銀行青年座談會發言稿（通用9篇）
銀行青年座談會發言稿（通用9篇）
隨著社會一步步向前發展，發言稿與我們的生活息息相關，發言稿可以幫助發言者更好的表達。那麼你有了解過發言稿嗎？以下是小編精心整理的銀行青年座談會發言稿，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
銀行青年座談會發言稿 篇1
我們深知電子銀行已經潛移默化著我們的生活，也逐漸成為新一代中青年們必不可少的“掌中寶”。今年，我行為何如此大力度的推廣網際網路金融，也因為電子銀行這個渠道已經深入人心，它滲透到各行各業，與我們的生活開始息息相關，並且將主導著我們客戶未來的需求，掌握我們客戶的依賴度。那麼金融長什麼樣?金融長這樣，穩健、大氣、有內涵;網際網路長什麼樣?網際網路長這樣，任性、活潑、有魅力。當這兩個事物碰到一起便會發生很多的故事，就像一部叫做《北京遇見西雅圖》的電影。而今天，我們就要把，在電子銀行間摩擦出的網際網路金融的火花在工行青年間綻放一下。
我們講網際網路金融帶給我們很多的變化，因為市場變了，因為客戶變了，因為競爭對手變了，所以，我們也要變。整個電子銀行都在轉型，我們從做渠道向做平臺轉型，原來我們做網上銀行、手機銀行、微信銀行、電話銀行，現在我們做直銷銀行平臺、開放式網路銀行平臺。為什麼我們越來越需要推廣我們的電子銀行?原因很簡單嘛，因為我們銀行需要，我們要走在時代前沿，要降低成本支出，要繫結客戶。但最重要的是客戶迫切的需要，他們需要快餐式的便捷，客戶開始越來越懶，越來越怕麻煩，服務要求越來越高。如今，以不變應萬變的方法就是改變，從現在開始改變!
客戶在變，客戶交往的模式也在變。原來我們講天涯若比鄰，現在真的實現了天涯若比鄰，大家可以透過社交網路形成一個社群，但有的時候可能也是比鄰如天涯。很多的家人在一起，可能他們在各看各的手機。我們有沒有發現，如今的客戶越來越把自己當成上帝，喜歡低頭看手機螢幕，厭倦等待，習慣性把投訴放在嘴邊，對服務質量要求越來越高。而電子銀行便可以很大程度的減輕櫃面工作的強度和壓力，當我們營銷出一個電子銀行服務，並且將後續教學服務做好，那這個客戶以後一些微不足道的小業務也不會走進櫃面，當客戶經理能深入維護這個客戶，那貴金屬、基金、分期付款，各項中間業務等小指標都可以如約而至。如果大家覺得工作強度大，那我們就開始營銷電子銀行吧。如果大家覺得工作壓力大，那我們也開始營銷電子銀行吧。
競爭對手變了，這已經不僅僅是像在桂林，過幾年就多幾家銀行的入駐，瓜分我們的大蛋糕，而今已是原來做電商的跟我們是合作關係，現在變成了競爭關係，而且競爭的方式跟我們原來的方式還不一樣。這就出現了所謂的用電子銀行思維，用網際網路的方法來做事。電子銀行和網際網路確實給我們提供了一個新的看問題的角度，新的思考問題的維度，以及新的營銷的方法。所以電子銀行的大力推廣勢在必行。
我們的電子銀行發展將是一場持久戰。各大銀行也開始在搶佔電子銀行這個隱性的大塊蛋糕，但我們需要啟用我們的潛在客戶群，我們需要慢慢將電子銀行這個“藍籌股”植入客戶腦海，而後用所謂的網路倍增效應。比如大家一塊吃餃子，大家吃的越多，每個人吃的也越多。最顯著的例子就是微信，用得人越多，大家越愛用。
青年員工是推廣電子銀行的主力軍，藉此機會我希望對我行的青年員工說幾點希望：
1、 首先，我希望我們工行的青年員工可以十分熟悉我們的電子銀行產品，彼此多交流，電子銀行部可以送教上門，作大家有力的後備軍。
2、 再者，我希望我們工行的青年員工熱愛我們的電子銀行產品。只有熱愛自己的產品，才能在營銷時讓客戶覺得不是在營銷，而是讓客戶感同身受。
3、 希望各個渠道都可以看到工行青年員工的身影，“線上+線下”、“渠道+實時”、“多場景應用”，青年員工像海綿，對新生事物的接受力是很強的，大家多學習，積極把握前沿資訊科技發展成果，更加敏於客戶體驗、長於提出建議，打造一個以平臺戰略為牽引、以智慧金融服務為重點、以線上線下互動為特色、以大資料全面應用為支撐的金融服務新模式。
最後，希望我們的青年員工在這個電子銀行帶動的快節奏“新常態”下，以銳意創新的激情投身實踐，以艱苦紮實的奮鬥成就人生，不斷創造新的工作業績，不斷書寫人生的華麗篇章。
銀行青年座談會發言稿 篇2
為紀念五四青年節，進一步加深行領導與青年員工的交流，及時瞭解青年員工在招行學習成長的感受，招商銀行西安分行於5月7日召開青年員工代表座談會，分行行長室成員及人力資源部、公司銀行部、會計部負責人參加了此次座談。
