企業建立報告
企業建立報告
在現實生活中，接觸並使用報告的人越來越多，報告中涉及到專業性術語要解釋清楚。那麼什麼樣的報告才是有效的呢？以下是小編為大家整理的企業建立報告，希望能夠幫助到大家。
企業建立報告1
新年伊始，永珍更新。集團公司今天在這裡隆重舉行總結表彰暨工作會議。會議把節約工作作為一項重要議程，並表彰一批節約標兵，充分表明集團領導對節約工作的高度重視。下面我受集團公司建立節約企業監督指導小組的委託，做建立節約型企業工作報告。
一、建立節約型企業執行情況回顧
我公司節約型企業建立工作是在全國建立節約型社會的大背景下展開的。去年5月，董事長站在打造百年華通的高度，提出了節約辦企業的指導思想。10月份，集團公司正式發出了《關於開展“節約型企業”活動的通知》，節約型企業建立工作正式啟動。經過公司上下和全體員工三個多月的共同努力，節約工作取得了階段性的成果。主要表現在:
一是宣傳發動有聲有勢，節約工作開局良好。建立工作開始後，公司及時成立了監督指導小組，開始籌劃全集團的建立工作，督導小組從宣傳發動著手，充分利用會議、企業報、網站、簡報、宣傳欄、電子螢幕、倡議書、標語、橫幅等多種手段，集中開展了以“讓節約成為習慣”為主題的宣教活動。全集團共召開各種動員會28場次，專題簡報6期，打出標語、條幅19條，營造了良好的輿論環境，推動了節約活動順利開展。
二是節約型企業建立初戰告捷，節約成效令人鼓舞。在深入宣傳發動的基礎上，多數控參股企業都建立了“一把手”負責制，緊密聯絡生產經營實際制定了建立計劃，有的企業還將計劃的指標分解到每個車間、班組、崗位，並按照計劃紮紮實實向前推進；集團各部門也結合工作實際針對性地開展節約活動。節約型企業建立工作在集團各系統各層面全方位推進，節約的成果顯著。股份公司從原材料採購、技術創新、成本控制、資源整合、質量管理、會計核算、安全生產等七個方面狠抓節約，僅原材料採購一項一年就可節省100萬元；電源公司在精簡機構、壓縮編制、重組生產流程、降低資源消耗的同時，積極改進生產工藝，僅縮短線圈抽頭一項，一個車間一年能節約24萬元；儀器儀表公司三相電能表的技術改進讓人興奮不已，透過將大電壓鐵芯改用小電壓鐵芯，使產品成本大為降低，公司效益不佳的困境可望扭轉；彩印包裝公司成功對單面瓦楞機實施“氣”改“電”，效果也令人鼓舞。
三是節約措施日臻完善，長效機制正在建立。建立活動開展以來，集團公司和各控參股企業立足於打造節約型企業的長遠目標，努力構建節約的長效機制，探索出許多好的方法和經驗。股份公司建立節約型企業工作有計劃、有目標、有措施、有指標、有監督、有檢查、有考核，涵蓋了企業生產經營管理的方方面面；電源公司探索出一條“收、計、比、掛”的節約工作模式，對每個崗位、每名員工進行計量考核和獎懲，使節約工作事半功倍。這些好的經驗和做法，在去年12月召開的節約型企業現場會上進行了總結、交流和推介，節約活動正在由虛到實、由表及裡、由淺入深地深入開展，企業和員工的節約行動從節約一滴水、一度電、一升油、一張紙開始，提升到了注重工藝改進、技術創新、成本控制、提高工作績效等高度；節約工作也正在從一般號召、一項活動向建立節約長效機制、形成節約文化過度。
二、當前在節約型企業建立中存在的問題
在充分肯定成績的同時，我們也必須清醒地看到，我公司建立節約型企業活動才剛剛起步，所取得的成效還是初步的，與企業發展的要求差距還很大。主要表現在：
一是少數企業和部門領導的重視程度不夠，宣傳動員不深入，員工參與的熱情不高，活動的聲勢不大，節約的效果不明顯。
二是各企業、各部門之間發展不平衡。有個別企業和部門工作停留在口頭上，有的還在原地踏步，有的步子不大；還有的企業和部門計劃不具體、目標不明確、措施不紮實，工作浮在表面，搞形式主義。
