專案團隊規章制度（精選21篇）
專案團隊規章制度（精選21篇）
在當下社會，越來越多人會去使用制度，制度是一種要求大家共同遵守的規章或準則。那麼制度怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編整理的專案團隊規章制度（精選12篇），供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
專案團隊規章制度 篇1
工程專案部屬工程監直接領導下的工程專案施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特製度實施本制度。
一、工程專案部工作內容：
1、組織完成工程專案開工審批手續，協調施工過程中的外部關係；
2、組織實施招投標，協助簽定施工合同；
3、按照法律規範及合同規定和程式對建設專案進行從開工至竣工的全過程管理，實現專案合同目標；
4、制定並實施工程部管理制度。
二、工程專案部日常工作制度
1、工程部組織制度
①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制；
②工程部根據建設專案需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和？星國際專案定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議；
②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。
③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。
3、檢查制度
①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員於上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收；
②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方籤認；
③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分週報、月報及分段目標報告制；
④寫出管理日誌，註明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，並不定期對其抽查。
三、工程部崗位責任制
1、工程部經理崗位責任制
①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導；
②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定專案目標、協調內外關係；
③組織起草審查招標檔案、評定招標檔案、擬定發包專案合同主要條款；
④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會；
⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。
⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、檔案等在24小時內報總經理，並在48小時內完成。
2、專業工程師崗位責任制
①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導；
②起草並儲存與施工單位的來往檔案、信函及各種法律文書，並在24小時內上報經理；
③組織專案施工審批所需資料；
④起草招標檔案，擬定招標程式，參與評標，完成專業技術協議條款；
⑤進行施工現場工程量的統計、稽核，並配合審算部進複核；
⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作；
⑦組織對於隱蔽工程的驗收，並確保所記錄的資料的真實、完整；
⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成；
⑨組織起草變更、簽證檔案；
⑩審查批覆施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批覆質量整改措施及各方工程聯絡單，在24小時完成。
3、工程部檔案資料管理制度：
①公司檔案資料（含公司主管部門檔案資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應檔案內容傳達到相關單位；
②合同檔案，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署後，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工後交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師；
④專業工程師籤認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或專案經理）審查籤認後，蓋技術專用章，統一發放到相關單位；
工程專案部考核制度
一、獎勵制度：
（一）嘉獎（A類）：
獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一併發放；
1、對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的；
2、工作中表現突出，創造優良成績的；
3、工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的；
（二）記功（B類）：
記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一併發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000—10000元以內者）
1、提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者；
2、杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的；
3、提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的；
（三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者）
記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。
一、處罰制度：
（一）警告類（A類）：
情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報；
1、不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任；
2、消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發洩個人情緒的；
