工廠員工的規章制度

工廠員工的規章制度

  沒有規矩不成方圓,每個工廠為了管理員工都有相應的規章制度,下面就是小編為您收集整理的工廠員工的規章制度的相關文章,希望可以幫到您,如果你覺得不錯的話可以分享給更多小夥伴哦!

  工廠員工的規章制度一

  第一章 總 則

  第一條 為增強公司員工主人翁責任感,提高遵紀守法的自覺性,維護公司和員工的利益,避免發生事故,保證各項工作的順利完成,特制訂本制度。

  第二條 本制度作為公司基本準則,全體員工必須嚴格遵守。

  第三條 本制度面前人人平等。

  第二章 紀 律

  第四條 全體員工須嚴格遵守國家法律法規,遵守勞動紀律,愛護公物,團結協作,完成各項任務。

  第五條 凡各單位(職能部門、分公司)制訂的各項規章制度,經分管副總簽字後到企管處稽核、備案,報經有關領導批准下發。

  第六條 勞動紀律

  (一) 全體員工須嚴格遵守班前班後點名的考勤制度。

  (二) 上下班須按時點名,不得早退、遲到。

  第七條 請假制度

  (一) 員工有事須向有關領導請假。

  (二) 請假須寫請假條,禁止以其它方式請假。重病、意外事故等,須持相關證明事後補假。

  (三) 員工本人結婚或直系親屬(指有直接血統關係或婚姻關係的父母、夫妻、子女)喪事,准假三天,工資予以編制。

  (四) 凡符合計劃生育政策的育齡婦女,休產假期為十八個月,任何人不得私自縮短產假假期或以其它理由、形式請長假休產假。

  1、 休產假時,須持有效診斷證明,到工會領取《產假申請表》,經所在單位、人力資源處簽章後,交工會備案。

  2、 凡已參加養老保險的休假人員,須及時按月度交納個人應交保險費,以連續計算保險交費年限。

  3、 休產假超過規定期限的人員,須提出書面申請(產假期限最長不超過二年,即續假最長時間為半年),經工會研究決定後方可續假,否則按自動離職處理。

  4、 復工時,須到工會領取《產假復工申請表》,經工會簽章後,交人力資源處待工。

  5、 人力資源處組織已被接收的復工人員進行崗前培訓,復工人員考核合格後方可上崗。

  (五) 請病假三天以上者須持醫生證明,請病假三個月以上者,復工須持醫生健康證明。

  (六) 批假許可權(停工許可權同請假,請假簽字須逐級批准)

  1、 員工請假三天(含三天)以下者,由各部門主管(車間主任)簽字批准;

  2、 員工請假三天以上七天(含七天)以內者,部門經理(分公司經理)簽字批准;

  3、 員工請假七天至三個月(含三個月)者,由分管副總簽字批准;

  4、 員工請假三個月以上者,由總經理簽字批准。

  (七) 凡請假時間較長,所得工資不足以扣除個人應交養老保險費者,須到人力資源處辦理保險費預交或補交手續,以連續計算保險交費年限。

  第八條 工作紀律

  (一) 上班時間,無部門負責人(車間主任、副處長級或以上人員)簽字批准的出門證不得出廠。

  (二) 因事晚來,須提前將車間主任、副處長級或以上人員簽字批准的證明交門衛。

  (三) 車間主任、副處長級及以上人員出入廠區,須由本人到門崗簽字。

  (四) 工作時間須做到“五不準”。

  1、不準睡崗、脫崗、串崗; 2、不準吃零食; 3、不準打鬧、閒聊;4、不準幹私活; 5、不準自行組織文體活動。

  第九條 組織紀律

  (一) 全體員工須無條件服從組織分配,上級對下級負責,下級對上級負責。

  (二) 員工享有“六項權利”:

  1、 有了解所從事工作中潛在的危險和可能造成事故的權利;

  2、 有對危害生命安全的行為批評、檢舉、控告的權利;

  3、 有獲得保障自身健康、良好的勞動條件和使用勞動保護用品用具的權利;

  4、 有遇到生命安全侵害時緊急避險的權利;

  5、 有對班前不講安全拒絕上崗的權利;

