企業文化建設管理制度
企業文化建設管理制度
隨著社會一步步向前發展，我們都跟制度有著直接或間接的聯絡，制度是維護公平、公正的有效手段，是我們做事的底線要求。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編收集整理的企業文化建設管理制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
第一章總則
一、為加強企業文化管理，塑造和推動企業文化的發展，規範企業文化建設管理工作，培育良好的企業文化氛圍，促進企業文化建設工作健康有序發展，鼓舞和激勵全體員工，特制定本制度。
二、本制度對企業文化建設管理的內容與實施做出規定，是開展企業文化工作的依據。
三、本制度適用於各部門、各大區/辦事處的企業文化工作。
第二章企業文化管理機構
一、企業文化組織機構設領導小組和工作辦公室。領導小組由總經理任組長、分管領導任副組長，成員由公司各部門/大區負責人組成。工作辦公室設在企業文化辦公室。各部門/大區設立企業文化專員（兼）。
二、企業文化建設領導小組的職責是審批企業文化建設整體規劃，審批企業文化建設的近期目標和長遠規劃；企業文化辦公室的職責是策劃企業文化建設的整體方案以及推進企業文化建設各個階段的相關工作。各部門/大區及企業文化專員的職責是推進企業文化理念的具體落實和資訊反饋工作。
三、企業文化辦公室是公司企業文化建設的歸口管理部門，負責協調、稽核、指導其它部門/大區的企業文化建設管理工作。其主要職責為：
1、制定公司企業文化管理制度；
2、制定公司企業文化發展規劃；
3、制定公司企業文化年度工作計劃；
4、稽核公司對內對外宣傳規範（醫學市場部具體操作），並監督執行；
5、組織進行對公司企業文化重要議題的相關探討；
6、開展公司對內企業文化宣傳，組織公司內部企業文化活動；
7、公司內刊《健帆》（醫學市場部負責）和《揚帆》的編撰、排版、出版以及牆報的更新；
8、公司企業文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估；
9、稽核對外宣傳內容，指導各部門開展企業文化活動。
七、公司將企業文化建設情況納入各部門/大區的績效考核範疇，各部門/大區負責人為本部門/大區企業文化建設的責任人，並設立企業文化專員，其具體職責為：
1、制定計劃，協助企業文化在本部門的建設、推廣、宣傳。
2、協助企業文化辦公室落實文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業文化活動時間。
第三章企業文化理念管理
一、健帆企業文化理念是指：企業願景、企業使命、核心價值觀、經營理念、管理思想等企業文化核心內容。具體包括：
健帆價值觀：
經營理念：
健帆宗旨：
健帆精神：
健帆作風：
健帆員工標準：勤奮敬業，忠誠感恩，求真務實，勇於創新。
健帆管理準則：最佳化資源，科學管理，績效優先，控制成本。
健帆理想：
健帆願景
二、企業文化辦公室是公司企業文化理念管理的執行部門，企業文化辦公室應充分了解國內外先進企業文化，總結健帆的經驗和特點，研究制訂符合健帆發展戰略的企業文化核心理念。
三、企業文化辦公室在開展企業文化工作中，應深入實際調研分析，瞭解員工的思想動態，廣泛聽取各部門的意見和建議，提煉健帆企業文化的核心思想，使健帆的企業文化理念能夠切合公司實際，對健帆的發展起到重要的推動和牽引作用。
四、各部門應為企業文化辦公室的工作提供充分支援和密切配合，積極提供建議和意見。
五、企業文化建設領導小組負責對公司企業文化理念進行審議和確定；企業文化建設領導小組審議確定的健帆企業文化理念將作為健帆企業文化工作開展的依據。
（一）企業文化制度是企業文化理念的表達和規範，必須與企業文化理念保持一致。
(二)企業文化制度系統涵蓋下述三個領域：
1、企業文化核心理念規範。該制度對企業文化核心理念進行設計，是企業思想文化塑造的基礎；