3、不按本部門規定參加例會及其他會議的；
4、對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的；
5、不按規定填寫管理日誌、忘填、漏填，事後進行補填的；
（二）記過類（B類）：
記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評；
1、不按規定製作週報、月報、計劃、總結等文書材料的；
2、超過規定的時限傳送檔案或上報的，造成不良後果或影響的；
3、未按規定程式，部門內、部門外的工作制作聯絡單，走工作流程的；
4、在外單位人員在場的情況下，發洩私人不滿情緒或牢騷的；
5、個人負責的工作範圍內工程出現質量問題，未及時發現，透過部門經理或其他人發現的；
6、對於上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的；
7、半年內受到警告類處罰三次以的；
（三）留崗檢視（C類）：
1、不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）；
2、工程整改兩次以上仍不能驗收透過的（特殊情況除外）；
3、未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的；
4、工作過程中，過失洩露公司機密的；
5、工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的；
6、半年內受到記過類處罰兩次以上的；
（四）開除（D類）：
開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，並承擔全部損失。
1、未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的；
2、接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閒活動的；
3、故意洩露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的；
4、留崗檢視期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。
專案團隊規章制度 篇2
一、專案部的任務
本部門的工作是本協會活動的工作的重要籌劃之一，為協會發掘活動，策劃活動的切實可行，對活動有總體策劃的主要地位。
二、專案部日常具體工作安排
1、主動尋找有利於本協會發展的各項活動。
2、研究確定協會活動的可行性；
3、負責開發、落實協會新的活動方案；
4、負責協會各項活動的總體規劃設計、方案設計；
5、在各項活動進行中，做好總體的指導。
6、每月至少舉行一次部門例會，總結上一月的工作情況，佈置新的工作任務。
7、每月確定好該月的活動，並策劃具體活動方案，將具體方案上交會長、副會長核實可行後，分發各部門執行。
8、每次活動後三天內，部長帶領各副部長、幹事做好總結，並將總結交給負責該部門的秘書整理，並將情況彙報給負責該部門的副會長、會長。
三、工作要求
1、有較強的時間觀念，無論是參加會議還是各項活動，佩戴個人工作證和記錄本，提前5至10分鐘到場做好準備工作和各項安排事宜，不能出現遲到、早退或者缺席現象。
2、有認真、負責的工作態度，有吃苦耐勞的精神，每項工作必須有效率、有效果的完成，不能出現拖拉或者不按質量完成的情況。
3、協會成員之間要保持良好的聯絡，特別是活動進行時更需要保持聯絡，（若不能立即接電話，也要在事後儘快回覆電話或資訊給對方，說明情況並詢問對方事情）。
4、各部門成員之間、整個協會成員之間，都要保持和諧、融洽的關係，成員與成員之間互相尊重，待人友善、言談得當，舉止大方、熱情、有禮貌。（若出現矛盾，及時彙報給正部長、會長或副會長，以求儘快分析問題所在點，積極解決問題，化解誤會，避免矛盾擴大化）。
5、學會隨機應變，善於處理由於一些突發原因引發的事情，冷靜、理性、迅速地解決，若個人不能處理的，及時聯絡各部長、副會長、會長，及時解決，保證活動的順利進行。
6、各部門成員乃至整個協會成員之間要互相幫助，整個協會成員都要互相幫助）發揮積極主動、團結合作的精神，相互配合；同時，體諒其他成員的難處，工作中相互配合；杜絕出現相互推卸等不負責任的行為（若出現，則給予嚴重警告或勸退處分）。
7、要處處維護好本協會的形象與聲譽，不做有損本協會形象的事，一經發現做違背本協會的事情，對其相關人員作出相應的處分。
8、會議或活動若有其他工作相阻礙，必須親自提前向部長請假，並說明請假原因。
9、各會議上各部門成員之間、整個協會成員之間，要踴躍發言，提出自己的意見，會議後要養成善於自我總結的習慣。
四、辭職管理制度
1、部門幹部、幹事辭職需要提前一個月提交書面辭職書，寫明辭職原因。幹部辭職需經理事會討論決定，幹事辭職需要會長、副會長以及部長同意；
2、經理事會、會長及部長同意後，幹部、幹事離職前一週內完成自己負責事務的交接工作；
五、獎懲制度
使用積分管理制度（每人每月基礎分100分，每月總結一次，期末做大總結）
1、獎勵方面
（1）按時參加全體會議或部門會議，每次加5分。
（2）按時完成協會交待完成的任務，視情況加5—10分。
（3）對協會的工作提出好的建議，並被採納者加5分，經實踐證明起了重大貢獻的加10分。
（4）工作積極主動者，視實際情況加10—15分。
2、懲罰方面
（1）會議遲到、早退、缺席者，部長、副部長扣10分每次，幹事扣5分每次。
（2）會議沒有帶上筆記本的部長、副部長扣10分每次，幹事扣5分每次。
（3）未能按時完成交待的任務，視情節扣10—15分。
（4）無故不參加協會會議或集體活動者，部長、副部長扣15分每次，幹事扣10每次分。
（5）會議或活動時，無視會場紀律，在會場惡意破壞者扣20分每次，影響到會議或活動正常進行者在前面基礎上再扣10分。
（6）損害社協會名譽者扣20分每次。
六、獎懲措施
1、獎勵
（1）月總結部門會議上對月工作積極優秀者口頭表揚
（2）協會集體大會對工作積極優秀者通報表揚
（3）期末大總結時，對工作積極優秀者進行表揚並獎品獎勵
2、懲罰
（1）月總結部門會議上對月工作懶散消極者口頭批評，被批評者需3天內上交個人書面檢討給部長（副會長或會長）。
（2）若做出有損協會形象或聲譽的人員，視實際情況給予一定的處分，嚴重者勸其退會或除名。
七、本部門成員需嚴格遵守本規章制度。
專案團隊規章制度 篇3
為規範專案部職工行為，保證施工生產的順利進行，現結合實際情況，特制定本規章制度：
一、行為規範考核
1、維護本專案部利益，熱愛本職工作，遵守專案管理制度，牢固樹立主人翁意識。
2、遵守下級服從上級的原則，專案部人員必須服從專案負責人的'統一領導和分工安排。
3、愛護集體財產，損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊集體財物，發現以一罰十，情節嚴重的移交司法部門處理。
4、由於工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經濟損失等由責任人全額賠償。
5、生產場地、機械裝置及宿舍區必須定期整理，保持整潔、文明、衛生的工作環境。
二、勞動紀律考核
