在半年職工大會上的講話稿

在半年職工大會上的講話稿

尊敬的各位領導、全體幹部職工:

  大家好!

  在這個大會上,我就公司的情況講一講。

  平時我們開會機會不多,其實工作做得好與壞,不在於開多少會。關鍵要有實實在在的行動。從勞動強度、作業量來講,鍊鐵是全公司最辛苦的一個單位,而職工整體收益與公司各部門相比,還有一定的差距。我多次在各種會議上對鍊鐵進行過批評,批評的多,關心的也多,因為我們手中的事太重要,承擔的責任太過重大,而過程中形形色色的問題發生的太過頻繁。近幾年來,鍊鐵在寫教材,全公司各部門在用教材。這是我們的恥辱。回顧上半年,喜憂參半,高爐週期性波動太頻繁,過程損兵折將,處處顯得很被動。下半年我們要奮起直追,向兄弟單位和先進同行看起,儘快扭轉被動局面,讓鍊鐵整體工作上一個臺階。

  一、抓好節能降耗,實現低成本執行。

  袁總數次在週末會談到成本,成本關係到全公司xx餘人的吃飯問題,關係著企業的生存和發展。當前企業形勢不容樂觀,天氣一天天變熱,市場卻在一天天變冷。作為基層員工,大家感受不到市場的寒冷,感受不到經濟危機的衝擊。多年來,xx從艱難中走來,在夾縫在生存,在困苦中發展,形成今天的規模,我們今天的一切來之不易,每一位xx人都應該以高度的事業心、責任心,全心全意,投入工作,做一行,愛一行,承擔起企業賦予我們的重任。作為企業的一份子,無論什麼崗位,只有分工的不同,降本增效不僅僅是領導的事,必須上上下下全員動起來,從每個崗位、點點滴滴、方方面面做起。

  二、抓好人才培養,全面駕馭生產

  隨著企業不斷髮展,人才短缺問題越發顯得迫切和嚴重,鍊鐵表現尤為突出。職工整體水平的提高與企業快速發展嚴重不相適應,特別是技術人才、管理人才的缺失,成為制約企業發展的瓶頸。現在支撐鍊鐵執行的是一批低素質、經驗型的.管理團隊,與現代化、自動化裝備根本不匹配。目前,二體系兩座高爐仍頻繁波動,我們在保持高爐穩定方面沒有高招,在計劃性、預見性上沒有做法,把大部分精力放在了處理爐況恢復上。我們要的是事前預防,不是事後總結處理。當下一體系改造正迅速推進,許多事情在考驗著我們,而現有二體系兩座高爐就將我們搞得提心吊膽,高爐長期穩順得不到保證,明天走得順暢還是艱難,都是擺在眼前的實實在在的問題。

  xx是xx人的xx,xx的發展需要科技型、現代化的人才去引領,需要發現人才、發現苗子,將有思想、有思維、有進取心的人培養出來。明天xx的發展仍寄託在在座的每一個人。鍊鐵內部組織好各類培訓工作,不能流於形式,要不斷創新人才培養機制,給願意提高、致力於提高的人提供平臺,讓員工實現真正提高,公司願意冒這個險。在人才培養啟用上,必須一步一個腳印,要求從基層踏踏實實幹起,避免連升三級的“破常規”啟用,形成新的人才、管理梯隊。用我們自己的人才,用我們自身的力量駕馭全新的裝備,實現一體系順利啟動。

  三、加強安全管理,實現安全發展。

  1、借鑑他人教訓、注重精細管理、紮根一線、實現安全執行。

  任何時候安全、穩定、順行是前提,更是目標。我們不能忘記歷史,不能忘記過去,特別是近期同行所發生的形形色色的事故,我們要透過借鑑他人,提高自我。回想這些發生的事故,我們的企業同樣存在,過程如何監管,如何實現程式化、標準化、規範化執行?要注重精細化管理,對生產過程中每一個細微變化都不放過。在生產過程中即使有很大的波動,也要找到問題的根本原因所在,把每一起未遂事故當作已遂事故來處理,要對生產過程中任何看似不起眼的問題都不放過。同時深入一線,深入基層,收集資訊,預測結果,發現問題,及時解決。