本次座談會緊密圍繞王冰劍行長在五四青年節《致全行青年員工的一封信》的內容，針對青年員工如何加快自身成長、如何發揮青年員工的優勢提升分行創新氛圍以推動業務發展和“二次轉型”、如何把握年輕員工特點加快員工隊伍建設等問題進行了深入的探討。
會上，19名青年員工代表激情洋溢的發言使得整個會場掌聲不斷，大家以自身的成長經歷很好的闡釋了會議的主旨。大家在回顧、總結自己成長路徑的同時，規劃了今後發展的藍圖。每一張朝氣蓬勃的臉上都透出自信和堅定，每一段成功的歷程都銘刻著奮鬥和拼搏。青年員工挑戰自我、突破自我、超越自我的勇氣和信心感染了全體參會者，使大家倍受鼓舞，對招行美好的未來充滿希望。
之後，李金萍行長助理宣讀了分行團委五四評先評優活動的表彰通報，王冰劍行長、任莉副行長分別為獲獎集體和個人頒獎，並對獲獎員工表示祝賀。
最後，王冰劍行長在總結髮言中對廣大青年員工對分行的貢獻給予高度肯定，並向青年員工提出了四點殷切希望：
一是青年員工是招行的希望，未來是屬於年輕人的，招行為年輕人提供了很多機遇，希望青年員工將招行作為實現理想的地方;
二是青年員工要有遠大的理想。年輕人初出校門時有很多理想，但是在面對實際工作時可能會有困惑，要把書本和實際結合起來，才能實現理想。青年員工要不怕困難、不怕挫折，要站的更高、看得更遠，樹立自信心和自強不息的精神，在未來的發展中比別人早走幾步。
三是青年員工要不斷完善自己。年輕人的經歷、閱歷、經驗都比較少，要在日常工作中不斷揣摩、總結，實現自我完善、自我提高，成為各個崗位的行家裡手。
四是青年員工要注意職業操守。銀行業是高風險行業，青年員工一定要認真學習、領會、執行《銀行業金融機構從業人員職業操守指引》，提高自身職業素養。
銀行青年座談會發言稿 篇3
各位領導、各位同仁、青年朋友們：
我叫××，今天，我演講的題目是“愛國、愛行、愛崗，奏響青春樂章”。我國近代學者梁啟超先生曾在《少年中國說》中有這樣幾句話一直鼓舞我奮發向上：“少年智則國智，少年富則國富，少年強則國強”。梁啟超先生說得是國家的未來靠青年一代，而作為現代金融企業的一支重要生力軍，建設銀行的未來同樣靠我們這樣一群年青人。面對經濟全球化和金融國際化的新形勢，總行黨委審時度勢、及時推出了人事激勵與約束機制改革。
這恰恰為我們青年員工在建行事業發展中實現自我價值、建功成才、有所作為提供了最佳的機遇，給我們搭建了一個施展才能的大舞臺。作為建行的青年員工置身於改革的浪潮中，如何在這個舞臺上唱好戲，續寫人生的新篇章，如何實現人生理想愛國愛企愛崗奮鬥目標，如何實現個人價值與建行價值最大化的有機統一，給每一位青年人提出了不容迴避的課題。改革對我們青年人是一項考驗，我們只有在實踐中不斷磨練自己、摔打自己、總結自己，才能提高自己、發展自己。
這需要我們有志存高遠、寧靜淡泊的心境，需要有不斷進取、勇於競爭的幹勁，需要有與時俱進、直面困難和挑戰的勇氣。有人說，19世紀是英國人的世紀，20世紀是美國人的世紀，而21世紀，就是我們中國人的世紀，“遠去足音凝重，再創輝煌更愛崗敬業奉獻青春心!”中國建設銀行經過近年來一系列的改革，也邁出了向國際標準的現代商業銀行靠近的步伐。但我們不要忘記，我們建行仍有許許多多地方有待完善和發展，要想國家富強，建行事業興旺，就必須繼續努力;而希望，就寄予在我們這一代年青人的身上。
我想作為一名建行的青年只有對事業孜孜不倦地追求，對工作全身愛崗敬業獻青春的投入，才能適應改革，推動改革。首先要做到熱愛崗位，珍愛自己的事業，珍惜自己的工作;其次要樹立堅定的信心，具有面對任何困難和挑戰的勇氣，把握自己的人生方向，找準自己的人生座標;最後是要有實力，透過不斷的學愛崗敬業和實踐，提高自身的素質，掌握有用的本領，才能將“愛國”熱情化為“愛行、愛崗”的巨大動力，把人生的思想支點放在“愛國、愛行、愛崗”這個信念之上，積極身於建設銀行改革與發展的大潮中去，大膽開拓，勇於創新，讓我們的人生價值在建行改革中得到充分發揮和教師愛崗敬業華!
青年朋友們，行長曾經說過：“建設銀行的改革需要青年，建愛崗敬業演講銀行新世紀發展目標的實現離不開青年，希望寄託在青教師愛崗敬業人身上，青年興則建行興，青年強則行強，青年有希望，奏響銀行未來的發展就有希望”。讓我們抓住改革的機遇，不負張恩照行長寄予我們的殷切希望，行動起來，讓改革見證我們的青春，讓我們用知識加汗水，去順應新改革、擁抱新希望，迎接新挑戰，讓青春在改革中飛揚!
謝謝大家!