1、嚴格執行工藝紀律，文明生產、文明施工，如因違反操作規程或野蠻作業面而造成的一切責任由當事人負全責。
2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。
3、特殊情況不得在外留宿，發現一次，除在專案部通報外，扣除當月獎金。
4、保質保量完成當天的下達任務，不能完成任務的扣除半天考勤。
5、專案部人員不得酗酒打架，發現一次除在專案部工程例會上通報外，扣除本月基本工資。
6、專案部物資、財務等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請，發現一次除在專案部工程例會上通報外，扣除當月獎金，情節嚴重的上報上級黨委。
三、安全生產（文明施工）考核
1、嚴格按照操作規程施工，遵守“進場須知”等各項規章制度，增強自我防範意識和自我保護意識，杜絕違章作業。
2、專案部人員一律統一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業。
3、不準在營區內私拉亂接電線，不準在宿舍內接電爐子等易引起火災的電器等。正常的接線應由電工統一安排。
4、專案部人員如發現不安全因素就及時反映，及時清除，並有責任勸阻、制止其他人員的違章作業。
5、不準下河洗澡、到老百姓的池塘吊魚，發現一次罰款100元。
四、考勤、請假考核
1、嚴格執行請假制度，請假應有正當理由，並按手續提前出具書面報告，經批准後方可離崗。期滿後按時上班，如特殊情況，期滿後不能上班的及時補辦手續，否則一律作曠工處理。
2、凡未經批准而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報並作曠工處理，第二次除在會上通報外扣除當月獎金，累計三次以上報公司做除名處理。
3、病假（除急病外），根據病情及本人的任務安排情況確定休息時間。確需住院治療的，由專案部領導統一安排有關事宜。
考核辦法：
1、以上條款除已作說明外，違反一條罰50元。
2、實行不定期考核，月終總核的辦法，如當月違反超過3條，每條則加罰50元，情節嚴重或屢教不改者開除本單位。
3、本細則作為工資考核、分配的主要依據。
4、本細則具體實施結合職工安全與勞動紀律規章制度的有關規定。
以上細則即日起執行。
專案團隊規章制度 篇4
工作程式：
督促施工單位作竣工驗檢
審查施工單位提交的驗收申請報告
根據報告作現場預驗，提出不完備的地方
組織相關部門、單位參加正式驗收
確定交接日期
返工或處理
存在問題
竣工驗收前，及時督促施工單位整理竣工驗收資料，會同監理單位嚴格稽核各項資料是否符合要求。工程竣工資料的內容包括：
a.工程專案開工報告
b.工程專案竣工報告
c.設計變更通知單
d.工程建設記錄
e.工程質量事故發生後調查和處理資料（若有時）
f.水準點位置、定位測量記錄、沉降及位移觀測記錄
g.材料、裝置、構件的質量合格證明資料
h.試驗、檢驗報告
i.基礎工程驗收記錄（包括驗槽記錄、各種樁基施工記錄及樁基測試報告）
j.結構工程中間驗收記錄
k.隱蔽工程驗收記錄及施工日記
l.竣工圖
m.質量檢驗評定資料
n.工程竣工驗收及資料
竣工的專案必須符合政府主管部門批准的設計批覆、設計檔案、施工圖紙和說明書、裝置技術說明書、招標投標檔案和工程合同、圖紙會審記錄、設計修改簽證、技術核定單、現行的施工技術驗收標準及規範，以及施工單位提供的有關質量檔案和技術資料等。工程專案的規模、工藝流程、工藝管線、裝置，土地使用、建築結構、建築面積、質量標準等必須與上述檔案合同所規定的內容一致。
竣工驗收的標準
土建工程驗收標準，按照設計施工圖紙、技術說明書驗收規範進行驗收，工程質量必須符合各項要求，在工程內容上按規定全部施工完畢，建築物、構築物周圍2米以內場地平整，障礙物清除，道路及下水道暢通。
安裝工程驗收標準：
必須按照設計要求的施工專案內容、技術質量要求及驗收規範的規定，各道工序保質保量，施工完畢，排水道必須做好沖洗、試水、暢通，給水管完成清洗試壓等工作，各項裝置、電氣、空調、消防、通訊、有線電視、監控、可視對講、電子門控等工程專案應全部安裝結束符合安裝技術質量要求。
消防、氣象、環保、電梯等專業工程，驗收前，需滿足有關政府主管部門的驗收條件和標準。
專案團隊規章制度 篇5
一、資金管理的要求。
（一）各項專項資金的形成、建立、提取、使用都必須符合國家及相關直屬部門管理規定。
（二）對各種專項資金要單獨核算，劃清與其他經費收支的界限，不得互相佔用。
（三）建立專項資金使用管理責任制，明確專項資金的管理部門，提高使用效率。
（四）在資金使用上，要堅持專款專用，量入為出的原則，使各項專用資金正確使用並達到預期目的。
（五）建立好專項資金使用臺賬，加強專項資金的財務管理及使用監督管理。
二、資金管理的流程。
（一）申請和報批。衛健局會同相關部門組織申報材料，形成專項資金申請報告，報送相關歸口管理部門，並就專案進展進行全程聯絡及跟蹤，定時彙報進展。
（二）劃撥和審批。衛健局在接到相關批覆檔案後，及時跟蹤專項資金到位情況，完善相關劃撥手續。按照專項資金申報專案，由專項資金專案使用部門按規定程式投入專案運營。
（三）使用和監督。專項資金使用嚴格按專案資金申報計劃執行。辦公室負責專項資金的管理，並跟蹤、監控專項資金的全程使用，定期進行資金使用的彙總、分析。
三、專案建議書審批。
專案建議書主要對建設專案抽出總體設想，論述專案建設的必要性和意義。衛健局領導班子根據單位實際情況，對專案建議書進行審查。重點審查內容包括：
（一）建設專案提出的必要性和依據。
（二）請求審批專案建議書的報告。
（三）有關會議紀要。
（四）節能評估檔案及其審批意見。
（五）根據有關法律法規應提交的其他檔案。
四、專案審批條件。
符合國家法律法規；符合國民經濟社會發展規劃、行業規劃、土地利用總體規劃。
五、專案可行性研究報告審批。
可行性研究報告是專案前期工作的最重要內容。衛健局領導班子嚴格審查可行性研究報告是否達到規定的深度，並組織會議進行專案可行性研究報告論證審查。重點審查內容包括：
（一）專案的必要性和意義，編制報告的依據和範圍。可行性研究報告的依據必須是最新的有關規定、資料和檔案。
（二）所需公用設施的數量、供應方式和條件。
（三）專案建議書的批覆檔案。
（四）專案對環境的影響，環境保護和治理方案。
專案團隊規章制度 篇6
為支援工業專案建設，加快工業經濟發展，推動新型工業強縣建設，特制定本規定。
一、工業專案供地實行招標、拍賣、掛牌出讓。對註冊資本在500萬元以上、固定資產投資強度達到國家規定標準的工業專案，佔用國有土地繳納的土地出讓收入，由縣財政局會同縣國土資源局核定後，於企業繳款的五個工作日內由縣財政局直接分解或劃入開發區財政分局，用於工業專案徵地拆遷和基礎設施建設。
二、開發區基礎設施建設專案，由開發區管委會按照規劃制定年度計劃，報縣政府審批後實施。縣財政每年籌措一定資金，本著先急後緩、適度超前的原則，用於開發區重大基礎設施建設。縣直相關部門要將工業園區重大基礎設施建設專案予以優先安排，積極向上爭取，捆綁專案資金支援開發區基礎設施建設。
三、對工業專案建設應繳納的縣級行政事業性收費、政府性基金（附件1所列專案），一律免收或由徵管部門辦理全額返還手續。工業專案建設需要中介機構提供服務的，可由各有關部門會同縣政府採購中心公開招標選定的機構提供，其中介服務收費按附件2載明的標準執行。
