職業技能培訓中心章程範本
職業技能培訓中心章程範本
如何制定職業技能培訓中心章程?下面請看CN人才網小編給大家整理收集的職業技能培訓中心章程範本，希望對大家有幫助。
職業技能培訓中心章程範本1
第一章 總則
第一條 我中心為xx省xx職業技能培訓中心。
第二條 本中心自願舉辦，從事非贏利性社會服務活動。
第三條 本中心致力於在人類職業技能發展方面實現客戶的夢想，努力成為世界領先的培訓機構。在一切活動中遵守憲法、法規和國家政策，遵守社會道德風尚。
第四條 本中心自覺接受業務主管單位xx省勞動和社會保障廳、民辦非企業單位登記機關xx省民政廳的業務指導和監督管理。
第五條 本中心位於xx省長沙市八一路135號xx省科技廳內。
第六條 認真負責、勤奮工作的員工是xx的基本財富。
第七條 我們奉行負責、敬業、創新、合作的精神。
第八條 密切跟蹤世界職業技能發展領域的最新動態，努力吸收先進成果，創新合作、自主自立，形成領先的核心技術體系與管理體系。
第九條 客戶就是領導。構建客戶、合作者與員工互利共贏的利益共同體。堅持價值本位、效率優先、兼顧公平、可持續發展的分配原則。
第十條 質量是xx的尊嚴和生命。我們堅持質量品牌至上，產品品牌、組織品牌、服務品牌與質量品牌協同發展。
第十一條 xx以培養高素質人才為己任，堅持人力資本增殖優先於財務資本的增殖。規模擴充套件和經濟效益的實現立足於人才效益與社會效益。
第二章 業務範圍
第十二條 本中心業務範圍包括現代管理職業技能培訓，以及現代管理職業技能發展諮詢。
中心的業務業務範圍中是法律、行政法規規定必須報經審批和要領取許可證的、已經xx省勞動和社會保障廳批准，並領取了《社會力量辦學許可證》。
第十三條 偉人與凡人的區別在於對業餘時間的有效利用。xx竭力幫助客戶合理利用業餘時間充分開發創造潛力。
第十四條 我們主要開辦1月至3個月的業餘培訓班級。3個月以下的短期培訓專注於職業技能的掌握。3個月以上的培訓著重於知識向技能的轉化。xx不主張客戶(學員)把時間浪費在不能轉化為技能的事物上。
第十五條 xx的職業技能資格認證應該成為業界權威而通行的標準。
第十六條 xx的學制有限，但是我們的服務將以優越的效能費用比滿足客戶終身的需求。
第三章 組織管理
第十七條 本單位依法設立董事會，董事會每屆三年，董事會是本單位的權力機構，董事會成員為5人，董事由出資個人推選，每屆任期三年，董事任期屆滿可連選連任。
第十八條 董事會行使下列職權：
(一)決定本單位的業務活動計劃;
(二)決定本單位的年度財務預算方案，決算方案;
(三)決定本單位的彌補虧損方案;
(四)決定本單位增加或者減少註冊資本的方案;
(五)決定本單位合併、分立、變更、解散方案;
(六)決定本單位內部管理機構的設定;
(七)聘任或者解聘單位主任，根據主任的提名聘任或者解聘本單位副主任，財務負責人，決定其報酬。
(八)決定製訂本單位的基本管理制度;
(九)決定修改單位章程;
(十)審批本單位文化發展綱要。
第十九條 董事會每年至少召開二次會議，有下列情形之一的可召開董事會議。
(一)董事長認為必要時;
(二)三分之一董事聯名提議時。
第二十條 董事會設董事長1名， 副董事長l一2名，董事長、副董事長由全體董事過半數選舉產生和更換。
第二十一條 副董事長協助董事長工作，董事長不能行使職權時，由董事長指定的副董事長代其行使職權。
第二十二條 董事會議實行一人一票制和按出席會議董事人數，少數服從多數的原則，當贊成票和反對票數相等時，董事長有權作最後決定。
