2017年企業年會領導致辭
2017年企業年會領導致辭
企業年會會伴隨著企業員工表彰、企業歷史回顧、企業未來展望等重要內容。以下為大家分享的是2017年企業年會領導致辭，希望對大家有所幫助。
2017年企業年會領導致辭(一)
尊敬的各位領導，各位同仁：
大家上午好!
很榮幸參加這次座談會，有機會和其他優秀企業學習、交流，同時利用這個機會，我也把山東世達物流的發展情況和一些想法，向各位領導作一下彙報，請各位領導、同仁多提寶貴意見。
山東世達物流於2008年下半年開工建設，專案總投資7.2億元，規劃佔地面積1000畝，經營業務包括倉儲下站、剪下加工、質押監管、零散交易、電子交易、行業資訊和商務辦公等。山東世達物流立足於濰坊及周邊區域經濟能量巨大、機械製造業繁榮、鋼材需求量大的實際，選址地理位置優越、交通便利的坊子區，依託區委、區政府制定的積極的優惠政策和良好的發展軟環境，發揮區位輻射能力、配套設施完善和經營理念先進的優勢，將建成我國北方規模最大、服務最全的綜合型鋼鐵物流中心。專案建成後，預計吸引入駐客戶500多家，實現鋼材年流通量400多萬噸，加工量150萬噸，提供就業崗位3000多個，擁有良好的經濟和社會效益，2009年列入山東省重點建設專案，2010年列入山東省服務業重點扶持專案，同時還是國家行業協會理事會員單位，國家AAA級物流企業，也是我市鋼鐵物流行業中唯一的AAA級物流企業。
專案建設以來本著“邊建設，邊經營”的原則，倉儲下站、剪下加工業務先期展開，先後承接了中石油西氣東輸天然氣管道倉儲下站、國家電網線架運輸等業務，並與多家鋼廠、經銷商簽署合作協議開展業務，近期又與福田模具、凱馬汽車等終端使用者合作、做好原材料下站、加工和配送服務。到2010年年底，全年共完成倉儲下站量60多萬噸，鋼材開平加工5萬多噸，隨著配套設施陸續投入使用，現代化管理和服務理念到位，整個物流中心初具規模，行業美譽度和社會知名度良好，為下一步快速發展奠定了良好基礎。企業座談會發言稿國家推行鋼鐵、物流等產業振興規劃以來，鋼鐵物流企業，肩負著產業經濟 “調結構、促發展”的重任，快速發展刻不容緩。2011年，一方面我們將繼續完善配套設施建設，確保商務辦公區、零散交易區以及剩餘吊裝、加工裝置儘早投入使用，加快經營發展。特別是去年12月初，新的市區交通管制範圍推行，為下一步大宗商品物流集散發展規劃指明瞭方向，山東世達物流北靠南禁行道路，近鄰濰萊高速入口，面臨206國道，區位優勢進一步提升，近期業務招商和市場招租情況較為順利，預計明年業務量將有大幅提升，2011年預計完成倉儲量120多萬噸，訂單加工量40多萬噸。另一方面，我們不斷做好業務推廣和運營，把鋼鐵物流服務的新概念、新思想不斷引入、推廣，做到“別人
沒有我們有，大家都有我做精”。透過自我完善和發展，不僅僅從外延上做好鋼廠和終端使用者的橋樑，還要不斷豐富內涵，延伸到物流融資、行情資訊、電子商務以及期貨交割等領域的服務，打造完整的產業供應鏈，實現規模化、資訊化、多元化、現代化四位一體，建設成一家相容現貨、網上兩個交易模式，服務全面、設施一流大型現代化鋼鐵物流中心。
當然，一個成熟的物流園區，置身於市場需求，服務於經濟發展，涉及面廣，政策性強，更離不開政府的大力支援。專案建設以來，市、區兩級黨委、政府領導和部門都給予了很多的關心和支援，多位領導百忙中親臨園區點評、指導，幫助研究、制定有關政策，藉此機會，我們也表示衷心的感謝!希望各位領導一如既往的支援我們，指導、幫助我們早日把專案做大做強，儘早發揮其經濟和社會效益。
歡迎各位領導多來公司檢查指導工作，謝謝大家!
2017年企業年會領導致辭(二)
大家晚上好!
歲月如歌，跋涉似舞。20**年，XX又走過了不平凡的一年。20**年，在世界經濟發展速度明顯放緩的一年，是我們XX人挑戰自我、超越自我的一年。今天的年終總結表彰大會事實上就是榮華興業的一次盛大閱兵。在這裡，我要真誠地向各位合作伙伴，機關領導，向為公司勤勉服務的全體員工緻以崇高的敬意，並再次感謝大家的支援和幫助!
