工地管理的規章制度
工地管理的規章制度
在社會發展不斷提速的今天，各種制度頻頻出現，制度對社會經濟、科學技術、文化教育事業的發展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。我們該怎麼擬定製度呢？以下是小編整理的工地管理的規章制度，希望對大家有所幫助。
工地管理的規章制度1
1、進入施工現場內，嚴禁抽菸，防止失火，發現工地上有菸頭者，一次一顆罰款50元。
2、工地現場一天清掃一次，發現工地場面混亂不清掃者，一次罰款50元。
3、材料歸類堆放整齊、合理、不浪費、不損壞，地上整排直釘、砂紙亂扔者罰款50元。
4、工地原則不能做飯、住宿，如需要者，必須保持整潔、衛生，一天清掃一次。
5、上班時，中午不準喝酒，發現一次罰款50元。賭博發現一次罰款100元。
6、用電器插入插座時，必須連線插頭，不可用線頭直接插入插座，實內外裸露線頭必須包紮，臨時電源線必須用雙芯電纜，違者除整改外，一次罰款50元。
7、服從管理，文明施工，工人之間產生矛盾，由監理解決，工地嚴禁打架、吵架，違者一次罰款200元，違反兩次者開除工地。
8、工地便器，展示牌，監理記錄表等，要保持乾淨、整潔，每天清掃一次。
10．有工作服、安全帽的，必須穿好衣服，帶好帽子，發現不穿戴者，一次罰款50元。
工地管理的規章制度2
一、工地安全管理制度
1．貫徹執行“國家建築企業安全生產工作條例”，個班組人員都要貫徹執行。
2．開工前都必須編制安全技術措施的施工組織設計（施工方案），安全技術措施應根據工程特點、施工方法、勞動組織和作業環境等情況制定，防止一般化，並經公司及有關部門審批後實施。
3．開工前都必須明確工地的安全生產責任人，並簽發任命書。
4．搞好現場平面管理工作，根據總平面進行系統周密的計劃，保證現場交通道路、給排水的暢通，電氣線路的合理假設，大型機械、材料堆放、臨時附屬設施的合理不止，達到安全防火、衛生、文明的要求，做到安全生產和文明施工。
5．施工現場禁止非生產人員、小孩和無關人員進入作業區的坑、井、孔洞、升降口、樓梯、通道口及易燃易爆場所。
6．高空作業要設定可靠的安全防護裝置。對從事高空作業者，要進行培訓和體檢，經考核合格和體檢合格方可上崗，井字架安全防護裝置、腳手架的搭設要符合有關要求，搭設完畢要經驗收後方能使用，並經常檢查加固。
7．各種機電裝置的安全裝置要安全有效，要經常檢查，定期維修保養，機電裝置要專人專管，操作人員要經過嚴格考核，持證上崗。
8．實行逐級的安全技術交底，開工前，工程技術負責人將工程的概況、施工方法、安全措施向全體生產人員進行詳細交底，施工員在工序前或工種變換，改變作業環境事要向操作者、新工人、民工、臨時工詳細的安全技術交底，並作簽證。
9．施工現場、宿舍和易燃易爆場所要由足夠的防火裝置和滅火器材，放置於適當地點，要對職工進行防火知識教育，使職工掌握一般的消防知識，嚴禁在工棚、宿舍生火（如拜神、燃香、紙紮等）和使用電爐、油燈及蠟燭，嚴禁在宿舍內亂拉亂接電線。
10．加強季節性勞動保護工作，靈活掌握季節勞動時間，如夏季要防暑降溫，冬季要防寒防凍等，注意勞逸結合，改善勞動條件，各職能機構應在各自的業務範圍內提供充足的勞動保護用品和防護設施，保證職工的勞動安全防護得到落實和完善。
11．經常組織安全生產檢查，建立定期檢查制度和安全生產與職工個人的榮譽和經濟利益掛鉤，促進安全生產責任制的落實，確保生產的安全，所有獎罰金歸個安全生產管理部門安排處理。
12．若發生重達傷亡事故，應及時向上級公司報告，不得隱瞞或拖延不報，並保護好事故現場，等候處理。
13．特種作業人員（如焊工、機械工、電工、架工等）必須持證上崗，嚴禁未經培訓考試合格從事特種作業，操作證必須按期複審，不得超期使用並要做到名冊齊全。
14．每週安全員要組織一次安全活動日，要針對存在的問題和季節性應注意的事項進行指導，經常在廣大工人頭腦裡敲響警鐘，促進安全意識的提高。
15．各班組要結合“安全生產班組活動”每週進行一次安全活動，及時檢查與總結本班一週的安全生產情況。
二、財務管理實施細則
為了規範工程部的財務管理制度，真實、完整地提供財務會計資訊，真實反映工程專案本身的各項生產經營活動；結合本工程的具體情況，特制定適合於本工程專案的`財務管理辦法：
1、財務人員應認真按照《中華人民共和國會計法》、《會計基礎工作規範》和《會計檔案管理辦法》的規定執行。