  2、加強三違整治,規範整體執行。

  安全為天,未來充滿變數,在安全上我們不能冒險。“快走不是英雄,穩定才是高手”,“威風不是車速快,安全才是第一招。”事故面前沒有如果和假如,各級人員要以求真務實的作風,高度負責的態度,做好各項工作,把我們的思路、想法變成實實在在的做法。

  紀律是安全的保證,抓好紀律是安全管理的首要工作。規程是安全執行的方向,抓好職工規程抽背是安全管理的重中之重。回顧曾經發生的料車跳道、高爐失常、氣包缺水等等事故都在夜間發生,夜間是管理的空檔,是欠缺,是問題所在。回味每一起操作事故,都是對規程掌握不夠,應用不當所造成。強化職工三違管理,注重規程抽背,做到熟背、活用,實現零違章、零事故、零隱患。

  忽視小問題,醞釀大事故;不去重視小問題,就會導致一輩子無法忘記的問題發生。在安全管理上就要做到嚴考核,我們不怕聽到罵聲,一切工作必須為安全讓步。做工作不在於工作的難度多大,風險多高,而在於事前防範。透過事故反思,忽視了什麼,放鬆了什麼,什麼需要加強,這些都是應該思考的問題。發生問題都是某一方面放鬆的必然,哪一地方隱患多,事故就多。極個別不負責任的人影響了整體工作,我們要揪出害群之馬,找到事故的發源地和根本所在。把管理的關口前移,細節工作做到。用我們高度的責任心不給事故留機會,不斷把工作向前推進。

  3、積極創造安全作業環境,解決職工切身需求。

  進入6、7月份有兩最:

  一最:天氣進入一年中氣溫最的時候,我們要從方方面面努力,給工人創造一個安全舒適的作業環境,包括各種冷飲、西瓜、冰糖綠豆水等的供應要及時到位,同時不打疲勞戰,儘量少佔用職工的休息時間,讓職工休息好、工作好。

  二最:一體系施工進入最關鍵時期。當下一體系已進入裝置安裝階段,這是全公司的核心任務,也是一項重大的考驗,能否順利投用,各項工作能否一步到位,需要我們及早介入,讓有經驗、責任心強的職工參與進來,做好投產前的各項基礎工作。

  ①消除環境不安全因素,給想犯錯誤的人不留任何機會。結合過去的工作實際,一點點、一步步去過濾,調動全公司力量,消除不完善。

  ②抓好人員的培養,保證順行啟動執行。

  ③軟體先行,各項規程、操作程式要提前核實,正確指導作業,提高處理故障、判斷問題的能力。

  ④消除影響投產的影響因素,消除盲點和漏洞。分工明確,抓好細節,做好巡查、監督等防護工作,尤其在裝置安裝階段,做好防盜,避免有損企業利益的事件發生。

  四、注重外圍管理,保持高爐穩定順行。

  在問題面前,沒有解決不了的問題,只有解決不了問題的人。在高爐操作及管理上,我們缺乏長期一貫負責任的做法。發現問題,想不到、配合不到位,這都是放鬆工作的表現。鍊鐵的事就是鍊鐵人的事,高爐發生波動,關鍵有兩個因素:其一原燃料波動。要求燒結、球團在穩定鹼度等關鍵指標,為高爐創造條件。其二是思想的波動。管理者、操作者熬不住,調節頻繁,這些問題都需要去認真研究。在高爐操作上,抓好爐外、抓好資料分析研究是關鍵,透過資料變化,找準爐子的問題,對每一個細微的變化,都不能放過。

  目前1280高爐爐底溫度高,是一項極大的隱患,是懸在我們頭上的一把劍,鍊鐵要採取一定的手段,不斷加強。鐵口深度要長期保持,做到有人管,有人維護;鐵口角度、風口長度的調整等各種措施同步推進,保證爐子的安全執行。

  只要有信念,有打不倒的意志,一定能把工作做好。希望鍊鐵全員團結協作,拿出我們的幹勁,亮出我們的品牌。謝謝大家!

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