酒店新上任領導就職講話稿
酒店新上任領導就職講話稿
在發展不斷提速的社會中，很多地方都會使用到講話稿，講話稿是為發言者表達自己想要講的話而事先準備好的文稿。你所見過的講話稿是什麼樣的呢？以下是小編收集整理的酒店新上任領導就職講話稿，歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
酒店新上任領導就職講話稿1
各位領導、各位員工、同志們：
大家好！
首先，請大家允許我以個人的名譽，向多年來一直關心、支援、愛護、培養、幫助、指導和對我寄予厚望的**酒店主管部門領導、本酒店領導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的感謝！
今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個部門經理推上了副總經理這個崗位。我深深地感到任重而道遠。我深知，無論是政治理論水平，還是專業技術知識，無論是經營管理經驗，還是社會公關能力，無論是科學領導藝術，還是科學管理水平，我都與一個名副其實的**酒店副總經理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學習，刻苦鑽研業務知識，腳踏實地開展工作，一步一個腳印幹好每一件事情，與時俱進開創未來。我深信，有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨
支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業務素質，領導藝術和科學管理水平一定會不斷進步和提高，並儘快熟悉和適應新崗位工作的需要。
最後，祝我們**酒店的明天會更加美好，我們的目標一定能夠實現。
謝謝大家！
**市**酒店：
***二○**年**月**日
酒店新上任領導就職講話稿2
尊敬的**大酒店全體員工：
大家上午好！
今天的會議是繼年初酒店召開總結表彰會議之後第二次召開的酒店全體員工大會，也是在最近酒店領導班子調整並順利完成交接以後召開的一次重要會議。今天會議主要內容，一是由我代表本酒店新任領導班子通報相關情況，並對近期工作進行部署；二是請酒店主管部門分管本酒店工作的梁**副局長給我們作指示。我要講的是四點內容：
一、通報本酒店今年以來經營情況；
二、探討並提出完成全年任務舉措；
三、回顧青年文明號建立歷程；
四、展示本酒店近年良好形象。
一、通報本酒店今年以來經營情況
今年上半年，我們**大酒店在主管部門的正確領導和直接指導下，面對酒店如雨後春筍般迅猛發展、同行競爭更加激烈、大環境影響客源有所減少、餐飲部裝置設施陳舊老化、一些原材料價格普遍上漲、城內其他行業待遇偏高，酒店招工日益艱難等等不利因素，領導班子精誠團結，積極帶領全體員工認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神和主管部門的各項工作部署，並知難而進，勇於競爭，繼續在開拓經營上下苦功
夫，在強化管理上下大力氣，在塑造形象上加大力度，在提高員工政治和業務素質上做好文章。促使酒店元至六月份各項工作均取得了突破性的進展。突出地表現在：截至今年六月底止，酒店營業收入總額達到了****萬元，已完成全年計劃的60.38%，比上年同期淨增**萬元，增長10.21%，同比增加了將近一個月的營業額。經營利潤實績也較上年同期增加**萬元，增長10.83 %。實現了營業收入和經營利潤時間任務雙過半，同比同步增長的目標和願望，並再次創造了酒店開業15年來營業收入和經營利潤同時期最好水平，再一次以驕人的業績走過了今年前六個月。我們認為，取得這些顯著成效與同志們的辛勤努力和內部各部門的緊密配合是分不開的，更離不開社會各界的關照、厚愛和主管部門的正確領導。也可以這麼說，酒店每前進一步都凝結著大家的心血和汗水。對此，我代表我們**大酒店新領導班子向一貫關心、支援、指導、幫助酒店各項事業發展的主管部門和為實現酒店再創輝煌而辛勤努力的**大酒店全體員工表示最衷心的感謝！
酒店新上任領導就職講話稿3
各位領導、各位員工、同志們：
大家好!
首先，請大家允許我以個人的名譽，向多年來一直關心、支援、愛護、培養、幫助、指導和對我寄予厚望的xx酒店主管部門領導、本酒店領導、酒店黨支部、全體員工、同志們表示衷心的.感謝!