2、財務賬目應按每個單位工程專案設立總賬、分類賬和明細賬及固定財產登記簿。
3、財務賬目要認真做到日清月結，按時向公司及專案部提交（月、季、年）財務報表。
4、各種款項的收支、出納應依據會計憑證支付、會計應依據專案經理籤批的（合法）原始憑證辦理、記賬。
5、原始稅票、票據必須注寫清：單位名稱、專案名稱、（供貨車號）、時間、對方聯絡電話；品名、規格尺寸、數量、單價、大寫金額、用途；專案經理、材料員、收料員（三人以上）簽字為（合法）憑證。（用途及簽名應寫在發票背面且經辦及簽字人應填寫簽字時的時間）。
6、嚴禁任何人攜帶印件齊全的空白支票（現金支票、轉帳支票），特殊情況、若確需攜帶印件齊全的空白支票、支票應限額且不超過壹萬元，並經公司經理同意、兩人同往辦理。
7、在銀行帳戶支取現金、須倆人同往、一人不得支取現金，否則所發生不良後果自負。傳送現金在壹萬元以上須倆人同往。
8、支付材料、人工款項，應針對合同簽訂人，他人不得代簽代領，否則後果自負。
9、會計有權定期不定期的對出納庫存進行盤查，出納有權對會計賬目進行監督；會計出納每月月底清庫存、對賬目，如有問題及時書面上報公司。
10、支付人工、材料款時對方應開發票，金額在300元以下可開收款收據、但需優惠、另文字說明，一切票據嚴禁白條。
11、會計應按照《材料分類表》及其公司《管理方案》中（工程專案部財務月報表）的格式、將每張票據當天及時按類別輸入計算機、每月月底、月會前向公司及專案經理出據一份成本核算彙總表。單項工程完工後報彙總表。
12、財務每月月底收回所有人員流動資金後再重新辦理借支手續，若當事人所短部分、以挪用公-款加罰所短金額150%並在當月工資中扣除。備用金只對專案經理指定的材料員預借、並由專案經理籤批後借支、每次借金額不超過5000元、筆筆清、不能累借，超5000元在10000以內須經公司經理籤批。
13、每張票據、借據須經專案經理及其三人簽字方為有效（合法）票據；所有票據、借據須經公司經理在一月期限內籤批完。票據、借據等簽字時間超過一月者、根據簽字人簽字時間、追究其壓票人的責任。
14、每筆款項支付時、經辦人應和原訂合同內容對照，複核是否與合同內容一致，是否按合同條款執行，審查複核其內容及資料復算。
15、人工費、材料款無結算審批掛賬的、專案經理及財務人員不能給予借款。人工費及材料款應按月或分項及時結算掛賬。
16、不同品名的材料應分類彙總、結算、裝訂。
17、公司印章應由專案經理或會計專人儲存、不得亂借；須蓋章時保管人親自蓋章。
18、銀行支票管理（轉賬支票、現金支票、電匯單、進帳單）每次購買回後、會計、出納應按編號登記，在帳本及憑證上每次支付每筆時注寫清所用支票號碼；作廢支票也應按號碼登記。
19、專案部管理及後勤人員當月工資表、會計應在下月五號前根據專案經理所彙總（大寫總工日）的考勤表、編制籤批完畢，每月12號按時發放上月工資。專案部除了給材料員、灶管員借備用金外、給其他人員不得私自借款，特殊情況需要借款、須經公司經理籤批。
20、專案部工地灶房、由專案部自行管理，單列賬本、票據、工資，（相關票據須經本專案部三人審籤）獨立核算；每月月底向公司彙報盈餘情況，本專案部管理人員監督。
21、專案經理在月底月會前、安排專人結算當月：人工費、材料費、鋼化租賃費、成本核算等，另安排專人稽核、簽字，簽字人均應注寫其簽字時日期；且合同簽訂人簽字認可後交財務彙總列表掛賬。
22、財務每月月底、（按照公司所制定的統一格式）向公司及專案經理各交一份《人工費、材料費計劃付款單》。單項工程完工後報彙總表。
23、各專案經理應針對所負責的工程專案記一本總賬：（投標檔案相關內容、合同主要條款、甲供材料量、建設單位撥款總額及筆數、人工費及材料費各施工組每次的結算金額、付款金額、欠款金額、保脩金額、水電費等）。
24、相關人員應在稽核、審檢、審批時嚴格要求、認真把關，仔細一一復算、對比、對照、查尋、查訪、電話訪，認真負責、切實把關。
25、專案部購置的辦公用品，先入庫、後領取，財務報銷辦公用品票據時須先入庫單後報銷。
26、由×年×月×日起、所有材料發票、材料結算單、鋼化租賃費、機械裝置、工具用具票據均由材料科長全部複審簽字；其它所有票據由公司經理複審簽字，人工費結算單由預算員審定後公司經理複審簽字。複審簽字時限不得超過30天。
27、每一批計劃付款票據簽字時應與計劃付款單一同送上，以便核查核對。計劃付款票據應與計劃付款單金額相同，付款不能隨意更改變動。