工程部規章制度（通用11篇）
工程部規章制度（通用11篇）
在不斷進步的社會中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是指在特定社會範圍內統一的、調節人與人之間社會關係的一系列習慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規)、戒律、規章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會認可的非正式約束、國家規定的正式約束和實施機制三個部分構成。我們該怎麼擬定製度呢？下面是小編整理的工程部規章制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部規章制度 篇1
總則
一、負責公司工程的施工及一切相關事務。
二、負責公司工程施工組織工作，圖紙稽核，資料歸檔，確保工程施工進度及其質量。
三、編制工程材料用料計劃：審批工程各項費用開支（不包括原材料的採購）；檢查工程後勤工作。
四、負責公司工程施工所用隊伍，材料、裝置等開工前的準備工作；
（1）、施工圖紙準備齊全；
（2）、編制好施工材料及機具使用計劃表；
（3）、安排好施工隊伍，簽定班組施工及安全協議；
（4）、配合財務部門檢查施工現場，倉庫的設定情況；
（5）、檢查現場施工條件（有無施工安全，有無防火，防盜設施）；
（6）、制訂安全措施（人身安全、財產安全），增強安全觀念，做到：施工安全天天講，防火防盜不鬆懈，杜絕一切不安全事故的發生，確保施工順利進行；
（7）、檢查現場管理人員的到位情況。
五、審批工程承包（計件）進度款，工程結算款，審批程式：
（1）、計件（承包）進度款；（首先是班組申報）
施工管理填報——部門主管審批——財務部經理複核——出納付款——會計作帳。 注：若部門經理兼管工可直接籤送財務部。
施工上報結算書（計劃工程結算書必須附該工程質檢員的質量合格記錄及安全生產記錄）——部門經理稽核——總經理複核——財務部經理審批——出納付款——會計作帳。 注：計件工程餘款撥付時間，除按合同規定執行以外，應在該工程已向建設單位結算並收齊尾款或該工程交付使用三個月後進行（但若工程質量好，施工班組信譽佳，部門經理可提前給予批覆），以確保工程保修期。
六、組織部署人員學習塗料裝飾、防水及其它相關工程的有關規範。
七、嚴格監督施工質量與進度，確保公司信譽。
八、嚴格監督工程現場管理人員有及施工員遵守施工守則，確保安全施工（即按照操作規範施工，防止漏電、漏水、火災等事故發生）。
九、統籌協調本部與設計部、工程核算部、採購部之間的工作關係。
十、工程竣工驗收時，認真總結工程優缺點和不利因素，採取措施進行整改，進一步提高新工程質量。
十一、工程部主管應對整個施工實行全面負責。若工程施工中出現質量，安全事故或材料消耗量過大、被盜問題等，公司首先追究工程部主管責任，再由主管追究下屬責任。但工程部主管應對督導不周負責。
專案經理的職責：
第一條 認真貫徹執行公司的各項管理規章制度，逐級建立健全專案部各項管理規章制度。
第二條 專案經理是建築施工企業的基層領導者和施工生產指揮者，對工程的全面工作負有直接責任。
第三條 專案經理應對專案工程進行組織管理、計劃管理、施工及技術管理、質量管理、資源管理、安全文明施工管理、外聯協調管理、竣工交驗管理。
第四條 組織做好工程施工準備工作、對工程現場施工進行全面管理，完成公司下達的施工生產任務及各項主要工程技術經濟指標。
第五條 組織編制工程施工組織設計，組織並進行施工技術交底。
第六條 組織編制工程施工進度計劃、做好工程施工進度實施安排，確保工程施工進度按合同要求完成
第七條 抓好工程施工質量及材料質量的管理，保證工程施工質量，爭創優質工程，樹公司形象，對使用者負責。