銀行青年座談會發言稿 篇4
大家好。我是聯合經研公司總經理，很榮幸能有機會與各位專家就中小客戶問題進行交流。
在中小客戶業務這件事情上，從某種意義上來說，目前咱們大多數銀行還處於探索甚至是應付的階段，我想這點大家應該不會 反對吧？但即便是做應付，也要有個章法，也有個三六九等的問題，應付也有應付出成績來的嘛！說到這可能我們有些同志就不同 意了，說我們行就不是在應付，是真幹。可真幹就好嗎？好難吧？對於中小企業，大家有個共識，就是中小企業資信比較差，開發 沒有效率，風險大，找不到解決問題的關鍵點，所以才“雪擁藍關馬不前”，只能停留在宣傳探索甚至有些應付的層面上。但不管 是真做還是假做，我們都應該把前期準備工作做好。有些什麼工作呢？下面我展開來說一下。
首先來說資料，咱們各家行可能都有一些資料，但是資料比較分散、比較孤立，這應該是申報的時候留下來的吧？另外，各行 透過各種渠道也都蒐集了一些資料。但做市場分析的話這些資料夠用嗎？至少是不好用吧？那什麼資料有用呢？目前來說，至少應 該想辦法找一套完整、系統的資料吧？
有了資料就開始做分析了，大家都很熟悉的分析方法，主要是利用資產、銷售收入、利潤、負債這些指標來進行排名。但是用 這種評先進的方法做貸款行不行呢？後來各家行都做了一些改進，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財務資料分析，四個能 力、12個指標，這麼做有一定啟發，但這種方法一是涉及到資料可不可靠的問題，二是即便資料可靠了也沒有用，因為企業太小了 ，根本沒有能力做抵押擔保，解決不了信用缺失的問題。
那怎麼突破這個瓶頸呢？
其實大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業分析、企業分析轉變到業務突破口的選擇和分析上。廣 東建行在這個事情上是比較善於思考的。隱型冠軍法和產業叢集的計算方法就是他們提出來的。深圳民生提的是類銀行檔案報告， 就是要特別增加金融需求分析和金融服務方案。杭州商行提出過在行業細分的基礎上，再在區域和規模層面進行二次細分。上海民 生提出過從優勢行業的上下游，也就是有業務關係的中小企業進行業務突破。北京民生則從資本關聯入手進行中小企業客戶選擇。 今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過根據企業的成立年限和企業的資本性質來選擇企業。這些努力都是好的。
把大家的發現和探索做個歸納，能夠發現有個共同點，就是大家的努力都指向行業選擇，就是力圖在不識別、不改變企業單體 信用狀況的情況下，主要藉助行業執行本身的能量和行業龍頭的力量來減輕風險識別難、風險控制難、風險解決難和開發不經濟等 問題造成的壓力，使效率和成本雙贏。成功的關鍵在於批次開發，這樣才能收到規模經濟、利潤覆蓋風險的效果。（在這個過程中 間，我們注意到銀行都在探索減少審批環節，這是有一定合理成分的，但在企業數量很少的情況下，單純減少審批環節，風險就會 顯得比較大）當然長期來說，像風控機制啊、擔保機制、社會誠信文化建設啊什麼的肯定也是需要的，但短期來說，最主要的還是 剛才咱們說的這些。
行業選擇完了之後，作為銀行，要對選擇的行業進行投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個角度對行業進行銀行專有分析。 比如說，是不是應該分析一下各個行業的利息收入情況怎麼樣呢？推而廣之像貸款投放量、手續費收入、應收賬款等情況是不是也 應該分析出來呢？從這個角度來把握行業是不是和銀行關係更近？至少來說也是不可或缺吧？
每個行業都是多種指標共存，比例不同形成型別，針對不同型別就應該是不同的行業有不同的屬性，不同屬性的行業要搭配不 同的產品和模式，我們姑且把他命名為業務集合的概念。在知道了各個行業的利息收入、手續費收入之後，接下來，咱們有沒有考 慮過是從對公業務入手還是從國際業務入手？怎麼區分業務的主從關係和搭配關係？這些問題都應該好好研究。
外部分析完了以後，就要結合行裡的實際做計劃。有了剛才說的這麼幾條，做計劃應該有點意思了吧？以前的計劃是怎麼結合 的呢？是用排版解決的，一是外部環境，二是內部情況，中間基本上沒什麼關係，寫起來很難寫。如果像現在這麼做的話，你知道 北京市各個行業的利息收入、客戶型別和業務結構了，再結合自己豐富的從業經驗，想沒點心得，沒點想法，想不做出計劃來都難 啊，這個時候做起來應該是“猶如滔滔江水，連綿不絕”。如果說只有區域經濟情況分析、區域行業排名、區域企業排名的話，能 做什麼呢？只能是把名單分給客戶經理去做，什麼產品型別啊、產品組合啊、產品方案啊什麼的都很難準備好，策劃、經驗、組織 什麼都看不出來，客戶經理就有點摸不著頭腦了，不知道怎麼做。
做到這，基本工作就都做完了。咱們做個總結的話，第一就是先拿資料，一有了資料就要結合銀行的工作實際進行專有分析， 在資料分析的基礎上再做計劃。這些都是基礎工作。到這兒就能夠開個叉了。
