新員工入職培訓個人學習總結
新員工入職培訓個人學習總結
培訓作為人力資源開發的一種行之有效的手段,被越來越多的民營企業所認可,並得到了廣泛的應用。隨著培訓實踐的發展及對培訓問題研究的不斷深入,培訓對企業發展的作用和產生的效益也日益顯現出來。下面是新員工入職培訓個人學習總結，歡迎參考閱讀！
【新員工入職培訓個人學習總結篇一】
從學校匆匆的打點了餘下的青春，捲起未來的行囊，懷揣著美好的希望和飽滿的熱情，我來到這個大家庭，開始了我人生的新徵程。
來到新的環境，這是我人生中的一次大轉變，是從學生到工作人員的轉變，更是從單純的校園生活到社會生活的轉變。對於一個剛走出象牙塔的大學生來說，上崗之前有很多情況需要去熟悉，去適應。身份的轉變使我馬上面臨各種挑戰，如知識構架的轉型，生活形式的轉換，及人際交往方式的變化等等。我必須從骨子裡脫離校園學生的身份，面臨真正意義上的職場生活。所幸公司給我們提供了這次寶貴的培訓機會，讓我受益匪淺，現將自己的心得體會總結成如下幾方面
1.紮實的專業知識
專業知識是我們從事具體工作的前提條件，有專業才有職業。專業知識是前人經驗的積累，是從日積月累的實踐中沉澱下來的精華，淵博精湛的專業知識是工作成就的最大保障。培訓過程中，各部門領導分別就自己部門的工作職能，給我們講解了相關方面的大量知識，我們無不為他們精、細、準的專業知識所折服。透過他們的講解，我發現了自己知識層次上和他們的巨大差距，以後的工作中一定努力學習，虛心求教。
2.精湛的專業技能
剛走出校園的我們，從理論知識到工作實踐的過渡，實際上就是我們知識構架的轉型，這需要我們花費時間和精力，並從日常的工作學習中去體會提高。各位領導在培訓過程中也都分別強調了這一點，告誡我們事事留心皆學問。我相信他們爐火純青的專業技能實際上就是經驗積累和知識技能不斷沉澱的結果，這也是他們有今天成就的有力保障。
在培訓過程中，張所長在傳授經驗的同時，對我們的工作技能做出了以下幾方面的要求：
(1)精於專業。在實際工作中，我們有時可能需要忽略專業界限，但想要讓自己在工作中不可替代，體現自己存在的價值，就必須有超出別人的特長，即有所專，也有所長。這就需要我們把實際工作中，哪怕是簡單的事情做實、做細、做精，逐步的深化提高。
(2)善於表達。表達能力是我們以後彙報工作和與人溝通的橋樑，工作中的言不及義或是說不清道不明，都會給我們帶來巨大不便，甚至是導致工作上的錯誤。精準簡練的表達，能讓我們交流暢通，合作方便，工作愉快，也會顯得我們自己做事精細幹練。
(3)敏於深思。這一條也就是“想”，也是張所長最強調的一條。面對工作，我們要有一種刨根問底的精神，只有深思了才會發現問題，也才能進一步去努力解決問題。就算不懂也要虛心求教，要學會打破砂鍋問到底，也只有這樣我們才能不斷的提高自己。
(4)勤於動手。設計工作形式上是“紙上談兵”，我們要想談的好談的精，就需要手腦並用，想的過程中，要實際動手操作，整合身邊的資源，提高效率，增強能力。這樣我們才會發現自己設計方案的不足，從而改進提高，我想實際的職業技巧也是由此產生並沉澱的。
3.積極的價值觀念
價值取向決定職業觀念，而職業觀念則決定我們的工作態度，也就是做事情的積極程度，而這也正決定了我們將在這條路上走多遠，攀多高。來到新彙集團這個大家庭，當我們個人的價值取向服從於新彙集團的總體價值取向時，我們就會以一種歸屬的姿態來認同她，以主人翁的身份來為她添磚加瓦，這樣我們的事業才能長久，我們的成就才會卓越。
【新員工入職培訓個人學習總結篇二】
這個事情雖然已經過去快有一個月了，我把給我留下深刻意義的點點滴滴都寫下來。
01：剛進入公司時，公司的行政人員會把公司的規章制度都會發給我，讓我有個事先有個瞭解。
02：行政人員會在會議室把重要注意事項口述一遍，防止你閱讀不仔細，有些關鍵的事項沒注意好的會特別強調一下，同時也會解答一些疑問。
03：指紋打卡等都會設定好，防止你作弊，你想讓別人代替打卡等問題不容易發生了，其實一個公司的管理不只是靠制度，還需要靠一些輔助工具，嘴巴說說的，都難得到有力的執行，這方面也看出我們公司是表面上管理鬆散，實質上管理是很嚴格的。
04：新員工入職，必須有正規的體檢表，身體不健康的人，很容易得疾病等，到時候會影響公司的專案等，當然有一些傳染性比較強的人，也不會稀裡糊塗進入公司了，入職後檢查出來有些重大疾病的，到時候會引來更多的麻煩事情。