第八條 對施工安全生產負責，重視安全施工，抓好安全施工教育、加強現場管理，保證現場施工安全。
第九條 組織落實施工組織設計中安全技術措施，組織並監督工程施工中安全技術交底和裝置設施驗收制度的實施。
第十條 對施工現場定期進行安全生產檢查，發現施工生產中不安全問題，組織制定措施並及時解決。對上級提出的安全生產與管理方面的問題要定時、定人、定措施予以解決。 第十一條 發生事故，要做好現場保護與搶救工作並及時上報，組織配合事故的調查，認真落實制定的防範措施，吸取事故教訓。
第十二條 重視文明施工、環境保護及職業健康工作開展，積極建立文明施工、環境保護及職業健康模範工地。
第十三條 勤儉辦事，反對浪費，力行節約，加強對原材料機具、勞動力的管理，努力降低工程成本。
第十四條 建立健全和完善用工管理手續，外包隊的使用必須及時向有關部門申報。嚴格用工制度與管理，適時組織上崗安全教育，對外包隊的健康與安全負責，加強勞動保護工作。 第十五條組織處理工程變更洽商，組織處理工程事故、問題糾紛協調、組織工程自檢、配合甲方階段性檢查驗收及工程驗收、組織做好工程撤場善後處理
第十六條 組織做好工程資料臺帳的收集、整理，建檔、交驗規範化管理。
第十七條 樹立公司利益第一的宗旨，維護公司的形象與聲譽，潔身自律，杜絕一切違法行為的發生
第十八條 協助配合公司其他部門進行相關業務工作。
第十九條 完成領導交辦的其他工作。
施工員的職責：
第一條 負責公司工程的施工質量、施工安全、施工進度及施工現場的管理工作，確保施工工程質量滿足顧客要求。
第二條 負責對施工隊伍的管理，確保其施工技術水平，嚴格按施工方法施工，定期監督檢查質量，確保施工質量，。
第三條 負責對施工所用材料、裝置的管理，做好防護，保證質量。
第四條 根據相關規範和施工現場要求及時準確的做好完整的內業資料，工程竣工驗收後應及時歸檔。
第五條 施工期間根據合同規定及時的申報工程進度款項同時稽核班組的進度款、督促款項的撥付和到帳情況，並做好相關工程的變更籤證聯絡單，工程完工後，應馬上申報竣工驗收和相關結算、資料的歸檔。
第六條 負責對塗料裝飾工程施工所用材料、裝置和施工現場標識及其狀態標識，防止錯用及混用，確保施工質量。
第七條 施工前應徹底弄清楚圖紙的各項要求，做好施工前的交底工作，根據工程需要組織已簽訂勞動合同的施工班組，按擬定的塗料裝飾工程方案指揮現場施工。
第八條 協調好各班組的工作，積極主動的配合各相關班組做好、安全、質量、進度等相關工作，對各班的工人嚴格要求，確保施工質量，一旦出現差錯立即予糾正，做好工序交接手續，避免因此影響下道工序的進行。
第九條 施工中如有疑問，應及時向公司領導彙報，提出商討以取得妥善處理，確保公司利益不受損傷，同時也確保工程進度和質量等。
第十條 施工中嚴格依照公司與施工班組簽訂的《勞動合同》要求，編制施工進度及工程決算款。並上報專案經理審批。
第十一條 施工中嚴格控制材料的使用，鼓勵節約，反對浪費，避免不必要損失。
第十二條 遇到專案變更，配合設計人員與建設單位洽談變更設計，同時要做好變更籤證手續，臨時變更專案的要辦理追補用材計劃，經專案經理稽核後，由採購員採購。
第十三條 施工中嚴格按照工地施工守則，做到文明施工，安全施工，對工地安全常抓不懈，將不安全隱患消滅在萌芽之中，確保施工安全。
第十四條 認真指揮，做好工程的整體性和階段性工作，做好施工工程日記及相應內業資料。 第十五條 在施工中若發現施工班組質量差或拖延工期，有權責令返工或更換施工班組，確保工程質量。
第十六條 及時處理好在保修期內的工程質量問題，讓顧客滿意。
第十七條 施工員若因指揮不當或瀆職行為，造成人、財、物浪費，導致工期延誤，出現安全事故，輕則處以相應的罰款通報全公司，情節嚴重者要追究法律責任。