四、實行供電優惠。工業專案或企業新增供電設施，由供電單位負責至專案紅線的供電系統建設並承擔費用；對用電等級在10千伏以上的專線使用者，紅線內的電力設施由用電企業和供電企業聯合招標建設。
五、實行供水優惠。工業專案或企業新增供水設施，由供水單位負責主管網和主管網至專案紅線的管網建設並承擔費用；紅線內的管網建設，按成本價收取建設費用。
六、建立融資激勵制度。縣政府按金融機構、擔保機構當年新增工業專案貸款餘額和新增貸款擔保餘額的一定比例，對機構負責人實施獎勵。
七、縣行政服務中心設立“工業專案建設綠色通道”。對工業專案建設中的行政許可、審批事項統一受理、集中辦理，實行“一表制”和並聯審批；各行政許可、審批部門必須按附件3載明的承諾時限辦結。
八、建立縣級領導聯絡重點工業專案制度。組建專班對專案建設手續實行全程免費代辦服務，專班所需工作經費由牽頭單位報縣政府審批後，縣財政予以安排。
九、建立工業專案建設效能監察制度。各有關部門對行政許可、審批、驗收事項不予辦理或延遲辦理的，或者對專案建設單位給予行政處罰的，必須事前將依據和理由書面報縣監察局；縣監察局要加大監察力度，對申報事項進行嚴格審查，對漏報、瞞報或遲報的單位及其責任人進行嚴肅查處。
本規定適用於本縣區域內新建工業專案及現有企業的技改擴建再投資工業專案。縣人民政府原發布的有關檔案與本規定不一致的，以本規定為準。
專案團隊規章制度 篇7
1、加強用工管理，對於使用外委施工隊的單位，每月應及時向安全環保部報告人員變動情況，報送人員變化表。
2、由人力資源部負責與錄用工人簽訂《勞動用工合同》，並明確雙方的責任和義務。
3、按工程需要配備電工、鉗工、電氣焊工、管道工、木工等技術工種及相關專業技術人員。所有人員必須經過培訓考核，合格後方能上崗。
4、為加強現場管理，並保證施工隊長現場跟班作業，配備施工隊長的人數不得低於全部人員的3％，總人數不到100人時，配備的施工隊長不得少於3人。每位施工隊長必須透過公司嚴格的考核，合格後領取上崗證。施工隊長持證後，標誌著對各種工藝要求的透徹瞭解，應以身作則帶領施工人員自覺遵守公司的規章制度，規範施工過程，順利完成各項工作任務。
5、必須配備專職安全員，配備專職安全員的人數不得低於全部人員的2％，總人數不到100人時，配備的專職安全員不得少於3人。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、專案經理、技術負責人、施工工長等專案部管理人員必須每天吃住在工地，專案經理離開現場必需向公司、監理、業主同時請假，專案部其他成員離開現場時必須經專案經理批准，專案部成員不得有2人以上同時請假。
8、專案部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。
9、專案人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、裝置、安全等資訊洩漏給公司以外的人。
10、專案經理應有“預警”意識，在施工現場中，專案經理應對質量、安全、裝置、技術、材料、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時專案經理、技術負責人、施工負責人必須全程在現場，做好相關記錄工作。
11、專案部每天要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員要參加）參加的日常例會，總結當日的工作、佈置下步工作。
12、施工結束前一週，專案經理組織相關人員進行預結算。
13、專案部由專人記錄考勤。
14、專案部嚴禁聚眾賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
15、專案經理或工長按排專案部車輛使用。
16、現場裝置必須有專人看管，定期保養維護。
17、對原材料管理要責任到人，每日進行核對、統計，不允發生材料、裝置丟失事件。
18、專案部檔案管理制度:
18.1工地資料人員應嚴格檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好專案部日例會及監理例會記錄，形成文字資料。
18.3現場人員做好登記造冊，所有人員身份證影印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔。
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過專案經理或專案部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進帳。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應該單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的應要點清數量，怕雨怕曬應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具裝置出庫做好借用臺帳並及時回收。
專案團隊規章制度 篇8
1、專案部成員必須形成計劃→實施→檢查→改進的管理模式
2、專案部成員必須有大局觀念，認識並處理好整體與區域性的關係；既要分工明確又要團結協作；時刻樹立“公司利益無小事”、“公司利益高於一切”的思想。
3、對現場發生的任何不利於公司利益的事情，現場人員應靈活應變，做出相應處理，並將處理結果及時向專案經理及公司彙報，防止事態擴大，將損失降至最低。
4、任何人不準以任何方式接受承包商和個人（包括民工）的禮金、禮品、宴請，堅決杜絕吃、拿、卡、要等有損公司形象行為。
5、專案經理必須盡力協調好業主、監理及地方各方面關係，積極鞏固公司的商務關係，藉助合作伙伴促進公司利益最大化。
6、施工現場管理人員必須認真執行交接班制度。
7、專案經理、技術負責人、施工工長等專案部管理人員每天必須吃住工地，專案經理離開現場必須向公司、監理、業主同時請假，專案部其他人員離開現場必須經專案經理批准，專案部成員不得有2人以上同時請假。
8、專案部每週都要總結本週工作、做出下週工作計劃，相關人員做好自己的施工日誌。
9、專案部人員要嚴守公司的商業機密，任何人不得將公司有關技術、質量、裝置、安全等資訊洩露給公司以外的人。
10、專案經理應有“預警”意識，在現場施工中，專案經理應對質量、安全、裝置、材料、技術、管理、施工進度等因素進行分析，採取預防措施，防患於未然，在做樣板工程時專案經理、技術負責人、施工負責人必須全程在場，做好相關記錄工作。
11、專案部每日要召開由管理人員（必要時要求施工隊主要人員參加）參加的日常例會，總結當日工作、佈置下步任務。
12、施工結束前一週，專案經理組織相關人員進行預結算。
13、專案部由專人記錄考勤。
14、對原材料的管理要責任到人，每日應進行核對、統計，不允許發生材料、裝置丟失事件。
15、專案部嚴禁賭博、工作時間飲酒、聚眾鬧事，不允許做違反國家法律、法規、社會公德的事情。
16、專案經理或工長安排專案部車輛使用。
17、現場裝置必須有專人看管，定期保養維護，做好維護記錄及臺賬。
18、專案部檔案管理制度：