05：沒有上一家公司的正規辭職報告的，一般不簽訂試用期合同，沒有正規辭職報告的人，往往是跟上一個公司還有一些糾紛，這些糾紛處理起來也往往會耗費很多精力，牽扯不清楚，經常會請假什麼的，所以公司在這方面要求的很嚴格。
06：公司的最新通訊錄，部門的劃分、人員的劃分會給我一份，讓我好與公司的相關人員快捷的溝通交流。
07：會給我開設一個公司的郵件賬戶，甚至郵件的簽名等應該什麼設定，都有參考，這是公司的形象問題，郵件簽名都沒有，就想是個門外漢，或者是游擊隊出身的，正規軍要有正規軍的要求。
08：一般IT公司都是上午9：00上班，我們公司是上午8：30上班，早上要早早的過來，晚上雖然是5：30下班，但是那時候公交車會很擁堵，這樣一來，我們公司雖然晚上不加班、週末不加班，但是日常的有效工作時間，一般會比別的公司平均多出接近1個小時，幾十號人，多真的在仔細工作，這1個小時的工作量是不可忽視的。
09：會發放好胸卡否則大門進不來，用的是門禁系統、要求提供指定銀行的銀行卡、最近的體檢表等等，這些都是面試後就會發送一封明確的郵件，都要多大的照片幾張等等，都會提前要求好，提高工作效率，溝通效率也蠻高的，各方面的哪個工作由誰負責，都很明確，當然太小的公司想做得這麼周到，也不容易，工作效率非常高的人畢竟是少數。
10：老總會請新進來的中層幹部吃一頓飯，促進一下中層之間的溝通協調能力，中層的團建、溝通協調效率對一個公司來講，太關鍵了，甚至是會影響整個公司的辦事效率、是體現一個公司的執行力度的重要衡量標準之一吧。
11：整個集團的新員工入職手續會有公司的行政管理部門統一組織，有PPT、有投影、有水果，當然也有考試、培訓的評分等等，發現一個有意思的事情，公司的中層領導幹部全部是女的，三十來歲的女的，高層幹部幾乎全是男的只有一個女的。IT公司不適合女性工作的事情，在我們公司被顛覆了，當然沒有一個是負責程式軟體有關的，呵呵，做軟體還是需要有體力、精力、專注才可以，女的真的.有些不適合，太辛苦了，很容易提前衰老，不值得。
12：這麼龐大的一個公司，哪個人管理那個方向、組織機構是怎麼劃分的，一清二楚，老總畫的PPT也很有水平，境界不一樣思路也不一樣，各個分公司的職能定位條理非常清晰，不得不佩服，人家接近上千人的隊伍是怎麼管理的，我就連20來號人管理起來也吃力，而且只是開發軟體而已，也沒過多的分支業務，這就是所謂的能力差距吧。
13：領導給我們講了幾句話，給我的印象很深刻，公司需要有潛力的員工，需要每個員工都快速成長適應時代的需要，不進步就是倒退，雖然公司老總是喜歡默默無聞的員工，但是不希望員工都過於安分守己，沒有突破、沒有創新。
14：當上級與下屬發生爭執後，公司的解決問題的發方法很簡單，開除下屬、因為公司沒辦法開除上級，開除上級帶來的損失會更大，集團公司需要有一定的規矩，有一定的執行力度，就是靠下屬服從上級領導為原則，所以我也需要絕對服從上級領導的工作任務分配，要麼我走人，沒有其他解決問題的方法。
15：公司的銷售額雖然有幾十億，但是需要大力發展輕資產，我們的軟體開發部門是屬於公司的輕資產，將來公司會有大的投入與支援，是公司未來的發展方向，是公司的新的希望，這句話給我帶來了很多信心，我選擇軟體行業，一直堅持，一直努力是沒錯的，這麼大的一個集團公司，都把軟體業務當做是公司將來的發展方向了，那我在公司裡也會有一片廣闊的前景。
16：公司的發展歷程、重大業務成就、重大工程專案、公司的業績等等，會做一些詳細的報告說明。
17：公司的一些業務系統如何使用，例如費用報銷系統、ERP系統都是如何用，要注意哪些，都會講解好。
18：培訓結束後，進行問卷調查，進行培訓效果評估。
19：參加培訓的人員，需要對培訓結果進行考試，人事部門進行稽核。
新員工入職培訓給我帶來了蠻多，特別是對軟體行業更加有信心鑑定了，也第一次感受了一個全國點兒有氣的公司是怎麼在管理，需要服從上級領導在公司是有多麼重要，直接開除下屬的處理，還是很果斷的。
小公司是不大可能把入職工作做得這麼周到的，天天搞這些，都可以搞破產了，建立完善的公司制度、人才招聘制度、人才選拔考試製度、試題準備、安排招聘面試等等各個環節上還是需要花費很多人力物力，只能是從簡了。開小店需要有開小店的做法、開超市需要有開超市的做法，否則小店很容易就破產了。
將許可權管理、工作流管理做到我能力的極致，一個人只能做好那麼很少的幾件事情。