第十八條 施工人員若給工人多量多算數量，一經查出，情節輕者按多算款的50%賠款，情節嚴重者除100%賠款外，公司並給予開除處分，並追究其相應的法律責任。
倉管員的職責：
第一條 認真貫徹執行公司的經濟政策和各項規章制度，遵守財經紀律，任何人不能以權和謀私，假公濟私，損害公司利益。
第二條 物資要合理放置，要給物資進倉具備場所。庫存物資要規格化排列，做到標識明顯，品種、規格清楚，一目瞭然，隨要隨到，保持庫容整潔美觀。
第三條 物資入出庫手續要完整，做到
（1）、根據貨單和發票、品種規格逐件清點，登記入庫，辦妥手續。
（2）、若出現貨帳不符，應先暫收，並立即通知供方會同落實，分清責任，及時處理。
（3）、健全領料制度，嚴格領料手續，實行專人領料，審批領料和以舊換新（工具）等制度。
第四條 嚴格控制物資的庫存量，既要保證施工需要，又要防止物資積壓，出現物資積壓及時反映，避免物資擁塞，迴圈不良而造成損耗。
第五條 倉庫物資儲存，要堅持先進先用後進後用的原則。做到：
（1）、每季度重點盤點一次，年終全面盤點對帳，防止物資變質、變形，立求降低損耗。
（2）、出現盤盈盤虧，要查明原因，上報公司處理。
第六條 健全物資，收、發、存等明細帳，嚴格領料手續，執行審批制度，做到有帳必有物，有物必有帳，賬物相符，按規定及時編制物資報表。
第七條 機械工具的領用：
（1）舊的工具尚可修復，有權拒發。
（2）工具損壞，確須領新，應寫明原因，報主管審批，方可補發，但必須實行以舊（壞）換新制度。
（3）工具實行誰使用誰保管誰負責的原則，丟失工具照價賠償。
（4）工具如數記入工具卡，作為保管使用憑證。
第八條 嚴格遵守材料物資管理制度，庫存物資未經主管簽字不得借出，不得任意動用。
第九條 負責廢舊材料及包裝品回收及管理費用。
第十條 提高警惕，增加安全意識，無關人員不得進入倉庫，做好“四防”工作（防火、防盜、防水、防腐），建立必要的防護措施，確保倉庫物資不受損失。
第十一條 若因倉管負責人瀆職或管理不善，造成倉庫材料物資損失，必須追查倉管負責人的責任，輕則處以相應的罰款或賠償，情節嚴重者將承擔法律責任。
採購員職責：
第一條 熟練掌握工地所需各種材料的規格，色澤、質量、等級要求多方探討，儘量做到貨比三家，價廉物美，在保證質量的前提下考慮合理的價格進行採購。
第二條 以公司的利益為重，增強職業道德意識。禁止以任何方式損公肥私，收受商家回扣，一經發現將追求一切責任。
第三條 對工地所需材料，應督促工地班組提前柒天開具材料單，經專案經理認可後，有計劃地安排採購，保證所需材料及時準確地送抵工地。
第四條 凡採購的材料入庫，均須辦理入庫手續，由倉管員驗收，以免因責任心不強面造成不必要的損失。
第五條 對所採購的材料，應要求供貨商隨貨配送產品合格證及質保書，為甲方和工程驗收提供有效憑證。
工程部規章制度 篇2
一、合同管理階段：
1、合同內部交底：合同及技術協議簽訂以後2個工作日內市場部向工程部移交合同影印件，工程部仔細瞭解合同內容後由工程部負責人於下一工作日召開交底會議，市場部向工程部進行交底答疑；工程部填寫合同內部交底記錄，留存備案。
二、工程準備階段：
1、專案立項：工程部負責人根據交底內容確定專案參與人員，填寫中標專案立項卡，專案參與人員必須在卡上簽字，專案方可啟動。
2、工程勘察：專案啟動後3個工作日內，工程部經理或專案經理、協同技術負責人進行工程現場勘察，專案經理填寫工程勘察記錄。現場勘查根據專案規模儘量安排在7個日曆天內完成，部分勘查內容可根據實際情況透過電話或網路向甲方瞭解。
