裝置部門的規章制度
裝置部門的規章制度
在現在社會，制度起到的作用越來越大，制度是指要求大家共同遵守的辦事規程或行動準則。擬起制度來就毫無頭緒？下面是小編整理的裝置部門的規章制度，歡迎大家分享。
裝置部門的規章制度1
0.0 目的：為了使員工工作成績與經濟收入、年終評優、晉級掛鉤，特制定本制度。
1. 0 範圍：本制度適用於裝置部所屬員工。
2. 0 內容：裝置部每月將從如下方面考核員工：
2.01保養工作；
2.02停機工時；
2.03裝置報廢情況；
2.04班組、個人周工作計劃完成情況；
2.05 6S工作；
2.06改善提案和修舊利廢；
2.07技術革新成果；
2.08維修服務質量與車間滿意程度；
2.09出勤情況。
3.0具體考核辦法如下：
3.01本部設立保養專案獎金。
3.02裝置保養按《裝置保養作業指導書》及《裝置保養計劃》執行，裝置執行保養後，要由生產部領班或品保部相關工程師簽名確認，未簽名者視為無效。未按保養計劃進行保養者，每臺裝置扣5分。
3.03因保養不到位而導致裝置停產4小時者，每份《停產報告》扣20分。
3.04對於《班組周工作計劃》未完成者，每項每人10分。
3.05對於《個人周工作計劃》未完成者，每項5分
3.06本部將裝置的如下部分列為“重點”保養專案：①電動機；②變頻器；③PLC;④裝置安全裝置。
3.07熱繼電器設定不正確，導致燒燬電動機：4KW以下，每臺扣30分；5.5KW以上，每臺扣50分。
3.08凡屬於下列原因而燒燬變頻器、PLC者，扣200分：
3.08.1安裝位置不正確，存在水可濺入的隱患；
3.08.2未及時清理內部粉塵；
3.08.3電池掉電而未及時發覺，導致程式丟失；
3.08.4私自增大保險絲容量，而導致PLC、變頻器損壞；
3.08.5在保養或維修時不恢復裝置的安全裝置，導致裝置的相關安全效能喪失者；
3.09 本部設立降低停機工時與減少維修費用獎。
3.10班組實際停機工時低於給定停機工時時，可獲得該專案的獎金；超出給定工時，每小時扣5分。
3.11班組的實際維修費用低於給定維修費用時，每百元獎勵10分；超出部分，每百元扣10分。
3.12同一故障在不缺乏配件的前提下，一個月內重複出現3次者，維修人扣10分。
3.13在不缺乏配件的情況下，引起停產達2小時而又沒有及時反饋者，本部將以停產報告為依據對於常規性的問題要給予處罰，領班10分，維修者20分。
3.14因缺乏配件而引起停產8小時者，要根據以下情況進行處罰：
3.14.1配件未列入計劃，保養者扣20分。
3.14.2配件已列入計劃，但在保養過程中未及時發現匱乏者，保養者扣10分；領班扣20分。
3.14.3配件已申購，超出以下規定的時間因配件而引起停產者要處罰，保養者扣20分（找到替代品解決了問題，免除處罰）：
A、在大陸可採購到的，7天。
B、在港臺地區可採購到的，30天。
C、在國外可採購到的，60天。
3.15凡屬於下列原因而引起的維修故障，將給予處罰，當事人扣20-200分：
3.15.1未查明電氣控制線路而引起故障區域性擴大者；
3.15.2不明機械結構，盲目拆卸，破壞原有精度者；
3.15.3因不做標記導致裝置故障者。
3.16未找到故障原因，又不聽眾上司指令而耽誤生產2小時者，扣10分。
3.17對於未能及時排除故障，卻又不交班、也不向領導反饋，到了下班時間就走人的行為要給予嚴厲處罰，當事人30分/次。
3.18晚班者遇到解決不了的問題，要在2小時內及時找到裝置的保養責任人，保養責任人在1小時不能解決問題時要及時找部門相關負責人，未及時找人或責任人不及時進車間處理者，要給予嚴肅處理，每次扣30分。
3.19本部設立6S工作專案獎金。按責任區工作量的大小給予打分，每月按實際得分發放獎金。
3.20本部設立修舊利廢獎，該獎項分為兩種情況：
3.20.1第一種情況：按時完成本部規定的每月“修舊利廢”任務，可得此獎，未完成，不得獎。
3.20.2第二種情況：在完成已有的工作任務的前提下，進行“修舊利廢”的，另行獎勵，獎勵幅度按“修舊利廢”專案的10%提取，最高金額為300元。
