公司年會董事長致辭
公司年會董事長致辭
非常高興見到大家！一年一度的公司年會，大家歡聚一堂，回顧過去一年的工作，展望新的一年的規劃。那麼相關致辭應該如何說才好呢，我們不妨看看。
公司年會董事長致辭篇一
各位同事們：
大家晚上好！
2018年已經過去一個月了，不過我在這裡還是要對大家說一聲，2017年大家辛苦了！透過一年的努力，在2017年，我們的公司又向前邁出了一大步，我們的產品更加豐富，服務質量進一步提高；頻寬規模、儲存和計算能力都實現了成倍增長；公司管理更加規範，社會影響力進一步擴大；公司收入和利潤又上了一個新的臺階。在這裡我要向網宿全體小夥伴們和你們的家人，向網宿所有的客戶和合作夥伴，表示衷心的感謝！
強大的平臺是網宿的核心價值所在
回顧2017年，網宿最有價值的成績是，我們的平臺變大了，變強了。在網宿成立之初，我們為公司發展方向制定了明確的定位——做“卓越的網際網路業務平臺提供商”。我們要做一個平臺化的公司，透過技術的累積，運營經驗的累積，資源的累積，客戶的累積，建成一個技術上和規模上具有強大優勢的大平臺。
平臺的優勢是一個放大器，它會放大每個員工，以及每一項投入其中的資源的價值。背後的平臺越強大，銷售在客戶面前會更有信心，拿單效率更高；資源裝置管理部的同事能拿到價格更優、質量更好的採購資源；人力資源部能招聘到更優秀的人才等等。這些正是我們在工作中切身感受到的平臺所帶來的價值。
今後，網宿將依然堅定地圍繞做大、做強平臺去佈局，讓公司的發展始終處於良性迴圈之中，帶來最高的成長效率。同時，我們不僅把平臺作為業務發展的理念與定位，還要將其融入企業管理和公司文化之中。在網宿，評估一個專案的價值，不僅要看它能夠增加多少收入，降低多少成本，產生多少利潤，更重要的是要看它對做大做強我們的平臺有多大幫助。對平臺有幫助的專案，效益是長期的，不斷積累的，將會推動公司實現指數增長。
現在，平臺已經成為網宿公司的核心價值。對投資者而言，穩健發展、不斷壯大的平臺，是網宿對其投資者最大的回報；而對於員工，一個能讓其盡情施展才華，成就人生價值的平臺，則是公司能給予其最重要的資源。
我常說，網宿是一個奮鬥者的平臺，對於優秀的員工，公司除了物質回報，更重要的是將分配給你更多、更重要的工作任務，讓你有更大用武之地，能獲得更大的成就，這是網宿的企業文化與價值觀。每一個想幹活，想做事，甘願辛苦的員工，會在我們的平臺上如魚得水，實現更大的價值。公司也在不斷努力，希望吸引更多奮鬥者，讓大家聚集在網宿，相互放大各自的價值，在這個平臺上揮灑汗水，綻放精彩人生。
未來前景廣闊 大家攜手共創佳績
在這裡，要給公司每一位奮鬥者說一句，2017年，大家辛苦了！2018年，大家會更加辛苦！因為透過2017年的努力，我們爭取到了更多的發展機遇。這幾天，我們的定向增發股票的計劃基本完成，這大大地增加了公司的資金實力，讓我們能更快的把公司發展戰略付諸實施，跟隨行業發展、技術進步加速奔跑。
接下來，在公司的縱深發展上，我們將大力推進社群雲專案，社群雲主要針對4K影片、雲遊戲等大屏應用。VR、AR以及智慧機器人等全新應用撲面而來，將讓社群雲的建設變得更加急迫；在公司的橫向擴張上，“一帶一路”，中國企業走向海外，又使得我們海外CDN專案勢在必行。同時，隨著平臺規模和能力的不斷加強，客戶將越來越多重要的應用託付給網宿，除了CDN，也包括網宿的安全平臺，所以，我們雲安全專案的建設完善也迫在眉睫。
由此可見，2018必將是更加辛苦的一年，有更多、更艱鉅的任務等待我們去完成。
有人說，網宿是一個沒有故事的公司，其實我們不需要故事，我們只要靜悄悄地埋頭苦幹，當網宿的平臺成長到一定的規模，它就會變得無比強大，而關於我們的故事也會隨之而來。
最後，我希望每一位小夥伴，能在這個平臺上，保持奮鬥，發現價值，實現自我成功，同時也幫助平臺上其他員工成功。
當然，奮鬥者不是苦行僧，也需要放鬆，今晚就讓我們暫時忘掉工作，盡情歡樂，洗卻2017年的疲勞，以歡快的精神狀態，共同創造更加精彩的2016。
最後給大家提前拜年，祝大家新年快樂！2018，我們一起加油！
公司年會董事長致辭篇二
尊敬的各位領導，各位來賓，公牛大家庭的各位同仁：
大家下午好！
非常高興我們在這裡歡聚一堂，回顧過去一年的成績，表彰先進，展望未來，共賀新春！在此我謹代表集團，對各位的到來，表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