如果是宣傳和探索，這麼做深化了我們在探索階段的研究深度，研究成果做出來了，也是一種進展，這個時候做經驗總結肯定 好，有特點，有內容，有新意，跟原來咱們做官樣文章是不是就差別很大了？有共性和概括性
如果真做的話，前面說的這些就是基礎和平臺，但是不是有這些就夠了呢？我們在這個基礎上主要應該做什麼工作呢？有一個 行在做供應鏈金融的時候就提過一做模式，二做平臺的概念，客戶經理有了模式和平臺的支撐，工作就比較容易發揮，因此上來說 這個概念比較成功。而有的行在探索過程中間，對平臺和模式的作用認識不是很充分，抓的不是特別緊，主要靠業務員自己的摸索 來實現，由於缺乏（咱們在座的各位領導所能提供的）平臺和模式的支撐，業務經理的發揮受到很大限制，結果怎麼樣呢？結果就 是工作局面比較被動。從這裡能夠看出，平臺和模式的問題，其實是非常重要的問題，這就好比當年共產黨從農村走向城市後必須 要面對的重大轉變，中間有一個工作重心轉移的問題。在這個時候，第一是要樹立正確的思想，第二是要有組織，有安排，有人才 。第三呢，咱們現有的人才肯定是不夠的，說到這想到劉主席說的，一缺資料，二缺人才，今天咱們全到討論到了。所以培訓的作 用就顯得特別突出，特別是對團隊各級主管的培訓。
從剛才咱們說到的正反兩方面的情況，大家能夠看出總結模式和搭建平臺是做中小客戶業務的兩個關鍵。那麼這個模式和平臺 的問題怎麼解決呢？個別同志可能還不知道怎麼下手呢？我們想給大家分享一下我們的經驗。當時我們和西部某行討論的結果是： 主要的突破方向除了傳統對公業務外，第一是從三農問題和建設和諧社會的角度出發，藉助公司加農戶的方式，做好中小企業信貸 ；第二是為了推動政府成為向西開放的“橋頭堡”，做好貿易融資業務，讓該行成為銀行系統在西部開發中的標杆；第三是作為向 地方政府要好處的理由，透過改善地區金融生態和環境來體現地方政績，主要是做好品牌和政府關係。第四是藉助對口支援關係， 以非業務往來為契機，創造業務機會，同時密切銀行與兩地政府的關係，對總行也有一個向心的呼應作用。
這個模式產生的基礎除 了一般策劃的原理，比如說：創新原理、人文原理和造勢原理等之外，就是我們提出的“向心理論”與“共振原理”。我們的策劃 方案主要是讓銀行以政府為中心、做好政府配套工作策劃，以總行為中心、做好總行配套工作策劃，以領導為中心、做好領導配套 工作策劃，還有就是以自身資源為中心，做好對自身資源的策劃，最終要實現的就是銀行在這幾個中心下產生的業務上的共振。大 家能夠想想，按照這個模式搞的話是不是就能實現一種多贏與長效的工作局面？
如果說大家對平臺和模式的問題認同，馬上就有一個問題，單靠銀行自己的力量目前來看好像還不太夠，好像條件還不太充分 。那麼我們應該怎麼整合各種力量來實現這個模式和平臺呢？我們覺得能夠從以下三個方面來考慮。
首先來說，就是要立足本行，按照“向心”的思路，確定幾個備選方案，對行內對應的“人脈”資源進行仔細的梳理和分工，根據 第一階段的聯絡情況，找到突破口。重點是探索推進模式與搭建運作平臺。
第二是積極動員總行力量。動員總行力量的好處：一是有效，總行資源豐富，效果是不言而喻的；二是有利，總行的參與能讓總行 加強對分行的關注，自然而然地會給與更多支援，比如說特殊優待政策、額外的資金額度和新產品支援等。這對分行未來的發展將 具有極大的促進作用。
第三，既然集團開發、批次開發是做好中小客戶業務的關鍵，我們就應該積極利用好有相關資源的中介機構為銀行出謀劃策？比如 說像我們公司。
工經聯本身就是協會的協會，在全國各地都有分支機構，在咱們銀行需要進行如行業、市場、產品、技術和企業等方面培訓的時候 ，都能夠發揮工經聯的優勢。同時在批次客戶的組織和推介方面工經聯也具有一定的優勢。這是一。
二來呢，因為歷史的原因，工經聯和各地經貿委、國資委有著密切的聯絡與合作，這些機構在組織當地企業上也能起到一定的作用 。
第三是咱們全國政協的副主席徐匡迪同志兼任工經聯的會長和工程院的院長，工經聯和工程院的配合也比較方便，如果銀行需要工 程技術方面的培訓、諮詢、論證、評估，我們能夠幫忙聯絡。
第四我們和金融時報以及新華社等新聞媒體都有很好的合作基礎，大家都知道，金融時報跟人民銀行和銀監會關係都比較密切。如 果需要的話我們能夠加強溝通。
以上是我們對大家在中小業務上經驗上的一個簡要總結，詳細的材料都在我們給大家準備的光盤裡，我剛才講的就算是拋磚引 玉吧，下面，還是歡迎大家發表高見。
謝謝。
銀行青年座談會發言稿 篇5
同志們：
今天，在這裡召開座談會，主要目的是透過銀行和企業之間面對面的溝通與交流，密切銀企合作關係，切實解決我縣經濟金融工作中存在的困難和問題，促進經濟快速、健康發展。剛才，縣經濟局通報了我縣經濟執行情況，信用社、擔保公司和駐縣企業代表圍繞如何解決融資瓶頸做了很好的發言，交流了思想、明晰了思路、表明了決心、堅定了信心。下面，我講兩點意見供大家參考。