18.1工地資料人員應嚴格工程檔案管理，做好資料的整理收集工作。
18.2做好專案部日例會及監理例會記錄，形成文字資料，。
18.3現場人員登記造冊，所有人員身份證影印件整理歸檔。
18.4對於工程變更、簽證、監理通知等及時整理歸檔
19、施工現場倉庫管理制度：
19.1關乎工程質量的材料入庫必須經過專案經理或專案部專人驗收，不合格材料絕不入庫。
19.2保管人員對任何材料必須清點後方可入庫並登記進賬。
19.3對於易損、易燃、易爆及貴重配件應單獨保管，並配備總夠的消防器材。
19.4大宗材料不能入庫的要點清數量，怕雨怕曬的應及時做好遮蓋避免損失。
19.5工具裝置出庫做好借用臺帳並及時回收。
20、文明施工管理制度：
20.1施工時禁止飲酒
20.2大小便必須到臨時廁所，對於野外流動施工的便後掩埋。
20.3材料、構建等物品按照指定位置分類堆放整齊。
20.4施工車輛要在指定位置整齊停放。
20.5施工及生活垃圾要整理成堆及時清運。
20.6現場施工人員著裝整齊，不得穿拖鞋、光膀子進入施工現場。
20.7團結同志、關心他人，嚴禁酗酒鬧事、打架鬥毆、惡語傷人。
20.8對於施工車輛要按照專案部制定路線行駛，不得隨意碾壓植被。
21、安全管理制度：
21.1新員工進場必須接受安全教育，對施工隊組做好安全技術交底。
21.2現場施工人員必須正確佩戴安全帽及其他勞保用品。
21.3施工人員必須正確使用機械裝置，上崗前檢查安全設施是否完好。
21.4特種工種必須持證上崗，並佩戴相應勞保用品。
21.5使用砂輪機時先檢查砂輪片有無裂紋，切割材料時均勻用力。
21.6吊裝基礎環時要有專人指揮。
21.7施工現場掛貼安全標識牌。
21.8施工現場嚴禁動用明火及吸菸。
22、施工現場臨時用電制度：
22.1施工現場用電應採用“一機、一閘、一箱、一漏”。
22.2動力和照明線路分路裝置，照明線路接線接在動力開關的上側。
22.3施工現場的所有配電箱、開關箱應每月進行一次檢查和維修，檢查、維修人員必須是專業電工，工作時必須穿戴好絕緣用品，必須使用電工絕緣工具。
22.4嚴禁非電工拆裝電器裝置，嚴禁亂拉亂接電源，電線架設應符合施工用電要求。
22.5配電室和現場的開關箱、開關櫃應加鎖。
22.6電器裝置明顯部位應設“嚴禁靠近，以防觸電”的標誌。
22.7接地裝置應定期檢查。
22.8施工現場的高大裝置和有可能產生靜電的電器裝置要做好防雷接地和防靜電接地，以免雷電及靜電火花引起火災。
23、施工現場成本管理制度：
23.1施工前做好成本預測。
23.2隨工程進度動態核算實際成本並與預測成本進行比較，實現成本的動態控制。
23.3對於材料的採購、保管、使用嚴格控制避免不必要的浪費，根據施工員及技術人員提供的材料裝置進場計劃分批次進場，最大程度的減少資金佔用及不必要的租賃費用支出。
23.4專案部成員合理配備加強管理，工資與績效掛鉤。
23.5對機械裝置加強管理，由專案副經理制定車輛管理制度及使用計劃，由於本工程車輛較多專案部應由專人對機械用油進行管理，每天每輛車記錄用油數量。
23.6嚴格控制樁基和承臺基槽開挖的幾何尺寸，減少的混凝土用量
24、施工現場質量管理制度：
24.1專案部制定個項工程的質量標準，嚴格按照質量標準控制工程質量。
24.2技術人員對施工隊組及時做好技術交底工作，編制作業指導書。
24.3對原材料進行嚴格驗收，對於專案部不能自行檢測質量合格與否的要送相關部門檢測，堅決杜絕不合格材料進場。
24.4加強專項檢測，特別是隱蔽工程要有技術或質檢人員隨時跟蹤檢測，對於質量不達標的要及時糾正，避免帶入下一環節。
24.5做好工序的交接驗收手續，分清責任。
24.6加強基礎混凝土的養護測溫工作。
24.7做好各種備用方案以保證基礎混凝土的一次性澆築。
24.8澆築基礎混凝土前要對基礎環進行復測，以保證基礎環的平整度。
25、進度管理制度：
25.1專案部制定施工進度計劃。
25.2按照進度計劃制定材料採購及進場計劃。
25.3根據進度計劃制定機械裝置進場計劃。
25.4制定攪拌裝置、發電裝置的配件採購及維修保養方案以保證進度。
25.5專案部每週應對實際進度與計劃進度進行比較，如有差距查詢原因最佳化工作環節。
26、施工技術管理制度
26.1施工前應以甲方下達的技術、書面交底檔案為依據，認真細緻的編制各施工班組技術交底檔案，並組織施工班組認真學習，貫徹落實，由專案部技術負責人進行書面交底，並履行簽字手續。
26.2施工中，發現設計圖紙與實際不符時，應由施工班組及時向技術負責人報告，由技術負責人向甲方技術部門及監理彙報，由甲方技術部門組織技術洽商，經設計部門或有關部門下達書面變更檔案後方可按新的技術要求施工。
26.3由施工技術負責人與監理一起對隱蔽工程驗收並記錄，隱蔽工程經驗收合格後，方可組織進行下道工序的施工。
26.4冬、雨季施工專案：必須按照甲方技術部門下達的冬、雨季施工技術措進行施工，確保工程質量和安全生產。
26.5對於特殊工藝要求，應由技術負責人組織作業人員進行技術操作培訓，作業人員經實際操作合格後，方可進行大面積施工。
26.6對於特殊工種，如電工、焊工等必須持特殊作業人員操作證上崗，對於危險性較大的施工專案，由技術負責人組織編制技術安全施工方案，並組織實施。
26.7技術負責人負責現場施工，經常深入實際，開展技術業務學習和技術培訓，不斷提高班組操作人員的技術水平。
27、安全生產管理制度
27.1專案部設一名專職安全員，各施工班組設立一名兼職的安全員。專案部專職安全員除日常安全生產檢查外，每旬在隊長參予下，組織各班組安全員，對安全生產進行一次全面檢查，檢查發現問題，應列項，並限期消項，以安全生產違章通知單書面形式下達。
27.2新入場施工人員，必須經三級安全生產培訓教育後，方可參加生產操作。
27.3對於採用新的操作方法、技術、裝置、試驗產品、工人調動崗位時，必須進行新的操作方法和安全生產教育。
27.4對於特殊工種及工作危險性較大的操作工人必須進行逐級交底，組織專業培訓，經考試合格後，持上崗證上崗，方可進行操作。
27.5在施工前，操作人員必須認真檢查自身所應戴的安全帽等安全防護用品，並檢查其工作場地，工具和裝置等安全狀況，確認安全後，才能進行操作。
27.6現場的一切機電裝置，非專業操作人員不得違章操作。
27.7嚴禁施工人員酒後操作，工作時應集中精力，不準與別人打鬧、嬉戲。
27.8現場施工人員，不準穿拖鞋或赤腳工作，在易xx易xx附近嚴禁吸菸或明火，不得在施工場地休息或睡覺。
27.9遇到雷雨時，應離開高壓線、高壓電器。雨雷後施工，應採取相應防範措施。
27.10在施工現場、宿舍內嚴禁私自接電源，更不能用明火、用電器取暖做飯，嚴防火災的發生。
27.11嚴格執行各工種的安全操作規程和甲方的各種安全生產的規章制度，防止工傷事故的發生。
專案團隊規章制度 篇9
一、施工現場安全生產管理制度
安全生產直接關係到每位員工的生命安全和身心健康，關係著企業的興旺和發達。為了保障施工現場安全生產的順利進行，特制定安全生產管理制度如下:1、進入施工現場必須勞動防護用品穿戴整齊，施工現場嚴禁吸菸，現場明火作業必須持有動火單。
2、進入施工現場要服從領導和安全檢查人員的指揮。必須遵守勞動紀律，嚴格按操作規程操作，並制止他人違章作業。
3、施工現場嚴禁酒後上崗，高空作業需繫好安全帶。