3、施工方案編制：工程部經理安排專案參與人9個工作日內編制完以下圖紙和檔案：施工平面圖、系統綜合管線圖、系統結構示意圖、控制/傳輸原理圖→裝置平面佈置及安裝圖→各子系統線纜路由/裝置編號表、其他檔案和圖紙→站端/局端裝置接線圖、裝置清單及配置表、施工組織設計→施工進度計劃表→甲方配合說明文件、甲方人員培訓計劃、工程驗收計劃。
4、施工方案稽核：以上所有檔案圖紙必須經過工程部經理稽核後方可填寫施工方案稽核申請表，經甲方、監理工程負責人同意後，組織召開施工方案稽核會議，會議後填寫會議紀要分發與會各單位備案。（本步驟開始至工程專案結束前，專案經理可根據實際情況填寫工程業務聯絡函、工程協調記錄，與甲方或監理就工程問題進行洽商）。
5、合同變更：施工方案稽核會議中如果發生必要的合同變更，專案經理必須填寫變更稽核單，工程部經理稽核無誤後遞交甲方稽核，甲方書面同意後由工程部經理報告總經理，並協同負責本專案的市場部人員與甲方簽訂相關補充協議。
6、編制專案預算管理卡及內部稽核：施工方案稽核透過以後專案經理編制專案預算管理卡（工程前期準備工作發生的費用一併計入），該卡作為專案成本控制的關鍵檔案，必須由工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理簽字方可進行工程實施，屬對外嚴格保密檔案。
7、裝置採購：專案經理填寫裝置採購計劃表、輔材價格表，經採購部門反饋後，根據實際情況填寫裝置材料請購單，開始裝置採購。專案經理還應填寫工程費用收支表，以作為工程部內部成本控制的輔助表格，在工程結束後由工程部經理稽核後交財務部門備案，作為專案結算的參考資料。
三、現場實施階段：
1、工程開工：專案經理在第一批用於開工的必要材料裝置、工具、人員到位後填寫工程開工報告（也可在甲方稽核完施工方案後就填寫申報），遞交甲方工程負責人簽署即可開工。工程部經理可根據實際情況考慮是否召開開工動員會。
2、技術、安全交底：由專案經理與現場管理單位負責人員協商住宿及材料工具堆場，遞交甲方簽署的開工報告等進場施工證明檔案，然後向專案參與人員進行技術、安全交底、實施過程交底並進行內部答疑，填寫技術、安全交底卡。務必做到每個參與人員對專案的情況瞭解透徹。
3、裝置材料檢驗並反饋：材料、裝置到場（或到庫房）後必須檢查是否符合工程要求，並填寫裝置材料檢驗反饋表。
4、收集已採購裝置資料：檢查合格的裝置材料按照已採購裝置資料目錄收集其資料並記錄。
5、裝置材料進場檢驗：填寫裝置材料進場檢驗表，並配合監理人員進行裝置材料進場檢驗。
6、工程材料報驗：填寫工程材料報驗單，並配合監理進行工程材料報驗。
7、線纜檢測：佈線前必須進行線纜通斷檢測，並填寫線纜檢測記錄。
8、佈線管槽施工：按照施工方案對佈線路由及施工方法進行再次確認，保證其可行性；估算輔材用量，購買輔材，進行佈線施工及管槽安裝，佈線後填寫線纜檢測記錄→佈線路由裝置編號表（已完工）→配管及管內穿線分項工程質量評定表→隱蔽工程驗收記錄，甲方或監理驗收合格以後方可進行隱蔽。
9、裝置安裝：按照施工方案進行裝置安裝、線纜端接，填寫佈線路由裝置編號表（已完工）→裝置安裝記錄。
10、工程變更及其他費用增加：施工過程中如果發生必要的施工內容變更，必須由專案經理填寫變更稽核單、相應的變更方案及預算，工程部經理稽核無誤後遞交甲方稽核，甲方書面同意後填寫變更稽核單（內部），經工程部經理、採購負責人、財務負責人、總經理稽核簽字後方可向施工班組下發設計變更通知單，進行變更內容施工，施工完成後專案經理必須會同甲方及監理進行施工現場簽證，以便進行增加部分工程款項的回款。工程實施過程中發生的其他費用增加均必須按此程式執行。
11、局端工程實施：參照以上各步驟執行。
12、工程中間驗收：根據施工方案及工程進展情況，專案經理填寫工程中間驗收交接記錄，會同甲方及監理進行工程中間驗收。驗收完成後施工人員退場，務必做到人走場清。