一、銀企合作中存在的問題
銀行作為金融企業，與工商業企業性質相近，都是生產或經營性單位，目的相同，都是追求贏利、不斷髮展壯大自身，企業是銀行主要的服務物件和利潤來源，應該說，銀行與企業合作的基礎相當牢靠，合作的範圍相當廣闊，合作利益取向相同。但是，當前我縣銀企合作依然存在一些突出問題，主要表現為：一是部分金融機構仍然存在傳統銀行業遺留的“銀老大”思想，不注重資金的營銷，坐等企業上門，缺乏與企業接觸、擴大業務範圍的主動性。二是部分企業不注重專案包裝和專案論證，缺乏向銀行跑專案、跑資金的積極性。三是銀企合作缺乏有效機制，銀企雙方缺乏聯絡和溝通，缺乏互守信諾、互履義務的良好氛圍。各企業、各金融單位要深刻認識存在的這些問題，認真加以研究解決，促進企業與金融機構的良性互動和利益共贏。
二、進一步加強銀企合作
第一，要加大銀企溝通合作力度。
對銀企雙方來講，要秉著“遵紀守法、平等自願、誠實守信、互惠互利”的原則，加強合作。金融機構方面：要做好專案篩選，所選專案必須符合自身的經營範圍，符合有關貸款管理許可權的要求，要把全縣重點建設專案、城鎮基礎設施專案、工業園區建設和科技含量高、市場前景廣闊、經濟效益好、符合國家產業發展要求的企業作為貸款的重點方向，要加大對科技型、就業型、資源綜合利用型和社群服務型企業的支援力度，同時也要儘可能支援暫時處於困難的企業走出困境。企業方面，要注重專案包裝和專案論證，力爭將專案成熟一個、上報一個、成功一個，要積極與金融機構對接，積極爭取金融機構對專案的支援。要注重專案質量，儘可能提供產品有市嘗有效益的專案與金融機構合作，達到雙贏的目的。
第二，要牢固樹立誠信意識。
一是企業要改變“欠貸有理、欠貸有利，不欠吃虧”、“不用白不用，用了也白用，白用誰不用”的錯誤思想，重樹企業信用意識，樹立“誠信第一”、“ 誠信是生產力”、“誠信是競爭力”的思想，注重自身誠信意識培養。
二是金融部門要加大對誠信企業的服務和支援力度，對誠信企業要重點支援，千方百計保證其發展資金需求，建立良好的銀企合作關係，促進銀企互惠互利，同步發展。
三是要加大對失信企業的處罰和追究力度。要建立失信企業“黑名單”，凡不守信、惡意拖欠貸款的企業，都要進入“黑名單”，不得享受銀行的貸款支援政策和國家的有關扶持政策。
第三，要加強金融機構自身建設。
一是要千方百計增加存貸款。應牢固樹立大局意識，努力改善金融服務，千方百計把閒散的資金聚集起來，增加存款餘額，同時千方百計增加貸款，加大金融對經濟的支援力度，加大對我縣工業化、農業產業化和城鎮化建設的信貸投入，確保貸款與存款同步增長，金融與經濟同步發展。
二是要建立放貸激勵機制。要著眼長遠，建立科學、合理的內部激勵機制，要打破平均主義思想，鼓勵能者多勞，保證多勞多得。
三是要選準專案，搞好對接。發改、經濟等部門要對縣內的建設專案進行認真評估，篩選出一批投資效益好的專案提供給金融機構，及時做好專案釋出工作，為金融機構和企業搭建良好的資訊平臺。
同志們，銀企合作天地廣闊，大有可為。希望各金融機構、駐縣各企業進一步加強合作，攜手共進，為加快大通經濟社會又好又快發展做出積極的貢獻！
謝謝大家！
銀行青年座談會發言稿 篇6
各位領導：
您們好!很高興和大家一齊來開這次會議，我是xx銀行的一名內退員工，雖然已經不在工作崗位，不能再做實際業務，但我依然用心的關注行裡前進的點點滴滴。有什麼想法時，也及時的找老領導溝通交流，畢竟不管走到哪裡，我都是xx人。
我05年我在xx支行內退，現已6年，內退後我從事了鋼結構工程專案，我一向很關注xx銀行的發展狀況及發展形式，人人都明白xx銀行的前身是萊蕪市城市信用社，1998年在歸口管理基礎上組建而成。以前，在萊蕪金融界，xx銀行是個典型的“小字輩”，無論從規模、效益、人員等各個方面看，xx銀行都無法與其他銀行相提並論，可是經過十幾年的苦心經營，這個“小字輩”卻實現了令人刮目相看的跨越式發展，創造出了驚人的不凡業績：據我所知。全行資產總額由1998年的4.66億元發展到249億元，各項存款餘額達200億元，佔萊蕪銀行業第一位，xx銀行的發展之所以能在短短的十多年實現超常規、跨越式發展，其中最重要的一個原因就在於，xx銀行在膨脹發展中，不斷探索和總結出了一套獨具特色的“xx文化”和“企業思想政治工作模式”，為企業發展注入了不竭的精神動力。在《金融時報》、看到xx銀行授予“年度最佳中型城市商業銀行”和“年度最佳風險控制中小銀行”榮譽稱號;
我內退這幾年我和各界的老闆我認識了不少，認識後我儘量給他們做工作讓他們到xx銀行做業務，我記的有一次和香港豪德集團的領導吃飯問我在什麼單位上班我就和他們講了xx銀行的發展，各項存款餘額達200億元，佔萊蕪銀行業第一位，他們也介紹了豪德集團實力和發展，當時我就說，如果你們需要我們給你們服務就給我打電話我必須給你們服好務，過了幾天他們主動和我約時間來談銀行業務的事情，願意在我們xx銀行開立賬戶，就這樣我又增加了大客戶。我心想這客戶是個大客戶必須和他處好關係。經過多次的交流我們的感情一次比一次增加。在孩子的問題上，我想眾多的家長應當都和我的想法一樣，只要孩子健康、向上、踏實工作，我們家長必須全力配合。