4、作業中嚴格執行安全技術交底、分部分項工程，有安全防護措施。
5、電焊工、特種作業人員必須持證上崗，持證上崗率達到100%，嚴禁觸控非本人操作的裝置、電閘、閘門、開關等，拒絕違章作業。
6、現場使用機械、臨電要有設計方案，技術交底要詳細，驗收手續要齊全，重要裝置設專人管理，維修裝置必須拉閘、斷電。
7、施工現場嚴禁酗酒滋事，打架鬥毆等不良行為。
8、外部施工隊伍(新進場班組或未成建制的)及外來人員入場，需進行認真審查登記，註冊後辦理暫住等進場手續，嚴禁僱傭童工(五種人)等非法用工，經安全教育考核合格後上崗。
9、施工現場的一切裝置、安全設施、嚴禁他人隨意拆除和移動，拆除和移動安全設施、裝置造成事故，視情節給予罰款處理，嚴重者追究刑事責任。
10、火警119匪警110交警122急救120
二、施工現場質量控制管理制度
工程質量是企業的生命，過程質量責任重於泰山。為了使設計檔案，施工標準，合同約定最終實現，特制定施工現場質量控制管理制度如下:
1、按照企業ISO9001質量標準執行要求，建立健全專案工程質量保證體系，落實崗位質量責任制，強化管理，責任到人。
2、認真搞好專案施工人員質量管理教育，貫徹執行國家和企業頒發的保證工程質量的程式、規定、規程、制度和措施，明確專案質量目標，標準要求，抓好員工培訓，爭創優質工程。
3、努力學習，推廣使用有利於提高工程質量的先進技術和施工手段，最佳化工藝提高功效，全面推行樣板牆制度，以點帶面，確保工程質量整體水平。
4、在認真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設計的基礎上，加強施工過程的設計變更(審查)管理，加強技術複核工作，強化組織技術交底，強化積累技術質量的全面、科學、準確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品的質量，嚴格選擇分包商，透過對其技術、管理、質量控制、工序質量控制和售後服務等質量保證能力，信譽調查以及產品質量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最後中和評價，選定工作關係。
6、組織施工質量檢驗，強化質量自檢，互檢，交接檢工序(俗稱質量三檢)和專業檢查，班組個人獎罰分明，兌現整改堅決及時。
7、堅持完工驗收標準，實現工程完工質量目標，堅持24小時內處理好質量投訴，總結經驗，不斷改進，完善，推動工程質量的提高。
專案團隊規章制度 篇10
1.總則
1.1為加強專案部內部管理，提高工作效率，維護專案部正常運轉，營造和諧、穩定和平安的生活、工作環境，特此制定本管理規定。
1.2本制度適用於專案部全體員工。
2.員工勞動紀律規定
2.1專案部上下班時間：上午8:00時--11:30時；下午13：30時——17：30時。因季節等原因需調整作息時間時，以通知為準。18：00——18：30召開日生產例會。員工每天要按時上下班，不得遲到、早退。
2.2專案部實行不定期休班工作制，休班要視工作需要而定，原則上每30天左右安排休班3～7天（外聘人員按合同執行），工作忙時不休或少休，工作閒時可集中休班。如少休，專案部將在年終兌現予以考慮。
2.3員工出差、請假或休假、臨時離開工作崗位的，必須按要求填寫《員工出差申請單》或《員工請假單》，經主管領導同意及專案經理批准後才能正式休假。員工出差或休假返回專案部後應及時向勞資員辦理銷假手續。
2.4員工要嚴格服從工作安排，按時完成工作計劃或施工任務。
2.5員工進入施工現場，必須嚴格按照勞動保護規定正確使用防護用品。
2.6員工要注意節約用水、用電、用紙，保持宿舍、辦公室整潔、乾淨；保護環境，愛護公物，團結同事，和睦相處。
2.7專案部實行集體用餐制，要遵守餐廳衛生及有關用餐管理規定。
3.勞動紀律的管理
3.1部門負責人是所在部門勞動紀律管理的直接責任人，要認真、負責承擔起對本部門員工勞動紀律的管理。
3.2綜合部必須指定專人負責考勤，建立健全考勤制度。
4.處罰規定
4.1凡進入施工現場不正確使用或配戴防護用品的，按專案部安全管理規定的標準予以處罰。
4.2凡因公出差或因故請假、休假不辦理請假手續的，一律視為曠工。
4.3上班遲到、早退的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
4.4不服從工作安排或排程指令、消極怠工或因自己原因無法完成生產任務的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，退回公司人力資源部。
4.5不準時參加排程會、周例會、員工大會或無故缺席的，第1次給予口頭警告，第2次給予通報批評，累積3次以上的，每次罰款100元。
5.附則
5.1本管理規定由綜合部負責解釋，自下發之日起實施。
專案團隊規章制度 篇11
1.專案管理制度的要求
1.1針對性
不同的專案涉及的施工單位和工序有較大的差別，參建單位也各不相同，因此制定的專案管理制度，必須要針對專案本身，結合內外部的各實際情況來編制。不可一味的以拿來主義來直接複製別的地方的管理制度，這樣在後期的實施過程中沒有任何意義。
1.2實用性
目前我國的建築法律法規有很多，並且形成了國標規範、地方法規和行業規範等多等級制度。各地結合自身情況，都制定了適合自身的法律。對於建築工程，也需要在原有的一些管理制度上，進行修改和完善。一些只講口號和不適用與本地行情的條款，可以直接刪除掉。達到最大化的適用效果。
1.3可操作性
很多企業在長期的工程建設過程中，根據自身經驗和相關法律要求，形成了自己獨特的管理制度和方法。但是在工程現場，很多制度根本就不適用，只是純粹的存在於理論知識上，無法得到具體的實施。很多企業為制度管理制度而複製大量的外界已存在的東西，導致這些制度在現場根本無法執行，導致形同虛設的程式，因此管理制度必須具有可操作性。
2.專案管理制度在質量管理上的應用
2.1質量保證體系制度
質量管理是一個系統化的工作，不是某一個單位的某個人來獨立完成的，需要參建各方共同的努力與協調。因此在專案開始之前，必須根據專案實際情況，建立獨立的質量管理小組，形成專業組織架構對質量進行管理。並對每個崗位職責和要求進行明確，形成考核的制度。這樣才能確保現場的質量管理有人負責、有法可依。
2.2裝置材料進場驗收制度
不論是甲供材料裝置、還是承包商供應的材料裝置，進場時，施工單位應通知監理、甲方對照合同要求、樣板以及相關標準規範進行驗收。影響結構和使用功能的，還要按照要求進行見證取樣試驗，經檢驗合格，任何材料不得使用在工程，對檢驗不合格者，應將該裝置材料做上標誌，進行隔離，並儘快作退場處理。
2.3質量檢驗制度
每一個工序都有自己的技術要求和檢驗方法，施工企業首先要自覺遵守三檢制度，形成工人自檢、班組互檢、技術人員驗收的檢驗制度，對存在的質量問題，要嚴格按照設計圖紙和驗收要求進行整改。特別是對於一些隱蔽工程的驗收，必須履行驗收的程式，提前通知監理單位和建設單位人員進行驗收，並形成書面化的記錄。只有確保了每一個工序的質量合格，才能達到工程整體的合格。
3.專案管理制度在進度方面的應用
3.1進度計劃報審制度
