優秀員工發言稿2分鐘

優秀員工發言稿2分鐘

  篇一:優秀員工發言稿2分鐘

  尊敬的各位領導、各位同事,大家晚上好!

  我是公司行政部,作為這個大家庭的一員,我很榮幸能代表優秀員工在這裡發言。首先,我代表所有獲此殊榮的優秀員工,向關心和支援我們的各級領導表示衷心的感謝!向緊密配合、相互支援的兄弟公司致以誠摯的問候!向所有不畏艱難、風雨同舟、並肩奮鬥的同事們致以崇高的敬意!

  20xx年,是不平凡的一年,?碩果累累,捷報頻傳——勝利完成三大戰役,圓滿完成集團各項指標;鐵西銷售業績連創新高,榮膺瀋陽市房產業前三季銷冠;地產公司榮獲集團優秀單位,風華正茂的?正闊步前行、蓬勃發展(蓬勃發展不應用來形容一個人)。身為這個光榮集體中的一員,我們感到無比驕傲、自豪,今天,公司授予我們優秀員工的榮譽稱號,這既是對我們過去一年工作表現的肯定和讚賞,更是對公司全體員工辛勤耕耘、默默奉獻的表彰和感謝。榮譽、鮮花和掌聲屬於所有忠誠、團結勤勞、敬業的?。

  今天的成績將是我明天的起點,在榮譽面前我們不會沾沾自喜,不會驕傲自滿,我們深知:我們還有很多不足,我們會繼續力爭向上,不斷提升自我,用更加優異的成績回報公司,我們有勇氣迎接一切挑戰,我們有信心去戰勝一切困難。

  “紅梅盛開兆豐年,春回大地暖人間。”迎接新年到來的如火驕陽,我們必將一如既往、同心同德、團結協作、開拓進取,在各自的工作崗位上再接再厲譜寫出新的精彩華章!讓我們放飛心中的夢想,點燃滿腔的激情、揮灑青春的力量,我們有理由相信:瀋陽萬達的明天更精彩!

  最後,請允許我再次向各位表示衷心的感謝!祝願大家在新的一年裡虎虎生威,平安吉祥,健康幸福!

  謝謝大家!

  篇二:優秀員工發言稿2分鐘

  各位領導、各位評委、各位同志:

  晚上好!我演講的題目是:讓青春在奉獻中燃燒。

  有一個問題是我們人類始終在思索的,那就是生命的意義是什麼?不同的時代、不同的國家、不同的民族有著不同的回答。對生命意義的認識決定著人們的價值取向和行動方向。

  作為當代中國青年,作為發展中的空港物流公司的青年員工,我們的回答是什麼呢?

  是努力多掙錢,盡情享受生活?還是透過個人奮鬥,實現自我價值?什麼樣的生命最有意義呢?

  我的回答是:是後者,透過個人奮鬥,實現自我價值。

  我有幸來到空港物流,作為一名出納,我感到肩上的擔子和責任的重大,在這個崗位我的工作就是與錢和數字打交道,我必須隨時保持高度的責任心和警惕性。出納工作雖然平凡,但卻是公司財務工作必不可少的重要崗位。作為一名財務人員,我始終堅信應該有所作為,有所不為。公司付出的每一筆錢一定在手續齊全才應給予報銷,我作為出納就要為公司負責,為付出的每一筆資金負責。我每天在收款、付款、登帳、對帳等工作中週而復始地進行著,看著經過我的努力公司資金正常運轉,我的心裡別提多踏實了。但是,面對枯燥泛味的數字,有時對帳差了幾角錢竟會找上一兩天都不止,晚上做夢都還在對帳。我體會到了出納工作的酸、辣、苦、甜。我深信:一分耕耘,一分收穫,從點點滴滴的工作中,我的業務技能得到了提高,為以後的工作奠定了堅實的基礎。

  時代在前進,社會在發展。知識經濟時代正向我們走來,我們的國家還不夠富強,我們的企業正面臨日益嚴峻的挑戰,我們青年是祖國的希望,是企業的未來,肩負著建設社會主義強國和現代化航空運輸企業的重任。時代和企業給了我們青年無限的舞臺,這正是我們施展才華,奉獻青春的最好時機。我們應該響應時代和企業的召喚,去追求,去探索, 去創造,去奉獻。

