縣開展工業旅遊調研彙報材料
縣開展工業旅遊調研彙報材料
在現實的學習、工作中，我們接觸到彙報的場景越來越多，彙報是將某個專案的工作情況和工作結果向領導進行彙報，那麼，彙報應該怎麼寫呢？下面是小編幫大家整理的縣開展工業旅遊調研彙報材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
一、調研概述
工業旅遊是以工業企業為基礎開發出來的新興旅遊產品，而西峽作為南陽市乃至國內著名的工業城市，具有良好的市場前景和生命力。
本次調研針對西峽工業旅遊的調研，調研內容涉及遊客對工業旅遊景點的意見、對工業旅遊開展的瞭解以及工業旅遊的發展的看法。
二、調研目的
西峽是南陽市著名乃至國內有名的工業城市和觀光旅遊目的地，工業旅遊具有良好的市場前景，本次調研為制定旅遊業發展方向、區域價格型別、工業旅遊規劃提供科學依據，也為工業旅遊的可持續發展提供建議和意見。
三、調研內容
1）瞭解遊客對工業旅遊景點的滿意程度
2）旅遊發展前景
3）遊客建議解決情況
4)如何進行價格定位
5)突發情況及應急措施
6)如何實現景點的可持續發展
四、調研物件
1)宛西製藥工業旅遊部分遊客
2)工業旅遊負責人
3)宛西製藥廠工人
五、調研單位
河南省宛西製藥股份有限公司
六、調研方法
1）對廠方負責人訪談
2）同工人們的交流
3）對遊客的問卷調查
七、調查結果
1）對衛生狀況的滿意程度如下：
滿意、能接受、不滿意分別佔65％、25％、10％。
2）對景區服務人員態度的滿意程度如下：
滿意、一般、不滿意分別佔90％、10％、0％。
3）對該景點設施的安全保障滿意程度如下：
非常安全、比較安全、不滿意、不清楚分別佔：72％、15％、5％、8％。
4）對景區的瞭解程度如下：
非常瞭解、比較瞭解、一般、不瞭解分別佔：65％、20％、13％、2％。
5）透過朋友、報紙、雜誌、其他途徑瞭解該景點的分別佔：40％、25％、10％、25％。
6）認為西峽有必要、可以考慮、沒有必要、不清楚必要開展工業旅遊分別佔：80％、10％、5％、5％。
7）季節旅遊人次：暫無統計，但前往人數逐漸增多；
8）旅遊發展前景：前景良好；
9）遊客來源統計：一般是大、中小學生,以及同行業人員
10）遊客建議解決：根據具體情況滿足遊客需求；
11）如何進行價格定位：暫無價格，但根據發展規模,制定一個工業旅遊專案，完善工業旅遊體制；
12）突發情況及應急措施：有醫護人員、完善安全體制;
13）如何實現景點的可持續發展：和諧是關鍵,溝通聯絡其它友廠為重點;
八、調查人員主要建議和意見:
1）遊客注意安全,參觀人員要有組織有計劃的前去;提前做好參觀的準備；
2）積極與學校聯合，以工業旅遊為載體，以強化科普知識教育為目的，涵養學生消費群體，充分發揮旅遊育人的功能；
3）發揮市場主體作用,廣泛發動群眾前去參觀，瞭解工業生產的流程,從而起到環保作用和景區的可持續發展；
4）.提高宛西旅遊服務質量,規範企業內服務人員的服務意識;
5）.樹立品牌意識,打響宛西旗幟。
九、建議與思考
1.樹立旅遊形象、發揮特色優勢
西峽縣是以我國中原地區新型的工業城市矗立於世，工業觀光旅遊可主要圍繞著龍成集團和西保集團等進行。
工業觀光旅遊對促進全民的教育素質提高有著重要的意義。要提高工業旅遊的質量，增強知識性、趣味性、生動性和全面性，宣傳企業形象，建立配套的工業博物館是一條行之有效的道路。
2交通通達性
西峽縣位於豫西南。西達陝西，北達洛陽，南達湖北，東達南陽。通往西峽四通八達的交通有：滬陝高速、霍山高速、寧西鐵路、g312國道、g311國道、g209國道以及諸多省道、縣道、鄉道縱貫其中。便捷的交通使西峽發展工業旅遊提供得天獨厚的條件。再加上距離大中城市比較近航空業也很比較便捷。
3.提高服務質量
西峽縣擁有獨特的工業旅遊資源的優勢，在工業旅遊資源發揮優勢的同時，不斷的完善其服務質量，不僅僅提高服務人員的整體素質，還要建立完備的`服務管理系統，開闢多種生活服務設施，如遊樂場、休閒度假村，以及建立完備的公共設施，如停車場，廁所等。但較高級別的旅遊設施不宜一哄而上，而應按照科學的規劃逐步實施。