如今的社會競爭激烈，我們要鼓勵孩子樹立正確的人生觀和價值觀，在工作中遇到困難時，我們家長更應當給予提示幫忙和恰當的點撥。雖然我此刻不在銀行上班可是我還是商行人，我女兒很榮幸的進入了xx銀行，我還是儘可能引導她怎樣拉存款和服務，一個銀行客戶再多，可是沒有良好的服務是穩定不了客源的，服務無止境，想發設法給客戶方便，僅有這樣做工作才能對我們xx銀行信任，想完成存款任務就要拉幾戶大公司、大單位存款。個體工商戶是主要客戶，普通居民存款作為補充。
我經常和我女兒說要和客戶多溝通多介紹，並且要具備必須的風險識別以及服務理念，你要讓客戶認為你是服務他，而不是他在幫你的道理。要找準客戶，一些資金量較大的客戶更在於服務，與客戶交流，讓客戶認同你的人品，僅有客戶理解你以後，存款自然搞定。通常一個大客戶的維護，遠遠超出了你個人的本事。可是最困難的是後續維護，大客戶的深度維護是個很重要的課題。我相信在各位領導和各位同事共同努力下，xx銀行必須又快又好發展，業績必須蒸蒸日上。
祝：xx銀行做大做強!
多謝大家!
銀行青年座談會發言稿 篇7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
很榮欣能夠在那裡和大家分享作為一名青年員工的光榮與自豪!同時，也十分感激領導對我們青年員工的關心和重視，給我這個難得的機會，讓我與大家一齊來學習、交流。
我於XX年進入沭陽縣農發行工作，五年來，我分別在會計部門、信貸部門等崗位進行鍛鍊，在行領導無微不至地關懷下，在同事熱心幫忙和自身努力下，我在各方面都得到了必須的提升。回顧五年來，我感觸頗多，現借用四個詞句向各位領導及同事彙報一下自我五近年來在學習和工作中的體會和感受，以及對我行業務改革的一點提議。
一、“一個人若是沒有熱情他將一事無成而熱情的基點正是職責心。――列夫托爾斯泰”
職責心是影響一個人事業成敗的關鍵。一個具有高度職責心的人，會把工作看成追求和奉獻，滿懷熱情地投入工作，取得顯著的成績，做出卓越的貢獻，實現自身的人生價值。一個沒有職責心的人，一個喪失職責感或職責心不強的人，會把工作當作負擔，自然就會喪失工作的樂趣，一事無成，虛度年華，悔恨終身。職責心是我們每一個青年員工成才的基礎，為人處事的前提，也是我行振興的根本。
在工作中我們的本事有大小，術業有專攻，職位有高低，崗位各有不一樣，但不管從事什麼崗位，必須要有敬業的工作態度。敬業首先要愛崗，這是我們發展的起點。愛崗就是對自我所從事的工作充滿熱情，始終堅持進取樂觀的態度，幹一行愛一行，愛一行精一行，以積極主動、認真負責的態度，遵章守紀、規範行為、標準化作業、保質保量快速完成任務。
作為一名農發行的信貸員，除了有愛崗、惜崗意識，還要立足本職崗位，腳踏實地地做好工作，這樣才能真正做到敬業。一是要有實幹的勁頭。信貸工作任務艱鉅複雜，職責重大，信貸工作從放貸、管貸到收貸的.三個環節，都需要信貸員以求真務實的態度去調查，去研究，去落實。如果工作中華而不實，走走過場，不負職責將會給政策性信貸資金造成鉅額損失，直接影響我行“三農問題”的各項政策的貫徹落實。二是要有苦幹的精神，貸後監管任務繁重，工作相當辛苦。應對繁重辛苦的工作和惡劣的工作環境，沒有吃大苦耐大勞的精神是絕對不行的。三是要有巧幹的聰明。除了要實幹、苦幹外，做好收購資金管理工作同樣需要講究方式與方法，也就是要掌握巧幹的技巧。工作中的巧幹，往往會事半功倍，而不講方式方法和蠻幹，有時會適得其反，與我們的願望背道而馳。
二、“在你沒做成任何事情之前沒人會在乎你的感受――比爾蓋茨”
聽到這句話時，你是不是也和我一樣深有感觸。不得不承認，這句話刺痛了你我的心，可是細細想來，卻是真真正正的社會現實。人生的價值，庸人用享樂來衡量，能人用創造來計算。在工作中我們工種、職位分工的不一樣造就了我們薪水的不一樣，庸人就會抱怨薪水太低、懷才不遇等並對外界因素產生種種抱怨，這種人不管走到哪裡多會抱怨;聰明人才會反思自身存在的價值和自我創造的價值是否對自我的生存和發展帶來了正面意義和正面價值，說通俗點說也就是自我做出了什麼成績。出來工作這麼多年，每一天睡覺前我會問自我兩個問題：今日我做了什麼明天我要做什麼人生勿用悔恨來填充，生活別用無聊去渡過，工作忌用鬆散和怠慢來應對。生活要有目標、有追求。有了目標和追求人生就有了方向，人最可悲的是沒有自我的方向和目標。青春僅僅是一個短暫的美夢，當你醒來時，它早已消失的無影無蹤。人生最要緊的，不是你此刻站在什麼地方，而是你要往哪裡走。
一個人，物質財富能夠不富有，但精神世界不能空虛;智力學識能夠不高，但不能夠思想道德敗壞;社會地位能夠不高，但不能夠沒有存在的價值!