13、工程款申請：根據工程進展情況及合同規定，專案經理填寫工程款支付申請，及時進行工程款的回收。
14、除錯及試執行：工程中間驗收結束後即可按照施工進度計劃及方案進行裝置單體除錯、系統聯合除錯、系統試執行，由專案經理及技術負責人主持除錯，同時填寫裝置單體除錯記錄→系統聯合除錯記錄→系統試執行記錄。
四、竣工驗收階段：
1、甲方人員培訓：系統試執行期間根據計劃進行甲方人員培訓，填寫甲方人員培訓記錄。
2、編制竣工驗收大綱及竣工資料目錄：試執行期間專案經理即可開始編制竣工驗收大綱、竣工資料目錄。
3、竣工資料整理：專案經理根據驗收大綱、竣工資料目錄整理、填寫隨工資料、竣工質量驗收表格、其他竣工資料→竣工驗收申請。
4、竣工驗收：向甲方遞交竣工驗收申請，甲方書面同意後配合甲方按照竣工驗收計劃進行工程驗收交接等工作，填寫工程竣工及交接報告。
5、工程尾款回收：專案經理按照工程款申請步驟進行專案尾款回收。
6、專案總結及專案結束：專案經理協助財務部門根據專案實際發生的所有費用進行結算，填寫工程專案決算管理卡，並向總經理及工程部經理提交相應資料報表及專案參與人竣工總結報告，為下個專案作經驗積累。至此專案結束。
工程部規章制度 篇3
1.當重要裝置發生故障或影響正常營業時，迅速趕到現場組織處理，並及時向部門經理報告。
2.深入現場檢查所屬系統裝置執行情況及控制狀態，現場督導重要維修工程及增改工程施工，實地檢查下屬員工維修保養工作質量與工作效率，控制工作質量與進度，發生問題及時採取糾正措施。
3.針對下屬員工的技術狀況和思想狀況，編制培訓計劃，經常對下屬員工進行職業道德的教育。
4.對各項工作安全、維修問題進行討論，提出表揚批評，負責填寫過失單，對於不聽從工作安排、工作中的違章、違例事件有權作出各種獎罰處理直到開除。
5.每編制一份“裝置執行、維修、保養狀況一覽表”提交部門經理。
工程部規章制度 篇4
1.協調部門經理做好日常事務性工作。
2.負責全酒店管轄範圍內所有能源統計，水、電、油汽等能源的抄表及報表工作，統計後報部門經理及財務經理備檔。
3.制定節能計劃，在保證酒店正常使用的情況下，計算出能源比耗表，挖掘裝置節能潛力，並做好存檔備檔工作。
4.負責制定年、季、月度能源計劃，同部門經理一起商討裝置整改方案，參與節能設計提出可行性方案，確保酒店達到良好的節能效果。
5.負責制定節能培訓計劃，激發全酒店員工節能意識，並做好督促及落實工作。
6.負責水、電稽查工作，每天對全酒店及營業處巡視一至二次，並做好能源檢查報告，上報部門經理，由部門經理呈報總經理批示。
7.協助總工做好高、低配電的技術革新的改造工作，充分發揮裝置的節能效應。
8.負責與水、電、氣等相關職能部門進行聯絡，協調，以保證良好的外界環境。
工程部規章制度 篇5
1.負責分管系統和部位設施裝置維修保養工作，確保所管轄系統各種裝置的正常執行。
2.負責制定所管轄系統的最佳執行方案，報工程部經理、副經理和總工程師審批後組織貫徹實施。
3.編制各類裝置的技術檔案，及時登記各裝置的執行情況及維修記錄，使管轄系統裝置經常處於良好的工作狀態。
4.制訂裝置的大、中、小修及保養計劃，並定期編制與之配套的備品、備件計劃報送工程部經理審定後，組織貫徹實施。
5.制度、檢查下屬實施崗位責任制、操作規程及裝置維修保養制度的執行情況。發現問題，及時提出改進措施，並督促改進工作。
6.及時掌握科技發展新動態，及時提出推廣新技術、新工藝、新材料的建議，報工程部經理審批後，組織貫徹實施。
7.定期檢查各專業系統各種裝置的執行狀態，發生故障及時組織力量搶修，發現隱患及時組織處理。
8.制定切實可行的節能措施，提出實施辦法。
9.定期對所管轄員工進行技術考核。
工程部規章制度 篇6
1.模範執行崗位責任制、操作規程、《員工守則》和各項規章制度，承上啟下，及時完成上級領導下達的各項工作任務。