三是配套措施明顯滯後。企業和部門尚未形成高效的節約執行機制，缺少成本控制標準和管理辦法，缺少考核和激勵機制。
四是建立的形式比較單調，廣大員工喜聞樂見的建立活動還不夠豐富。
五是各種消耗品的浪費現象還沒得到根本性杜絕，成本控制效果不明顯，企業的整體盈利能力還不強，少數企業的虧損狀況還沒有得到根本的改變。
三、節約型企業建立工作安排
是集團公司實施“十一五”規劃的開局之年，做好節約工作是完成“十一五”規劃的重要一環。為此，我提出四條建議。
（一）加強領導，落實責任，形成強有力的領導體系
建設節約型企業，加強領導是關鍵，落實責任是保障。一是集團各級幹部，尤其是領導幹部，都要把建設節約型企業納入企業的發展戰略和重要工作日程，切實加強領導，負起責任。二是集團各系統各層面要根據集團公司建設節約型企業的通知精神，制定實施計劃和奮鬥目標，一級抓一級，層層抓落實，把責任目標落實到每個崗位。三是要把建設節約型企業的成果納入各級領導班子經營業績和員工崗位工作績效考核體系，實施監督、檢查、考核和獎懲。
（二）倡導節約，強化教育培訓，形成崇尚節約的企業文化
建設節約型企業，是一項長期的戰略任務，離不開全體員工的共同參與。為此，我們一是要把節約意識教育、節約技能培訓貫穿於員工教育培訓的全過程，繼續深入持久地抓好宣傳培訓，使廣大員工懂得為什麼要節約？怎樣節約？使節約在公司成為一種共識、一種習慣、一種風氣，成為企業精神和企業文化的一部分，成為全體員工的自覺行動。二是要注意樹立和宣傳先進典型，及時報道建設節約型企業的好辦法、好經驗，利用典型引路。三是集團黨組織、工會和共青團組織要發揮各自的優勢，組織員工開展“節約金點子”、“節約技術知識競賽”、“節約技能比武”等形式多樣的節約活動，把員工中蘊藏的創造潛能激發出來，轉化成巨大的節約成果。
（三）杜絕浪費，提高效率，形成節約的長效機制
節約，不僅要節流,而且要開源。董事長在工作報告中把確定為集團的管理年，我們節約型企業建立工作要在杜絕各種浪費的基礎上，透過管理創新、技術創新、品質創新來提高效益，使節約成果最大化。
一是要大力加強成本控制。科學合理制訂工時定額，不斷提高勞動生產率和工作效率；有效降低材料成本，透過工藝改進，有效降低物耗，掌握市場資訊，控制採購價格，有效降低採購成本；嚴格控制管理費用，透過預算、支出稽核、財務審計等環節的監控，杜絕不合理的支出。
二是大力加強管理創新。精簡組織機構和人員編制，最佳化工作流程設計，推動工作提速，提高辦事效率；推行資訊化管理，充分利用集團公司資訊化的資源優勢，加快辦公自動化系統的執行，普及和應用電子商務知識，積極開展網上銷售，拓展國內外市場，有效降低銷售成本；建立健全財務統計，集團財務部要督導集團各部門、各控參股企業建立財務統計系統，做好各項財務預算和對比分析，為節約提供資料支援，使節約的效果有據可考。
三是大力加強技術創新。透過技術創新、加快新產品開發和製造工藝改進，提高產品科技含量和附加值，增強市場競爭能力；加大新產品的推廣應用，提高市場佔有率。
四是大力加強品質創新。品質就是效益，紮實有效地執行質量管理體系，加強全面質量管理，嚴格生產過程控制，提高產品質量，減少因質量問題造成返工、返修、報廢、退貨等帶來的損失。
五是大力加強安全生產。要樹立安全是節約、是效益的理念，採取切實措施把安全工作落到實處，確保生產安全，杜絕各類事故造成了浪費。
（四）強化執行，嚴格考核，保證建立工作紮實有效
強化執行力，是落實各項制度的保證。為了保證節約型企業建立工作紮實有效，必須強化執行、督導和考核。
一是加強監督與指導。節約型企業監督指導小組要切實履行職責，做好指導、監督與協調，要經常分析建立工作形勢，研究工作思路，針對建立中存在的問題及時提出指導性意見；要注意總結建立規律和工作經驗，樹立和推廣先進典型，保證節約工作始終保持健康的發展態勢。