  當然,消極頹廢的思想永遠不可能成為時代的主流。否則,社會就不會進步,國家就不可能富強,我們空港物流就不可能有今天。回首看看我們偉大祖國走過的幾十年光輝歷程,幾代建設者用他們的青春熱血築就了祖國的輝煌。我們熟知的“鐵人”王進喜,憑著“寧可少活二十年,拼命也要拿下大油田”的頑強意志和沖天的幹勁, 打出了大慶第一口噴油井;“雜交水稻之父”袁隆平畢生從事水稻雜交事業,為我國糧食增產發揮了巨大作用。.他們用青春完成著共和國賦予他們的神聖使命,他們的青春之火熊熊燃燒,放射出了絢爛的光華。

  作為空港物流事業的建設者。我們不能把自己僅僅放在“小我”的狹隘圈子裡,我們要以建設現代化的空港物流公司為己任,要有強烈的責任感和使命感,要讓我們火熱的青春為空港物流燃燒起來。

  大家都熟悉奧斯特洛夫斯基的那句話吧,“人的生命只有一次。當我離開人世的時候,我不因虛度年華而懊悔,也不因碌碌無為而後悔。”

  篇三:優秀員工發言稿2分鐘

  首先,我代表酒店總經理室向酒店全體員工緻意親切的慰問,你們辛苦了!下面,我就酒店建立三星級旅遊飯店發表幾點意見:

  一、存在的`主要問題:

  1、管理人員的綜合素質不高,突出表現:一是事業心、敬業心和責任感差,工作標準低,只求過得去,不求過的硬,大事做不來,小事天天頌;工作隨便,能推則推,能拖則拖,極個別管理人員對上級安排的工作三催不辦,實在不行就應付了事。二是工作不深入、不紮實,願意做表面文章,以身作責差,工作靠不上去,遇到問題繞道走,所轄部門、班組工作效率低,存在問題多,只練唱功,不練做功。三是自由主義嚴重,會上不說,會後亂說,不負責任地議論領導、議論同事,陽奉陰違、耍兩面派,只研究人不研究事。四是紀律觀念淡薄,遲到早退,外出不請假、不報告,自由散漫。五是學習鬆懈,對行業知識不研究、不學習,工作經驗、專業知識缺乏,對所分管的工作一問三不知,自以為事,處理問題缺乏政策依據。六是群眾基礎差,不關心、不依靠員工,為人處事不公正,愛擺架子,正如員工所說的“官不大、僚不斜。

  2、服務意識差。上至管理人員,下至員工,標準不一、思想不一,沒有真正形成一個以服務為核心,用心做了的服務運作機制,甚至有些人員的本位主義嚴重,大大阻礙了服務水平的提高。一是不能夠做到對賓客“禮貌、熱情、親切、友好”。酒店前臺員工對待賓客視而不見,無問候語或微笑,對客服務效率較低,服務意識淡薄,語言生硬,表情呆板,態度一般,在服務過程中不能做到表情自然、親切,熱情適度;二是言行舉止不雅,缺乏職業素質。酒店多數員工站、坐、行姿不符合崗位規範與要求,缺少職業風範,伏桌椅、倚牆壁、扎堆聊天,穿行於賓客之間,甚至擋道的現象較普遍。

  3、團隊協作精神趨於表面化,一線與二線缺乏溝通。一是缺乏主動性,養成依賴別人、怕承擔責任的習慣;二是推諉,不願多做一點點;三是個人主義冒頭,不願為別人當綠葉、不願配合別人。

  4、缺乏主人翁意識。對酒店缺乏責任感、缺乏愛心,沒有“店興我榮,店衰我恥”的思想,見壞人壞事不制止,不舉報。

  5、全員節約意識仍太弱。員工未養成節水、節電、節氣良好習慣,管理上有很多漏洞,使酒店財物流失和浪費,向節約要效益的意識不強。

  6、安全意識薄弱。處理緊急事情應變能力差,個別部門屢出問題,從根本上講還是人的問題,還是管理問題。

  7、業務技能不熟,專業培訓不夠

  客房服務員在開啟客房門時,不先叩門或提示,直接用門卡開啟,客房輔設效果一般,物品不定位。客房服務員將撤下的換洗物品直接放置在布草車一次性用品上,汙染了車上一次性用品。餐廳服務員上菜不報菜名,不能及時撤換骨碟,新增茶水、餐巾紙等。

  8、中層力量薄弱,管理力度不夠

  酒店有些中層管理人員不懂得酒店基本的管理知識,缺乏應有的管理水平和能力,對旅遊飯店的認識不夠,自身行為已經被員工的不良行為同化,與員工一起扎堆聊天,不僅沒有盡到管理者的責任,而且損壞了酒店的形象。

