員工邀請函範文合集8篇

　　商務禮儀中有一項就是活動邀請函。隨著社會一步步向前發展，需要使用邀請函的場合越來越多，什麼樣的邀請函才是有效的呢？下面是小編收集整理的員工邀請函8篇，希望能夠幫助到大家。

員工邀請函篇1

尊敬的：

　　您好！

　　xxxx有限公司將於 20xx年x月x日至20xx年x月x日在舉行____________ 培訓，誠邀您的參與！培訓詳情如下：

　　一、培訓課程簡介：

　　二、主要培訓內容提要：

　　1、 xxx

　　2、 xxx

　　3、 xxx

　　三、講師介紹：

　　xxx……

　　四、培訓注意事項：

　　1、此次培訓有關費用為 xxx元，由培訓中心收取，用於向培訓人員提供：授課教材、上機環境等。

　　2、報名截止日期：年月日。報名確認以培訓中心報名人員回覆確認郵件為基準，並且我們會提前 xx 天以最終的報名情況為基準決定培訓是否正常進行，並由培訓中心向報名人員電話確認，請您諒解！

　　3、請於報名截止日期前e—mail回覆報名表，名額限於 xx 人，原則上每場培訓每家合作伙伴公司只限報名xx人。感謝您的理解！

　　五、聯絡方式

　　公司名稱：xxxxxxxx

　　公司地址：xxxxxxxx

　　聯絡電話：xxxxxxxx

　　公司傳真：xxxxxxxx

　　聯絡人：xxx，xxx

　　報名郵箱：xxx@xxx、com

員工邀請函篇2

尊敬的xxx ：

　　我們很榮幸的邀請您成為******酒店培訓的特約講師。請您於____________ 年 ____________月 ____________日在酒店的為我們的員工講解

　　謝謝您對我們工作的大力支援！

　xxx

年月日

員工邀請函篇3

　　尊敬的企業負責人：

　　您好！青島崇德培訓學校邀請貴企業參加本學校開辦的企業心理系列培訓活動。

　　本學校自20xx年開始做員工心理培訓。現已在省內各企事業中開展“企事業員工心理培訓”課程。透過我們的培訓會達到改善職工精神面貌、穩定職工隊伍、消除員工心理隱患、提高企業績效的目的。

　　企事業單位中面臨影響工作效率的問題：

　　第一個最突出的心理問題是壓力。員工的壓力可能來源於工作本身，可能來源於工作中的人際關係，也可能來源於家庭和日常生活，總之壓力可能來源於工作、生活的各個方面，壓力過大會引起很多消極反應，比如容易疲勞、沮喪，記憶力、創造性下降，工作熱情和積極性下降，還可能產生各種身體反應。這無疑會極大地影響著工作效率。

　　第二個比較突出的問題是溝通和人際關係的問題。在當今社會，溝通對於人際關係比以往任何時候都重要。溝通體現在人際關係上有幾個方面，一是與客戶的溝通，二是同事之間的溝通，三是上下級之間的溝通。這三個方面都是很重要的。溝通直接關係到對客戶服務質量和單位的安定團結。

　　第三是心理危機問題。在某些特定的時期，企業存在心理危機，比如企業裁員、合併等事件。這時，員工會產生瀰漫性的心理恐慌，心理學的干預是很需要的。

　　第四是員工的一些個人問題，比如戀愛、婚姻家庭、子女教育、個人心理困擾等問題。這雖然是員工的`個人問題，卻是影響員工壓力和情緒的重要因素。

　　我們的心理服務能夠在以下方面，幫助個人、管理人員和組織機構：

　　提高生產力和工作效率；

　　減少工作事故，降低缺勤率和員工週轉率；

　　極大限度的改善上下級關係，塑造團隊合作；

　　提高培訓在全企業中的滿意度；

　　吸引及保留員工，樹立組織關心員工的形象；

　　減少員工抱怨，提高員工士氣和積極性；

　　透過對員工的心理調查與測評，幫助員工發現並處理工作和生活中的各種心理問題；

　　對有心理問題的員工，提供及時有效的諮詢與輔導；

　　根據企事業的要求，為企事業舉辦滿足各層次需要的針對性的培訓。

　　希望貴單位能進一步關心職工，為員工提供精神

　　福利，讓他們在心身愉悅下與企業一起成長。

員工邀請函篇4

　　一、答謝會主題

　　十年來，***投資集團在公司全體員工承前啟後、努力拼搏下，創造了一個又一個行業傳奇佳話，十年輝煌和榮譽，離不開一代又一代***人的努力付出，更離不開老員工忠誠而執著的辛勤耕耘。為了感謝老員工十年來為公司發展做出卓越貢獻，特舉辦本次“感恩有你與你相伴”老員工答謝會。

　　二、答謝會節目特點

　　符合答謝會主題，圍繞答謝會二大篇章：感恩篇、答謝篇展開答謝會各類活動。

　　三、答謝會時間

　　20xx年7月7日下午15點-18點

　　四、答謝會地點

　　公司六樓一號會議室

　　五、答謝會參加物件

　　1、入職時間達5年以上老員工

　　2、活動嘉賓：公司中高層領導以及新生員工代表

　　六、答謝會前期籌劃工作

　　1.成立答謝會籌劃專案小組準備答謝會各項工作。 2.在公司內以此次活動答謝會進行宣傳，張貼宣傳海報 3.參加晚會人員名單確認（各核心區代表） 4.答謝會主持人：張豔萍