二是嚴格考核激勵。儘快制定出臺節約考核和獎懲辦法，並嚴格按照標準定期考核；要把節約效果與績效管理結合起來，將節約成果與企業評優評先、個人工資獎金掛鉤，對節約建立工作不力或因決策失誤等原因造成嚴重損失的，要追究企業或部門領導的責任；對嚴重的浪費現象要在公司內部曝光，並追究有關責任人員的工作責任和經濟責任；對在產生和銷售系統出現的返工、返修、報廢、退貨等問題，要逐一查明原因，追究責任；對在節約中做出突出貢獻的要給予獎勵，給予實惠。
三是要透過反覆抓，抓反覆，不斷提高節約型企業建立工作的水平。
同志們，建設節約型企業潛力巨大，任重道遠，既是集團公司長期的戰略方針，又是當前的緊迫任務。我們一定要立足當前，放眼長遠，突出重點，全面推進。把建設節約型企業的活動蓬蓬勃勃地開展起來，深入持久地進行下去，使集團早日真正成為名副其實的節約型企業，為實現集團公司的各項工作目標，為建設節約型社會做出應有的貢獻！
新春佳節即將來臨，藉此機會給大家拜一個早年，祝大家新年愉快、身體健康、閤家歡樂、萬事如意。謝謝大家！
企業建立報告2
第三糧庫是一個有著六十年曆史的國有企業，幾十年來為市軍食民用和經濟發展發揮了基礎性保障作用。由於糧庫工作的特殊性現在女職工佔全庫幹部職工的百分之五十，她們在企業的發展中
起到了舉足輕重的作用，在糧庫各個部門發揮著主力軍的作用，為企業改革和經濟發展作出了積極的貢獻。
目前，糧庫的女職工存在年齡偏大，文化知識參差不齊，專業技能已不適用當前科學儲糧新技術要求等諸多新問題。特別是近幾年來，隨著經營模式轉方式、調結構的不斷推進，促進企業經濟發展的客觀要求，女職工在思想觀念、管理意識、合法權益、技能素質要求等方面面臨著嚴峻的挑戰。為了引導女職工在企業轉型期，積極投身糧庫改革發展的活動中，筆者就女工組織如何促進女職工在學習提高，立足崗位，合法權益等方面談一下粗淺的認識。
一、加強政治學習和教育，提高女職工思想政治素質
以先進的思想教育人是企業在發展過程中的基礎和靈魂。在日常的工作中，單位存在著對女職工思想學習要求不嚴，政治理論水平要求不高，以工代學工學脫節，忽視對女職工思想政治方面學習教育的.
現象。加強女職工的政治思想教育已是糧庫的一項重要工作，政治學習和教育是一個動態過程，特別是糧庫正處在轉方式調結構的經濟轉型期，強化政治思想學習和教育就顯得尤為重要。要根據當前的實際制定一個長期與近期的政治學習教育規劃，透過學習和教育使女職工的綜合素質得到進一步提高，能夠在糧庫經濟建設中發揮主力軍的作用。
女工委要在庫黨支部、工會的領導下，充分利用黑板報、糧庫生活、基層黨支部會、女工委季度例會，以及先進的宣傳媒體等靈活多樣的形式對女職工進行學習教育，使女職工及時瞭解掌握黨的路線方針政策和糧庫的整體工作思路。要根據我庫實際科學制定女職工學習計劃、內容及達到的目標，並建立女職工思想政治學習教育的長效機制。透過對女職工的思想教育和政治學習提高他們的思想素質，使他們能夠樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，使之成為一支具有“四自”精神的高素質女職工隊伍，為糧庫經濟的長期穩定發展打下牢固的基礎。
二、建立技能培訓制度，提高女職工職業技術素質
隨著糧庫在“轉方式，調結構”和市級儲備糧退市進郊儲備格局的統一調配，糧庫已從以前的相對單一的儲備糧管理模式，轉變為以建立糧油交易市場中心為依託，大力發展糧食物流與儲備糧油並舉的經濟發展格局，新的經濟發展模式的轉變使女職工原有的業務技能成為嚴重製約;在儲備糧油的管理方面，由於新的科學儲糧新技術的不斷推廣和應用，過去傳統的儲糧知識和儲糧技術已不適用當前的工作要求，這就使得她們在實際工作中面臨著新的挑戰，學習新知識掌握新技術迫在眉睫。為了能夠更快更好學會新的企業管理知識和掌握先進的儲糧新技術，能夠適合企業經濟發展的需要，庫工會就要立足現狀搭建人才培訓平臺，採取“請進來，走出去”的多種形式進行有組織、有計劃、有目標的技能培訓。
