關於小工廠員工的管理制度

關於小工廠員工的管理制度

  第一條 生產紀律

  1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規定(最新精編)(8個doc3個ppt)

  2、生產過程中必須嚴格按產品工藝生產,勤儉節約,杜盡浪費。

  3、 愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料,嚴禁損壞。

  4、 服從生產主管的安排,及時作業,保證按時、按質、按量完成生產任務。

  5、 衣著清潔整齊,按照要求穿制服上班。

  6、 嚴禁私自外出,有事必須向生產主管請假。

  7、 保持車間環境衛生,不準在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,車間內嚴禁吸菸,每次生產任務完成後要將地面清掃乾淨。

  8、 當產品出現不良時應立即停工並上報,查詢原因後方可繼續生產。

  第二條 操作規程

  1、正確使用生產裝置,嚴格按操作規程進行,非相關人員嚴禁亂動生產裝置。

  2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用,注意防火、防爆、防毒。

  3、嚴格按照裝置的使用說明進行生產,嚴禁因搶時間而影響產品質量。

  第三條 產品質量

  1、必須樹立“質量第一、使用者至上”的經營理念,保證產品質量。

  2、嚴把原材料進庫關,高品質原料出高品質產品。

  3、注意生產過程中的細小環節,企業員工培訓管理操作手冊(27個doc)輕拿輕放,避免表面劃傷。

  4、文明裝車,堆碼合理。

  第四條 安全生產

  1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

  2、嚴格按照裝置使用說明操作,現代企業物流配送管理(最新精編)(15個doc39個ppt)防止出現傷亡。

  3、注意搬運機械的操作,防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書(最新精編)(44個doc)

  4、正確使用帶電裝置及電氣開關,工程施工現場管理(最新精編)(20個doc)防止遭受電擊。

  5、易燃、易爆物品應單獨堆放,並樹立醒目標誌shu。

  6、原材料、作業工具、零小的裝置應佈局合理,堆放整齊,

  第五條 裝置管理與維修

  1、大宗裝置應有專人負責。

  2、所有裝置應定期保養,每日檢查。

  3、制訂完善的裝置維修及保養計劃,並做好維修保養記錄。

  車間(小工廠)管理是一個看似簡單,實際上是一個比較複雜也比較重要的問題,許多的企業老闆都不夠重視,認為它可有可無,找上一批人幹活就行了,話是可以這樣說的,這是說明了你是小作坊不是企業,也證明了這個企業也只能做到這個程度上,很難有大的發展。

  車間管理它主要涉及到採購、原料、生產、成品、退貨、起始庫存、月末盤點、人員安排、衛生等幾個方面的管理,如果是食品行業還得有食品檢驗等。這幾項工作如果讓一個人來做,肯定是不行的,就算他有這個心也沒有這個精力,所以一個合適的管理人,就懂得把這些工作去分化。一分化,就相應產生了採購管理、原料管理、生產管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點、人員安排、環境衛生及食品檢驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責劃分。制定出相應的管理制度和各崗位職責,把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任心的人,各盡其責。在各崗位人選上很是重要,鑑於許多的小企業都是家庭企業,企業的人員也大多是家庭成員,也不好管理,最好在企業裡家庭成員少一些,各崗位能者居之,不能幹的或者是沒這個能力的最好讓有能力的人去做,當然這就要看企業老闆想要把企業做到什麼程度和怎麼管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人,什麼事都要親歷親為,往往是天天忙得團團轉,工作卻沒有成效,事倍功半!

  既然有了制度和職責就要運用到實際中去,如:原料由原料庫庫管負責,負責原料的存放、出入庫情況、缺貨統計等;成品由成品庫庫管負責,負責成品的存放,每日出入庫、缺貨統計等;生產組長按照管理人根據庫存下達的生產清單,合理安排每日的生產,衛生打掃等…。其中具體的管理辦法和各崗位職責在這裡就不多說了,這就要看管理人的了,這也是對管理人能力的一個驗證。每個環節都落實到人,哪個環節出了問題,就找哪個環節的負責人。這幾個環節是一個有序的連線,任何一個環節出了問題都能影響其它環節的正常工作。管理人在這時就是這幾個環節的關鍵連線人,所以說管理人他具有全域性統帥、紐帶連線、督促的'作用,他既不屬於各環節又服務於各環節。管理人就是要運用他的作用,把這幾個環節合協、有序的連線起來。

  此外,管理人在做好上述工作後,還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的參與下建立起始庫存(為什麼要在庫管的參與下呢,這是為了讓庫管知道實際庫存數量),以便月末盤點檢查庫存與實際庫存是否相符,這也是對庫房管理人員是否盡心工作的考核。

  如果說,管理人在各制度各崗位都落實的情況下,還要什麼都自己去做,沒有原料了,你去統計;生產上不去你去生產;成品庫成品存放混亂,你去整理;衛生沒打掃,你去打掃;那你制定制度,設定各崗位負責人又有什麼用?或者說在管理人把各項工作都落實到人的情況下,企業老闆還要求管理人什麼事都要親自去做,那麼你要管理人做什麼?這隻能說明你只是一名能幹的員工,老闆需要的也只是一個能幹活的人,而不是一個合適的管理者。

  當然說這些並不是說,管理人就不能幹活,而是說活肯定是要乾的,而且肯定幹得不比別人少,但是做為管理者你的主要職責是什麼?做為企業老闆你需要的是什麼樣的人員?如果說這個問題解決不了,這隻能說明做為管理人你快失業了,做為老闆你的企業也不會有再大的發展。如果說這個問題解決了,做為管理者就要把你的職能慢慢展現出來,讓這幾個環節運轉的更加合協(為什麼說要慢慢的呢,你想一個車間或小工廠在一盤散沙的情況下,一下子就想讓它按你的管理模式運轉,它可能嗎,人員能適應嗎?)做為老闆你的企業也會越來越走向正規話,規模化。

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