2.管理、使用好本班組負責範圍的裝置。使裝置經常處於良好的技術狀態，優質高效、低耗、安全執行，對所轄裝置要嚴格做到三乾淨：裝置乾淨，機房乾淨，工作場地乾淨；四不漏：不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣；五良好：使用效能良好，密封良好，緊固良好，調整良好。
3.做好日常工作安排，做到維修迅速及時，保證質量，不留問題，裝置發生故障時，有效的組織搶修。
4.負責制定本班裝置的年、月檢修保養計劃和備品備件計劃，報上級領導稽核，並負責檢修保養計劃的實施。
5.做好本班裝置的技術檔案。各裝置的維修、故障的排除、零部件的更換等情況均應清楚地填入班組檔案，每月定期交上級領導審閱。
6.負責本班責任範圍內的'節能管理和裝置技術狀態管理，按質按時完成各種報表和記錄，為酒店統一核算提供資料。
7.負責班組的安全和防火工作，落實酒店關於安全和防火保衛工作的計劃和規定。負責本班組職工的思想教育的業務技術培訓工作。
8.做好本班組職工的考勤和考核工作，每月報上級領導彙總。
工程部規章制度 篇7
1.熱愛本職工作，對工作認真負責，樹立一心為賓客服務思想。
2.執行上級指令，遵守《員工守則》，嚴禁安全技術操作規程，保質保量完成任務。
3.值班時間不可擅離工作崗位，要隨叫隨到，特別是有客人入住的客房出現問題時，要想辦法迅速解決。若解決不了，立即向工程部主管報告。
4.定期檢查風櫃、風機的執行情況，發現問題要立即解決，按要求及時清洗隔網。
5.定期檢查洗滌裝置及吸塵裝置的使用情況，如檢視洗衣機的皮帶是否過鬆、吸塵器的碳刷是否磨損過度等。
6.經常巡查各房間的電視機，檢查客人出門時是否關掉電視機的電源，並定期用酒精對電視熒光屏進行清洗，以延長電視機的使用壽命。
7.定期檢查各房間的小冰箱的執行情況，發現問題及時處理。
8.負責修理或更換客房冷、熱水系統及排水系統的配件更換及維修，確保客人用水。
9.努力學習新知識、新技術、新方法，不斷提高自己的業務素質和業務水平。
10.違反制度或失職造成影響營業，損壞裝置，追究當事人的責任。
工程部規章制度 篇8
1.熱愛本職工作，努力鑽研業務技術，做到期一專多能、互相幫助。
2.遵守操作規程，正確使用各種機具，對各種機具裝置做到勤保養、勤擦拭，妥善保管。
3.服從派工安排，按時、保質完成傢俱、門、牆壁、金屬構架、木飾、木器修理翻新和牆壁油漆任務，併為酒店舉辦的各種活動製作和安裝道具。
4.定期巡視檢查所轄範圍設施的完好情況，發現問題及時維修，接到派工單及時維修，遇到重大問題及時向主管彙報。
5.堅持安全作業，遵守安全操作制度，搞好工作場所衛生。廢棄的刨花、木屑應及時清理，防止火災隱患。
6.維修完畢後，清理現場。
7.按時上下班，工作時間不做私活。不能修復的木器、傢俱及時報告主管。
8.合理使用木料、油漆。減少損失浪費。
工程部規章制度 篇9
為了加強員工管理與規範員工行為，工程部特制定以下規章制度，期望能嚴格遵守。
1、上班期間不允許看與工作無關的報紙、雜誌等刊物。
2、上班期間務必穿工服。
3、所有機房，除了值班人員，其他外人不得入內。
4、外出維修，務必鎖門。
5、所有機房，床單、被褥每週清洗一次。
6、所有機房內除了工作服和毛巾外不允許有其他任何物品，如有其他物品，找不到主人，扔掉。
7、電工值班時，每一天9：00—11：00檢查酒店內部（除大堂天花）所有燈泡；每晚檢查大堂天花、外圍膠管燈和霓虹燈，如發現不亮，電話聯絡維修單位；每晚檢查所有外圍燈，如發現不亮註明第二天維修。
8、客人有緊急事情時，不用下維修單，務必儘快維修。
9、長白班下班後，主管外出維修通知總機人員其所去方向，員工外出維修通知主管其所去方向。
以上規章制度，違者過失單一張。
