層面上對員工進行深化培養，還要在品德上、修養上、公關及社交能力上進行最基本的教育。
第三部分：工作態度
一，責任心；
做為企業內部的一員，首先要遵守企業的紀律和制度：對工作任勞任怨，堅持不懈；敢主動的承擔錯誤，並且有自我檢查的態度。那是員工起碼要遵守的職業道德精神。
二，主動性：
企業需要主動積極的工作；主動的發現和解決問題；主動的學習，努力提高的進取員工。
三，協調性：
能虛心的接受別人的批評；能理解他人，主動為別人著想；能換位思考；能協調上下級關係和平衡關係。那更是做人的一種境界。
第四部分：外表形象
一，首先是企業的形象：提升企業文化、優勢品牌、廠貌廠風、展示企業自己的形象。
二，培養企業內所有的管理人員在素質上、禮儀上、儀表上的有涵養的精神狀態。
三，所有的員工所在作業的地方，在上班時間內，保證穿戴上的統一。
四，鼓勵辦公人員日進車間幾次。一方面是深入基層瞭解員工；另一方面是讓自己熟悉車間的技術。
五，整治車間裡和廣場上比較混亂的整潔狀況，一個整齊而乾淨的環境會令人心曠神怡。
六，一個企業就是一個大家庭，互相間應該是和諧、團結、友愛的氣氛。避免形成大幫會、小團體甚至黑勢力的現象。各員工之間共性交流，形成和睦的共處關係。
七，透過各途徑提高員工的文化素質，在語言、行為、飲食、儀表等等形成良好的風氣。
第五部分，對員工（包括管理人員）的管理辦法
一，組織結構要扁、平化；部門的公開化；分工的明確化；職務的責任化。
二，建立最起碼的企業環境、文化網路、習俗儀式、英雄人物的形象。中小企業雖然建設不了企業文化，但企業起碼要具備“以人為本”的新管理理念。
三，開會是資訊傳遞和資訊反饋的途徑，是領導與管理基層及員工溝通的一種渠道。要多開會，但開的一定都是20分鐘的短會（在心理學的角度，人的思維最集中的也就10分鐘）；會不能成“一言堂”。開會的目的是接收資訊，所以多聽話的人，就象是在給電池充電，多說話的人，就象是在消耗電。
四，在全企業範圍內，進行人與人間的溝通知識的教育（語言溝通和肢體溝通），基本管理體系知識的教育與培訓。
五，建立一個完整的培訓制度。包括文化知識的培訓、技術技能的培訓、新員工的基礎知識培訓、老員工的新技能的培訓。培訓的方法都需要一套規範的制度。
六，活躍企業文化活動的必要性：動員所有的員工在全企業範圍內進行技能競賽、遊藝比賽、競技比賽等等活動，讓文化活動帶動企業和諧、融洽、激進的新風貌，讓員工都成為家的一員。
七，整潔員工的服裝穿著，禁止員工穿拖鞋上作業臺；禁止員工吃殼類的東西進廠區；禁止員工帶油膩的食物進車間。
八，整理辦公室的環境狀況，以及進行禮儀、儀表上的涵養的提升教育。