第二十三條 召開董事會議，董事長或董事長指定的人員於會議召開十日前通知全體董事，並將會議的時間、地點、內容等一併告知董事。董事因故不能出席會議，可出面委託其他董事代為出席董事會議。委託書須載明授權的範圍。
第二十四條 出席董事會的人數須為全體董事人數的二分之一以上，不夠二分之一人數時，透過的決議無效。如經缺席的董事追認，連同追認的人數超過二分之一時，其決議有效。
第二十五條 董事會議對所議事項作會議記錄，出席會議的董事須在會議記錄上簽名。董事對董事會的決議承擔責任。董事會記錄由董事長指定的.人員存檔保管。
第二十六條 單位可設立監事會，監事由出資單位選舉產生和更換。監事會由全體監事組成，負責對董事會成員以及其他高階管理人員進行監察，防止其濫用職權，侵犯單位及單位員工的合法權益。
第二十七條 監事會由5名監事組成，並推選一名召集人。監事會中的職工代表由單位職工民主選舉產生。
第二十八條 監事會行使下列職權：
(一)檢查單位的財務;
(二)對董事、主任執行單位職務時違反法律、法規或單位章程的行為進行監督;
(三)當董事和主任的行為。損害單位的利益時，要求董事和主任予以糾正;
(四)單位章程規定的其他職權。
第二十九條 監事會議實行一人一票少數服從多數的表決制度。監事會決議需經過半數監事表決同意，方為有效。
第三十條 監事的任期每屆三年，任期屆滿，選可以連任。監事不得兼任單位董.事、經理及財務負責人。
第三十一條 單位設主任。主任由董事會聘任或解聘。
第三十二條 主任對董事會負責並行使下列職權：
(一)主持單位的正常業務管理工作，組織實施董事會的決議;
(二)組織實施單位年度業務活動計劃;
(三)擬訂單位內部管理機構設定的方案;
(四)擬訂單位的基本管理制度;
(五)提請聘任或解聘單位副主任、財務負責人;
(六)聘任或者解聘應由董事會聘任或者解聘以外負責管理人員;
(七)單位章程和董事會授予的其他職權。主任列席董事會議。
第三十三條 主任在行使職權時，不得變更董事會的決議和超越授權範圍。
第三十四條 副主任協助主任工作，主任不能行使職權時，由主任指定的副主任代其行使職權。
第三十五條 結構基於戰略是xx建立組織的基本原則。
第三十六條 xx組織的建立，必須有利於實現戰略、簡化流程、加強協作、促進交流、培養人才。
第三十七條 為了始終保持xx的統一性、完整性，在任何涉及xx標識的合作中，xx都必須保持控制權。
第三十八條 建立管理部門的原則是職能專業化，建立事業部門的原則是物件專業化，建立區域性子機構的原則是地區潛在需求的喚醒和市場地位的需要。管理職務設立的原則是職能專業化與流程最佳化。
第三十九條 中心設立決策委員會、高層管理委員會和職能部門。
第四十條 決策委員會負責決定中心的使命、戰略與目標，對中心重大問題進行決策，確保中心可持續發展。
高層管理委員會包括戰略規劃委員會、人力資源委員會和財經委員會，是由資深人員組成的諮詢機構，負責擬製戰略規劃與基本政策，審議預算和重大投資專案，以及稽核規劃、基本政策和預算的執行結果。審議結果由總裁辦公會議批准執行。
職能部門代表中心總裁對中心公共資源進行管理，對各事業部、子中心、業務部門進行指導和監控。中心職能部門應歸口設立，以儘量避免多頭領導現象。
高層管理任務應以專案形式予以落實。高層管理專案完成後，形成具體工作和制度，併入相應職能部門的職責。
對專案管理，實行日落法控制。控制專案數量以實現資源有效利用和提高組織整體運作系統。專案完成驗收後，按既定程式轉入例行組織管理系統。
第四十一條 中心管理控制系統進一步完善的中短期目標是：建立健全預算控制體系、成本控制體系、質量管理和保證體系、業務流程體系、審計監控體系、文件體系以及專案管理系統，對關係中心生存與發展的重要領域，實行有效的控制，建立起規範運作模式。
