基層幹部樹正氣彙報講話稿

　　最近，圍繞“黨員幹部有正氣才更有力量”大討論活動，我結合工作實際進行了深入學習和認真反思，在思想認識上有了進一步提高。我認為，“正氣”就是一種品格，一種精神，是一種無形的力量，如果每名基層幹部都具有一身正氣，那麼我們的基層職工隊伍就會煥發出巨大的凝聚力和向心力，就敢於同工作中的任何困難比高低。作為一名基層幹部，究竟怎樣才能樹立起正氣？怎樣才能將一身正氣轉化為團隊影響力？現將我的五點認識彙報如下。

　　一、講正氣必須具有誠實守信的道德素養

　　“人而無信，不知其可”，誠實守信是做人的基本道德準則。基層幹部要做到有正氣，必須首先做好“人”。我們基層幹部，每天從早到晚跟職工群眾打交道，從事的是與職工群眾息息相關的管理工作，我們做了些什麼、想到些什麼，職工群眾看得清清楚楚、摸得明明白白。所以，你想糊弄職工是做不到的，即便今天僥倖糊弄過去了，明天恐怕也要露餡。一旦露餡，面子掃地還在其次，關鍵是做人的基本信譽和人格都會蕩然無存。試想如果一名基層幹部一旦失去了職工群眾最基本的信任，還能有什麼資本教育引導職工、帶動隊伍呢？因此說，誠實守信的道德素養對我們基層幹部來說應是擺在第一位的工作要素。在XX站日常工作中，我們始終堅持一言一行都要誠信於職工、誠信於上級、誠信於群眾，凡是向職工承諾過的事情就努力兌現，確實因為客觀原因兌現不了的，就一定實打實地跟職工有個交代。說話辦事前掂掂份量，不說大話、妄話、過頭話；彙報工作，堅持實事求是，成績歸成績、問題歸問題，既不隱瞞虛報，也不好大喜功。對待問題，坦然誠懇，錯了就是錯了，虛心改進。正是由於我們的.坦誠，贏得了居民群眾的信任和依賴。

　　二、講正氣必須具有講求團結的大局意識

　　“團結就是力量”。一個團隊，只要具備了團結的氛圍，再大的困難也能克服。基層幹部要做到講團結，首先，要顧全大局。當個人利益與大局利益相沖突的時候，要以大局為重；當個人利益與他人利益相沖突的時候，要以他人為先。一名基層幹部如果事事考慮自己，那他就很難談得上維護好團結的大局。其次，要心胸開闊。作為一名黨員幹部，不僅要團結與自己意見相同的人，而且要善於團結與自己意見不同的人、甚至反對過自己的人，更要去團結有缺點、犯過錯誤的人。“人非聖賢，孰能無過”，當基層幹部必須學會寬容。團隊成員之間如果相互嫉恨，誰也不寬容誰，那這個團隊就是一盤散沙，就會失去戰鬥力。再次，要關心群眾。基層的職工最樸實，最憨厚，需要我們基層幹部用心去團結，動情去幫助。在工作中，職工有了成績，我們就及時給予肯定和讚揚；有了意見，我們就虛心傾聽；有了困難，我們就力所能及地幫助解決；有了問題，我們就積極引導，善意幫扶，正是從這些瑣碎的細節上關心職工，我們的隊伍才有了今天的凝聚力。

　　三、講正氣必須具有公平公正的工作作風

　　古人說：公生明、廉生威，正是強調做官處事要公正無私。我們基層幹部如果處事不公就會引起職工反感，就會影響職工的工作積極性。群眾能夠諒解幹部因經驗不足而出現的工作失誤，但決不能容忍幹部不公正，心存私心雜念。遇事處事不公，必然失去號召力、凝聚力和向心力。在基層管理中，工作分工和獎懲考核是職工最敏感的問題，在處理這方面的問題時，我們首先注重的是深入調查研究，充分掌握每項工作的難度、強度等因素，並廣泛聽取職工的建議和意見，盡力做到分工明確、公平。在檢查考核上，我們首先考慮的是堅持原則，按獎懲制度辦事，做到獎不心疼，罰不手軟，使大家心服口服。我們基層幹部如果與基層職工的關係親近不一，在分工、考核上遠近有別，對親近者手軟、放任，對疏遠者強硬、從嚴，那就勢必要影響職工的情緒和幹部的威信，同時也會削弱制度的嚴肅性。基層幹部在處理是非、利益問題上，必須做到一是一、二是二，保證一碗水端平、一個標準管人，就能樹立公平、公正的良好形象。

　　四、講正氣必須具有科學先進的管理思路

　　一個基層單位的管理只有方法對路、科學先進，職工工作起來才有信心和底氣，才能爆發出銳不可當的正氣。在幾年來的實際工作中，我們每開展一項工作，都要事先從必要性、可行性、可操作性上加以認真分析，儘可能減少無效的中間環節，力求方法簡化，提高工作效率。如果方法不對路，決策屢屢失誤，總是讓職工做無效勞動，就會影響執行力，降低工作效益。方法來自於實踐，一般來說，對工作提出最佳方案的人，應該是這項工作的具體操作者，因為他對這項工作最熟悉。因此，我們要注意發揮職工的創造性，我們基層幹部不一定比職工更熟悉日常管理業務的具體問題。我們在處理某些問題時，往往要參考以往的經驗，但是不一定最佳，特別是在遇到難題時，我們要善於打破思維定式，認真聽取職工的意見和建議，以尋求更佳方案，從而減少決策失誤，在團隊中樹立起果斷決策，雷厲風行的正氣。

　　五、講正氣必須具有身先士卒的表率精神

　　當基層當幹部，身先士卒的工作作風就是一種正氣。在實際工作中，我們基層幹部時刻在職工的監督之下，在任何困難、矛盾甚至是危險面前，職工首先看的是幹部，只要幹部帶了頭，職工自然而然的就會跟上來，而且幹勁十足。如果幹部在困難面前畏手畏腳，拈輕怕重，職工就會士氣低靡，萎縮不前。有過基層實踐經驗的同志都會有這樣的體會，基層幹部“說得好”不如“做得好”，這就是說，要影響職工、帶動職工，基層幹部必須身先士卒，在“做”字上下功夫。在基層管理工作中，對待新任務、新裝置、新知識、新內容，基層幹部都要堅持積極主動地接觸、學習，做到先學、先懂、先會、先實踐；在急難險重任務面前，要衝在前面、幹在前面；任何事情都要深入現場，親自去觀察一下，操作一下，在職工中樹立真抓實幹的表率作用。

　　以上五點，只是我個人的一些工作和生活體會，有許多方面，我還做得不夠，甚至還沒有做到。在今後的工作中，我將努力做“五型”基層幹部：一是認真學習、提升素質，努力做一名“學習型”基層幹部；二是求真務實、敬業奉獻，努力做一名“實幹型”基層幹部；三是自覺從嚴、自我約束，努力做一名“自律型”基層幹部；四是關心職工、聯絡群眾，努力做一名“親民型”基層幹部；五是加強管理，銳意創新，努力做一名“創新型”基層幹部。

　　以上彙報，如有不妥當的地方，請各位領導和同志們批評指正！謝謝！