關於公司發展管理的工作意見
關於公司發展管理的工作意見
公司要申辦“文明單位”稱號，及建立國家重點公園，任務重大，針對公園的現狀來看，公司下一步在公園管理上要充分以鄧小平理論、“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀，認真學習十七屆四中全會精神，按照年度總體部署，認真總結科學發展觀活動以來的成功經驗，全面貫徹落實省人民政府檔案精神，宣傳國家公園管理條例，加強公園規劃管理、保護管理、公園社群管理、產生經營管理，組織開展公園科研工作，全公司要上下團結一致、開拓創新，緊扣建立目標，積極開展各項工作。
一、求真務實，做好建立工作
今年公司的重點是申辦“文明單位”稱號，及建立國家重點公園，我們要緊扣重點，明確工作思路，落實人員責任，加大溝通聯絡，積極爭取相關部門財政支援，改善公園的陳設、景觀佈置，加強綠化改造和基礎設施、配套設施和文化設施的建設，從整體上對公園進行提檔升級。
(一)大力宣傳。一是大力宣傳建立案度，協調小組近百次深入群眾，召開群眾會議，講思路，說政策，做到家喻戶曉，人人皆知，為順利開展建立方案打下堅實的思想基礎；二是嚴把協議合同關，認真簽訂建立協議。對公園設施認真劃分類別，把好類區、佈置、設計重要環節，簽訂責任協議，層層落實責任制；三是嚴把兌現關，公開透明、張榜公佈、簽字蓋章及時兌現補償資金。另外密切聯絡群眾，改善公園部分貧困群眾的生產生活條件，力所能及的為他們送去溫暖，解決具體問題。
(二)重視公園立法。組織相關人員到國家重點公園進行考察學習活動，併到省政府研究室、省林業廳國家公園管理辦公室學習取經，然後從可操作性、科學性、實用性起草國家重點公園建立工作條例，實現公園生態效益、社會效益、經濟效益建設目標，規範公園生產活動行為，為實現國家重點公園建立工作提供強有力的政策保障。
(三)抓好專案建設。積極爭取相關部門財政支援，加強城市原點主廣場、公園大門主牌樓及廣場、公園公廁、公園給排水系統、公園一期工程B1、B2區的改造，嚴格落實責任制，抓好書院、攝影廣場展覽和元宵燈會的品牌建立工作，打造獨具匠心的公園特色，並採取有力措施，堅持收支兩手抓，開源節流，使企業經濟效益與社會效益基本達到雙贏，同時按照文明單位的逐級申報要求，結合實際調整發展戰略，創新管理機制，強化崗位培訓，全力推進文明單位申報工作。
(四)提升服務品質。在五星級公園的基礎上，緊緊圍繞國家重點公園建立目標，加強公園管理的統籌與協調工作，大力推動公園智慧化管理工作，建立健全公園地理資訊檔案和綠化苗木管理系統，並結合香化、彩化工程對園區綠化苗木品種進行調整和補充，提高綠化美化效果。同時，各片區公園結合自身特點，有針對性開展工作，突出園區管理特色，大力提升公園管理服務品質。
二、重視黨建工作，提高隊伍素質
一是認真抓好黨員幹部學習教育。不斷加強黨的思想建設，抓好黨員幹部思想教育，深入貫徹落實黨的十七大精神和科學發展觀及社會主義榮辱觀和各級重要會議精神等教育。透過學習教育，使黨員、幹部職工的思想覺悟、觀念不斷得到轉變，保持黨員幹部的思想穩定和良好的精神狀態，為開展公園管理工作提供堅強的'思想保證。二是認真開展批評與自我批評。增強黨員幹部立黨為公、執政為民的自覺性和堅定性，經常關心公園群眾生活，努力為公園群眾辦實事、辦好事。時刻按照黨章的規定和黨員的標準嚴格要求自己，公開、公平、公正，做到群眾滿意，樹立公司的良好形象。
三、加強黨風廉政建設工作，建立廉潔工作環境
認真貫徹落實黨的十七大、十七屆三中、四中全會、中紀委十七屆四次全會、國務院廉政會議精神，緊緊文明單位圍繞和國家重點公園的建立標準，結合工作實際，層層簽訂責任書，嚴格執行一崗雙責，全公司上下認真遵守廉潔自律有關規定，嚴處違紀違規現象，堅決落實各項黨風廉政建設責任制，進一步改進局機關作風,增強了服務意識,提高公司隊伍整體素質，樹立優質形象，為建立文明單位提供有力的政治保障。
四、堅持合綜治，抓好安全防範
保護工作是公園管理工作的重點，要把安全生產、安全防範工作作為工作之首，一是成立綜合治理安全領導小組，明確領導小組及其成員職責，主要領導親自擔任“綜治”領導小組組長，並經常關注、指導社會治安綜合治理工作。可設立了一名專職保衛，加強對8個公園得專職安全保衛，做到有問題早發現早解決；強化周未管理人員的值班巡邏，實現全年安全零失誤。二是遇重大節日、重大事件及時召開工作部署會議，落實責任，把責任細化到分管領導、各部門，切實做好綜治維穩工作，防止各類影響穩定問題的發生。尤其在元宵燈會的燈光改造工程中，為確保施工安全，應特別成立以主要領導人組成的工程指揮部，親臨施工現場，抓工程質量、抓施工安全，把問題消化在萌芽狀態，使元宵燈會能成功開展。及時召開了相關工作部署會議並下發公園生產經營公司有關通知。
五、標本兼治，積極做好公園生產經營服務和監督工作
公園生產經營工作在公園建設初期階段處於公園管理工作的重點。還貸、還息、還成本必須有個好的投資環境、生產環境，也是公園管理工作的重點。過去的一年裡，因公園建設時政府承諾的一些問題爆發，公司生產經營活動與公園社群生產活動之間的矛盾突出、利益糾紛大，公園生產經營過程中公園經營公司隨時發生利益矛盾；公園歷史形成的三個社群燒烤點由於利益問題與遊客和公園經營公司隨時發生利益衝突；在門景系統歷史形成的社群租大衣、擺攤賣產品、賣燒烤與公司在一些場地問題上隨時發生利益糾紛。為了營造好的投資環境、經營環境，我們要走村串戶、把工作做到家，及時找到利益糾紛的當事人，耐心說服群眾、教育群眾，化解很多公園經營公司與社群的矛盾，得到群眾的理解和支援。
總之，國家重點公園的建立和文明單位申報是項重要工作，為實現這一宏偉藍圖，公司領導應親自掛帥，對照《國家重點公園管理辦法》查詢不足，制定建立“國家重點公園”的工作計劃，並細化落實到個人，同時成立督辦，檢查工作的成效。在今後年內，透過不斷提高公園的綠化、美化水平和加大投入改善環境及公共設施的配套，促進公園全面協調可持續發展，逐步向“國家重點公園”的要求靠攏，特別是要注重公園的人文文化建設，增加公園節日活動內容，使公園內活動朝著知識性、藝術性、趣味性和可觀性、參與性發展，不斷打造有文化內涵的園林精品，豐富公園的文化內涵，透過精心管理，強化服務意識，在公園日常管理中以國家重點公園的管理標準去嚴格要求，努力提高市民對公園開放的滿意率。