第四十二條 中心的管理控制遵循分層原則、例外原則、分類控制原則、成果導向原則。同時，鼓勵員工和部門主管在管理控制系統不完善的地方，在環境和條件發生了變化的時候，按中心宗旨和目標的要求，主動採取積極負責的行動。
經過周密策劃，共同研究，在實施過程中受到挫折，應得到鼓勵，發生的失敗不應受到指責。
第四十三條 事業部和子中心的全部利潤由中心根據戰略和目標統一分配。
第四十四條 內部審計是對中心各部門、事業部和子中心經營活動的真實性、合法性、效益性及各種內部控制制度的科學性和有效性進行審查、核實和評價的一種監控活動。
中心審計部門除了履行財務審計、專案審計、合同審計、離任審計等基本內部審計職能外，還要對計劃、關鍵業務流程及主要管理制度等關係中心目標的重要工作進行審計，把內部審計與業務管理的進步結合起來。
審計機構具有履行審計職能的一切必要許可權。直接對總裁負責並報告工作，不受其他部門和個人的干涉。
第四十五條 部門和員工績效考核的重點是績效改進。
中心的戰略目標和顧客滿意度是建立績效改進考核指標體系的兩個基本出發點。在對戰略目標層層分解的基礎上確定中心各部門的目標，在對顧客滿意度節節展開的基礎上，確定流程各環節和崗位的目標。績效改進考核指標體系應起到牽引作用，使每個部門和每個員工的改進努力朝向共同的方向。
績效改進考核指標必須是可度量的和重點突出的。指標水平應當是遞進的和具有挑戰性的。只要我們持續地改進，就會無窮地逼近高質量、低成本和高效率的理想目標。
第四十六條 xx以崇高使命、優秀文化和優厚待遇積聚天下一流人才。遵循雙向選擇的原則，注重人的素質、潛能、品德、學歷和經驗。
第四十七條 xx推行收入能高能低原則。 在報酬與待遇上，堅定不移向優秀員工傾斜。
工資分配實行基於能力主義的職能工資制;獎金的分配基於價值主義並與部門和個人的績效改進掛鉤;安全退休金等福利的分配，依據工作態度的考評結果;醫療保險按貢獻大小，對高階管理和資深專業人員與一般員工實行差別待遇，高階管理和資深專業人員除享受醫療保險外，還享受醫療保健等健康待遇。
我們不會犧牲中心的長期利益去滿足員工短期利益分配的最大化，但是保證在經濟景氣時期與事業發展良好階段，員工的人均年收入高於區域行業相應的最高水平。同時，在經濟不景氣時期，以及事業成長暫時受挫階段，或根據事業發展需要，啟用自動降薪制度，避免過度裁員與人才流失，確保中心渡過難關。
第四十八條 中心推行人員能進能出、職務能上能下原則，利用內部勞動力市場的競爭與淘汰機制，建立例行的員工解聘和辭退程式。對違反中心紀律和因牟取私利而給中心造成嚴重損害的員工，根據有關制度強行辭退。中心遵循人才成長規律，依據客觀公正的考評結果，讓最有責任心的明白人擔負重要的責任。我們在堅持循序漸進的同時，不拘泥於資歷與級別，按中心組織目標與事業機會的要求，依據制度性甄別程式，對有突出才幹和突出貢獻者實施破格晉升。 對中高階管理人員實現職務輪換。
第四十九條 人力資本增殖是中心和每個員工最重要的收益。
人力資本增殖速度必須快於財務資本增殖速度。不能幫助員工有效實現人力資本增殖目標的主管是不稱職的主管。不能使自身人力資本不斷增殖的員工是不合格的員工。
中心最大限度地協助每一位員工不斷提升職業道德和人格品質，不斷增強核心能力。
第五十條 xx認為學習能力和創新能力是個人最重要的能力。中心堅定不移地推行終身培訓制度與人力資本核算制度。
第五十一條 危機意識是xx管理意識的基礎。中心建立預警系統和快速反映機制。以敏銳地發現危機，把握危機向機遇轉化的途徑和環節。