  6、 有違章指揮拒絕作業的權利。

  第十條 生產紀律

  (一) 須認真保質保量完成上級下達的各項任務。

  (二) 須認真如實填寫原始記錄,不準弄虛作假、隨意塗改。

  (三) 須嚴格執行工藝標準和安全操作規程。

  第三章 安全、消防、保衛

  第十一條 安全、消防、保衛工作遵照每年的有關規定執行。

  第四章 質量

  第十二條

  產品質量標準及檢驗等遵照質量體系執行的有關檔案執行。

  第五章 來客管理

  第十三條 對來公司聯絡業務(工作)者,門衛首先與其業務部門電話聯絡,經同意後填寫《來客登記》,並辦理貴賓證後方可進入辦公區。

  第十四條 外來人員進入一般生產區,須經副總同意由相關人員陪同;外來人員進入特殊生產區,須經授權副總同意由相關人員陪同。

  第十五條 員工上班時間不準會客,確有特殊情況者,經部門負責人同意後,方可會客。

  第六章 標誌牌管理

  第十六條 員工標誌牌由企管處統一管理,任何部門或個人不得私自制造、更改。

  第十七條 如標誌牌丟失補辦,須交費10元。

  第十八條 全體員工出入廠區須佩戴標誌牌。

  第十九條 不準借(借給)他人標誌牌。

  第七章 獎 勵

  第二十條 防止和排除事故有功或在搶險、防盜等方面,不顧個人安危,使公司利益免受損失者。

  第二十一條 努力鑽研業務技術,在工作中有發明革新或提出合理化建議,被採納且獲得較好效果者。

  第二十二條 愛護公共財產,堵塞漏洞,節約資金等方面有顯著貢獻者。

  第二十三條 透過各種形式勇於同違反本制度和違法犯罪行為做鬥爭,大膽揭發壞人壞事者。

  第八章 處 罰

  第二十四條 “違紀”分為輕微違紀、一般違紀、嚴重違紀三種。

  第二十五條 “違紀”處理方式分別為:口頭警告、書面警告、單位處分、公司處分四種。

  (一) 口頭警告:視情況給予口頭警告,違紀者如能認清錯誤,當場改正,不再進行任何書面處分。

  (二)書面警告:查獲的輕微違紀者,如認錯態度不好,又不能誠心改正錯誤則以書面形式下到所屬單位,由單位負責人進行教育,不做任何罰款處理,單位須將處理意見返回相關單位備案。

  (三) 單位處分:一般違紀,相關單位查獲後,全權由違紀者所屬單位自行處理,視情況教育、罰款,並將處理意見返回相關單位備案。

  (四) 公司處分:嚴重違紀,公司須罰款處理。

  (五) 凡一個月內第二次違紀者,給予該違紀雙倍罰款。

  第九章 附則

  第二十六條 本制度由公司總經辦負責修改並解釋。

  第二十七條 本制度有公司總經理簽名蓋章後生效。

  第二十八條 本制度自 年 月 日開始施行。以前公司公佈的制度與本制度相牴觸的,以本制度為準。

  工廠員工的規章制度二

  在新的時代裡,企業之間的競爭歸根到底是人的競爭。如何有效地激發員工的積極性,使員工更加忠誠於企業,盡心盡力地完成工作,是每一個企業領導者希望解決而又經常不得要領的一個問題。

  那麼此時企業該如何管理好自己公司的員工呢,又該制定怎樣的制度呢?下文是小編為大家總結的新時代員工管理制度。

  一、重在觀念

  以前那種把管理職務當官來看,將員工當作工具,封建家長式的作風應當被拋棄。取而代之的是,尊重員工的個人價值,理解員工的具體需求,適應勞動力市場的供求機制,依據雙向選擇的原則,合理地設計和實行新的員工管理體制。將人看成企業重要資本,是競爭優勢的根本,並將這種觀念落實在企業的制度、領導方式、員工的報酬等具體的管理工作中。

  二、設立高目標

  留住人才的關鍵是:不斷提高要求,為他們提供新的成功機會。人人都希望獲勝,熱愛挑戰是優秀員工的普遍表現,如果企業能不斷提出更高的目標,他們就會留下。作為一個管理者,你要認識到在員工成長時,他們需要更多的運用自己的頭腦來幫助企業並被認可的機會。所以你必須創造並設計一些挑戰機會以刺激員工去追求更高的業績。只有當員工感到自己在工作中能夠得到不斷的支援,能夠不斷地學到新的東西,他們才會留下來並對企業更加忠誠。