下面我將總結20**年，展望20**年：
齊心協力、同舟共濟、持續創新、迎接挑戰，擴大XX版圖
20**年年初我們定下了“提高素質，提高質量，提高效率，提高覆蓋面”的四提目標，面對日益變幻激烈的市場風雲，XX人迎難而上，在激烈的市場競爭中，勇立潮頭，在市場的波濤中歌唱，在競爭的刀鋒上舞蹈。用行動，譜寫了一首首讚歌。大家緊緊圍繞著戰略部署，以與時俱進的'市場開拓、無微不至的服務，贏得了廣大顧客的滿意和信賴。經過一年的拼搏，我們終於不負眾望：
⑴在原有公司文化基礎上，重新定位公司，建立XX企業員工基金，用以表彰優秀員工以及幫助有困難員工，並且由設計部組織策劃的榮華企業內刊也同步進行，讓每一位榮華人因企業而感到自豪，將企業當作自己的另一個家!
⑵引進德國全新海德堡6+1印刷機器，將印刷質量提升到一個新的高度，在色彩上得到更大的完善，在紙張的選用上更是精細化，採取優勝劣汰，保留最優質的紙張供應商，保證為客戶做的產品物超所值!
⑶重新制定員工勞動分配方案，重新規劃老帶新方案，盡最大努力發揮每一位員工的優勢，經過一年的努力，產能較之20xx年提高了65%。
⑷20**年，公司以北京、上海兩地為中心點，實現擴散式發展，在北方，成立以北京為圓點，天津、石家莊為兩翼;在南方，成立以上海為圓點，蘇州、無錫為兩翼的拓展布控，成功實現了公司前進發展戰略三步走的第一步。
目標的實現離不開廣大顧客和合作夥伴的信賴與厚愛，離不開XX人的頑強拼搏和團結奮鬥。作為公司的總經理，我深深的被全體員工以公司的發展為己任、忘我工作的精神所感動，如我們北京工廠的海德堡機器的機長李XX，不過是20多歲的小夥子，可是與XX印刷機的聯手卻已有9年的時間。每一次的機器保養，必定能夠看到這個小夥子的身影，從一個初中還沒畢業就出來打工的孩子，到現在對機器的熟練度不差於一個專業的人士。總經理助理助理兼人事部經理王XX，為公司挖掘出數位人才;配送中心的全體員工，經常加班加點工作，幾萬件貨物都是自己扛上樓等等，還有許許多多令我萬分感動的員工，他們用自己的實際行動，在榮華興業這個舞臺譜寫著自己精彩的人生。
山不厭高，海不厭深。事業的發展與管理的進步又相互依託、休慼與共。我們深知管理的重要性。20**年，我們建立競爭機制，加大員工責任心的培養力度，讓敢於承擔責任的員工主動跳出來，形成“能者上、平者讓、庸者下”的競爭氛圍，天津分公司負責人萬XX就是在員工內部競爭中產生;加強“每月之星”的評選工作，充分調動員工的積極性，XX總廠員工宋XX就先後獲得4次每月之星獎，XX分公司吳XX、田XX等人先後獲得3次該稱號，員工裡有100多人次獲得每月之星的稱號;在積極應對市場競爭的前提下，我們苦練內功，創新並完善制度，制定適合公司發展的員工手冊，規範了公司管理，做到有法可依;成立內控部，加強公司對各部的監管工作，提高運作效率和市場反應能力;堅持“以人為本”，加大培訓力度，每月定期組織員工培訓，邀請知名培訓公司對全體員工進行培訓。為了加大學習創新力度，我們多次派遣中層幹部去深圳、廣州和東莞學習，使人力資本不斷增值，形成員工與企業共同成長的喜人局面;加強企業文化的建設，使企業文化成為大家的共同信仰和精神家園，成為企業可持續發展的動力之源。加強團隊建設，建立起一支能夠把握大局、駕馭市場、充滿活力的管理隊伍。
20**年，在各級經營團隊和全體員工的共同努力下，XX先後取得了與摩托羅拉、西安楊森、融科、XX醫學論壇報、BMJ英國醫學雜誌社、交通大學的再次續約,並且獲得與英格索蘭、北京現代、上海通用集團的首次合作等振奮人心的重大突破;在經濟發展速度明顯放緩的20**，公司各項經濟指標比往年均有了較大增長……這些令人欣喜和振奮的成績證明：我們的戰略是清晰的，定位是準確的，決策也是正確的;透過這些成績，我們看到了一個充滿生機和活力的新榮華。
在這裡，感謝一年來全體榮華興業人的不懈努力!祝我們的廣大客戶在新的一年裡身體健康!事業順利!生意興隆!20**年，是XX與廣大客戶共同進步、合作愉快的一年，是XX與許許多多的新老朋友攜手共進、增進友誼的一年。祝所有的新老朋友們在20**年，大展鴻圖!事業有成!身體健康!家庭幸福!