3.21本部獎勵技術革新，裝置改善成果。本部將設立技術員、工程師等相關等級的技術革新專案獎。
3.21.1本部獎勵如下改善提案：
1、 改善裝置設計上不合理的地方；
2、 改善裝置上引起維修成本升高的地方；
3、 改善消耗能源過大的地方；
4、 改善引起報廢的各種因素。
5、 改善引起安全隱患的地方。
3.21.2 “技術革新”的獎勵力度將報請厂部批准。
3.22本部每月底將徵求車間對每個員工的評議，意見評議結果與獎金掛鉤。評議分四個等級：滿意、較滿意、較不滿意、不滿意。較不滿意者扣3分；不滿意者，扣10分。
3.23安裝工作經查出存在隱患者，每處酌情扣2-20分；如果在以後的時間裡發生事故，仍要追究責任，視情節輕重，予以扣分。
2.24因違章操作而引起的工傷事故，要視傷情的程度予以處罰。輕傷每次20分，重任200分。
本考核制度自公佈之日起施行。
裝置部門的規章制度2
一、工作職責及處罰辦法
1、對公司的各種裝置進行分類，並統一編號，建立詳細的裝置臺帳。對老的臺賬進行核對，保證帳物相符，如果出現帳物不符，每處對責任人罰款5元。
2、制定裝置的操作和維護保養規程。每月28日前編制並下發下個月的裝置維修保養計劃。如果沒有及時編制並下發裝置維修保養計劃，每次對責任人罰款10元。
3、車間（部門）加強對儀器裝置的維護保養，定期組織對裝置完好率進行檢查評定，並嚴格執行《儀器裝置檢查管理規程》的規定進行獎罰。
4、組織對增添和更新的裝置進行驗收，並及時收集、整理好原始資料，填寫裝置驗收交接單，經參加人員共同簽字後，存檔備查。如果發生原始資料丟失，除責令其責任人向生產廠家索取外，另外對其罰款20元。
5、及時組織對車間（部門）申請的配件進行加工製作，凡是外加工配件單價在300元以上或者每次加工的總金額在500元以上，必須簽訂加工合同。並對加工的配件進行驗收。自接到批示起，小型配件最遲在二個工作日內落實到加工部門，外加工大型或者高額配件必須在二個工作日內與加工單位進行接洽，按照規定簽訂加工合同，落實或者接洽每延遲一天，對其經辦責任人罰款20元。無質量驗收或者沒有按規定簽訂加工合同不予付款。
6、及時組織對計量和壓力儀表的定期檢測工作，並作好檢測登記。無正當理由，沒有及時對計量和壓力儀表進行定期檢測，每延遲一週對其責任人罰款10元，而且要承擔由於計量不準而產生的全部損失。
7、協助有關部門作好對鍋爐和電梯的.定期檢測工作。督促電梯維護保養單位定期對電梯進行保養，並填寫維修、保養記錄，無維修、保養記錄不予支付維修保養費用。經辦人沒有進行督促的每次處以10元罰款。
8、及時、準確抄收水電費用，沒有及時抄收水電費用而沒有采取催收措施的，每次對其責任人罰款10元，發生抄收誤差應及時予以更正，如發生嚴重誤差將對其責任人每次罰款5元。在出售磁卡電量時，對其應該交納的清潔衛生費及水費，應該在全部交納清後才可出售磁卡電量，否則對其經辦人將處以每次10元罰款。
9、工作人員必須對自己負責的工作完成情況進行督促檢查，每天填寫工作情況記錄，遇到問題必須向部門負責人彙報並通報專案的完成情況。無正當理由，沒有及時填寫當日工作情況記錄對其當事人每次罰款2元。
10、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，部門負責人按其金額的20％處罰，部門副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業精神、事業心和責任感及行為規範。
“勤”主要是指工作態度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等。
“績”主要是指工作成果，在規定時間內完成任務量的多少，能否開展創造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“幹好幹壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發上進心，調動積極，以提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年一月一日起執行。