工程部規章制度 篇10
1裝置維修程式
1.1裝置需要維修，使用部門如實填報報修單，部門負責人簽字後送工程部。
1.2急需維修時，使用部門也可直接電話通知工程部。
1.3工程部接報修單或電話後應在5分鐘內及時派工，維修人員到達現場後，憑報修單進行維修。特殊狀況可先維修，然後補報修單。
1.4修復後使用部門應在報修單上簽字認可。
1.5無法修復時，維修工應將無法修復的原因寫在報修單上，簽字並送工程部負責人手中
1.6工程部負責人根據狀況，屬零配件問題的，可按程式填報申報表；屬技術原因無法修復的，在2-4小時內報主管總經理。
1.7關於維修時現場維修應注意的禮儀，按《維修服務規範》執行。
2公共部位巡查檢修
對於幾個部門共同使用且較難界定由誰負責的公共部位設施裝置，工程部派人進行巡查檢修。每週一次，做好記錄，一般故障由巡查員現場修復，重大故障由巡查員彙報當班負責人後安排檢修。
3客房巡查檢修
可將客房易損專案製成表格，由工程部派人每週一次協助客房部巡查檢修，對較大故障或需要更換配件的日常維修專案仍由客房部填寫報修單
4大型成套裝置的計劃檢修
裝置的計劃檢修是保證裝置執行的主要手段，但在安排裝置的檢修時應注意到酒店的裝置執行特點，儘量減少對客人的影響和帶來的不便。
根據檢修的要求可分為以下二級保養：
4.1一級保養
4.1.1裝置一級保養的目的
4.1.1.1使操作者逐步熟悉裝置的結構和效能
4.1.1.2減少裝置的磨損，延長使用壽命
4.1.1.3消除裝置的事故隱患，排除一般故障，使裝置處於正常技術狀況
4.1.1.4使裝置到達整潔，清潔，潤滑，安全的要求
4.1.2一級保養的主要資料
4.1.2.1保養前要做好日常的保養資料，進行部分零件的拆卸清洗
4.1.2.12對裝置的部分配合間隙進行調整
4.1.2.13除去裝置表面的油汙，汙垢
4.1.2.14檢查調整潤滑油路，持續暢通不漏
4.1.2.15清掃電器箱，電動機，電器裝置，安全護罩等，使其整潔固定
4.1.2.16清洗附件冷卻裝置
4.2二級保養
4.2.1裝置二級保養的目的
4.2.1.1使操作者進一步熟悉裝置的結構和效能
4.2.1.2延長裝置大修期和使用年限
4.2.1.3使裝置到達完好標準，提高及持續裝置完好率
4.2.2二級保養的主要資料
4.2.2.1根據裝置使用狀況進行部分解體檢查或清洗
4.2.2.2對各傳動箱，液壓箱，冷卻箱清洗換油
4.2.2.3修復或更換易損件
4.2.2.4檢查電器箱，修整線路，清潔電動機
4.2.2.5檢修，調整精度，校正水平
5機房管理
5.1空調機房，配電房的操作人員須持勞動部門頒發的操作證
5.2加強各機房的管理，建立嚴格的崗位職責制和裝置操作規程
5.3操作人員對裝置執行狀況進行詳細記錄並執行嚴格的交接班制度
交接班制度
1各班組交接班人員務必嚴格執行交接班制度
2各班組接班人員到達崗位時，應做好以下接班工作：
2.1檢視上一班記錄，聽取上一班值班人員對執行狀況的介紹
2.2檢查儀表，清點公用工具，並在交接班本上簽字
2.3檢查裝置運轉狀況
3下列狀況不得交接班：
3.1上一班執行狀況未交待清楚
3.2上一班未認真填寫裝置運轉狀況記錄
3.3接班人數未到達需要人數的最低限度
3.4當班班長未到或未經部門經理同意指定適宜的代班人時
3.5接班人員有醉酒現象或其他神態不清而未找到頂班人時
3.6裝置故障影響執行或影響營業而急需人員搶修時
維修服務規範
1接聽報修電話或報修單時應禮貌用語，並仔細聽取和記錄維修地點及資料等狀況
2維修人員應在最短時間內趕到現場；如客房已經出租，應由客房服務員陪同，在徵得客人同意或不打擾客人的狀況下迅速搶修，維修完成後維修人員和服務員共同檢查驗收簽字，並向客人致歉