同時，實施工業旅遊的質量提升戰略，著力提高工業旅遊專案的規劃質量、工業旅遊線路的設計質量、工業旅遊產品的組織質量和工業旅遊服務質量，以質量作為產品的核心競爭力，提高產品的吸引力和影響力，擴大客源市場，延長遊客逗留時間，提高消費水平。
十、可持續發展
1.可持續發展必要性
西峽縣的工業型城市，工業的規模也在不斷的擴大，整個工業系統處在一種良好的動態平衡之中，如果整個工業系統一個環節出現問題，也必然導致整個工業旅遊鏈失去平衡，也必然影響工業旅遊的發展。而西峽縣的工業也在可持續的發展，工業旅遊的前景也非常客觀，工業旅遊給西峽縣帶來的旅遊收入不斷的增長，會發展到產業的規模，給西峽縣的經濟的影響也在不斷的加大，因此工業的的可持續發展也非常的必要了。
2.可持續發展措施
1）樹立工業大旅遊戰略
擺脫傳統思想的束縛，打破地域和行業的壁壘，發揮社會各個部門和行業的力量，共同參與，實施工業大旅遊戰略。具體來說，工業大旅遊戰略的思想體現在：“大資源”、“大合作”、“大市場”、“大品牌”的概念。“大資源”的概念，即要改變傳統觀念，擴大工業旅遊資源的概念，挖掘潛在資源。第一在時間概念上形成歷史的、現在的和未來的三種類別的資源；第二在存在形式上注重物質資源和非物質資源的合理搭配。“大合作”的概念，即第一在工業企業之間開展合作；第二在旅遊產業內工業旅遊企業與旅遊餐飲住宿業、旅遊交通業、旅行社業、旅遊觀賞娛樂業、旅遊購物品經營業五大行業進行合作，整合“食、住、行、遊、購、娛”等要素；第三在社會組織上，政府、企業、研究機構等組織要加強合作；“大市場”的概念，即第一針對上海本地客源，要從學生市場、老年人市場向普通公眾拓展；第二在客源的地域分佈上，採取請進來送出去的策略，吸引長三角、珠三角、京津唐全國甚至國外的遊客。“大品牌”的概念，即要加大宣傳和推廣的力度，培育幾個在全國和全世界具有影響力的知名品牌。
2）精品戰略
實施工業旅遊精品戰略，突出重點和特色，樹立工業旅遊品牌。旅遊品牌特別是知名旅遊品牌的建立，一是要注重要著力最佳化工業旅遊產品，提高產品質量，透過對資源的深度開發，進一步提升特色，形成內涵豐富、參與性和觀賞性強的拳頭產品；二是要注重包裝，加大對外宣傳和促銷的力度，提高工業旅遊專案在消費者中的知名度；三是要積極組織更多的單位投入到建立全國工業旅遊示範點的行列中，發揮精品專案的帶動作用。
3）景區帶動型模式
景區帶動型模式，是以重點旅遊景區為依託，對位於旅遊景區內或周邊的工業企業進行旅遊專案開發，積極發展工業旅遊產品。一是可以憑藉重點旅遊景區的吸引力和充足的客源，擴大工業旅遊在遊客中的影響力，從而帶動工業旅遊的發展；二是透過工業旅遊專案的開發，可以進一步完善旅遊景區的旅遊產品體系，滿足遊客多方面、多層次的需求，延長遊客在景區的逗留時間，提高遊客的消費水平。
景區帶動型模式的主要條件：一是依託的旅遊景區一定要具有較大的知名度和客流量，這樣才能帶動工業旅遊的發展；二是工業旅遊的特質要與旅遊景區的整體氛圍相吻合，絕對不能破壞景區的整體性。
4）政府主導型模式
政府主導型模式，就是適應攀枝花產業結構的調整和加速發展現代服務業的要求，以政府為主導大力推進工業旅遊的發展。政府主管部門要結合上海的實際情況，認真研究，制定攀枝花工業旅遊的發展規劃，加強政府的宏觀調控職能。該模式的意義在於：一是可以明確攀枝花工業旅遊發展的定位、發展目標、開發途徑、空間佈局、產品結構以及市場營銷；二是引導和扶持精品工業旅遊產品的開發；三是制定工業旅遊發展的政策，規範市場秩序，創造良好的發展環境；四是可以將工業旅遊的發展納入到攀枝花旅遊業總體發展的框架中，在市場營銷、宣傳、資源整合、組織合作等各方面為工業旅遊的發展提供一個良好的運作平臺。
5）工業企業加旅遊公司模式
工業企業加旅遊公司模式，是在具有旅遊規劃、專案開發經驗的旅遊規劃公司和線路組織、市場經營能力的旅遊公司以及景點經營能力、旅遊紀念品設計能力的企業的指導下，制定工業企業旅遊的發展規劃，指導工業企業進行資源的深入挖掘、配套設施的建設、專案的設計、市場的開發、產品的促銷、服務的實施、旅遊紀念品的設計，真正實現“工”和“遊”的無縫對接。具體方式可以有四種：一是自主管理，即一些大型企業利用多年積累的公務接待經驗，透過引進旅遊專業人才，自己成立工業旅遊經營部門；二是旅行社可以將工業旅遊專案納入到其經營的常規線路中，確保工業旅遊的客源，同時豐富了旅行社的產品。