三、“行勝於言――清華校風”
行勝於言“不是不言，而是言必求實，以行證言。國學大師錢文忠以往這樣講過：”僅僅把職業看成是職業是遠遠不夠的，你還要把職業當做你的事業，才會有職業精神!“我十分同意這一觀點，你要是僅僅把職業當成你養家餬口的一個手段，你對職業的態度就會是應付了事，完成任務，如果將它當事業了呢!你就會不停的追求，不停的完善自我的職業技能，不停的豐富自我的職業知識，在工作中得到享受。如何實現自我的夢想行勝於言!
古人說”合抱之木，生於毫末;九層之臺，起於累土;千里之行，始於足下“”不積圭步，無以至千里;不積小流，無以成江海，騎驥一躍，不能十步，駑馬十駕，功在不捨“漫長的人生需要一步一步地走，職業夢想的實現需要一點一滴地奮鬥。通往夢想的路是遙遠的，但起點就在腳下，無論你的夢想是否高遠，它們的實現都需要一點一滴腳踏實地地去奮鬥。世界上從來都不會有一蹴而就一步登天的事情，想要實現夢想就要有埋頭苦幹的心理準備，因為踏踏實實做事是實現夢想的根本途徑!
四、”精兵簡政“
精兵簡政是企業改革的方向，也是提高效率、減少浪費的重要途徑。
首先，兵要精。業務改革和發展需要很多的精兵充實基層、分行業務部門。兵精不僅僅能夠適應我行形式發展需要，更有利於迅速將工作落實到實處。並且做業務不能人浮於事，否則增加了成本，還導致工作效率低下，遇到好處，個個爭功，遇到問題，相互扯皮。
其次，政要簡。舉個例子，沭陽新概念評級報到市行已經有一個多月了，材料補充了2次，此刻還沒有到省行，我沒有針對個人的意思，只是期望業務部門經辦人員設身處地的想一想，切實的把基層行的事情當做自我的事情，不要弄個反饋讓基層行補充了事，新概念是與我行建立信貸關係4年的老客戶，客戶基礎資料已經不明白報了多少份了，還需要基礎行送基礎材料期望要真真發揮市分行服務平臺作用。
多謝大家!
銀行青年座談會發言稿 篇8
各位領導、同事:
大家好！
今日，很高興能參加這次座談會，同大家見面和交流，十分感激領導們給我們供給了這次的機會。首先，我叫XX來自XX銀行!。年12月1日是我正式進入XX行的時間，轉眼間四個月已經過去了。還記得當初，XX行招聘的場景，每個人都是剛剛從大學畢業的青年人，懷揣著夢想和抱負，經過層層選拔，最終所剩下的僅有一百人，如果說是我們選擇了農發行倒不如說農發行選擇了我們，當我得知我已經成為農發行一員的時候，我很自豪的對父親說：“我找到了一份我終身熱愛的事業”。記得培訓結束的時候與XX行簽約的那一刻：“我在心中告訴自我，我不僅僅是找到了一份工作，更是找到了屬於自我的事業，並且我要把它變成我一生追求的事業”。事實證明，我的選擇是正確的，因為我熱愛它，並且決定在以後的人生道路上與之同行，共同奮進。記得在我報到的那一天，b行長語重心腸的對我們說：你們是XX行的未來，也是XX行的期望，XX行的未來就會落在你們這些青年人的身上，要坐言起行，虛心的像老一輩學習，找到屬於自我事業上的奮鬥目標。這一刻，我體會到了作為一名領導人，他們只是期望我們這些新職工能夠做一行，愛一行，能夠從中找到自我的人生目標。
雖然這四個月來我不斷的做同樣的工作，每一天“記賬、理賬、收收付付”可是每一個工作對我來說都是一個使命、一個新的起點，我從中學到了許多。我懂得作為一名綜合櫃員，首要的任務就是要學會認真，從記賬中我懂得了銀行業記賬的方式。記得剛開始上崗的時候我很迷惑，每一筆賬我都不太明白，總是出現錯誤，我很矛盾，我到底是否適合這樣反反覆覆的工作方式呢?之後得知，單位裡的每個人都是從這種反覆的記賬開始學起，我找到了工作的起點，也找到了自信。我開始虛心學習，遇到不懂得就像老一輩求教，四個月的工作生活，讓我體會到了XX行從封閉執行到以效定貸;從單一的支援糧棉油流通領域到支援大農業;從手工記帳到單機版對公，再到全國資料大集中的綜合業務系統;從手工聯行往來到電子聯行，再到實時到帳的電子匯兌;從紙質檔案到電子公文。我很自豪，看到了XX行的成長，同時也對自我的未來充滿了期望。在XX行的改革和發展取得顯著成績的同時，基層機構案件瀕發的問題卻始終沒有得到有效的控制。這些案件的發生，不僅僅給我行造成了巨大的經濟損失，也給其社會形象帶來了不利影響。“4.29”事件的發生顯現出我行的風險防範存在某些弊端，以下是我個人的一些見解：