3如遇社裝置損壞較嚴重，應向客人解釋，並告知服務員，由服務員徵得客人同意後為客人換一新房。
4如客人掛出“請勿打擾”的警告牌，而在當班時間內無法維修時應在交接班記錄本上註明，並叮囑服務員當客人同意維修後及時通知再次維修。
5未出租的客房如需停電停水維修或一時無法修復應立即通知服務員暫停此房出租
6餐飲部的包房或大廳需要維修時，原則上避開早中晚營業高峰，在無人用餐的狀況下進行維修，特殊狀況應徵得客人同意後迅速搶修，修復後立即通知服務人員做好清理善後工作，並向客人致歉。
7認真執行酒店制定的其它相關規範。
工程部規章制度 篇11
1裝置技術檔案管理制度
1.1裝置技術檔案由工程部專人負責，酒店所有裝置均建立技術檔案，按裝置種類，按時間順序存放。
1.2裝置建檔酒店所有裝置均分類，分部門建立裝置檔案，資料包括：裝置名稱，出廠合格證，檢驗單，安裝質量檢驗單，試車記錄，維修保養記錄，改善安裝記錄，執行日誌等。每種裝置的各種檔案資料分別按記錄種類和時間歸檔編號以便查詢。
1.3裝置圖表裝置圖表由工程部統一管理。包括：裝置安裝工程施工圖，動力裝置與管道配管竣工圖，給排水系統分佈圖，供電線路圖，自動消防報警系統分佈圖，裝置零件組裝與特殊加工圖等。這些圖均分類編號，歸檔管理，供裝置維修管理人員查閱。
1.4裝置執行日誌包括：配電室執行日誌，鍋爐執行日誌，空調製熱或製冷執行日誌，空調區域溫度，溼度巡檢記錄。這些報表日誌使用記錄完畢後，統一交工程部存檔管理
5技術檔案借閱工程部各種技術檔案建立後，借閱時需辦理借閱手續，經檔案主管人員統同意方可借閱。
2能源管理制度
酒店的能耗主要是指燃油，電等的消耗量，其中大部分的耗費為電能的耗費，因此降低能耗首先是抓電能，其次是燃油，工程部經理需直接領導安排各種節能措施。工程部應進行每月的能耗統計並把能耗繪成曲線表，以進行不同年份不同月份的耗能比較，並採取以下電能節約措施：
2.1對無功功率進行補償以提高功率因數，功率因數應控制在0.9以上。
2.2對供電網路進行電流平衡調節，低壓網路的電流不平衡度應小於20%。
2.3空調製冷系統應根據現場環境溫度，開停部分機組及控制冷卻水溫和水質，以提高製冷系統的執行效率，對於宴會廳等非24小時營業場所可採取提前送風，營業結束前半小時減少送風量以節能。
2.4照明節電要求光源，燈具的高效節能，還應對照明場所進行合理照度設計和控制。
2.5對酒店各部門負責人員進行節能知識培訓，加強酒店員工合理使用空調，照明燈具等以節約能源的節能意識。
3安全執行管理制度
3.1根據勞動部門有關規定，組織對電工等特殊工種人員進行技術培訓並考核，逐步做到持有操作證的才能上崗。
3.2根據勞動安全規程，制定各種維修操作規程和安全檢查制度。
3.3加強勞動安全教育，在進行有危險的作業時值班負責人應親自到場。
3.4對變配電，燃油爐，空調機組，電梯務必進行年度檢查。
3.5對中央空調，配電櫃，燃油爐的壓力錶，保險閥等務必定期報送有關單位進行校驗。
3.6重要機房如配電房，空調機房，電梯機房應設警戒牌，嚴禁非工作人員入內。
3.7水箱，機房，配電櫃均應上鎖，鑰匙由專人保管。
3.8木工作業場地禁止吸菸，並要求每一天清除木屑。
3.9應對員工進行急救和消防知識的教育和考核。
3.10建立事故處理制度。
3.11對外協施工人員，務必進行安全教育，並簽定安全協議書。應在施工中進行檢查監督，避免事故發生。
3.12避雷裝置務必在雨季前進行測試檢查，對鏽蝕部分要敲鏟上漆。
4工具管理制度
4.1根據工種的不同，檢修人員常用的工具可由個人保管使用。
4.2機房值班工具應放在固定的工具櫃內，並排列整齊，工具箱作為交接班資料之一。
4.3各種電動工具原則上由專人保管。
4.4電焊機等配套工具由使用者負責保管。
4.5凡屬人為的工具損壞，均應酌情予以經濟賠償。