企業開工領導致辭範文2篇
企業開工領導致辭範文2篇
企業開工領導致辭1
親愛的各位同仁
大家新年好
在這裡先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。
一元復始，永珍更新。辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸!在度過了歡樂的春節後，回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹代表公司及我個人祝福我們麗影全體同仁和您的家人闔家幸福安康、羊年大吉大利!
春天是煥發無限生機的季節，孕育成果，成就夢想。20XX年公司的整體生產工作也比較順利。麗影一年來的成長與收穫，尤其在產品研發、設計、創新等方面更是贏得市場和客戶的肯定，這離不開我們全體同仁們的努力和無私奉獻精神，更是我們來之不易的成果。過去的`一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的毛毯市場寒冬一樣嚴酷，所以我們今後各項工作還需加倍努力。尤其在產品結構開發、生產工藝、裝置、人員、管理等工作，再結合各項工作的配套逐步完善，圍繞生產、效益穩健發展，更好的為新的一年打下了良好的基礎。
一年之計在於春，春天孕育著希望，承載著夢想，現在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步! 一分耕耘一分收穫。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。新的一年，機遇與挑戰並存，我們要繼續努力，不斷挑戰自我。具體如以下幾點:
一、加強多方管理，減少工作上的失誤，增強節能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費。
二、加大獎勵機制，人人集思廣益，對公司出謀劃策創造效益者給予獎勵，激發並提高全員的積極性。
三、加強質量管理，全面提升產品質量。20XX新年開工緻辭四、加強安全生產，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發生。
五、做好市場計劃，按需生產，避免產品滯留和資金的積壓。
六、加強管理人員人性化管理執行力度，帶好頭以身作則，管理人員多換位思考、多溝通，讓員工感受到安全感。
20XX年我們要朝著既定目標奮進，腳踏實地，忠實履行崗位職責，讓我們以更大的熱情向前邁進，為公司的發展提供堅實的基石!信心圓滿的完成工作，創造輝煌明天!最後我與大家共祝:麗影的明天會更好……謝謝大家!!
企業開工領導致辭2
九州猴舞辭舊歲，四海雞騰迎新年。值此歲序更迭、辭舊迎新之際，謹代表集團公司黨政工團，向全體員工、離退休老同志以及全體職工家屬，向關心和支援中建一局發展壯大的各級領導和各界朋友，致以新年的問候和美好的祝福!
過去的一年，是中建一局在全面實現“十二五”發展規劃關鍵階段奮勇前進的一年，是我們在應對內外部新的挑戰和機遇中進一步解放思想、更新觀念、全面提高企業發展速度和管理水平的一年。一年來，全域性上下堅持以科學發展為主題，以轉變發展方式為主線，自加壓力、勇於進取，在規劃落實、戰略推動、市場經營、結構調整和內部管理提升各方面均取得了重大飛躍，主要表現為“六新”:
制定了新規劃。在今年出臺的《中建一局集團“十二五”發展規劃》中，提出了“十二五”時期“重返第一方陣”的短期目標以及“在行業同級次企業中領先”的長遠目標。一年來，我們堅持“目標不變方法變”，緊緊鎖定“十二五”規劃的逐年落實，確保完成年度目標任務，全年新承接工程1300億元，實現營業收入500億元，築牢了“重返第一方陣”目標的根基。
實施了新戰略。實施了以房建為支撐，投資、基礎設施、海外三大板塊協同發展的“1+3”產業結構戰略，實施了以“三大”市場策略為重心，“1+4”、“1+1+N”的集團和子企業兩個層面緊密結合的市場佈局戰略，實施了以公司化建設為目標，“總部管理公司、公司管理專案”的高效科學的組織架構戰略，指明瞭目標實現的關鍵路徑。
推行了新模式。推行了“以大專案部制建設為核心、大平臺建設、大品牌建設為保障”的專案管理新模式，以不斷提高在施專案的履約能力、盈利能力及顧客持續滿意度。當前，大專案部制建設如火如荼、深入人心，為實現“到20XX年末，努力建設成100個平均年上繳貨幣資金3000萬元以上的大專案部”這一宏偉目標奠定了堅實基礎。
樹立了新品牌。堅定走“品牌興企”道路，在技術含量高、有品牌引領價值的地標性專案，體量大、預收益高的保障房專案，體現新業務模式、具有行業引領作用的產融結合和高科技專案等方面取得了不俗的成績，承接了高660米的在建的中國第一、世界第二高樓———平安國際金融中心工程、海口百萬平米保障房工程、即墨藍色新區工程和蘇州三星8.5代線、合肥京東方8.5代線、鄂爾多斯京東方5.5代線、西安三星半導體工程。
確立了新理念。將“誠信、發展、盈利”的理念落實到具體工作中，當前，一套以“報表加簡單文字說明”的“綜合分析及管控系統”