2、企業員工行為規範。該制度對企業員工行為規範進行了設計，是企業行為文化塑造的基礎；
3、企業風俗文化規範。該制度在對內工作上，對企業教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態語言、工作場所相關規範做出規定；在對外工作上，對企業營銷觀念、服務規範、公共關係、銀企關係、公益活動、文化傳統做出規定，是企業風俗文化塑造的基礎。
(三)企業文化辦公室是公司企業文化制度的.編制和監督機構。相應管理制度經公司企業文化建設領導小組審批生效後，企業文化辦公室負責推動落實。
第五章企業文化器物管理
一、企業文化器物是企業文化的外在表現形式。透過對相關器物的設計，可以直觀、生動地表現健帆企業文化的核心思想。
二、企業文化器物系統包括如下內容：
1、公司VI系統（企業形象識別系統）；
2、企業象徵圖案；
3、企業宣傳標語；
4、企業口號；
5、企業之歌；
6、企業容貌。
三、健帆公司企業文化器物系統應用範圍包括：
1、辦公用品、事務用品；2、企業證照、檔案類；3、交通運輸工具類；4、指示、標識類；5、廣告展示陳列類；6、商品及包裝類；7、服飾類；8、公司出版物；9、公司禮品；10、公司網頁；11、其他。
四、企業文化辦公室是企業文化器物的設計管理機構，企業文化辦公室在充分聽取相關意見後，組織設計單位對企業文化器物進行設計。各項設計經企業文化建設領導小組審議認可，企業文化辦公室負責推動落實。
(一)企業文化辦公室負責推動企業文化的實施，統籌《健帆》、《揚帆》、公司網站，組織開展對內企業文化宣傳工作。
(二)各部門/大區在開展宣傳工作時，必須充分考慮到企業文化的要求，不得違反企業文化相關規定。企業文化辦公室負責對各部門/大區宣傳工作進行監督和指導。
(三)企業文化辦公室應協助各部門/大區做好企業形象推廣工作和企業標誌標識使用規範的檢查工作。
(四)為更好地培育、塑造健帆企業文化，企業文化辦公室應組織開展豐富多彩的企業文化活動。
(五)各部門/大區可以提議開展企業文化活動，由企業文化辦公室研究並提案，分管領導審批後，企業文化辦公室組織開展活動，或協助各部門/大區開展活動。
第七章企業文化建設考核及獎懲
一、各部門根據年度計劃開展企業文化建設工作，每季度末向企業文化辦公室報送當季度本部門企業文化建設總結，由企業文化辦公室統一給予考核評價，考評結果列入部門負責人績效考核。
二、設立企業文化年度獎，用於表彰為企業文化建設做出突出貢獻的部門和個人。每年年終由企業文化辦公室釋出評選通知，各部門/大區根據通知上報總結和材料，由企業文化辦統一組織評選，由總經理在年度總結表彰大會上頒發，對先進部門授予“先進集體”榮譽稱號，對先進個人授予“文化標兵”榮譽稱號，同時給以一定的物質或福利獎勵。
三、設立企業文化總經理特別獎，用於獎勵對公司文化建設中具有突出貢獻的個人，獎金1萬元。企業文化總經理特別獎由企業文化領導小組決定，由總經理頒發。
四、對企業文化建設不積極或沒有進展的部門給予黃牌警告，並扣減部門負責人績效分。
五、對影響企業文化建設、給公司文化造成不良影響的個人給予處罰，對行為惡劣且後果嚴重者予以開除。
六、培訓招聘部對外招聘人才時，應依據核心理念大綱嚴把住招聘關，引進人才時，強調人才對健帆文化的認同，並把文化歸屬作為外聘人才考核指標。員工試用期間對不符合公司文化要求的人員和對公司文化產生不良影響的人員應及時提出辭退建議或直接予以勸退。如久未發現或遲滯未辭退給公司造成惡劣影響各部門負責人和培訓招聘部應承擔連帶責任。
七、對不認同公司文化或給公司文化造成不良影響的員工，實行勸退制。
八、制度制定和活動舉辦，必須緊扣健帆核心理念大綱，如出現和文化相關的事項，應提請企業文化辦進行稽核，如未經稽核發現錯誤，每次處罰元，並限期改正；如經稽核，但仍出現錯誤，則企業文化辦和該部門各扣罰元。
第八章附則
一、本制度自總經理簽發之日起執行。
二、本制度企業文化辦公室負責解釋。