如定期邀請糧食學院教授到我庫來進行理論培訓，不定期的組織女職工業務骨幹到儲糧管理水平高的單位參觀學習，做到理論與實踐的結合。使她們能夠成為符合糧庫經濟發展的具備學習型、知識型、專業型的複合型人才，為企業科學發展提供合格的人才隊伍支撐。
三、建立平等優先崗位制度，維護女職工合法權益
依法維護女職工的合法權益和特殊利益是工會女職工組織的基本職責，糧庫維護女職工的合法權益，有利於弘揚先進的企業文化，符合糧庫廣大女職工的根本利益，更是企業發展和女職工實現自身發展的需要。要逐步規範有關保護女職工權益的具體措施和手段，要全面依法制定女職工應享有的各項權利。
由於工作的特殊性，女職工所佔比例較大且年齡結構、生理狀況、知識文化、技能水平與男職工相比存在著差異，處於一定的弱勢，保護女工的合法權益就顯得尤為重要，女工委要在勞動權、保護權、知情權、話語權等方面使女職工受到足夠的保護和尊重。因此，在實際工作中就要充分發揮庫女工委的作用，女工委要按照其工作任務和基本職責開展工作，使女工委真正成為女職工的知心之家，成為女工傾訴學習的家園。要根據當前女工工作的實際情況籌劃建立“女工之家”，建立閱覽書屋，娛樂裝置，健身設施等有益於女工身心健康陶冶情操的硬體設施，逐步培養女職工勇敢、堅韌、豁達、健康向上的優秀品格。按照女職工勞動保護條例，有條件的改善女職工的工作環境。根據女職工的不同身體狀況妥善安置崗位，定期地對女職工進行醫療體檢並形成制度，只有這樣才能使她們充滿對自己從事工作的熱愛，對糧庫這個大家庭的熱愛，從而激發更大的工作熱情，全身心的投入到經濟建設當中，平等享受經濟成果。
四、加強女工組織自身建設，提高女職工參政議政意識
女工組織自身建設是推動工會女工工作發展的基礎，也是工會女工工作生命力的源泉。在新的歷史時期，加強女工組織建設，不但是女工組織自身存在和應對挑戰的需要，而且也是做好女工工作的基礎和保障。
廣大女職工是企業的政治經濟活動的主力軍，在經濟發展中起到舉足輕重的作用，鞏固她們在企業的政治地位是法律賦予的權利，她們有責任擔當起職工給予的權利和義務。女工委要認真落實“組織起來、切實維權”的工作方針，加強工會女工組織的自身建設，夯實組織建設基礎，與時俱進，更好維護女職工權益，為構建和諧社會、和諧企業發揮應有的作用。
加強女工組織建設就一定要貫徹落實好《企業工會工作條例》，把女職工組織建設納入工會組織建設的總體規劃，以加強工會組織建設帶動工會女職工組織建設，實現女職工組織與工會組織同步組建的全覆蓋目標。目前，糧庫共有5個基層單位，均按要求設立了女工委員。在職工代表的選拔上嚴格把握女職工代表人數，女職工代表比例達到42%以上，使女職工充分享有民主參與企業管理的權利，為女職工工作的正常運轉和開展工作提供了組織和制度上的保障。
女工工作是在工會的領導下，本身就是工會工作的一部分。因此，女工工作也決不能脫離工會工作而獨立開展活動。做好女工工作，首先要抓好工會工作，只有切實樹立起工會的權威，使工會成為職工的貼心人，女工委才能真正成為女工的孃家，女工工作也才能順利開展。
當前，工會女工工作既面臨難得的發展機遇，又面臨新的挑戰。做好新時期女職工工作，對企業的改革、發展與穩定起著重要的作用。因此，女工委就要在糧庫及上級工會組織領導下，圍繞企業中心工作，把女職工團結起來，以飽滿的工作熱情，積極投身建立穩定和諧企業實踐中去，努力開創女工工作的新局面，為促進企業的改革、穩定和發展做出自己的貢獻。