  9、制度落實不夠,人員擅離崗位

  酒店大堂副理虛設,脫崗現象嚴重。酒店迎賓及行李員設定不清。多數時間均未見到大堂副理、行李員上崗。

  10、設施裝置維護保養極差

  酒店客房、餐廳、娛樂三大核心部位,設施裝置維護保養意識不到位,與相應的星級標準有一定的距離,需制定設施裝置維護計劃,確保各項設施裝置維護到位。

  以上問題,都需要我們在以後的工作中高度重視、認真研究、徹底解決。

  (更多精彩文章來自“秘書不求人”) 新的《旅遊飯店星級劃分與評定》即將出臺實施,新標準對軟體服務提出了更高、更細、更嚴的要求,各部門應引起高度重視,認真查詢自身不足,制定整改措施,提高管理和服務水平,建立酒店特色,提升酒店形象。為此,就酒店建立三星級旅遊飯店做出以下規劃:

  1、加強中層管理人員的培養,提高管理人員的綜合素質。

  中層管理人員是飯店的重要骨幹,涉及到酒店的各個部門,中層管理人員的綜合素質,直接關係到酒店的管理水平和服務質量,管理人員要做到知識化、專業化。因此,飯店一方面要加強對在職中層管理人員的培訓和管理,採勸走出去,請進來”的辦法,開拓視野,與時俱進,接受新的管理思維和方式,摒棄舊的、疆化的、落後的管理思想和方式。另一方面要加強對後備骨幹力量和人才的培養,保證酒店新鮮血液的迴圈;再一方面要引進競爭機制,實行競爭上崗,能者上、庸者下,打破傳統的管理模式和用人機制。

  2、酒店在實際工作中,把“創星”工作和日常工作放在同等重要的位置上,使之形成互補,互相促進,也提高了服務質量,為東方羅馬建立三星級旅遊飯店起到了促進的作用。2006年4月至6月,酒店為實現建立三星級旅遊飯店這一目標,將開展樹立酒店形象“東方羅馬是?家”優質服務活動,規範服務用語,做到統一著裝持證上崗。

  3、突出重點、狠抓落實

  酒店在建立三星級旅遊飯店過程中,要始終堅持物質文明、精神文明建設,爭取取得良好的經濟效益和社會效益,同安排、同佈置、同檢查、同落實,“堅持兩手都要抓,兩手都要硬”的方針,加大精神文明建設的投入酒店將建立黨支部、團支部、工會席。酒店圍繞“創星”目標,我們在硬體設施上將進一步完善,對酒店各部門不規範的地方進行督導整改,同時圍繞“創星”目標,認真開展軟體服務工程的建設工作:

  (1)、按照國家標準《旅遊飯店星級劃分評定》(gb/t14308)的規定,加強學習,不斷提高,組織各級人員進行自查、整改,符合國家三星級標準。對全體員工進行《星級服務標準》、服務意識、禮節禮貌強化培訓,組織全體員工開展業務技能大賽。另外,還組織員工加強學習規章制度、法紀法規、企業規定、發展規劃等,從而進一步規範服務行為,提高服務水平,實行每月考核一次,評選出業務技能優秀的人員進行表彰和獎勵,並針對《星級服務標準》存在的問題及時進行整改,同時對考核不合格的進行強化培訓。

  (2)、酒店確定每週星期六為星評質檢日,對所查出的問題進行通報,並嚴格要求各部門對照整改。

  (3)、健全酒店各項管理制度,嚴格按照規定上框上牆。

  (4)、在建立三星級旅遊飯店期間,將邀請市、縣旅遊局對我店進行檢查,並對市、縣旅遊局提出整改的問題及時進行整改。

  對建立三星級旅遊飯店工作的認識今年,我店把建立工作納入單位的議事日程,緊緊圍繞“規範管理、塑造品牌、強力營銷、爭創效益”的工作指導方針,以市場需求為中心,樹立“三種意識”(即全員銷售意識、全方位成本意識、全過程質量意識),執行實行“三化”(即程式化、規範化、表格化)管理。把建立工作當成對酒店員工的一次全面培訓、當成對設施裝置的一次全面維護保養、當成對酒店產品的一次營銷,努力把酒店建成客人溫暖的家。

  4、健全組織機構,實行分工負責,確保建立各項工作得以順利開展。酒店成立建立領導小組,酒店常務副總經理吳金源任組長、各部門經理為組員,並將現有的中層幹部分為幾個小組,分別負責學習教育、綜合協調、服務質量、清潔衛生、維護保養等工作。對建立的各項工作公開程序,創辦黑板報、和專刊,定期公佈通報建立情況。建立獎懲制度。時間實行倒計時,使建立工作有計劃、有步驟、有目標的進行。

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