創業團隊規章制度範文

創業團隊規章制度範文

　　第一章 員工守則

　　一、 為維護團隊和員工的共同利益，規範團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制訂本規範，全體員工必須遵守。

　　二、 遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

　　三、 勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

　　四、 同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼；嚴於律己，寬以待人；熱情主動地幫助他人解決困難。

　　五、 愛護團隊財務；厲行節約，不浪費；借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、 保持環境衛生、清潔、整齊；不損壞和塗抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

　　七、 為經允許不攜帶違禁品進入辦公室；不準隨意翻閱、檢視不屬於自己掌握的檔案、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

　　八、 發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

　　九、 禁止在辦公室抽菸、喝酒、喧譁、打鬧，影響他們工作。

　　十、 自覺維護辦公室衛生，注意節約，愛護公司裝置。

　　團隊回努力為每個員工創造一個優良的工作環境，使每個人的能力都能得到充分的發揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協力才能使我們的團隊不斷進步。

　　第二章 員工管理

　　一、員工的招聘

　　1、 的任用採取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優錄用。

　　2、 應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

　　二、工資制度

　　按崗位職責制定工資。

　　1、 固定員工月薪制（行政部、市場部、人力部、財務部）。

　　2、 設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。

　　三、獎懲制度

　　1、對

　　第三章 經營策略

　　一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

　　四、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

　　五、善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章 財務制度

　　一、 財務部職責

　　1、 團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

　　2、 現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行

　　對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

　　3、 公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最最佳化，

　　實現效益最大化。

　　4、 完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　二、 財物管理

　　1、 團隊的固定資產，包括傢俱、電器、書籍、工具、其他裝置等，其財務管

　　理和計提折舊，由財務部負責。

　　2、 每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。

　　對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

　　3、 購置固定資產，必須有經批准的.購置計劃；購置時，經領導批准，可借用限額支

　　票在計劃範圍內使用。

　　4、 現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規處罰。

　　5、 因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公

　　事並經總經理批准，任何人不得借支公款。

　　三、 團隊報銷制度

　　1、 正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經

　　總經理批准後方可報銷付款。

　　2、 出差人員應做到差前先請示，差中有聯絡，差後有彙報。本著為團隊節約的原則，

　　禁止高額消費。經財務部核實後予以報銷。

　　第五章 業務合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規；

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力；

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則；

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署後生效；或由

　　3、 公司法人代表授權人簽署後生效。

　　三、合同的管理

　　合同除對方需要的文字外，公司需正本一式三份；其中主辦業務員一份；公司財務一份；公司辦公室存檔一份。