企業新年開工領導致辭

　　開工，一般指的是工廠開始生產或工程開始進行。企業新年開工領導致辭是怎樣說的呢，我們來看看下文。

　　企業新年開工領導致辭1

尊敬的各位領導、各位來賓：開業致辭大家好!

　　今天是一個值得紀念的喜慶日子，我們在這裡隆重慶祝南京覽鼎塑膠實業有限公司-管材車間開業，值此開業慶典之際，請允許我對慧通公司董事長吳總、九州貿易公司的葛總、上海金緯裝置有限公司的裝置除錯人員以及參加我們慶典活動的各位領導，各位來賓，各界朋友表示熱烈歡迎。南京覽鼎塑膠實業有限公司歷經數年的生產經營，形成了誠信、穩健的為人之道，堅韌求實的辦事作風。我們相信在zf各主管部門的領導，在社會各界朋友的幫助，經過自身的努力拼搏，公司一定會逐漸成長壯大。讓我們一起嚮往建設更美好的明天;

　　謹此，我向所有曾經關心支援過我們的各界朋友表示衷心的謝意。

　　最後祝管材車間開業大吉，事業成功!

　　企業新年開工領導致辭2

親愛的各位同事：

　　大家好!

　　伴隨著新年鐘聲的敲響，20XX年已經過去，歷史的車輪駛入了馬年!公司馬上就要開工，安泰視向各位同事及其家人致以新年的祝福，對在過去的一年裡給予的積極合作與支援表示衷心的感謝!祝大家在新的一年裡身體健康，萬事如意，希望你們一如既往的支援公司的各項工作!

　　回首20XX，我們確實有太多的不容易，有太多的難忘。展望20XX，新的一年，有新的任務;新的一年，有新的期盼。在新的一年裡，我們堅信，我們安泰視這個大家庭，將披荊斬棘，迎來新的曙光，迎來新的發展機緣!在度過了一個歡樂、祥和的春節假期後，再次回到工作崗位，我們要以更加飽滿的熱情、更加紮實的作風、更加得力的措施，全身心地投入到工作中，就必須在工作中摒棄“不出十五就是年”的思維，儘快地進入工作狀態，自覺把思想和行動統一到今年的工作目標任務上來。

　　最後，公司期待與您共同走向輝煌!祝願大家在新的一年裡：家庭幸福，快樂相隨!

　　企業新年開工領導致辭3

親愛的各位同仁

　　大家新年好

　　在這裡先向大家拜個晚年，祝大家在新的一年裡身體健康、家庭幸福、心想事成、萬事如意。

　　一元復始，永珍更新。

　　辭舊迎新之際，我能與大家一起分享，深感無比榮幸!在度過了歡樂的春節後，回到了我們攜手共進的大家庭，再次回到我們熟悉的工作崗位。在此，我謹代表公司及我個人祝福我們麗影全體同仁和您的家人闔家幸福安康、羊年大吉大利!

　　春天是煥發無限生機的季節，孕育成果，成就夢想。20XX年公司的整體生產工作也比較順利。麗影一年來的成長與收穫，尤其在產品研發、設計、創新等方面更是贏得市場和客戶的肯定，這離不開我們全體同仁們的努力和無私奉獻精神，更是我們來之不易的成果。過去的一年我們雖然孕育了一定的碩果，但同時也感受到今天的毛毯市場寒冬一樣嚴酷，所以我們今後各項工作還需加倍努力。尤其在產品結構開發、生產工藝、裝置、人員、管理等工作，再結合各項工作的配套逐步完善，圍繞生產、效益穩健發展，更好的為新的一年打下了良好的基礎。

　　一年之計在於春，春天孕育著希望，承載著夢想，現在最重要的是做好新一年的各項工作，努力完成今年各項任務目標。我們要以更加飽滿的熱情，全心全意地投入到今年的工作中去，為完成新的一年各項工作開好頭、起好步! 一分耕耘一分收穫。成績從來就不是觸手可及的，它凝聚了廣大員工辛勤的心血和汗水，我僅代表公司向大家表示衷心感謝。新的一年，機遇與挑戰並存，我們要繼續努力，不斷挑戰自我。具體如以下幾點：演講稿

　　一、加強多方管理，減少工作上的失誤，增強節能降耗、降低成本、增加成效意識，從大處著眼，從細處著手，杜絕浪費。

　　二、加大獎勵機制，人人集思廣益，對公司出謀劃策創造效益者給予獎勵，激發並提高全員的積極性。

　　三、加強質量管理，全面提升產品質量。20XX新年開工緻辭四、加強安全生產，提高安全管理力度，杜絕安全事故的發生。

　　五、做好市場計劃，按需生產，避免產品滯留和資金的積壓。

　　六、加強管理人員人性化管理執行力度，帶好頭以身作則，管理人員多換位思考、多溝通，讓員工感受到安全感。

　　20XX年我們要朝著既定目標奮進，腳踏實地，忠實履行崗位職責，讓我們以更大的熱情向前邁進，為公司的發展提供堅實的'基石!信心圓滿的完成工作，創造輝煌明天!最後我與大家共祝：麗影的明天會更好……謝謝大家!!

　　企業新年開工領導致辭4

　　古語云“一年之計在於春”，在正月初八這個春暖花開的日子，xx全體同仁迎來了20xx年度開工儀式的召開。

　　開工儀式於上午9：30準時開始，同時以影片方式向各外區分公司進行直播，尚定剛董事長首先代表公司經營管理決策委員會向全體員工拜年，祝願全體員工闔家歡樂、萬事如意。新春祝福之後，董事長同志要求全體員工必須從即日起收心，將全部盡力投入到本職工作之中。同時就公司20**年度的整體規劃做了詳細的部署，主要體現在以下幾方面：

　　一、要有新思路、新意識、新心態，在全公司範圍內傳遞正能量;同時要想做事、要敢做事、要會做事。

　　二、轉變經營管理思路。公司將從粗放型的管理模式向數字化、制度化、規範化、精細化和常態化的管理模式轉變，各項工作必須分類、分項結合以往的經驗教訓，逐一落實。

　　三、加強管理者基本素質的提升，強調“智、勇、仁、強”四字目標。

　　四、要有危機感、要有憂患意識，不能夜郎自大，不要沾沾自喜。

　　分(子)公司、事業部必須結合行業特點、特性，針對上述四點要求，從今天開始予以貫徹落實。

　　在接下來的各職能中心、分(子)公司、事業部負責人拜年環節中，各責任人結合前期工作的實際情況，紛紛對20**年度工作進行展望。

　　行政管理中心總監許xx表示，20XX年度xx的感動社會人物為公司增添了無限的正能量，20**年度公司將繼續挖掘公司的好人好事，樹標杆，促生產。

　　生產監督管理中心總監賈xx就春節值班情況與大家進行了分享，同時表示要當好領頭羊，全面貫徹“三新三要”，在崗位上建功立業。

　　財務管理中心總監關xx就資金管理提出“管好錢、用好錢，為公司發展提供血液”。

　　投標中心總監劉同志則對20**年度的市場規劃進行了展望，重點落實山東、山西、廣西等前期培育專案，爭取開花結果。

　　社工服務社負責人xx在介紹社工服務工作時明確表示其工作重點將以“立足深圳、逐步向外區拓展”，期待著公司總部給予支援、幫助。

　　市政事業部總經理尚同志就開拓珠三角市場、細化經營成本、提升企業品牌等三方面進行闡述。