新時期企業員工管理中的激勵制度的問題論文

新時期企業員工管理中的激勵制度的問題論文

　　中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2012）12-00-01

　　當今企業之間的競爭，歸根結底是人才的競爭。能否科學的對員工的潛力進行管理和開發，提升企業的競爭力，是關係到一個企業生存和發展的重要問題。面對著新時期企業之間的競爭形勢，如何構建完善的激勵制度，對員工的工作積極性和工作能力進行調動，是企業的管理者所應該重視的問題。

　　一、企業需要建立良好激勵制度的原因

　　（一）激勵能提高工作效率。良好的激勵制度能夠有效地挖掘企業員工的生產潛能，調動員工的積極性，使員工的創造性和主動性得以發揮，可以極大地提高企業整體的工作效率，對企業的生產和管理都有著重要的作用。

　　（二）激勵有助於人力資源質量的提高。一般來說，企業對人力資源質量進行提高的途徑主要是教育和培訓，然而要保證企業教育和培訓的成果，其關鍵就在於培訓物件的積極性和鑽研精神的提高，這就需要企業對激勵方法進行巧妙的運用，以提高參與培訓人員學習的積極性。

　　（三）可以彌補物質管理的不足。目前，我國企業在資金管理、物質資源管理和人力資源的管理等方面上有著嚴重的不足。企業透過良好的激勵制度來調動員工的積極性，能夠對物質和人力資源管理方面的不足加以彌補。在企業面臨改革或者需要在建設中投入大量的資金時，巧妙地利用激勵機制可以使企業的執行效果得到保證。

　　二、激勵制度當前存在的問題

　　（一）激勵形式偏重單一。人類第一需要是物質上的需要，物質上的需要是人們從事社會生產的基本動因，因此企業在激勵中應該以物質激勵作為主要模式，這也是當前我國企業歐彼岸採用的激勵模式。然而在實踐應用中，很多企業在採用物質激勵的過程中花費較多，卻沒有達到預期的目標，員工的工作積極性依然沒有得到有效的提升，反而造成了企業發展時機的貽誤。這主要是企業管理層沒有考慮到員工內心的需要，對物質激勵的作用片面的誇大，在進行激勵的時候不分形象、層次和時期來給予物質上的激勵，造成激勵效應的遞減。

　　（二）缺乏考核制度依據。企業的激勵制度作為一種機制，必須得到良好的`執行，對於企業的員工來說激勵制度應該是平等的，對員工的激勵必須由制度來決定，按照程式進行獎懲。某些企業對於激勵機制的管理制度不健全，沒有標準的要求和考核方法，對於企業員工的業績難以進行有效的考核。大多數企業的做法是把獎金當做“大鍋飯”的存在，使員工覺得獎金是該得的一部分，幹好幹壞一樣，員工對獎金不再敏感，起不到應有的激勵效應，使得激勵變得形式化。

　　（三）存在著許多的激勵誤區。在企業對激勵機制的應用中還有著很多的誤區，比如讓沒有管理能力的員工擔任管理工作，使員工對工作不能對勝任；或者對員工採取了過多的處罰，使員工產生情緒上的牴觸，不利於員工工作效率的提高。還有企業在制度上照搬股權激勵等機制，沒有認識到企業實際情況，反而對企業未來的生存發展造成了威脅。對於企業在管理中出現的這些激勵誤區，管理層和人力部門應該多加留意，及時進行修改和調整，否則很難使企業激勵制度達到預期的效果，無法使員工的工作熱情得到提高。

　　三、激勵制度運用的探討

　　（一）重視物質激勵和精神激勵兩個方面。物質激勵指的是透過物質刺激來鼓勵企業員工的工作，其主要手段有獎金、福利、津貼等等。物質激勵作為企業激勵的主要方法，是我國企業使用較為普遍的激勵方法。然而人不只有物質方面的需要，還有精神上的需要，單用物質激勵的方法其作用必然有其侷限性，因此企業在激勵機制的應用中應該把物質與精神兩個方面的激勵手段綜合運用，才能把員工的工作積極性真正調動起來。企業在物質與精神激勵的結合運用方面，首先應該注重企業文化的建立，只有讓企業的文化和員工的價值觀融合在一起，才能使精神激勵發揮其應有的效果，還應該注重激勵的精確和公平性，制定和考核制度相結合的激勵機制並且長期執行，最後應該根據企業的特點來進行激勵機制的使用，如工作激勵、參與激勵、榮譽激勵等方式。

　　（二）建立多渠道的激勵機制。激勵制度作為相對開放的系統，應該是隨著時代形勢和市場壞境的變化而不斷改變的。其首先就表現在企業在不同的時期應該建立不同的激勵制度。在新的時代，人員的自我意識和對物質的要求更加強烈，企業應該從當前形勢出發，建立多渠道的有效激勵方案，把激勵的方法和激勵目的融合起來，達到激勵的手段和效果相符合。

　　（三）尊重員工的差異。激勵制度的最終目的是對員工的工作積極性進行提高，影響員工工作積極性的因素有很多，比如工作性質、個人發展前景、領導的行為、人際關係、工作環境和報酬等，對於不同的員工其工作積極性的影響因素也是不同的，因此企業在進行激勵時應該考慮和尊重員工之間的個體差異，採用不同的激勵方法，這樣才能使激勵方法發揮最大的效益。

　　（四）管理層發揮模範作用。在企業激勵制度的應用中，管理層對激勵機制的成功與否有著重要的影響，企業的管理層應該發揮模範帶頭作用，嚴格按照激勵制度來進行對員工的激勵，並應該注重和員工之間的情感交流，讓員工在工作之中滿足心理上的需要的價值體現上的需要，在內心對管理者產生尊敬和認可。

　　企業應該對新時期的形勢進行認真的分析，結合企業的實際和員工的求，來建立多渠道的激勵機制。把物質激勵和精神激勵的手段有機地結合起來，建立起完善的、適合時代發展的激勵制度。使企業能夠在新時期激烈的市場競爭中生存下來，並保持穩定和可持續的發展。

　　參考文獻：

　　[1]郭鳳飛，張永紅.激勵機制在人力資源管理中的運用[J].科技資訊，2011（06）.

　　[2]王偉強.知識員工激勵因素的實證研究及中外比較分析[J].電子科技大學學報（社科版），2008（02）.

　　[3]成筱敏.建立人才激勵機制強化人力資源管理[J].供電企業管理，2008（05）.

　　作者簡介：郭凌雲，女，本科，經濟師。