  三、經常交流

  沒有人喜歡被矇在鼓裡,員工會有自己的許多不滿和看法,雖然其中有正確的,也有不正確的。所以,員工之間、員工和領導之間需要經常的交流,徵詢員工對公司發展的意見,傾聽員工提出的疑問,並針對這些意見和疑問談出自己的看法——什麼是可以接受的?什麼是不能接受的?為什麼?如果企業有困難,應該公開這些困難,同時告訴員工企業希望得到他們的幫助,要記住——紙是包不住火的,員工希望瞭解真象。

  四、授權、授權、再授權

  授權是我們認為在管理中最有效的激勵方法,授權意味著讓基層員工自己做出正確的決定,意味著你

  信任他,意味著他和你同時在承擔責任,當一個人被信任的時候,就會迸發出更多的工作熱情和創意。所以,我們建議不要每一項決策都由管理人員做出,完全可以授權的事不要自己去做,管理人員要擔當的角色是支持者和教練。

  五、輔導員工發展個人事業

  每一個員工都會有關於個人發展的想法,並都認為自己的想法是正確的。聰明的做法是為每一位員工制定一個適合於個人的發展計劃。我們建議在日常談話中,在評估員工業績時應經常詢問員工,他心中的職業發展目標是什麼,並幫助他們認識自己的長處和短處,制定切實可行的'目標和達到目標的方法以支援員工的職業生涯計劃,然後盡力培養、扶植他們。那種不針對員工具體想法和需求,把教育和培訓一股腦地拋到員工身上的做法是不明智的。

  六、讓員工參與進來

  我們日益發現在實際工作中,有最好想法的人往往是那些直接參與任務執行的人。讓一線員工參與進來,讓員工知道你對他們的意見很重視。員工不希望被簡單的命令和指示,他們希望在工作中起更重要、更有意義的作用,他們渴望參與決策。當員工希望參與,而你卻不給他這種機會時,他們就會疏遠管理層和整個組織。如果你能夠尊重員工的看法,即使最終沒有采納他們的建議。你將發現他們會更願意支援你的決定。

  七、信守諾言

  也許你不記得曾經無意間對什麼人許過什麼諾言,或者你認為那個諾言根本不重要。但你要記住你的員工會記住你答應他們的每一件事。身為領導的你,任何看似細小的行為隨時都會對組織的其他人產生影響。你要警惕這些影響,如果你許下了諾言,你就應該對之負責。

  如果你必須改變計劃,你要向員工解釋清楚這種變化。如果你沒有或者不明確地表達變化的原因,他們會認為你食言,這種情況經常發生的話,員工就會失去對你的信任。對喪失信任通常會導致員工失去忠誠。

  八、多表彰員工

  成就感能夠激勵員工熱情工作,滿足個人內在的需要。在長期工作中我們總結出以下獎勵的要點:

  公開獎勵標準。要使員工瞭解獎勵標準和其他人獲得獎勵的原因。

  以公開的方式給予表揚、獎勵。表揚和獎勵如果不公開,不但失去它本身的效果,而且會引起許多流言蜚語。

  獎勵的態度要誠懇,不要做得太過火,也不要巧言令色。

  獎勵的時效很重要。獎勵剛剛發生的事情,而不是已經被遺忘的事情,否則會大大減弱獎勵的影響力。

  九、允許失敗

  要對員工有益的嘗試予以信任和支援,他們能夠幫助我們的企業有所創新。不要因為員工失敗就處罰他們,失敗的員工已經感受到非常難過了,我們應該更多的強調積極的方面,鼓勵他們繼續努力。同時,幫助他們學會在失敗中進行學習,和他們一起尋找失敗的原因,探討解決的辦法。

  批評或懲罰有益的嘗試,便是扼殺創新,結果是員工不願再做新的嘗試。

  十、建立規範

  訂立嚴格的管理制度來規範員工的行為對每個企業都是有必要的,我們可以對各個崗位做詳細的崗位工人描述,使每個員工都清楚自己應該幹什麼,向誰彙報,有什麼權利,承擔什麼責任。當然這種限制不應過於嚴格,但一定要有。建立合理的規範,員工就會在其規定的範圍內行事。當超越規定範圍時,應要求員工在繼續進行之前得到管理層的許可。

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