過去的2017年，我們都深刻感受到了市場的變化和競爭的加劇，遭遇到了許多的挑戰。我們透過產品創新、營銷創新和管理創新，克服了外部環境的不利影響，取得了可喜的成績。全集團總營收比上一年同期增長22%，轉換器、開關、LED、數碼和電商事業部均出色地完成了預定的銷售和營運目標。轉換器事業部在完成減少渠道庫存任務的基礎上，實現了穩定的增長，行業領導者地位進一步加強；牆開事業部，出色完成了50%的全年增長目標，銷售額達到了第二名的兩倍以上，行業領先優勢進一步擴大。LED事業部銷售業績突破了兩億元，取得了260%的增長。僅成立八個月的數碼事業部，也實現了2.1億的銷售，完成了銷售目標的119%。電商事業部全平臺銷售較去年提升79%，總銷售額突破了八億元大關。在這裡，我謹代表集團對全體同仁的辛勤付出表示衷心感謝，也感謝各級領導和合作夥伴的大力支援，謝謝你們！
過去的一年，我們不斷加強產品創新的力度，完成了新國標產品的全面升級，並推出了一大批技術與工藝領先，又深受消費者歡迎的新產品。如：鑽石紋理開關、大板幻影開關、精品LED筒燈、防過充等數碼配件系列產品，尤其是魔方USB插座和金屬車充產品上市不到一年，就分別成為電商同類產品的冠軍和第三名。新產品的卓越效能和精緻做工得到了消費者的高度讚揚，大大提高了公牛品牌的美譽度。
過去一年，我們持續打造核心競爭力：在基礎設施建設方面，完成了國內最大的牆開生產基地和自動化立體倉庫的建設；在品質體系建設方面，成立了集團質量管理中心，全面系統的構建品質管控體系；在資訊化方面，實施了B2B電商、全面預算管理等一系列專案，顯著地提高了運營管理的效率和質量。與此同時，透過成立公牛大學，強化人才培養和梯隊建設，為未來快速發展奠定人才基礎。
過去一年，我們加強了自主品牌的海外出口業務，在完成佈局印度、菲律賓和寮國等市場的基礎上，開始全面拓展東盟市場，並且透過成立跨境電商部門，開拓歐美等海外發達國家市場。
過去一年，我們積極打造企業軟實力工程。透過開展“安居樂業”工程等一系列員工關愛活動，增強了企業的凝聚力；同時，我們也積極履行社會責任，透過設立“武漢大學阮立平教育基金”“復旦大學教育基金”等，持續為各項慈善事業貢獻自己的力量。
成績屬於過去，未來仍需努力。2018年我們將繼續在傳統民用電工領域扎深根基，重點發展LED照明和數碼智慧物聯產品。透過新國標實施和產品全面升級，持續鞏固轉換器行業領導地位。牆壁開關透過強化對精裝房和裝修公司的.渠道開拓，實現牆開營銷的全渠道覆蓋，進一步擴大領先優勢。透過豐富LED燈的產品線，努力打造基礎LED照明引領者的形象。透過推行配送訪銷模式，在全國快速建立數碼渠道體系，為數碼業務的發展奠定堅實的基礎。
未來的企業一定是服務型的企業，我們將透過資訊化和大資料管理，餞行以客戶為中心的大服務理念，為實現企業的可持續發展做好充分準備。
各位同仁，讓我們共同努力，為把公牛打造成“國際民用電工行業的領導者”而不懈努力。
最後，值此新年來臨之際，提前向各位拜個早年，祝大家在新的一年裡身體健康、工作順利、闔家幸福。
謝謝！
公司年會董事長致辭篇三
春暉耀富仁共繪藍圖，聚力譜新篇再創輝煌！帶著勝利的喜悅我們送走了碩果累累的2017年，以奮進的豪情迎來了充滿希望的2018年。值此辭舊迎新之際，我謹代表富仁集團，向長期以來關心和支援公司發展的社會各界人士表示最由衷的感謝！向全體員工及家屬致以最誠摯的問候和祝福！
站在繼往開來的新起點，回望僕僕征塵，一路走來的篤實足跡，照亮腳下一步步的鏗鏘。過去一年裡，我們肩並肩砥礪前行，辛勤的付出有了回報，頑強的拼搏有了結果，勞碌的奔波有了收穫！
2017年，是“十三五”發展戰略的重要一年，是供給側結構性改革的深化之年，我們全面完成了集團的各項任務目標。這一年，我們全力提升管理水平，管理架構不斷完善，制度流程更加嚴謹，標準化建設逐步推進，大平臺小核算管理模式作用更加突顯，風險防控、降本增效效果顯著，公司管理邁上了新的臺階，為富仁集團做精、做強奠定了堅實基礎。這一年，我們全力加快轉型升級，依託高階智慧裝置，資訊化技術手段，智慧化程序不斷推進，在構築“智慧富仁”的道路上邁出了堅定的步伐；這一年，我們全力發展主營業務，拓展新業務，抓好核心專案建設的同時，有序推進邊際業務，公司核心競爭力、盈利能力和抗風險能力不斷增強。這一年，我們全力加強黨建和隊伍建設，正式升格為黨委，紮實開展黨建活動，深入學習黨的精神，錘鍊良好作風，激發隊伍活力。
2018年，站在新的歷史起點，展望發展藍圖，我們衝刺在“十三五”發展戰略的關鍵一程，不可避免要“爬坡過坎”。面對諸多挑戰，惟不忘初心者進，惟從容自信者勝，惟改革創新者強。我們要把握國家發展政策，不斷深化改革、拓展市場、銳意進取。用改革和創新去主動適應新的市場要求，始終堅持“一體兩翼”的發展戰略，以製造業為主體，協同發展現代服務業和產業金融，傾力打造“智慧富仁”，不斷實現富仁集團的戰略轉型。
新年之始，瞻望未來，光陰似水，雄關如鐵，任務繁重緊迫。讓我們滿懷豪情，抓住機遇，應對挑戰，以更加堅定的信念，更加務實的作風，更加昂揚的鬥志，為我們共同的事業奮鬥，為實現富仁集團的發展做出更大的貢獻！
最後，恭祝大家身體健康、闔家幸福、萬事如意、新年快樂！