　　專案小組：a.內容策劃組b.後勤服務組c.宣傳組d.禮儀組 e.節目組

　　各項小組主要任務表：

員工邀請函篇5

某某單位(領導朋友等)：

　　感謝您一直以來對本公司(或本人)的關心和支援，使公司得以業務蓬勃發展，誠邀請貴單位(或領導朋友)在XXXX)來我公司進行考察指導交流。(並赴本公司的慶典午宴。)

　　落款：(單位、時間)

員工邀請函篇6

　　您好：

　　我公司(xxxx建設集團)已經收到您發來的應聘資料，感謝您應聘本公司的職位。在認真評估您的簡歷後，您已透過公司首輪簡歷篩選，認為您符合本公司招聘的基本要求。

　　收到公司邀請函後,請及時與x經理聯絡，確定到公司專案部面試及上崗試用的相關事宜。在這個新世紀交替的時代，真誠期待您到我公司發展，為公司的新世紀拓展獻計獻策，為公司的發展壯大增磚添瓦!成為公司正式員工以後,工作地點如想調動，可以向公司方面申請進行調整，具體事項向公司諮詢，一個星期內未與公司聯絡者視為自動放棄。

公司名字：xx

日期：xx

員工邀請函篇7

　　員工培訓邀請函課程簡介透過建立輕鬆，愉快，溝通的學習氛圍，調動學員的學習積極性，引導學員關注“自我”“價值觀”“

　　工作”，及良好的情緒管理；樹立整體觀念等學習內容；使學員產生共鳴；自願的投入學習，接受正面的思維，觀念煥發他們熱愛公司的情懷，培養耐心細緻的好習慣，主動積極地在頭腦中“種”下好想法，從而更好的管理自我，提高全員整體素質。

　　課程提綱

　　一、企業員工為什麼要具備敬業精神

　　二、企業員工要具備的心態

　　1.心態上，要有主人翁的心態

　　2.對事業的熱忱--成功者最重要的品質

　　3.企業員工要具備的心態

　　4.對結果要自我負責，對人生要負起責任

　　5.要注重個人成長

　　三、企業員工怎樣才能擁有超強的自信心？

　　1.自信心只是一種狀態

　　2.要建立良好的自我形象

　　3.找到好的信念

　　4.先要愛上自己，愛上公司，愛上產品

　　5.積極的暗示與確認

　　6.進入你強烈自信心的狀態

　　四、目標引導行動

　　五、企業員工如何把行動變成快樂

　　1.為什麼做比如何做更重要

　　2."追求快樂，逃離痛苦"是人類所有行動的根源

　　3.要具有"凡事都要主動出擊"的信念

　　4.潛意識開發

　　5.一定要克服拖延的不良習慣

　　六、怎樣提高自己的價值七、為什麼要把工作變成樂趣？

　　1.一個人的成就取決於所認定的痛苦與快樂

　　2.樂在工作的好處

　　3.一切都是在快樂的狀態下才能做好

　　4.活在當下

　　5.不是工作需要你，而是你需要工作

　　八、為什麼要具有團隊精神？

　　九、怎樣使自己成為團隊中受歡迎的人

　　1.出乎真心，先主動關心、幫助別人

　　2.談論別人有興趣的話題

　　3.讚美你周圍的人

　　4.要為別人取得的成就而感到高興並真心給予祝賀

　　5.激發別人的理想

　　十、領導者、管理者應具備的心態

　　1.員工是你最重要的資產

　　2.有服務員工的心態

　　3.成為一個有公益性的人

　　4.應有追求品質第一的心態

　　5.具有要使事情改變，先要自己改變的心態

　　6.不怕下屬超越自己的心態

　　十一、領導者應如何進行自我激勵

　　十二、領導者應如何激勵下屬

　　收益1、提升自身的管理素質與管理理念

　　2、掌握如何調動員工的工作積極性

　　3、掌握常用的員工激勵的五種方法

　　4、學會為員工營造一個良好的競爭氛圍

　　物件各部門管理人員

　　時間5月14日（9：30—16：00）請在9：10前報到

　　地點深圳市寶安區西鄉

　　費用本課程費用共600RMB/人（包括：資料費、午餐、證書費），

　　付款方式:請於開課前現金支付。

　　溫馨提示：請自帶身份證影印件及一寸彩色照片一張，以備辦證使用。

　　諮詢熱線:0755-278089560755-27930307FAX：0755-27930959胡樂

　　單個課程報名五名及五名以上者,送聯建論壇10000積分,並給予九五折優惠.

　　報名回執:請來電確認,此課程也可邀請老師入廠培訓.

員工邀請函篇8

　　課程簡介管理作為一項工作的任務就是設計和維持一種體系，使在這一體系中共同工作的人們能夠用盡可能少的支出(包括人力、物力、財力等等)，去實現他們既定的目標。

　　中階幹部苦幹實幹卻沒有績效，殊不知管理是人們經過無數次的失敗和成功，透過從實踐中收集、歸納、檢測資料，提出假設，驗證假設，從中抽象總結出一系列反映管理活動過程中客觀規律的管理理論和一般方法；管理是強調其實踐性，沒有實踐則無所謂藝術，本課程將以老闆的立場闡述如何應用以上的管理藝術來造就優秀的管理幹部，透過有效領導、有效授權、激勵員工及加強有效之團隊決策，進而凝聚向心力，幫助管理者認清自己及團隊現況，來加深相互之間的凝聚力。

　　課程提綱1.PDCA管理迴圈理論

　　2.管理者

　　職責

　　3.如何教導部屬

　　4.接受命令的要點

　　5.管理與個人發展

　　6.管理的功能

　　7.管理者的角色

　　8.管理者的技能

　　9.老闆心目中的No.1管理幹部

　　管理幹部的立場

　　管理幹部的責任