工程專案部管理制度範本

　　工程專案部管理制度如何制定？下面是CN人才網小編給大家整理收集的工程專案部管理制度，供大家閱讀參考。

　　工程專案部管理制度1

　　工程專案部屬工程監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。

　　一、工程專案部工作內容：

　　1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係

　　2、組織實施招投標，協助簽定施工合同

　　3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標

　　4、制定並實施工程部管理制度。

　　二、工程專案部日常工作制度

　　1、工程部組織制度

　　①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制

　　②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。

　　2、工程部會議制度

　　①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和星國際專案定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議

　　②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。

　　③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。

　　3、檢查制度

　　①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收

　　②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認

　　③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制

　　④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。

　　三、工程部崗位責任制

　　1、工程部經理崗位責任制

　　①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導

　　②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係

　　③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款

　　④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查

　　⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會

　　⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。

　　⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。

　　2、專業工程師崗位責任制

　　①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導

　　②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理

　　③組織專案施工審批所需資料

　　④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協議條款

　　⑤進行施工現場工程量的統計、稽核，並配合審算部進複核

　　⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作

　　⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整

　　⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成

　　⑨組織起草變更、簽證檔案

　　⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。

　　3、工程部檔案資料管理制度：

　　①公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位

　　②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要

　　③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師

　　④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或專案經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位

　　四、工程專案部考核制度

　　一、獎勵制度：

　　（一）嘉獎（A類）：

　　獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放

　　1。對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的

　　2。工作中表現突出，創造優良成績的

　　3。工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的

　　（二）記功（B類）：

　　記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放全公司通報表彰（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）

　　1。提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者

　　2。杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的

　　3。提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的

　　（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）

　　記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。

　　一、處罰制度：

　　（一）警告類（A類）：

　　情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報

　　1。不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任

　　2。消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發洩個人情緒的

　　3。不按本部門規定參加例會及其他會議的

　　4。對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查巡查過種中只走形式不重質量的

　　5。不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的

　　（二）記過類（B類）：

　　記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評

　　1。不按規定製作週報、月報、計劃、總結等文書材料的

　　2。超過規定的時限傳送檔案或上報的，造成不良後果或影響的

　　3。未按規定程式，部門內、部門外的工作制作聯絡單，走工作流程的

　　4。在外單位人員在場的情況下，發洩私人不滿情緒或牢騷的

　　5。個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，透過部門經理或其他人發現的

　　6。對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的

　　7。半年內受到警告類處罰三次以的

　　（三）留崗檢視（C類）：

　　留崗檢視處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元情節較重者留崗檢視期為一個月至三個月，留崗檢視期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。