在工程開工之前，施工單位應該上報整個專案的施工進度總計劃，並報監理單位和建設單位審批。每月25日前工程部應督促施工單位向甲方、監理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》。《下月施工計劃》必須具體、詳細並且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，內容包括施工內容、人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經甲方、監理審定後實施
3.2週報和月報制度
施工方應每週提交進度週報，對工程現場的進度情況進行總結，並對需要協調解決的問題進行書面化的明確。監理單位每月提交的《監理月報》、城市公司上報管理會的《月度報告》應涵蓋工程進度的檢查、對比、差異分析、措施等內容，及時向業主彙報工程實際進度與計劃進度的區別以及相應趕工措施。
4.專案管理制度在安全文明施工的應用
4.1安全教育培訓
建築工程的實施主體是施工單位，具體做事的勞務作業人員。因此施工單位的安全員應對在施工場地的工作人員進行經常性的安全教育，讓他們瞭解所從事的工作的安全注意要點，培養他們的安全意識，貫徹預防為主的方針，杜絕違章指揮和違章作業的情況發生。
4.2日常檢查制度
在施工過程中，各方人員要加強檢查，檢查的內容應包括:三寶的使用情況、臨邊洞口的維護、施工機械的使用、安全用電的佈置、起重機械的使用和維護等情況，並制定評分表，根據得分的情況來進行相應的處罰和處理，並可以與工程款來進行綜合考評，對施工單位形成約束。
5.結束語
專案管理制度是對工程建設的行動準則，也是對參建各方的有力約束條件。良好的制度建設必須要強有力的執行，才能發揮其真正的作用。
專案團隊規章制度 篇12
1、適用範圍
本制度規定了本企業發明人或設計人獎勵的原則，標準和支付方式等。
本制度適用於本企業職工的職務發明創造。
2、法律依據
《中華人民共和國專利法》
《中華人民共和國專利法實施細則》
《河南省專利保護條例》
《河南省發明創造的權利歸屬與職務獎酬實施方法》
3、獎勵原則
3.1本企業應對職工的職務發明創造的發明人或者設計人進行獎勵，發給獎勵、報酬，並由本企業依法代扣代繳個人所得稅。
3.2對該項發明創造及實施效益記入發明人或設計人的技術檔案，作為技術職稱評定、職務聘任、晉升和其他獎勵的依據。
3.3本制依據發明創造的數量給予獎勵、報酬。同一項發明創造具有多個發明人或設計人的，按照其對該項專利的貢獻大小，共同享有本制度下的獎勵、報酬;多個發明人或設計人之間有約定的從約定。
3.4本制度規定的獎勵，報酬以現金給付為原則，本企業同時有權決定以股份、股份或等價值的其他形式給付。
3.5職務發明創造的發明人，設計人與本企業的勞動關係終止，其應當獲得的獎金仍向其發放，本制度規定的報酬不再發放。
3.6職務發明創造的發明人，設計人死亡的，其應當獲得的獎金由繼承人依法繼承，本制度規定的報酬不再向繼承人發放。
4.獎勵、報酬標準
一次性獎金
4.1本企業被授予專利權的，應對專利的發明人或設計人支付一次性獎金，發明專利每項3000元;實用新型每項XX元;外觀設計每項1000元。
專利實施後的報酬
4.2對形成獨立產品的發明創造並在本企業實施取得效益的，發明人或設計人除獲得上述4.1條的獎勵外，每年從實施專利的稅後收益中提取一定比例作為發明人或設計人的報酬，其中實施發明專利或實用新型專利按5%，實施外觀設計專利按1%
4.3一項發明創造形成的多種獨立產品的，按照多種產品的稅後收益總額提取第4.2條所規定的比例作為報酬;多項專利形成一種獨立產品的，基本專利的發明人或設計人按照稅後收益的70%提取第4.2條所規定的比例，依存專利的發明人或設計人按照稅後收益的30%提取。
4.4本企業轉讓或許可他人實施發明創造的，從收取的轉讓費或使用費的稅後收益中提取30%，作為報酬給予發明人或者設計人。
4.5本企業無償或低轉讓、許可他人實施發明創造的，參照其轉讓或者許可使用的市場價格的稅後收益，按照本制度向發明人或
設計人支付報酬，市場價格，由本企業和發明人或設計人支付報酬，市場價格。由本企業和發明人或設計人協商確定，或者協商委託評估確定。
獲得侵權賠償後的報酬
4.6本企業從侵犯專利糾紛的調解、訴訟、仲裁中獲得的侵權賠償或者補償費，扣除調解，訴訟，仲裁等相應成本後的部分，視為許可他人實施其職務發明創造的收益。本企業按本制度向發明人或設計人支付報酬。
採納建議
4.7由於發明人或者設計人的建議被企業採納而完成發明創造，並獲得專利權的，企業將參照第4.1條標準的10%-50%給予一次性獎金,不享有第4.2-4.6條所規定的報酬。
5、獎勵支付
5.1第4.1條和第4.7條規定的一次性獎金自專利權公告之日起三個月內發放給發明人或設計人,向行政部申請,經主管部門核定,總經理批准後,由財務部門辦理,人事部門發放,每半年辦理一次.
5.2第4.2條、第4.3條規定本年度的報酬,本企業將於下年度於6月30日前辦理,由主管部評審,並經財務部門審計,報請總經理批准後辦理.
5.3第4.4-4.6條規定的報酬,本企業取得費用或協商確定後三個月內發放給發明人或設計人。
6、附則
6、本制度在執行過程中的具體問題,由濮陽市東昊機械電子有限公司負責解釋。
6.2本制度在執行過程中產生的爭議,由本企業與發明人或設計人協商解決;協商不成的,提交上海市智慧財產權局調解或向有管轄權的法院起訴。
6.3本制度自公佈之日起執行。
專案團隊規章制度 篇13
專案辦工作人員行為規範“六不準”
一、遵守時間，按時上崗，不準擅離職守。
二、熱情服務，秉公辦事，不準刁難施工單位。
三、工作有序，團結互助，不準相互推諉扯皮。
四、正點開飯，按時進餐，不準過量飲酒。
五、嚴守紀律，規範行為，不準隨便逛街，回家或夜不歸宿。
六、講究衛生，保持整潔，不準隨地潑水，吐痰或亂扔紙屑。
專案團隊規章制度 篇14
為了切實加強全線公路建設安全管理，杜絕施工期各類責任事故的發生，確保公路工程保質量保安全，根據國家有關規定，結合本工程實際，制定安全生產製度。
1、認真學習、宣傳、貫徹上級有關安全生產的法規政策和規定。做好公路建設施工安全生產宏觀管理，並制定專案辦安全生產責任制。
2、定期召開安全工作會議，認真分析安全生產形勢，對不安全的因素和事故隱患要有超前防範意識，採取有效措施，做出安全生產責任制。
3、依據上級有關公路建設的安全規定，督促各施工單位制定安全生產責任制。
4、監督各施工單位落實各項安全技術措施，嚴格施工程式，糾正違章作業，檢查各單位施工現場各種標誌牌是否齊全有效。
5、對公路施工現場的安全生產進行定期或不定期檢查，發現隱患,及時處理。
6、負責經常性的公路施工安全生產教育；各種施工機械、車輛和公務車輛司機的安全行車教育；全員防火、防汛、防盜等方面的安全教育，不斷提高全員防範意識和業務技術水平。
專案團隊規章制度 篇15
為了切實加強工程建設中的周邊自然環境保護工作，力爭建設出投資省、環境優、資源消耗低，社會滿意度高的優良工程，特制定工程環境保護工作制度。
一、要高度重視工程周邊自然的環境保護工作，全體參建單位要將環保工作列入重要議事日程，定期研究和部署。
二、要嚴格按照《公路法》、《環境保護法》等相關法規制定的規範和要求搞好工程施工，不得隨意破壞自然環境，發現問題及時糾正。
三、要適時制定出施工前、施工中和竣工後的各項環境保護措施，並搞好工程建設中的環境保護、改造及恢復等工作，做到“環保”不達標的工程不予驗收。
