員工如何貫徹執行制度和公司文化的心德

　　篇一：談制度管事文化管心心得體會

　　“制度管事”，貴在執行！“文化管心”，貴在自覺！一個企業的發展離不開制度，制度可以約束人，管理人，但要使企業真正的蓬勃壯大，在激烈的市場中做大做強，必須要有強有力的企業文化，文化管的是心，文化使員工能夠充分的發揮自己的潛力。

　　如果說企業的管理制度對員工的約束是剛性的，就像法律一樣，凌駕於所有人的權利之上，那麼企業文化的太極式管理就是柔性的，就像道德一樣，以柔克剛，約束所有人的行為於無形之中。文化更像是一種信仰，一種精神枷鎖，但就是因為這種枷鎖，有些企業被牢牢鎖住，而有些企業卻可以戴著“鐐銬”翩翩起舞。依靠制度可解決一些管理問題，但不能解決全部問題。人們的觀念、價值觀往往決定著人們的行動。一個企業如果處於錯誤觀念的籠罩下，就將會使正確的行動寸步難行。所以，不重視企業文化的建設，可能會對企業帶來長遠的、根本性的傷害。所謂“人性化”管理，就是在管理的時候要洞察人心、人性,要符合人心，人性。

　　有一種說法，叫做“小企業靠廠長，中企業靠制度，大企業靠文化。”表明了文化這種曾被我們認為是意識形態，很難創造價值的東西，在現代的企業管理中，已顯示出越來越重要的作用，而且日益成長為一種物質因素之外的新生力量。而優秀的企業文化更是建設現代企業的強大精神動力。近年來，國家電網公司在繼承發揚電力行業光榮傳統的基礎上，致力於建設符合時代特徵、體現行業特點的國家電網企業文化體系，經過幾年來的宣傳和推廣，具有比較鮮明特色的

　　國家電網文化越來越深入人心，並被廣大員工和社會所接受，較好地樹立了國家電網的企業形象。

　　制度管事，文化管心的重點是管心，管心就是管人的責任心、事業心。責任心體現在工作的每一個細節中，體現在日常小事中。每個人所做的工作，都是由一件件小事構成的，但絕不能因此小事而敷衍應付，而要養成用心做事的習慣。每一個過程都成就了另一個過程，只有環環相扣整體才會和諧完美。一個人有了責任心才能敬業，自覺把崗位職責份內之事銘記於心，知道該做什麼，怎麼去做；有了責任心才能盡職，一心撲在工作上；有了責任心才能進取，不因循守舊，墨守陳規，原地踏步。因此，我們要認真對待每一件事，對每一件事負責任，做每件事都細心一點，認真一點，做好一點。

　　如何提高員工的'責任心和事業心呢？那主要靠的是文化。文化可以使人的能力發揮極致，好的企業文化是制度的昇華與提升，它可以凝聚人心，激發員工積極性和自我驅動力，明確自己的發展目標，增強自我管理意識和責任意識。只有員工走得遠，企業才能走得更遠。要以深入人心的企業精神、統一的價值觀、先進的企業文化來引領員工，凝聚員工，激勵員工，形成團隊精神，形成員工與企業榮辱與共、共同前進的和諧氛圍。

　　國網公司提出的“制度管事，文化管心”的企業管理模式符合時代發展的潮流，它必將使企業的發展得到進一步的昇華與壯大，使國家電網成為世界一流的企業，使國家電網的每一位員工感到自豪。

　　篇二：我對公司企業文化和管理制度的認識和理解

　　在一個成熟的企業裡流淌著一條河，這條河就是企業文化，每個員工就是水滴，每個團隊就匯流成小溪，每個部門就匯聚成了小河，整個企業組織便形成了擁有一致目標和方向的河流，新進企業的人，便會被這條浩浩蕩蕩的河水同化，而成為河流的一分子，這就是企業文化的魅力，下面我來談談我對企業文化的理解和看法，當然是大廈面前拋磚，不對之處敬請各位批評指正。

　　企業文化是一種氛圍，企業文化的真諦是什麼呢？平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，我認為就是以人為本的思想，如何來體現平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛呢？靠制度來保障的同時我覺得氛圍也很重要，相同的事,相同的觀點，氛圍不同，文化就不同，效果也不同，，企業文化它就在企業的每一位員工身上，透過每一位員工的點點滴滴的細節表現出來的全體員工共有的素養。

　　制度支援很重要，當企業文化和企業制度不能相互支撐的時候，企業文化只能變成無力的口號，在這個企業裡如何保證相互之間的平等、尊重、信任、合作、分享、快樂和愛，確實是一件知易行難的事情，企業文化的口號可以印成標語上牆，製作成冊子發到大家的手裡，但能不能讓大家領會在心裡並有作用就很難說了，在企業文化建設過程中，真正地把文中字眼定義搞清了，大家對它的解釋明確了，而且把它固化了，變成制度可以執行了，我個人認為這樣才算是真正的企業文化。

　　建立清晰、穩定、相對公平的薪酬福利體系是企業文化建設的基本物質基礎，而合理、規範的制度化管理是企業文化建設的基本行為保障，是以人為本，內涵是以尊重公司員工為前提，努力服務顧客。作為企業文化建設，只有理念引導是遠遠不夠的，需要在向各級員工中不斷強化人本管理理念的同時，用合理、規範的制度將以人為本的文化理念清晰、深入貫徹到企業的各項基礎管理工作之中，柔性的理念需要剛性的制度做保障，這樣才能明確告訴員工應該怎麼做，制度本身的作用是制約，它可以讓員工達到企業對員工要求的一個基本底線，經過常抓不懈，才能形成良好的行為慣性。

　　企業文化的建設過程一定要突出重點和亮點，這樣才有的放矢，能旗幟鮮明地落實到兩三個點上，而且要重在點上落到實處和細節，並時時付出行動，說到做到，激發員工的意志和引起員工的共鳴並付諸行動中，就會實現從量變到質變的轉換。它不僅是一種文化,也是一門科學,它在一個企業一旦形成定勢，這個企業就具有了旺盛的生命力，對內可形成強大的凝聚力和頑強的戰鬥力，使得企業經營目標順利實施，對外可產生輻射力和影響力，提高企業競爭能力。

　　要想行動落實到實處，教育監督必須要跟上，一個好的企業是“鐵打的營盤、流水的兵”，所謂的‘鐵打的營盤’就是企業文化，兵呢就要不斷受到磨鍊才能成才，因為人都有惰性和懶散的特點，要想把書面的理想、願景和使命，變成日常的務實、溝通和信仰，就必須要加強教育和監督，具體來說就是要認清企業文化的含義並改變固有的觀點和習慣，嚴格執行企業的制度和企業文化等，企業文化的建設就是對人的持續建設，是一個長期堅持努力積累的過程，從導向、凝聚、激勵、約束、輻射、穩定六大方面持續對員工進行從理念到動作的反覆匯入、修正、培訓，透過共同價值的不斷引導來塑造員工，潛移默化地使員工接受本企業的文化，逐漸發展成具有下列精神的企業，就是：咬定發展、百折不撓的創業精神；科技領先、事爭一流的爭先精神；嚴細管理、開拓市場的求實精神；率先垂範、公而忘私的奉獻精神；以人為本、心繫企業的主人翁精神。