今天，組織的決定，工作的需要，同志們的信任，把我從一個部門經理推上了副總經理這個崗位。我深深地感到任重而道遠。我深知，無論是政治理論水平，還是專業技術知識，無論是經營管理經驗，還是社會公關能力，無論是科學領導藝術，還是科學管理水平，我都與一個名副其實的xx酒店副總經理崗位需要還差得很遠很遠。然而，我有信心和決心加強自身政治理論學習，刻苦鑽研業務知識，腳踏實地開展工作，一步一個腳印幹好每一件事情，與時俱進開創未來。我深信，有酒店主管部門和酒店的正確領導，有酒店黨支部的辛勤培養，有同志們的熱情幫助，我的政治水平和業務素質，領導藝術和科學管理水平一定會不斷進步和提高，並儘快熟悉和適應新崗位工作的需要。
最後，祝我們xx酒店的明天會更加美好，我們的目標一定能夠實現。
謝謝大家!
酒店新上任領導就職講話稿4
尊敬的董事長、各位同仁：
大家好!
首先，我對董事長的信任和能與各位同仁一起共事感到非常榮幸，同時，我深感使命光榮，責任重大。在此，我向董事長和公司全體幹部職工莊嚴承諾：我一定忠誠地履行總經理的職責，恪盡職守、勤勉工作、發揚民主、團結同志、嚴於律己、廉潔奉公，竭誠為企業和職工服務，對董事長、企業和職工負責，決不辜負董事長和公司全體幹部職工的期望和重託，提高酒店的服務質量和經濟效益。
金玉龍城酒店，受外部大環境和內部小環境的影響，經濟效益不佳，我們著面臨機遇與挑戰，困難與希望。只有全體員工樹立信心，齊心協力，艱苦創業，勵精圖治，金玉龍城就能走出困境、迎來輝煌。在這裡我向大家囑託幾點：
第一、大力弘揚“團結協作”精神：首先從我個人作起，嚴格要求自己，把班子帶好，把人用活，把事辦實，紮實做好每一項細節工作，進而嚴格要求下屬管理人員，尤其是中高層管理人員，抓紀律，抓效率，深入進行部門正規化建設，用“數字化”管理提高團隊執行力。
第二、加強、督導酒店的培訓工作：培訓工作對於酒店適應環境的變化、滿足市場競爭的需要、滿足員工自身發展的需要以及提升酒店形象和經濟效益都具有十分重要的意義。透過培訓可以提高員工的技能和綜合素質，從而提高其工作質量和效率，減少失誤、降低成本，提高客戶滿意度;員工更高層次地理解和掌握所從事的工作，增強工作信心。
第三、加強成本管理，嚴格人力資源成本、低質耗品及洗滌成本、餐飲原料成本、能源耗費成本、經營管理成本的控制。.精簡編制設定一崗多能，完善採購制度和監督體制，制定完整的能耗、物耗控制管理制度。
第四、完善激勵機制，激發員工潛能。規範人力資源管理，抓住人力資源管理的關鍵，在崗位職責、工作考核、工資分配等方面，邁上較為規範化的軌道。深入推行績效考核制度，提高管理人員工作熱情和積極性。基層員工的考核，各部門要充分使用好員工月考核一覽表，打分要公平公正，提高打分透明度。只有公司發展了，我們的待遇也才能提高。
第五、發動廣大員工群策群力，搞好民主管理工作：完善總經理信箱制度，建立起員工與總經理溝通的渠道。辦公室根據已有條件儘可能開展員工文化活動，召開每月員工生日慶生會等，增強企業凝聚力及員工的歸屬感。
最後，讓我們真誠攜手，以心交心，以情暖情，處處以大局為重，不斷學習、追求卓越，打造精品人生，共創盛世、金玉龍城永遠輝煌燦爛!謝謝大家!