裝置部門的規章制度3
為進一步體現生產管理過程中的規範化，程式化和標準化，近期生產部對每位員工的崗位職責及標準重新進行梳理，針對裝置條線最主要的兩方面工作，潤滑和巡檢特作出規定細則，各員工需以此為標準，在以後的工作中進行常態化運作。
一、裝置巡檢：
1、根據崗位職責將裝置巡檢細化分配，單獨編制裝置巡檢責任制一覽表，明確巡檢責任主體；
2、條線巡檢人員（丁書平）不僅有自身的巡檢，更有對其他巡檢人員的監督和考核職責；
3、三班制人員巡檢範圍內發現的隱患，在現場巡檢記錄本上記錄，次日條線巡檢人員檢查記錄本後到現場進行確認；
4、白班人員巡檢範圍內裝置發現的隱患，呼叫對應的中控操作員進行登記，（中控設立裝置巡檢隱患記錄本），條線人員每天到中控檢查該記錄本，有記錄的到現場進行隱患確認；
5、所有裝置巡檢記錄由條線巡檢人員負責記錄，並按月整理收集歸檔；
6、裝置條線主管根據巡檢內容和對生產的影響程度，及時制定方案，編制相關的派工單進行維護；
二、裝置潤滑
1、根據崗位職責將裝置潤滑細化分解，單獨編制裝置潤滑責任制一覽表，以明確潤滑責任主體；
2、裝置潤滑總負責人：張兵；負責潤滑油的月度計劃申報，倉庫領料單開具，潤滑油使用記錄等工作（潤滑油開票唯一人員，不在由崔衛代替）
3、稀油潤滑
1）稀油潤滑新增和更換工作安排在白班進行，生產部預先開具一桶油放在倉庫，用於不正常新增，在倉庫設立表格，記錄新增數量和新增部位和領用人等資訊；
2）夜間如領用稀油新增，張兵需到現場進行確認；
3）張兵負責每日稀油使用統計和月末彙總，每月30日彙總報生產部
4）所有稀油新增部位，張兵事後需到現場進行確認，並制定治理方案；
4、油脂潤滑
1）三班制潤滑用油脂，分別領用放在煤磨工具房，礦渣磨工具房和水泥輥壓機工具箱，根據潤滑要求和標準，新增數量記錄在現場巡檢記錄本上，張兵每日負責資訊收集彙總；
2）白班潤滑油脂，由白班人員領用進行新增，新增的數量和部位等資訊呼叫中控進行登記（中控設立潤滑油登記記錄表），張兵每日到中控進行資訊彙總登記；
3）輥壓機油脂：張兵過程監督，月末統計用量；
5、廢油新增：由三班制人員負責在巡檢記錄本上註明用量，張兵過程監督並統計，月末彙總上報部門；
6、常林潤滑油使用：裝置主管近期進行專門規定，另行通知；
特此通知！
裝置部門的規章制度4
1、目的：
確保裝置安全，特制訂本制度。
2、範圍：
適用於生產部所屬各班組、部門和個人。
3、職責：
3.1、經理助理負責生產裝置臺帳、資料管理。
3.2、車間主任督促員工定期、不定期進行維護。
4、制度：
生產裝置是從事生產工作的最基本的工具。保證生產裝置設施的安全性、可靠性、完好性，才有能力保障生產的安全性、連續性、穩定性，由此可見加強對生產裝置管理的重要性。
4.1、建立健全裝置實施臺帳。（包括：裝置名稱、裝置型號、裝置引數、裝置數量、裝置採購日期及裝置生產單位、裝置使用說明書、裝置裝配圖紙、裝置使用範圍及所配屬崗位等與裝置相關資料）。
4.2、裝置的日常保養和維護。將工廠的裝置保養與維護工作按所屬崗位分別落實到個人，實行專人專管（包括：裝置加油、裝置防鏽蝕、裝置除塵、裝置清潔等與裝置相關的日常保養和維護）。
4.3、裝置易損配件的備庫。對裝置的易損配件根據其使用週期及使用壽命長短制定相應的庫存方案，實行充足的備庫。防止出現裝置因易損配件的缺欠而造成對生產的影響。
4.4、生產經理助理配合公司裝置管理人員必須經常對裝置進行巡檢，對裝置可能出現的故障要有充分的預見性，防患於未然。根據裝置使用情況及裝置使用要求對裝置實行半年檢或年檢工作。
4.5、任何裝置的使用環境必須乾淨、乾燥、防止裝置電器元件的因工作環境受潮短路或燒廢。
4.6、在裝置使用之前遵循“一看、二聽、三檢查”的原則，使用完畢後必須對裝置進行清潔清理工作。
4.7、對於長期不使用或工廠停產放假等情況，必須對裝置進行徹底的清潔和維護，並切斷其電源進行封存處理，以保證裝置能夠因生產工作的需要而隨時能夠正常啟動。