1、首先，業務是靠人操作的，所以對業務人員的選擇和配置是至關重要的。在擴大外需的同時要加強內部管理制度，構成一套執行本事強的內部管理機制。
2、其次，XX行應當構成一套完善的法律制度。對於一些企業貸而不還的行為，以法律的手段來維護我行利益，讓那些為騙取國家錢財的企業望而卻步，讓優質客戶能夠有足夠的貸款。
3、最終，放貸業務流程繁瑣，使貼合條件的企業不會去選擇我行。一筆貸款的發放，需要基層行蒐集資料，到市行下來調查，反反覆覆的評級工作，對於那些急需流動資金的企業來說無不是雪上加霜，失去了許多潛在的客戶。
以上是我工作四個月以來對農發行的瞭解，我相信XX行在全體員工不斷努力下會更好。多謝!
銀行青年座談會發言稿 篇9
尊敬的各位領導、在座的各位同事：
大家好！很榮幸今天能夠站在這裡，與大家共同探討和交流我行的思想建設工作。
銀行作為一家金融企業，我們每天接觸最多的東西就是—金錢。金錢是人性之中對利益上最大的誘惑與貪念，可以說金錢是人建設清廉作風與卓正思想的一大威脅。有人說過“錢是萬能的”，的確，我們在生活中的很多方面都會用到錢，而對於處於金融這個特殊行業的桂東銀行，“金錢”更是提升本行業績與經營績效的主要來源。但是，更有人說過“金錢不是萬千事物的必能”。金錢買不了感情，實現不了夢想，它不是我們生活的全部，過度的貪慾只會讓自己離幸福越來越遠，無論是金錢還是權利亦或是其他誘導你走向歪風邪氣的貪念，都終將會讓你迷失自我走向滅亡。只有我們建設廉潔、正氣的思想，樹立牢固的科學發展觀與正確的思想價值觀年，才能為我們未來的幸福做出保障。
“清如秋菊何妨瘦，廉似梅花不畏寒”，中華歷史五千年，廉潔傳承五千年。正如習近平總書記所提出的“當正廉潔才是時代真正的需要”，只有倡廉潔，正清風，才能促和諧，建發展。現在，我國的國民經濟正處於高速發展階段，在這樣一種新形勢下的xx銀行，更是面臨著新的挑戰和發展。作為xx銀行的一個分支—桂東銀行，我們更是面臨著前所未有的改變和要求，雖然在這種形勢下的支行成員們都有著較大的工作與精神壓力，出現了部分責任感減弱，思想不上進的狀況。但是在這充滿機遇與挑戰的新時期，作為桂東支行的一員，我們的每一項行動，每一個思想都與我行的發展息息相關，我們的利益更是建設在銀行的經營與發展之下。因此，為了我行的良好建設，為了自身的發展與進步，我們更應該認真做好自身的每一項工作，以正確的思想觀念展開自身的工作與作風建設。
作為桂東銀行的一名職員，在xx年來我是始終堅持加強自身的學習與素質的提升，透過參加我行組織的各項學習與培訓活動，並堅持做好學習筆記等課後工作，以提升自身的綜合素質能力。在工作中，我始終堅持貫徹黨的廉潔思想，牢固樹立思想防線，堅持以微笑而溫馨的服務面對客戶，以認真勤懇的態度對待工作。並在工作中自覺執行《桂東支行職工制度準則》，主動對自身工作定期進行自查與反省，及時整改自身不足，並凡事做到以大局為重，嚴格要求自身的思想與作風建設，主動承擔責任，仔細做好自己的每一項任務。雖然我還存在有職責建設力度不強、學習水平提高較差以及創新意識薄弱等方面的問題。但是，為了我行未來的新興與發展，為了自身工作的績效能夠得到明顯的提升，在未來的工作中我將會更加努力，積極研究新的學習與工作方法，改善自身的問題與不足，自覺遵守本行紀律與國家法律，認真的學習和貫徹黨風廉政的相關內容，積極提升自身的專業技能水平，並主動配合我行的檢查與評鑑工作，牢記自身的使命與責任，樹立良好的工作作風。
桂東支行還將會繼續發展，而職工思想建設的提升則更是能夠為我行的經營帶來利益，因此我建議銀行多組織一些培訓與教育活動，進一步完善制度與考核監督體系，透過績效評價和獎項活動激勵員工進一步提高自身思想與業績，從而帶動銀行的高效發展。