班組員工激勵制度

班組員工激勵制度

　　激勵機制是透過一套理性化的制度來反映激勵主體與激勵客體相互作用的方式，是調動員工積極性的各種獎酬資源。下面是小編收集整理的班組員工激勵制度，希望對您有所幫助！

　　第一部分 總則

　　第一條 目的

　　為充分調動公司全體員工的工作積極性、創造性，發揮員工智慧和才能，塑造高效率、高績效、高目標達成率的優秀團隊，形成“能者上，平者讓，庸者下“的優勝劣汰的用人機制，建設適應公司發展需要的優秀人力資源隊伍，提高公司可持續發展的核心競爭力，特制定本制度。

　　第二條 適用範圍

　　本制度適用於本服務廳。

　　第二部分 激勵原則

　　第三條 全面激勵原則

　　對員工的激勵並不只是針對部分優秀員工，而是針對所有員工運用各種激勵方式進行激勵，以發揮激勵對全體員工的鼓勵和促進作用。

　　第四條 激勵方式差異化原則

　　不同的員工和同一員工在不同的時間和環境下，會有不同的需求，因此對員工的激勵要因人因時因事而異，要做到激勵手段的多樣化和差異化，以求激勵效果的最大化。

　　第五條 績效考評為基礎原則

　　對員工所採取的相應激勵措施，應依據對員工的全方位的科學的績效考評，而不是依據管理者個人的主觀好惡。

　　第六條 獎勵和處罰相結合原則

　　對績效表現優秀和無論以何種形式對公司的發展做出貢獻的員工，都要進行獎勵；對績效表現差的員工和無論以何種形式損害公司利益的員工，都要進行處罰；對工作表現累積不佳的員工和工作能力始終不能適應崗位要求的員工，以及嚴重違反公司規章制度或致公司遭受重大利益損失的員工，要透過員工淘汰機制進行淘汰。

　　第七條 公開、公平、公正原則

　　獎勵和處罰的考核標準要公開，考核過程和評選過程要做到公平、公正，這樣才能確保對員工的`獎勵和處罰的正面效應充分發揮，不致因不公開、不公平、不公正的獎勵和處罰行為產生負面影響。

　　第八條 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則

　　對員工的獎勵不能只適用物質獎勵，要將適度的物質獎勵與精神激勵和機會激勵等有機結合起來，充分發揮各種激勵手段的協同作用。

　　第三部分 激勵方式

　　公司目前主要採用以下激勵方式，並將隨著公司發展需要採用更多的激勵方式。

　　第九條 精神激勵

　　一、利用班前或班後會，對業績表現的優秀員工進行通報表揚。

　　二、建立“服務明星”、“營銷能手”的機制。

　　三、建立心理諮詢機制，有效緩解員工的工作壓力、工作情緒。

　　四、每週/月的優秀服務案例或服務心得進行上牆激勵。

　　第十條 物質激勵

　　一、員工生日時，適當贈送小禮品。充分體現公司對員工的關懷。

　　二、不同的節假日，適當贈送書籍、禮品等。

　　第十一條 薪酬激勵

　　公司透過制定和實施具有外部競爭力和內部公平性的市場領先薪酬制度，透過對員工薪資需求的合理滿足保證對員工的基礎激勵作用。

　　一、對工作充滿激情，樂於為客戶奉獻更優秀服務的精神。

　　二、對工作有責任感，合理安排工作時間，增加辦事效率。

　　三、工作中盡職盡責，堅持不懈，充分體現員工價值。

　　四、工作中嚴於律己，工作兢兢業業，維持高效的業績。

　　五、發現問題，提出問題，能與領導進行有效的溝通，從而將問題圓滿解決。

　　第十二條 培訓激勵

　　一、公司對優秀管理人員和優秀員工提供了各種內部培訓和外派培訓的機會，透過培訓不斷提升員工的工作能力，促進員工個人發展和公司發展相結合。

　　二、同時，對績效表現不佳者，公司也提供崗位適應性再培訓，透過培訓改善員工工作態度和提高員工工作能力，以使績效表現差的員工也能適應崗位要求。

　　三、半年內績效考核2個B級以上或1個A級以上的員工優先提供外派培訓的機會。

　　四、半年內工作業績表現優異的員工而無一操作出錯的員工優先提供外派培訓的機會。

　　第十三條 職業規劃

　　透過全方位績效考評，公司對工作表現好，工作績效好，具有發展潛力的員工，將進行有針對性的個人職業生涯發展規劃，為員工的能力提高和晉升提供相應的發展通道。

　　第十四條 職位晉升

　　透過全方位績效考評，對績效突出、素質好、有創新能力的優秀管理人員，透過崗位輪換、個性化培訓等方式，從素質和能力上進行全面培養，隨著公司發展，需要補充和調整人員時，優先予以提拔重用。（備註：優秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在後面單獨詳細規定）

　　第四部分 附則

　　第十五條 公司所採用的激勵方式並不限於以上各種方式，公司鼓勵管理人員在日常工作中靈活採用其他多種激勵方式激勵員工。

　　第十六條 本文內容大多屬於對公司員工激勵制度的原則性規定，下屬公司可在本制度規定的基礎上對有關內容和操作程式進行進一步細化規定，按流程報批後執行。