　　1。不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）

　　2。工程整改兩次以上仍不能驗收透過的（特殊情況除外）

　　3。未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的

　　4。工作過程中，過失洩露公司機密的

　　5。工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的

　　6。半年內受到記過類處罰兩次以上的

　　（四）開除（D類）：

　　開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。

　　1。未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的

　　2。接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的

　　3。故意洩露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的

　　4。留崗檢視期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的

　　工程專案部管理制度2

　　一、專案部作業紀律

　　1、專案部全體工作人員（包括勞務中心職工）要熱愛工地，樹立以工地為家的主人翁思想，關心專案部的發展，團結協作、齊心協力、遵章守紀、規範管理、工程優質、維護形象。

　　2、專案部全體人員要服從領導，聽從指揮，認真做好各項工作。

　　3、專案部全體管理人員要監守工作崗位，不得擅離職守，更不得利用工作時間外出辦理私事，一經發現，按曠工處理。

　　4、中午吃飯，不得飲酒（工作招待例外）一經發現，按違反勞動紀律處理，分別給予停工，罰款和紀律處分，飲酒發生的事故後果自負。

　　5、工作時間內不允許在任何地方睡覺（夜間加班人員除外），發現一次罰款50—100元。

　　6、工作時間內不得串崗或影響他人工作，嚴禁在工作時間內打撲克、下棋、玩遊戲。發現一次，每人罰款10—50元。

　　7、按時參加專案部舉行的各項活動，及召開的各種會議，不得無故遲到早退或缺席。未參加的人員每人扣款20元，遲到的'扣款5元，並寫出書面檢查。

　　8、在參加會議時，所有手機不得開啟響鈴，不準交頭接耳，隨意走動，並做好詳細記錄。

　　9、專案部全體工作人員，要衣著整潔，講究衛生，在工地內必須戴安全帽，舉止文明禮貌，維護良好地企業形象。

　　二、考勤制度

　　1、所有專案部人員的考勤一律採取上下班簽到制、簽退制，任何人不得代簽，或補籤，如有發現每人次罰款10元。

　　2、考勤管理人員，必須嚴格按制度管理考勤，不得講人情，縱容他人弄虛作假，如有發現每人次罰考勤人員50元。

　　3、專案經理部全體人員必須按專案部規定工作日出勤，每工作日按專案部規定上下班時間為準。（根據工程進展及季節而定）

　　4、因公外出辦事或去公司辦事，經有關領導批准後，方可有效，如未請假，一律按曠工處理。

　　三、請銷假制度

　　1、休探親假，工齡假，婚育假，假期超過三天以上都須提前提交書面請假報告。

　　2、申請報告，經專案部經理批准同意後，方可休假。

　　3、公派外出學習、培訓，必須及時報告專案經理部，並做好工作交接，否則影響工作，後果自負。

　　4、凡自學或自費上學人員，如佔用工作時間，須提前徵得專案部同意，否則一律不予批假。

　　5、各類事假，必須提前請示，無特殊情況，缺勤中途電話請假或他人代假，一律無效，均視為曠工。

　　6、專案所有人員請假，經專案經理批准後，必須進行登記，以便年終進行考核、凡未登記者，視假期時間長短給予30—200元罰款。

　　7、各類請假須按期限返回，並辦理銷假手續，不得超假，如遇特殊情況，必須向經理請示，經批准同意後，可按批准日期返回，否則按曠工處理。

　　四、獎懲制度

　　（一）獎勵：

　　1、在社會上助認為樂，見義勇為，給專案部爭得榮譽的，根據情況每人次獎勵100—500元。

　　2、積極參與公司舉辦的各項活動，並獲得前三名，為專案部爭得榮譽的獎勵50—200元。

　　3、積極參與新聞報道，宣傳專案部典型事件，報道施工情況，在省部級報刊發表的每篇獎勵100元，國家級報刊發表的每篇獎勵200元。

　　4、在突發事件中，捨己保衛國家財產和他人生命安全，挽回重大損失的個人，將根據實際情況給予重獎。

　　5、在施工過程中，發現重大安全和質量隱患，避免重大事故發生，根據具體情況給予獎勵。

　　（二）處罰：

　　1、無故遲到早退，以累計計算，月累計超過兩個小時者，按曠工半日計算，超過四個小時者，按曠工一天計算，以此類推。

　　2、未經請假，無故不上班者，視為曠工，曠工半日，取消月獎金50%，曠工一天取消當月全部獎金，連續曠工七天，年累計曠工十五天以上送交公司有關部門處理。

　　3、事假五天以上，取消當月全部獎金。

　　4、工作時問未經請假擅自離崗，外出辦私事，二小時以內者，每次罰款50元超過兩小時計曠工半天超過四小時，計曠工一天，以此類推。

　　五、工地值班制度

　　1、專案值班是由專案經理部指派負責監督施工現場的全部施工人員的工作。如遇特殊情況，在自己處理不了的情況下，及時向有關單位和領導彙報。

　　2、專案值班人員在值班時間負責處理現場發生的各種問題，負責組織加班人員的施工生產，並不定時的抽查工地守衛人員的值勤情況。

　　3、值班人員在值班時間如遇大風，大雨，應及時組織大家保護現場的施工原材料，避免造成無謂的損失。

　　4、值班人員應有高尚的道德和工作責任心，遇到壞人壞事勇於鬥爭，在壞人威脅恐嚇面前不低頭，使人民的利益和公共財產不被侵犯。

　　5、值班人員在值班期間不得擅離工作崗位，禁止由他人代替，如遇特殊情況不能值班時應提前通知，以便經理部及時調整，否則按離崗處理。

　　6、值班人員在值班期間不堅守崗位，翫忽職守，由此造成的一切損失，均由值班人員負責，如情節嚴重，造成了極壞的影響和重大的損失，專案部有權進行行政和經濟處罰。

　　7、值班時間不得脫離崗位，不得飲酒，不得約請外來人員到工地，不得用公家電話聊天，要堅守工作崗位。

　　8、值班人員必須認真填寫值班記錄，按時做好交接班，如因未交接班造成的漏崗，由上班當班人員承擔相應責任。重要事情必須向交接班人員交代清楚。

　　六、專案部崗位績效工資考核試行辦法（暫行）

　　為了更好地適應中鐵二十一局二公司企業分配製度的改革，建立市場經濟下的企業薪酬分配製度，體現專案部工資分配自主權，更好的發揮工資分配機制在企業中的激勵作用，逐步實現企業工資分配的市場化、浮動化、直觀化。從而切實達到按勞取酬和個人收入憑貢獻的目的。結合本專案部的實際，特制定本辦法。本辦法適用於專案部中的管服、輔助人員。

　　（一）實行崗位績效工資考核辦法的原則

　　（1）必須堅持效率優先、兼顧公平、突出效益的分配原則突出勞動和技術、管理等要素按工作中貢獻大小參與分配的原則。

　　（2）封存檔案工資，堅持以崗定薪，易崗易薪，崗變薪變的考核辦法。建立按勞、按效和工作要素分配相結合的分配製度。（二）崗位績效工資的構成

　　1、崗位績效工資是崗位工資和效益工資相互聯動的工資制度，是以按勞分配為原則，以崗位等級為基礎，以效益指標為分配要素。

　　2、崗位績效工資是由崗位薪級工資，崗位薪級係數，績效工資，工齡工資組成。

　　①崗位薪級工資按專案部員工平均檔案工資標準確定，經測算：月平均工資————元、日平均工資————元。（蘭州）

　　②崗位薪級係數按專案部人員工作性質不同而制定。

　　③績效工資：是以經濟效益為前提，並以效益與每個員工實際貢獻掛鉤，突出了工資激勵職能，是體現員工在工作崗位上工作成果及差別的工資。（具體分配係數比照崗位薪級係數執行）

　　④工齡工資：工齡工資標準的確定，是以員工實際工齡確定的工資標準。具體支付標準如下：

　　一年——十年工齡每年按——元標準支付

　　十一年——二十年工齡每年按——元標準支付

　　二十一年以上工齡每年按——元標準支付