關於小工廠員工的管理制度

　　第一條生產紀律

　　1、遵守公司考勤制度。部門預算管理規定(最新精編)(8個doc3個ppt)

　　2、生產過程中必須嚴格按產品工藝生產，勤儉節約，杜盡浪費。

　　3、愛惜生產裝置、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

　　4、服從生產主管的安排，及時作業，保證按時、按質、按量完成生產任務。

　　5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。

　　6、嚴禁私自外出，有事必須向生產主管請假。

　　7、保持車間環境衛生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，車間內嚴禁吸菸，每次生產任務完成後要將地面清掃乾淨。

　　8、當產品出現不良時應立即停工並上報，查詢原因後方可繼續生產。

　　第二條操作規程

　　1、正確使用生產裝置，嚴格按操作規程進行，非相關人員嚴禁亂動生產裝置。

　　2、生產過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。

　　3、嚴格按照裝置的使用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

　　第三條產品質量

　　1、必須樹立“質量第一、使用者至上”的經營理念，保證產品質量。

　　2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

　　3、注意生產過程中的細小環節，企業員工培訓管理操作手冊(27個doc)輕拿輕放，避免表面劃傷。

　　4、文明裝車，堆碼合理。

　　第四條安全生產

　　1、生產過程中注意防火、防爆、防毒。

　　2、嚴格按照裝置使用說明操作，現代企業物流配送管理(最新精編)(15個doc39個ppt)防止出現傷亡。

　　3、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。某公司各部門崗位說明書(最新精編)(44個doc)

　　4、正確使用帶電裝置及電氣開關，工程施工現場管理(最新精編)(20個doc)防止遭受電擊。

　　5、易燃、易爆物品應單獨堆放，並樹立醒目標誌shu。

　　6、原材料、作業工具、零小的裝置應佈局合理，堆放整齊，

　　第五條裝置管理與維修

　　1、大宗裝置應有專人負責。

　　2、所有裝置應定期保養，每日檢查。

　　3、制訂完善的裝置維修及保養計劃，並做好維修保養記錄。

　　車間(小工廠)管理是一個看似簡單，實際上是一個比較複雜也比較重要的問題，許多的企業老闆都不夠重視，認為它可有可無，找上一批人幹活就行了，話是可以這樣說的，這是說明了你是小作坊不是企業，也證明了這個企業也只能做到這個程度上，很難有大的發展。

　　車間管理它主要涉及到採購、原料、生產、成品、退貨、起始庫存、月末盤點、人員安排、衛生等幾個方面的管理，如果是食品行業還得有食品檢驗等。這幾項工作如果讓一個人來做，肯定是不行的，就算他有這個心也沒有這個精力，所以一個合適的管理人，就懂得把這些工作去分化。一分化，就相應產生了採購管理、原料管理、生產管理、成品管理、退貨管理、起始庫存、月末盤點、人員安排、環境衛生及食品檢驗這幾個方面的管理制度和各崗位職責劃分。制定出相應的管理制度和各崗位職責，把這幾項工作分別指定給有相應能力和責任心的人，各盡其責。在各崗位人選上很是重要，鑑於許多的小企業都是家庭企業，企業的人員也大多是家庭成員，也不好管理，最好在企業裡家庭成員少一些，各崗位能者居之，不能幹的或者是沒這個能力的最好讓有能力的人去做，當然這就要看企業老闆想要把企業做到什麼程度和怎麼管理了。而一個不懂的去把工作分化的管理人，什麼事都要親歷親為，往往是天天忙得團團轉，工作卻沒有成效，事倍功半!

　　既然有了制度和職責就要運用到實際中去，如：原料由原料庫庫管負責，負責原料的存放、出入庫情況、缺貨統計等;成品由成品庫庫管負責，負責成品的存放，每日出入庫、缺貨統計等;生產組長按照管理人根據庫存下達的生產清單，合理安排每日的生產，衛生打掃等…。其中具體的管理辦法和各崗位職責在這裡就不多說了，這就要看管理人的了，這也是對管理人能力的一個驗證。每個環節都落實到人，哪個環節出了問題，就找哪個環節的負責人。這幾個環節是一個有序的連線，任何一個環節出了問題都能影響其它環節的正常工作。管理人在這時就是這幾個環節的關鍵連線人，所以說管理人他具有全域性統帥、紐帶連線、督促的'作用，他既不屬於各環節又服務於各環節。管理人就是要運用他的作用，把這幾個環節合協、有序的連線起來。

　　此外，管理人在做好上述工作後，還要對原料庫、成品庫建立臺帳在各庫管的參與下建立起始庫存(為什麼要在庫管的參與下呢，這是為了讓庫管知道實際庫存數量)，以便月末盤點檢查庫存與實際庫存是否相符，這也是對庫房管理人員是否盡心工作的考核。

　　如果說，管理人在各制度各崗位都落實的情況下，還要什麼都自己去做，沒有原料了，你去統計;生產上不去你去生產;成品庫成品存放混亂，你去整理;衛生沒打掃，你去打掃;那你制定制度，設定各崗位負責人又有什麼用?或者說在管理人把各項工作都落實到人的情況下，企業老闆還要求管理人什麼事都要親自去做，那麼你要管理人做什麼?這隻能說明你只是一名能幹的員工，老闆需要的也只是一個能幹活的人，而不是一個合適的管理者。

　　當然說這些並不是說，管理人就不能幹活，而是說活肯定是要乾的，而且肯定幹得不比別人少，但是做為管理者你的主要職責是什麼?做為企業老闆你需要的是什麼樣的人員?如果說這個問題解決不了，這隻能說明做為管理人你快失業了，做為老闆你的企業也不會有再大的發展。如果說這個問題解決了，做為管理者就要把你的職能慢慢展現出來，讓這幾個環節運轉的更加合協(為什麼說要慢慢的呢，你想一個車間或小工廠在一盤散沙的情況下，一下子就想讓它按你的管理模式運轉，它可能嗎，人員能適應嗎?)做為老闆你的企業也會越來越走向正規話，規模化。