電銷團隊規章制度

　　在不斷進步的社會中，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。相信很多朋友都對擬定製度感到非常苦惱吧，下面是小編精心整理的電銷團隊規章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

　　電銷團隊規章制度1

　　第一章員工守則

　　一、為維護團隊和員工的共同利益，規範團隊管理，建立良好的團隊形象，充分發揮和協調員工的積極性，特制訂本規範，全體員工必須遵守。

　　二、遵守團隊的各項規章制度，聽從安排，不怠工，認真負責。

　　三、勤奮工作，努力學習，不斷提高自身素質，大膽提出合理化建議。

　　四、同事之間和睦相處，加強團結，增進友誼;嚴於律己，寬以待人;熱情主動地幫助他人解決困難。

　　五、愛護團隊財務;厲行節約，不浪費;借團隊物品要及時歸還，不拖欠，不損壞。

　　六、保持環境衛生、清潔、整齊;不損壞和塗抹公物，不亂扔廢紙，不隨地吐痰。

　　七、為經允許不攜帶違禁品進入辦公室;不準隨意翻閱、檢視不屬於自己掌握的檔案、信函、圖紙、資料，不準隨意使用他人工具器械。

　　八、發揚敬業精神，自覺維護團隊的利益和聲譽。

　　九、禁止在辦公室抽菸、喝酒、喧譁、打鬧，影響他們工作。

　　十、自覺維護辦公室衛生，注意節約，愛護公司裝置。

　　團隊回努力為每個員工創造一個優良的工作環境，使每個人的能力都能得到充分的發揮，同時好的工作氛圍需要大家的共同維護。齊心協力才能使我們的團隊不斷進步。

　　第二章員工管理

　　一、員工的招聘

　　1、的任用採取聘任制。根據需要公開招聘，由人力資源部負責擇優錄用。

　　2、應聘者要經一個月的試用期試用期滿時由個人提出書面轉正申請，呈總經理審批。

　　二、工資制度

　　按崗位職責制定工資。

　　1、固定員工月薪制(行政部、市場部、人力部、財務部)。

　　2、設計部人員因每次工作時間、人數以及勞動量不定，所以按勞分配。

　　三、獎懲制度

　　第三章經營策略

　　一、團隊的管理。維持經營效率是公司的主要管理課題，管理者需要致力於管理上的改良、業務系統的整合、強調綜合績效以改善經營效率。

　　二、加強團隊形象，提高知名度，吸引客戶，同時藉助形象的提升，增強市場競爭力，以此為策略的`基本方向，讓客戶產生認同感，提高客戶的滿意程度。

　　四、創造區位優勢。其主要的策略是以區位型的經營，使其在區域的相對規模變大，在區域內取得較高的競爭地位，求得生存的空間，奠定獲利的基礎，再求經營範圍的擴大。

　　五、善於從投資裝置中挖掘隱藏的利潤增長點，投資前充分做好各項前期的準備工作。

　　第四章財務制度

　　一、財務部職責

　　1、團隊的資產管理和各項財產的登記、核對、抽查與調撥，妥善保管會計憑證、會計賬本、會計報表等檔案資料。

　　2、現金收支日清月結，確保庫存現金的帳面餘款與實際庫存額相符，銀行存款餘款與銀行對帳單相符，現金、銀行日記帳數額分別與現金、銀行存款總帳數額相符。

　　3、公司各項收支的明細記錄，統籌安排，合理調配資金，使資金配置達到最最佳化，實現效益最大化。

　　4、完成上級領導交辦的其它工作任務。

　　二、財物管理

　　1、團隊的固定資產，包括傢俱、電器、書籍、工具、其他裝置等，其財務管理和計提折舊，由財務部負責。

　　2、每年年終必須進行一次固定資產盤點，做到實物和賬表記錄相符，核算資料準確。對固定資產遺失、損壞的，要查明原因，明確責任，做出適當處理。

　　3、購置固定資產，必須有經批准的購置計劃;購置時，經領導批准，可借用限額支票在計劃範圍內使用。