專案團隊規章制度 篇16
為加強專案辦黨風廉政建設，防止腐敗，不斷強化自我約束機制，結合工作實際，制定如下廉政建設制度
1、組織專案辦、各施工單位管理幹部和工程技術幹部，認真學習貫徹上級有關黨風廉政建設的部署和要求，抓好管理，樹好形象，帶好隊伍。
2、認真落實本專案辦與專案法人簽訂的《廉政建設責任狀》和專案辦與施工單位簽訂的《廉政合同》。
3、把黨風廉政建設列入專案辦重要議事日程，與工程建設任務一同部署，一同落實。
4、自覺接受社會監督，不斷完善管理和監督機制，全面完成工程建設任務，杜絕各類腐敗和違紀違法案件發生。
專案團隊規章制度 篇17
為加強專案辦全體工作人員的日常考勤和各勞動用工管理，根據《勞動法》和上級有關檔案精神，制定考勤制度。
1、全體職工的考勤由辦公室負責，每滿月前報處辦公室。
2、記考符號：出勤(√)公休（O）事假（△）病假（#）出差（□）礦工（×）。
3、專案辦設兼職考勤員，考勤人員要認真負責逐日記考，符號清楚，不得隨意改動，確有改動的必須有考勤員簽章說明，如有弄虛作假，一經發現，視情節輕重予以處罰。
4、休假：
（1）事假：有事必須簽寫請假手續，三天以內由各科室籤批，三天以上由主任籤批，凡超過請假天數均按礦工對待。
（2）病假：三天以內由各科室籤批，周內由主任批准，一週以上病休須持醫院建議休息或住院證明，並填寫請銷假手續。
（3）婚喪假、產假、探親假及年休假等，均按上級或國家有關規定執行，並自覺遵守請銷假制度。
5、本制度自專案辦進駐工地之日起執行。
專案團隊規章制度 篇18
第一條 專案勞務作業層是優質、高效、低耗地完成專案施工生產任務的支撐和保證。按照兩層分離的要求，專案部與勞務作業層應建立以總體工程分包為主要形式的經濟合同關係。
第二條 專案所需勞務作業隊伍應堅持“以我為主、先內後外、合理有序、總量控制”的原則，由處勞動人事部門審定配置計劃，委託專案部組織公開招標，擇優錄用，實行合同化管理。
第三條 專案部對勞動力實行動態管理。勞動力動態管理應包括下列內容：施工現場的勞動力進行跟蹤平衡，需要補充或者減員時及時向公司勞資部門提出申請計劃。
1、 對進入施工現場的施工單位下達施工任務書，進行考核並支付勞動報酬和兌現獎罰。
2、 發現上場勞務作業隊伍與招用時承諾條件嚴重不一致或工期滯後，存在安全質量隱患時，專案部有權調整施工隊伍。
3、專案勞動力的招用情況進行定期或者不定期的監督檢查，指導專案部正確使用勞務工，糾正不規範用工行為。
第四條 內部勞務隊伍管理
1、內部勞動作業隊伍，是指由處勞務基地在強化培訓、最佳化組合、合理搭配、競爭上崗的基礎上，組建的具有明顯專業施工優勢、能夠獨立作戰和動態流轉的作業單位。
2、專案部對內部勞務作業層以下達施工計劃的方式實行合同化管理。
在做好技術、安全交底的同時，應對其所施工的工程數量、部位、質量等事項、材料耗用量、用工數量、進度計劃等指標進行細化、分解和明確，並加強對勞務作業層人員的崗位技能培訓以及作業質量和效率的檢查。
第五條 外部勞務隊伍管理
1、外部勞務隊伍是指在工程專案上招用具有獨立施工能力和相應資質的外協施工企業。
2、經公開招標擇優選定外部施工隊伍後，按照“先簽合同後施工”和“誰施工、誰管理”的原則，由專案部委託施工單位專案經理在施工前與其簽訂規範合法的《工程分包合同》，其內容應包括：工程名稱、內容、包價、建設工期、質量、材料物資和裝置的供應方式、竣工驗收與質量保修、工程款結算、違約責任等條款。
3、對外部勞務不撥工程預付款，並由其交納10%的履約保證金和預留10%的質量保證金。外部勞務分包工程的驗工計價撥款必須由專案部計劃、施工、財務、物資、裝置、質量等部門會審簽字，經專案經理審批後方可實施，任何人無權單獨批准計價撥款。
4、專案部對分包工程應抓好現場代表、技術監督人員的選派工作，落實分包工程全過程“旁站”制度，嚴格進行安全質量和工期的監督與控制。
第六條 本制度在執行當中遇到的其他問題由專案辦負責解釋。
首問責任制
為方便群眾辦事，提高專案辦管理服務水平，制定首問制如下：
一、來專案辦辦事，接受詢問的工作人員即為首問責任人。
二、首問責任人要熱情接待來辦事的群眾，不可不理不睬，視而不見，聽而不聞，併為其負有不可推卸的責任。
三、屬於首問責任人所在部門職責範圍的事，要按有關規定及時辦理，不能當場辦理的，要按一次性告知制度的要求，向當事人解釋清楚有關辦理的事項、需補交或攜帶的材料及如何辦理等。
四、不屬於首問責任人所在部門職責範圍的事，首問責任人要負責引導來辦事的群眾到承辦的部門，並交由承辦單位的領導或經辦人員，該部門的領導或經辦人員即為首問責任人。
五、屬於業務不明確或首問責任人不清楚承辦單位的，首問責任人要及時請示領導，協助、協調有關單位一同解決。
六、辦理事項不屬於交通部門管理範圍的，首問責任人要耐心解釋，並竟可能告知其他辦理的部門。
七、電話諮詢或舉報的，接聽電話的工作人員為首問責任人，首問責任人應將反映的事項、來電人姓名、聯絡電話等登記在冊，引導其到相關部門辦理。
八、承辦單位必須按照承諾和時限要求熱心給予辦理，屬不能辦理的，要耐心解釋。
專案團隊規章制度 篇19
在專案法人的領導下進行工作，發揮好計劃職能、組織職能、協調職能、控制職能的作用，認真抓好全線工程專案管理工作。
1、負責設計圖紙交驗工作。
2、會同設計部門牽頭組織工程設計技術交底工作。
3、負責總體工程進度安排及施工組織計劃編制工作。
4、負責工程總體開工報告的上報工作。
5、負責施工過程中的一般性技術處理工作。
6、負責本專案辦職權範圍內的工程變更設計審查、上報批覆工作。
7、負責組織做好各施工單位與地方事務性協調工作。
8、負責徵地拆遷與地方政府的協調工作。
9、負責工程建設資金的管理和撥付工作。
10、負責工程交（竣）工驗收的組織及工程決算工作。
11、對工程質量、進度及資金使用負全部責任。
12、完成上級部門和領導交辦的其他工作。
專案團隊規章制度 篇20
一、專案辦有關檔案、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
二、負責有關部門的來文、來信、來函、來電的上傳、下達、收發、轉發、登記、傳閱、催辦、落實、留存及情況反饋等工作。
三、組織好專案辦召開的工作會議的會務籌備、通知、記錄等工作。
四、負責《程建設簡報》的採寫和編髮工作。
五、負責專案辦後勤工作的全面管理，主要包括：
1、職工食堂、環境衛生、來賓來客的接待。
2、公務車管理、辦公用品的領發。
六、微機室的管理工作。
七、負責專案辦內部安全保衛工作。
八、完成領導交辦的其他工作。
專案團隊規章制度 篇21
一、負責本專案工程技術管理工作。
二、負責有關工程檔案、文稿的起草、印發、催辦和落實工作。
三、負責檢查各施工單位施工組織計劃落實情況，發現問題限期整改。
四、定期組織召開工程例會，確保例會質量，及時解決存在的問題，並按時參加監理工程師駐地辦召開的零時例會。
五、按分部工程情況，負責組織中間施工情況的綜合檢查和評比。
六、負責工程設計變更，做好現場核實，符合規範並按照專案實施管理程式審批。
七、負責辦理工程計量和支付手續，做到準確及時。
八、負責每月各種報表的稽核上報。
九、經常深入施工現場，發現問題，及時處理解決。
十、完成領導交辦的其它工作和任務。