　　4、現金收入要及時存入銀行，財務人員不得私自挪用公款，否則按有關法規處罰。

　　5、因公出差、經總經理批准借支公款，應在回單位後七天內交清，不得拖欠。非因公事並經總經理批准，任何人不得借支公款。

　　三、團隊報銷制度

　　1、正常的辦公費用開支，必須有正式發票，印章齊全，經手人、部門負責人簽名，經總經理批准後方可報銷付款。

　　2、出差人員應做到差前先請示，差中有聯絡，差後有彙報。本著為團隊節約的原則，禁止高額消費。經財務部核實後予以報銷。

　　第五章業務合同管理制度

　　一、合同條款的制訂

　　1、所有合同條款的制訂必須符合國家的相關法律法規;

　　2、所有合同條款的制定必須考慮履行能力;

　　3、合同條款的制訂必須堅持相關當事人雙方雙贏的原則;

　　二、合同的簽署

　　1、合同由公司法人代表簽署後生效;

　　2、公司法人代表授權人簽署後生效。

　　三、合同的管理

　　合同除對方需要的文字外，公司需正本一式三份;其中主辦業務員一份;公司財務一份;公司辦公室存檔一份。

　　電銷團隊規章制度2

　　第一章：總則

　　為加強對下屬創業團隊的管理，維護投資者利益，特制定本制度。本制度所稱創業團隊是指接受投資的全部創業團隊下屬創業團隊在社團總體方針目標框架下，獨立經營和自主管理，合法有效地運作企業法人財產。社團按照有關法律法規規範運作要求，行使對公司的重大事項管理。

　　下屬創業團隊應遵循本制度規定，結合社團其他內部控制制度，根據自身經營特點和環境條件，制定具體實施細則，以保證本制度的貫徹和執行。下屬創業團隊應參照本制度的要求建立管理制度，並接受社團的監督。

　　社團各職能部門應依照本制度及相關內控制度，及時、有效地對創業團隊做好管理、指導、監督等工作。社團委派至創業團隊的人員對本制度的有效執行負責。

　　第二章：規範運作

　　下屬創業應當依據有關法律法規的規定，建立健全責任人治理結構和內部管理制度。

　　下屬創業團隊日常生產經營活動的計劃和組織、經營活動的管理、對外投資專案的確定等經濟活動，應滿足社團的制度規定和生產經營決策總目標、長期規劃和發展的要求。

　　未經社團批准，下屬創業團隊不得擅自進行對外擔保、對外借款、限進行。

　　下屬創業團隊應當及時、完整、準確地向社團提供有關公司經營業績、財務狀況和經營前景等資訊，以便集社團進行科學決策和監督協調。

　　下屬創業團隊在作出重大會決議後，應當及時將其相關會議決議及會議紀要抄送社團存檔。

　　第三章：經營管理

　　下屬創業團隊的各項經營管理活動必須遵守國家各項法律、法規和政策，並結合集團公司發展規劃和經營計劃，制定和不斷修訂自身經營管理目標，確保集團公司及其他股東的投資收益。

　　下屬創業團隊開展日常經營業務，如簽訂銷售產品、採購原輔材料合同等，應按相關制度的規定履行相應的審批程式後方可實施，並將實施情況社團備案。下屬創業團隊的日常供銷合同在社團初次審定後，集團不再每次審批，但是若發生價格、收付款方式變化必須書面向集團公司總經理請示，批准後才能執行。單項經濟合同必須報社團履行合同簽訂審批手續，批准後才能簽訂。

　　第四章：內部審計制度

　　社團定期、不定期實施對下屬創業團隊的審計監督。社團審計負責人執行對下屬創業團隊的審計工作，內容包括但不限於：對國家有關法律、法規等的執行情況;對社團的各項管理制度的執行情況;下屬創業團隊內控制度建設和執行情況;下屬創業團隊的經營業績、經營管理、財務收支情況;

　　下屬創業團隊在接到審計通知後，應當做好接受審計的準備。下屬創業團隊相關部門人員必須全力配合社團的審計工作，提供審計所需的所有資料，不得敷衍和阻撓。

　　第五章：附則

　　本制度由社團管理層負責解釋。